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文档简介

一次性卫生用品企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 市场部 43、 计划部 44、 生产制造部 45、 设备工程部 46、 技术研发部 47、 仓储部 58、 采购部 59、 品保部 510、 财务部 511、 人资行政部 6

一次性卫生用品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售部结合销售、库存及生产情况制定销售计划；负责公司产品的全国性销售，根据公司及部门销售任务开展销售工作，完成各项销售指标，确保公司经营目标的实现；服务于公司经营，为公司可持续性发展提供保障。市场部负责新产品上市、设计、产品品牌推广等日常工作；处理顾客投诉；监督检查市场销售秩序；负责公司商标、专利的申报等相关工作。计划部负责制定公司生产计划，协调各方面资源，满足销售计划及市场需求。生产制造部负责按照生产计划按质、按量、按交期安全完成生产计划。设备工程部负责生产设备的管理工作，定期对设备进行维护与检修，稳定设备使用效率，保证设备的嫁动率，满足生产需求。技术研发部负责公司技术管理、市场调研及产品跟踪工作；负责新产品的研制与开发、生产工艺流程制定及优化；根据市场需求对现有产品及工艺进行改进；负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为进一步完善产品，改善技术提供可靠指导。仓储部负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作；监督、处理货仓部的欠料、特急件的跟踪情况；负责材料仓的温度、湿度控制工作。采购部负责公司生产及非生产物料的采购供应，满足生产及各部门采购需求；负责对合格供应商的筛选、评价与管理，负责承接产品的OEM加工；负责对外加工单位的寻找、评估、定价及日常管理工作。品保部负责公司产成品、半成品、产品所需原辅材料的品质检验、质量控制管理工作，确保产品质量安全。财务部主持制定公司各部门年度费用预算，监督各部门费用执行情况；审核各部门成本费用的开支及采购申请；负责公司各种执照、证件的保管；负责编制公司财务报告和会计报表；依据公司经营，负责公司资金计划、对外融资，确保公司经营资金安全；依据相关政策为公司申报项目。人资行政部依据

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