建筑工程有限公司安全生产管理制度汇编

建筑工程有限公司安全生产管理制度汇编目录1、安全生产责任制度----------------------------------22、安全生产资金保障制度------------------------------43、安全教育培训制度----------------------------------74、安全生产检查制度----------------------------------105、生产安全事故报告处理制度--------------------------136、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定----------------177、设备、设施安全管理制度----------------------------198、施工组织设计(专项方案)编审制度------------------489、技术交底管理规定---------------------------------5410、对供应单位的管理规定-----------------------------5511、对分包单位的管理规定-----------------------------5712、施工现场安全管理制度-----------------------------5913、施工现场消防制度---------------------------------6014、动用明火三级审批安全规定-------------------------6115、安装临时电气线路安全管理制度---------------------6316、高处作业安全管理制度-----------------------------6517、文明施工管理制度---------------------------------6618、施工现场场容规定---------------------------------6729、施工现场卫生管理制度-----------------------------6820、劳动保护管理制度---------------------------------8121、劳动防护用品管理制度-----------------------------8222、门卫管理制度-------------------------------------83安全生产责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据”管生产必须管安全”、”安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,有了安全生产责任制不但从制度上固定下来,而且增强了各级管理人员安全责任心,使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网,做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。为此,特制定公司安全生产责任制度如下:一、成立公司安全生产领导小组(名单另附),加强对公司安全生产的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标;项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组(名单由项目部自定,报公司安全生产领导小组备案),经过安全生产责任制的落实、检查、考核,充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使危险源和不利环境因素得到有效控制,施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保安全管理目标的实现。二、建立安全生产责任制机构和人员:层别领导或责任人机构和其她人员公司的管理机构法定代表人、总经理、分管安全的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、安保部部长、工会主席以及其它有关负责人办公室、技术部、安保部、质检部、经营部、财务部、工会及相关人员项目部(含分包单位)项目经理、副经理、项目工程师、安全负责人及其它有关负责人技术员、安全员、施工员、质量员、机管员、材料员、资料员、预算员、班组长、作业人员三、安全生产责任制贯彻”一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全生产责任制必须以书面形式,经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→部门→人员或项目部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总,项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。四、安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员,并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核,公司对部门及项目部考核为半年度考核,项目部内部考核为季度考核,考核采用打分表形式,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施,考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况,公司或项目部实施监督检查,并将检查的情况形成书面记录,纳入安全生产奖惩的依据范围。六、具体的奖惩规定,按<公司安全生产管理奖惩制度>执行。安全防护、文明施工措施费保障制度为了加强公司安全生产、文明施工管理,保证安全生产、文明施工资金的有效投入,以改进劳动条件和生活环境,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产防护、文明施工措施费(以下简称措施费)使用、管理的要求,根据<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程施工安全生产管理条例>、建设部<建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定>(建办【】89号)、上海市建交委<上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定>(沪建交【】445号)等有关法律、法规的规定,特制定本制度。一、公司财务应单独设立”安全生产、文明施工专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。二、各项目部须将土建工程造价款的0.5％～2.5％作为专项资金,安装、装饰工程按造价0.5％～1.0％作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制安全生产、文明施工措施费资金计划,上报公司财务、安保部、总经济师及分管领导审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,原则上由各项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准后实施。三、专项资金用途包括以下几个方面:(一)、安全施工技术措施费用(含租赁设备费用)1、”三宝”,即:安全网、安全带、安全帽等安全防护用品;2、”四口”,即:楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口防护;3、”临边”,即:阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等防护;4、内外脚手架,即:落地架、悬挑架、门架、附着式提升架;5、施工用电,即:标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施;6、施工机械与用具,即:新增新的安全设备、器材、装备,设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。(二)、安全生产宣传教育和培训费用1、安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用2、各类人员的安全教育培训,操作证培训、复训、经常性教育培训等费用3、现场警戒警示标志等其它安全防护费用4、应急预案措施费、演练费四、项目部在编制安全生产防护、文明施工措施费计划时,在充分考虑安全生产防护、文明施工的需要同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产防护、文明施工资金的投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。五、属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项目部经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总,并同各项目部对帐,发现差错,及时核准。六、公司财务向项目部每季度出资金使用情况对账单:七、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况,由公司分管领导、总经济师、安保部负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查,检查内容如下:1、检查项目部安全生产防护、文明施工资金投入使用的台帐、报表等;2、实物与帐册是否相符;3、报销手续是否齐全,报销凭证是否有效;4、财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。对检查中发现的问题,要求相关责任人及时予以调整整改,如屡次违反,公司将对责任人按有关规定进行处罚。八、凡项目部编制的专项资金不足缺额时,应及时追加投入资金额,新增的计划仍按上述审批的要求执行;凡项目部在工程竣工后,其专项资金尚有盈余,由项目部以福利、奖励等形式予以分配,或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。九、本制度由公司财务部、安保部负责编制、修订、解释、自发布之日起实施。安全教育培训制度安全教育是实现安全文明施工、增强全员安全意识、提高安全管理水平和安全操作技能、减少伤亡事故的发生、实现安全管理目标的基础。为做好公司各级人员的安全教育培训工作,依据建设部的有关规定,特制定以下制度:一、安全教育培训的类型、对象、学时:类型对象学时(不少于)年度安全培训法定代表人、生产经营负责人、项目经理30取得岗位合格证书外,年度安全培训专职安全生产管理人员(含施工现场安全员)40年度安全培训公司各层次管理人员和技术人员20取得岗位操作证后,年度培训电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等20年度培训其它从业人员15上岗前培训待岗复工、转岗、换岗从业人员20三级安全教育培训新进场工人公司:15项目:15班组:30二、安全教育培训的形式:1、委托培训:由公司组织人员参加建设行政主管部门认可的培训机构进行培训,如:公司负责人、项目经理、专职安全生产管理人员”三类人员”、特种作业人员(含复训)等安全培训,遇人较多时,请培训机构授课老师前来公司集中培训。2、自行培训:由公司安保部或项目部专职安全负责人组织人员进行安全教育培训,如:待岗复工、转岗、换岗上岗前培训,新进场工人三级安全教育培训,一线工人安全知识培训等。三、安全教育培训内容:安全教育培训的内容根据不同的类型和对象,按照政府主管部门有关规定和实际需要分别确定教育培训内容,一般包括:(一)、安全生产意识教育:如安全生产方针、公司安全生产管理目标、法律法规、劳动纪律、遵纪守法等。(二)、安全基础知识教育:如公司施工生产概况、公司安全规章制度、施工流程与工艺、施工危险区域及安全防护基本知识、注意事项、机械设备和电气设备及动力照明基本安全知识、高处作业安全知识、施工过程中使用或接触有毒有害物资安全防护基本知识、消防及灭火器材应用基本知识、个人防护用品的正确使用知识等。(三)、工种与岗位安全技能教育:如安全技术、劳动卫生、文明施工、安全操作规程等。四、安全教育培训工作要求:1、公司办公室根据各部门、项目部对人员培训需求和有关强制性培训要求,进行收集汇总,在此基础上负责编制年度培训计划,并按分阶段实施培训,在实施过程中,不断调整修订计划,使培训计划符合教育规定要求。2、公司级安全教育,由公司安保部负责实施,项目部经理负责配合,配合内容为:统计培训教育的人员名单、时间安排、场所的布置、现场的秩序、安全教育的记录等;项目部安全教育,由项目部经理或安全员负责实施,其它管理人员、作业班组长配合,配合内容为:做好人员的组织安排、现场的秩序、安全教育的记录等;班组级安全教育,由作业班组长负责实施,并指派人员做好班组安全教育记录。3、教育培训获证作为岗位能力考核的依据之一,也是公司录用或聘用岗位人员的前提条件,对从业人员必须贯彻先培训后上岗的要求,由公司办公室负责建立培训档案,做好培训人员登记造册、证书收集汇总、以及培训的记录。4、凡列入委托教育培训的人员,经考核合格后,凭证书和发票,经部门审核、公司总经理审批后按规定予以报销,考核不合格者,其费用自理。安全生产、文明施工检查制度为了更好地贯彻”安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格按照市政府18号令,落实安全生产法律、法规和公司各项规章制度。经过检查及时发现事故隐患,纠正违章作业,排除施工中人的不安全行为和物的不安全状态,监督安全技术措施的落实,使重点部位、关键过程的安全处于受控,堵塞事故漏洞,不断改进劳动条件,提高全员安全意识,防止工伤事故、设备事故的发生,文明特制订本制度:一、公司检查:1．定期检查:由公司安保部组织相关人员每月对在建项目的工程安全生产、文明施工进行专项检查,填写安全、文明施工检查表,对隐患严重的工地开具安全整改通知单,再不认真整改的,按公司规章制度采取相应的处罚措施。2．不定期检查:根据工程项目的特点及形象进度,由公司安保部对在建项目进行不定期检查,重点检查创优工程和安全管理控制不到位的工地,掌握安全管理的动态,帮助、指导项目部安全管理工作。3．专项与节假日检查:对市安质监总站发出的专项检查要求,由安保部及时做好传达与布置,同时会同相关人员有重点的进行抽查;对节假日的安全检查,除要求项目部自查外,公司安保部有选择的进行巡查,确保项目部的安全各项设施符合规定要求,各项安全措施落实到位。二、项目部检查1．日常检查:由管理人员、班组长负责每天做好班前、班后岗位安全检查,安全员做好巡回检查。管理人员做好施工过程中的检查,检查发现的问题要求及时予以整改。2．定期检查:项目部实施每周组织一次检查,由项目经理组织相关管理人员、作业班组长参加检查,检查的记录内容作为项目部每月按JGJ59-99打分的依据之一。3．专项检查:主要是对施工机械、临时用电、脚手架、安全防护设施等在使用前进行检查验收或在施工中存在普遍性安全问题的单项检查,由项目部经理、安全员、技术员、机管员及相关作业班组长参加检查,掌握设施、设备的安全性、稳定性、防护的有效性。4．季节性及节假日的检查:季节性安全检查是针对气候特点可能给安全施工带来危险而组织的安全检查;节假日前后的检查是针对职工纪律、思想麻痹、安全防护不到位等不安全行为进行检查。检查由项目经理会同相关人员参加,达到消除隐患、强化管理、确保安全的目的。三、安全检查的主要内容安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备及安全防护设施,查安全技术措施、查安全教育培训、查操作行为、查事故隐患的处理、查劳保用品的使用等。1．在建项目安全目标的实现程度;2．安全责任制的落实情况;3．施工现场安全生产保证体系实施情况;4．重大危险源或不利环境因素监控情况;5．人的不安全行为和物的不安全状态的受控情况;6．持证上岗和安全三级教育的落实情况;7．安全技术交底及实施情况;8．现行建筑施工安全检查标准的达标情况;9．施工现场文明施工的情况;四、安全检查记录及整改1．安全检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细、及时记录,特别是对存在的事故隐患的记录必须具体,记载隐患的部位、危险性程度及整改处理意见等。在安全检查评分时,应记录每项扣分的原因。2．对项目部安全自查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为,要按照”三定”原则,即定人、定时间、定措施进行整改处理,项目部经理或专职安全员对整改措施落实其有效性进行复查。3．政府主管部门或公司对项目部安全检查中开具的隐患整改单,项目部除按”三定”原则进行处理外,应将整改情况书面予以回复,并对回复落实情况进行验证。4．对分包单位违反<安全协议>或违规作业,安全防护设施不到位等状态,由项目部负责人或专职安全员予以指出,按要求及时整改,并对整改情况进行复查,凡不服从总包单位管理的分包单位,项目经理或专职安全员有权开具停工通知单,并按相关条款进行处理。5．安全检查记录:公司组织检查的记录由安保部负责收集保管,项目部由安全员、资料员进行分类妥善保管。6．对用于安全检查的监测工具、仪器,公司和项目部要加强管理,做好校正和维护,并保存校正报告及维护记录。生产安全事故报告处理制度为了使项目工地出现突发性事故得到及时报告、调查、处理,防止事故扩大,减少损失。按照上级对事故处理的规定要求,特制定本制度。一、伤亡事故分类根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失,事故一般分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故四个类别。二、伤亡事故报告凡在生产劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故时,项目负责人及公司负责人应立即将伤亡事故情况及时逐级上报:1．报告时间:伤亡事故发生地(现场工程项目部)应立即电话报告公司安保部负责人和公司分管安全生产的负责人;公司负责人接到报告后应当于1小时内向辖区安监站、公安局、安全生产监察局等上级部门报告。情况紧急时,项目部有关人员能够直接向辖区安监站、公安局、安全生产监察局等上级部门报告。并将伤亡事故情况以快报形式上报区、市安监站。2．报告内容:伤亡事故发生的地点、时间、伤亡者姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、事故经过和发生原因、报告人姓名、电话等。三、伤亡事故调查及处理1．项目工地发生伤亡事故时,除负伤人员或最先发现人应立即报告项目经理或负责人外,项目经理应立即组织人员按以下先后顺序进行工作:(1)抢救伤员,利用各种运输车辆把伤者送往附近医院;(2)保护好现场,因抢救伤员和防止事故扩大需要移动现场物件时,必须做出标志、拍照、摄像、详细记录和绘制事故现场图,伤亡事故现场必须经过劳动部门、人民检察院或事故调查小组同意才能清理;(3)迅速寻清事故的时间、伤亡者的姓名、年龄、籍贯、工种、伤害程度,应在30分钟内报告公司领导或安保部;(4)安排好其它班组作业;(5)24小时内填写好事故报告;(6)召开全体职工大会进行安全教育。2．成立公司领导(安保部)、工会、相关职能部门及项目经理、安全员等人员参加的伤亡事故调查组,并指定人员参加上级调查组,协助提供事故调查所需的一切资料,调查组的职责:(1)查明事故发生原因,过程和人员伤亡程度、经济损失情况;(2)确定事故责任者,做好知情人的谈话及笔录;(3)提出事故处理意见和防范措施;(4)写出书面调查报告。3．伤亡事故调查程序(1)事故材料的收集——单位、地点、时间、姓名、性别、年龄、文化程度、籍贯、工种、工龄、技术等级;——接受安全教育情况、技术状况;——使用设备情况;——操作使用材料;——技术交底;——工作环境;——个人防护情况;——身体健康状况;——现场摄影;——事故现场全貌;——事故平面图。(2)事故分析——受伤部位、性质;——起因物、致害物;——伤害方式;——不安全状态;——确定事故的直接原因、间接原因;——确定事故的直接责任者;——根据事故后果和责任者应负的责任、处理意见。(3)事故结果归档材料——职工伤亡事故登记表;——职工死亡、重伤事故调查报告书以及批复;——现场调查记录、图纸、照片资料;——技术鉴定和试验报告;——物证、人证材料;——直接和间接经济损失统计;——事故责任者的自述材料;——医疗部门对伤亡人员的诊断书;——发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料;——处分决定和受处分人员的检查材料;——有关事故的通报、简报及文件;——注明参加调查组人员姓名、职务、单位;——伤亡事故上报的各类报表。4．伤亡事故的处理伤亡事故的处理按”四不放过”的原则,即事故的原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;事故责任者未受到处理和没有采取防范措施不放过;事故隐患不整改不放过。对事故责任者分别给予罚款、行政处分、辞退的处理,构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。针对伤亡事故发生的原因,公司和项目部要举一反三、总结经验、加强在建工地有针对性的检查,对检查出现的事故隐患要求限期整改,并对整改措施的落实有效性进行复查。发生事故后,除实施应急救援预案外,成立事故善后处理小组按规定做好对伤者或死亡者家属的慰问抚恤工作。四、其它工作要求1．在建项目部必须在开工前为所有职工办理意外伤害保险或综合保险。2．在建项目部项目开工前必须识别本工程的重大危险源,并针对重大危险源编写相应的应急救援预案,同时将预案及危险源识别清单上报公司安保部备案。安全目标监督检查与奖惩考核管理规定安全目标监督检查与奖惩考核管理规定是为了贯彻落实安全生产法律法规与规章制度,提高各级负责人和从业人员安全生产责任,纠正违章作业和强化安全生产管理,并按责、权、利相统一的原则,在建立各级安全生产责任制的基础上,体现”奖优罚劣”,对安全目标监督检查进行考核,特制定以下规定:一、安全目标监督检查与奖惩考核的工作机构是公司安全生产领导小组。二、安全目标监督检查的内容:1、安全生产责任目标的落实2、从业人员持证上岗和教育培训3、施工现场安保体系实施和安全检查标准的达标4、危险源的识别和监控5、公司和项目部制定的安全目标实现情况三、在建立<各级安全生产责任制>的基础上,制定了<安全生产责任检查考核表>,对表中所列的安全责任目标进行检查考核与综合评分。四、考核对象:公司总经理、分管副总经理、总工程师、安保部长和各部门主要负责人,安全专管员、项目经理、项目副经理、技术安全负责人和管理人员。五、奖惩标准:1、考评每季举行一次,以季和年为时间单位,每年以年初1～2月为综合考评时间。2、每个管理岗位,依据岗位职责的不同,评判的内容亦不同。检查考核采用百分制,90分以上为优,80分～90分为良,70分～80分为合格,70分以下为不合格,考评的分值作为考评依据。3、对安全生产主要责任岗位,每次(季)检查,对有发生死亡或重大安全事故,且管理责任明显的,按评分标准将评为不合格,或其它项累计分达不到合格以上的,以绩效挂钩的原则自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10％,以后每次(季)检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10％,如连续考评满一年加权平均达到优者,且无死亡或重大事故,按工资标准上浮5％(1年期)。4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故,由行政上给予撤职、调离等处分。六、对项目管理的责任奖惩:1、公司于6月20日下发了南建集司()第1号文”关于印发<上海南汇建工集团2、对分包单位安全生产责任的签约确认,参照公司<安全生产责任制>对项目经理(分包方负责人)的规定。3、考核奖惩所涉及的经费,列专项基金,由财务部负责处理。4、保存好考核记录和奖惩的凭证。设备、设施安全管理制度目录一、设备与设施管理基本规定二、设备采购的控制和管理三、设备验收制度四、施工现场安全措施检验制度五、设备使用规定六、设备的保养和维修七、特种设备管理制度八、施工机械设备安装与拆卸管理制度九、大型设备装、拆安全控制和管理十、检测设备管理制度十一、设备改造和报废管理十二、设备的租赁管理十三、设备档案的管理十四、施工现场安全警示标志使用规定十五、施工现场安全色和安全标志规定设备与设施管理基本规定。为认真贯彻执行<中华人民共和国安全生产法>、<中华人民共和国建筑法>和建设部<建筑机械使用安全技术规程>等国家、行业有关法律、法规、安全技术标准,加强公司设备、设施的规范管理,确保在施工生产过程中,设备、设施始终处于受控状态、安全生产,特制订本规定。1.1适用范围。本规定适用于公司所属各个项目部以及施工现场机械设备管理工作。1.2设备管理的主要工作。1.2.1从设备的选型购置、安装、调试、验收入账、投产使用、维修保养、更新改选、直到报废,建立一整套相应规章制度和标准。1.2.2对租赁设备使用与管理。3机构的设置与职能。本公司设备管理实行公司统一领导,公司与项目部二级管理的原则。1.4分级管理的职能与权限划分。公司设备物资科为机械设备和其它设备的主管部门。1.4.1设备物资科的职责。1.4.1.1贯彻执行上级颁发的规章制度,结合本企业情况制定相应的规章制度和标准,并督促检查执行情况。1.4.1.2审核项目部大型设备的购置申请,审查设备生产许可证及相关资料,协助项目部选型、选购和设备进场的验收工作。1.4.1.3审批项目部租赁设备单位的资质和证件,编制设备<合格供应商>名录,提供项目部选择。1.1.1.4审批项目部大型、特种设备的装、拆专项方案,参与特种设备的装、拆验收工作。1.4.1.5审核项目部机械设备的更新改造和报废申请,检查督促项目部对报废设备处理落实情况。1.4.1.6定期、不定期地检查项目部对公司制定的设备规章制度和上级有关设备安全的文件落实及实施情况。1.4.1.7建立机械设备总台账,及统计报表和单机档案的归档工作。1.4.1.8负责对全公司机操工、机修人员上岗技术培训工作。1.4.2项目部1.4.2.1落实上级颁发的设备管理的各项规章制度,并检查贯彻实施情况。1.4.2.2做好设备购置、更新、改造、报废前的申报工作。1.4.2.3建立、健全自有机械设备:压力容器、应急救援器材和租赁设备的各项台账、卡片和履历书,做好单机档案资料的收集、汇总和整理,及时正确填写各种报表。1.4.2.4编制大型设备的年度大、中修计划,制定大、中修方案,办理大修机械的维修和验收工作。1.4.2.5组织编制大型设备装、拆专项方案,加强大型设备装、拆安全控制,做好新购设备进场设备验收工作。1.4.2.6做好租赁设备资质资料,随机上岗证书的审查工作和签协、履协工作。1.4.2.7开展红旗设备竞赛活动,检查落实施工现场机械设备的管理和安全使用情况。1.4.2.8落实机操工、机修工的技术培训工作,保证所有设备都要持证上岗。1.4.2.9组织设备事故分析、处理,协助安全部门事故分析。二、设备采购的控制和管理2.1目的按照国家和本市建设行政主管部门的有关规定,购置合格的施工机械设备,保证安全生产。2.2设备采购的规定2.2.1购置实行生产(制造)许可证制度的产品必须有国家有关主管部门颁发的许可证,对于新开发的产品,必须经检测机构检测合格并持有国家或省级有关主管部门颁发的临时生产(制造)许可证,方可购置。2.2.2购置未实行生产(制造)许可证制度的施工机械,必须有经过国家或省级地方建设行政主管部门委托的单位或部门鉴定认可后方可购置。2.2.3采购二手机械设备时必须由公司设备部门组织有关专业技术人员或委托有资质的单位对施工机械设备的各项技术指标和安全性能进行全面鉴定,确认合格方可购买,而且买卖双方应办理好有关技术档案的交接手续。2.2.4项目部及公司职能部门不得采购国家明令淘汰的施工机械设备。2.3项目部根据施工生产需要,采购中、小型设备时先打报告,经公司设备部门及主管经理批准后方可采购,采购大型设备必须由项目部提出申请经公司设备部门报总经理审核,经总经理审批后方可采购。2.4项目部不得擅自采购大、中型设备,已经采购的设备,凡经本市专业建设机械机构检测认为存在严重安全隐患的建筑施工机械严禁在施工现场使用。2.5项目部经过审批采购的机械设备发票,及时交给财务入账,其它相关资料原件交资料室存档, 复印件交公司设备部门备案。6项目部对于新采购的机械设备必须加强管理,做好台账,指定专人保管、维修,并做好记录。三、设备验收制度3.1严格执行设备验收制度,未经验收的设备一律不准投入使用。3.2新购设备到货后要核对各项凭证(包括:订货合同或协议书、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、设备说明书、质保书、合格证以及有关文件和技术资料等)3.3根据设备的各项凭证做好对设备的型号、规格随机附件易损备品配件、专用工具等清点工作,大型设备应通知公司主管部门参与验收。3.4施工机械设备的安装应严格执行验收制度。井架、卷扬机、混凝土搅拌机等中、小型机械设备由项目部主管设备负责人会同安全部门和机操人员进行验收,验收合格后挂牌才能使用。特种、大型设备安装完毕后先行目检再由项目经理带领相关部门和机操人员进行检验,合格后报公司设备部门、安保部进行复验,未经验收或验收不合格的机械设备一律不准使用。3.5特种、大型设备安装完毕使用之前,必须进行空载、实验荷载整机试验,还要进行上升、下降、变速、制动、灵敏度全程范围内各种动作重复试验,并做好记录。3.6由市府文件规定须经市检测站验收的设备,一定要申报安排时间验收,验收后将验收文件存档。四、施工现场安全设施检验制度1、井架、脚手架、通道防护搭设(防坠棚)应有专项施工方案,并按规定由技术员、施工员进行安全技术交底,并经双方签字确认,搭设完毕后由公司安全技术部门与项目部有关人员共同参加验收,做好验收记录,验收合格并悬挂合格标识方可使用。2、临时用电设施和装置,电器产品必须有生产许可证、检验合格证明等,安装完毕后在通电前,必须由电器负责人,安全员等参加验收,验收合格方可通电使用,并做好验收记录。3、施工现场上所有邻边、洞口、通道等安全防护设施的搭设应有专项施工方案或技术安全措施,由技术负责人、施工员做好安全技术作业交底后,进行搭设。搭设后,由技术负责人,施工员、安全员共同参加验收,验收合格方可投入使用。五、设备使用规定5.1目的发挥机械设备在施工生产中的作用,做好管理,合理使用,贯彻管理为使用服务,加强管理,管用结合,克服偏面倾向。5.2特种设备的操作人员必须要经过培训,持证上岗,严禁无证操作。5.3施工现场的机管、机修和机操人员必须执行机械设备的保养规程和安全操作规程。机械设备应按原机技术性能的规定正确使用,不准任意超负荷、超载、超速。5.3.1必须严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作,当机械设备运转到保养周期额定工时时必须按规定进行保养,严禁设备带病运转和在作业运转中进行维修。5.3.2项目部要配备好机械设备正常运行而需要的燃油、润滑油、液压油易耗备品和配件,以确保设备正常运行。5.4新购置设备必须有生产许可证、产品合格证和其它相关技术资料。5.5新购或改装的机械设备在使用前,由项目部向公司主管部门报告,由公司主管部门会同安保部鉴定验收,制定安全技术操作规程及保护措施方可投入运行。5.6经过大修理的主要施工机械(包括起重机、施工电梯、打桩机等)应经公司主管设备部门验收合格,发给使用证后方可使用。5.7施工现场机械设备的安装、应严格验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备安装完毕是由项目部组织有关部门进行初验,合格后由公司设备部门、安保部进行验收。井架、卷扬机、混凝土搅拌机等中小型机械设备由项目部会同安全部门、机操人员进行验收,验收合格后挂牌才能使用,未经验收或验收不合格的机械一律不准使用。六、设备的保养和维修6.1目的制订设备维修、保养制度其目的是保证施工设备正常,处于良好技术状态,充分发挥其效能,确保施工进度有序地进行。6.1.1项目部在编制施工生产计划的同时,应制订施工设备维修保养计划,配备一定的保养力量并对操作、保修人员进行技术培训以提高企业保养的技术能力。6.2定期保养的分级和内容。6.2.1保养分例保、一级保养、二级保养、三级保养、四级保养、停放保养、走合保养、换季保养等八种。6.2.2例保设备操作人员应在上、下班和交接班时间进行的保养工作重点是检查、清洁、润滑。6.2.3一级保养。以润滑、坚固为中心,经过检查坚固外部坚固件,添润滑油,使设备处于良好状态。此项工作由机械操作人员负责。6.2.4二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行。除执行一级保养的作业项目外,经过检查电动机、电气设备,操作、传动、转向、制动、变速、和行走机构的工作装置,以及坚固所有的坚固件。6.2.5三、四级保养。执行一、二级保养外,以清除隐患为目的酌情更换不符合性能的零部件,并进行必要的除锈、补漆等整容作业。6.2.6停放保养。机械设备停用超过一个月以上的在使用前,必须进行一次相当于一级保养企业的检查、保养。6.2.76.2.4～6.2.6条款的保养工作由机械维保人员负责实施。6.2.8走合期保养。新机械或经过大修的机械按机械走合期规定执行。由操作人员执行。6.2.9机械维修人员要做好换季保养工作。机械设备在入冬、入夏前进行的季节性保养。6.2.10各种保养均应做好记录和归档工作,公司设备主管部门定期抽查实施情况。6.3各类机械必须定期修理,根据机械的分类实行大、中项目修理和日常保养。大型机械如起重机、施工电梯等均应执行大修;中、小型机械根据结构、动力装置情况分别进行不同级别的维修;一般电动施工机械执行中修。6.3.1小修:小修是维护性修理,主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤,维护设备正常运行,应尽可能结合保养进行,并做好记录。6.3.2项目修理:以状态检查为基础,对设备磨损接近修理极限前的总成,有计划地进行预防性、恢复性的修理,延长大修周期。6.3.3中修:大型设备在每次转场前,必须进行检查与修理,更换已磨损的零部件,对有异议的总成部件,进行解体检查,整理电器控制部分,更换已损的线路。6.3.4大修:大多数的总成部分即将达到极限磨损的程度,必须生产厂家或委托有资格修理的单位进行修理。注:1、大型机械如起重机、施工电梯等均应执行大、中修;2、中、小型施工机械,根据结构、动力装置情况分别进行不同级别的维修保养;3、一般简单的电动施工机械执行中修;七、特种设备管理制度7.1特种设备是指由国家认定的,因设备本身和外界因素的影响容易发生事故而且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备,建筑施工企业的特种设备主要是起重机械和压力容器。7.1.1建筑施工企业的压力容器有:锅炉、氧气瓶、乙炔瓶、空压机等,起重设备有:施工塔吊、龙门架、井字架等。7.2施工项目部必须落实专人根据国务院373号令<特种设备安全监察条例>要求,对特种设备的使用建立健全管理制度和岗位安全责任制。7.3项目部对管理特种设备的专职人员要明确相应的管理要求、职责和权限,确定监督检查,制定考核方法,形成文件进行长效管理。7.4在购置特种设备时,必须要有国家质量监督部门的生产许可证、产品合格证和相关的检测报告。7.5对租赁的特种设备,首先要考虑该租赁单位是否具有相应的租赁资质,严禁借用资质,并对租赁的设备检验是否有生产厂家的设备生产许可证、产品合格证及说明书等,同时还要具有经有关部门的有效检验证明。7.6特种设备的使用7.6.1对压力容器要严格遵守国家和本市有关安全技术规定,起重机械设备每次安装完毕使用前,必须经有关部门检测合格方可使用。7.6.2特种设备的操作,指挥人员必须经有关部门技术培训合格,持证上岗,每天做到例行检查记录。7.6.3特种设备要有定期维修、保养计划,并做好维保记录。7.7落实特种设备的定期检测工作,确保企业内部各种场合使用的特种设备均经过相关法定检测机构定期检测且检测合格。7.7.1对于无设计使用规定的塔式起重机满20年,其它起重设备满的公司设备部门每年要组织检测评估,符合使用标准的由技术负责人签字后方可继续使用。7.7.2严格特种设备的处限管理,对达到设计使用年限规定的应予报废。八、施工机械设备安装与拆卸管理制度8.1施工机械设备装拆人员必须:经过专业培训、持有效上岗证件上岗、严禁无证上岗。8.2拆装设备时,应遵循拆装的程序不得违章操作,严禁未经检验投入使用。8.3特种设备装拆前,首先审核验证装拆单位装拆资质和装拆人员的有效证件,并报上级公司审批方可签约。严禁不具备相应资质的单位和个人从事起重机械设备的安装。8.4安装和拆卸的作业人员应由专业队伍并取得市级有关部门核发的资格证书的人员担任并设专人指挥。8.5特种设备安装与拆除等应根据设备的不同类型,不同特点,说明书要求,结合现场的施工条件编制专项作业方案。经项目部技术负责人签字报公司主管部门审批后方可实施。8.6班组作业前应向全体人员进行作业交底和指定监护人,并做好安装记录。九、大型设备装、拆安全控制和管理9.1大型设备装、拆必须严格遵守国务院第373号令<特种设备监察条例>。9.2大型设备装、拆前,项目部应根据本地区特点和行政建设主管部门的要求,加强对装、拆单位及从业人员的资质、资格审查,确认无误后方可签约,严禁由不具备相应资质的单位及人员从事起重机械设备的安装拆卸工作,不得将施工起重机械的拆、装交给两个或两个以上的企业进行拆、装。9.3大型设备拆、装前应编制专项技术方案及安全技术措施,经工程项目部和公司相关部门会签报公司技术负责人审批后方可实施。9.4大型设备安装完毕应当进行自检,出具自检合格证的并向施工单位进行安全技术交底,项目在装、拆过程应参与监控和管理。9.5大型设备安装完毕后检查、监控内容都必须有书面记录,并做好存档工作。十、检测设备管理制度10.1项目部根据施工需要必须配备完善相应安全检测设备和工具。10.2常见检测设备的配备及分类。10.2.1检查几何尺寸的有:卷尺、经纬仪、水准仪、卡尺、塞尺。10.2.2检查受力状态的有:传感器、拉力器、力矩扳手。10.2.3检查电器的有:接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电压电流表、漏电测试仪。测量噪声的有:声级机。测量风速的有:手持式风速仪。10.3常见的安全检测工具必须是具有相关证明的合格产品,国家实行许可证的产品必须有许可证,国家实行强制性认证的产品必须有认证证书、产品的合格证要与产品相对应。10.4安全检测工具的校准、检定管理。10.4.1项目部要设立检测工具专职管理员,负责检测及测量设备的使用、搬运和存放。10.4.2项目的检测装置要编制设备台帐,制订检测及测量设备年检计划。10.4.3根据项目部年检计划,提前15天以书面形式通知使用部门,送到期的检测及测量设备,及时更新检测证书。10.4.4项目部的常见检测工具的检测报告必须在有效期内,工地上不得使用过期的检测装置,不常见的检测设备在使用前要进行检验确认无误后方可投入使用。十一、设备改造和报废管理11.1设备改造11.1.1为提高设备的技术性能和安全性能,项目部能够对自有设备有选择的进行改造,以适应施工生产的需要。11.1.2设备改造的内容和条件11.1.2.1增加安全装置,提高安全程度。11.1.2.2安装节能装置,降低能源消耗。11.1.2.3改造或增加工作装置,扩大设备用途。11.1.2.4提高设备的可靠性和耐用性。11.1.2.5改造后的机械设备能提高技术性能、安全性能及生产效率。11.1.3设备改造首先要做好调查研究,模清设备的现状,由项目部写出可行性报告,报公司动力设备部门审核。11.1.4大型设备改造方案应在总工程师主持下,会同施工、技术、设备、财务等部门共同会审,落实专人负责实施。11.1.5设备改造工作尽可能结合设备大修或其它修理同时进行。11.1.6做好改造设备技术档案存档工作。11.2机械设备报废管理11.2.1机械设备使用年久,磨损严重;或因意外事故使机械设备受到严重损坏,无法修复又无改造价值;或因技术寿命或经济寿命到期者,可按报废处理。11.2.2机械设备报废的条件。11.2.2.1技术性能落后,耗能高,无改造价值者;11.2.2.2修理费用高,在经济上不如更新合算者;11.2.2.3磨损严重、基础件已损坏,再进行大修已不能使其达到使用和安全要求者;11.2.2.4属于淘汰机型,配件无法供应来源者;11.2.2.5以公安局、劳动局规定使用年限为标准。11.2.3加快陈旧设备淘汰更新步伐,凡国家和本市明文规定淘汰的建筑施工机械设备必须停止使用,坚决淘汰、报废。11.2.4机械设备报废,由项目部申报,公司设备部门进行技术鉴定后,主管经理审批,单机价值超过50万需报请总经理审批。11.2.5办完报废手续的设备,仍按原设备管理办法建立实物台账、卡,做到账、卡相符。11.2.6机械设备报废在办完实物清理和交接手续后,应及时办理财务事宜。11.3报废设备的处理11.3.1已经批准报废的设备应尽快处理。11.3.2报废的设备及压力容器,严禁转让或继续使用。11.3.3报废设备未经公司批准不得随意拆卸或外卖,拆卸或外卖前由公司设备部门进行技术鉴定,并将处理设备的收入上缴财务。11.3.4报废设备的各项审批手续及原设备的所有资料,由项目部收集汇总交公司档案室存档。十二、设备的租赁管理12.1为加强机构设备租赁工作的管理,贯彻<建设工程安全生产管理条例>特制订本规定。12.2项目部在自有设备不能满足工程施工需求,租赁设备前应向公司设备主管部门递交出租方单位的资质和相关文件由公司设备部门对出租商进行综合能力的评价,符合条件的列入本企业<合格供应单位>名录,项目部不得承租<合格供应单位>名录以外的出租商。12.3租赁的机械设备必须由项目部签定租赁合同,租赁合同必须经公司设备部门备案。12.4项目部在签订租赁合同时,出租方应提交有效的营业执照和出租业务资质,应出具设备安全性能检测合格证和相关资料,严禁租赁检测不合格的机械设备、机具和配件。12.5项目部应将出租单位的证件、出租设备的相关资料以及随机操作工、指挥人员的有效证书复印件交公司设备部门备案。12.6租赁设备运达施工现场后,项目部与租赁方一起负责租入设备的验收,做好书面记录并向使用人员认真交底。12.7承租合同的内容中应写明租赁期内的机械维修保养的责任单位,还应写明安全事故责任。12.8租赁设备在使用中如发现有异样和故障等情况,应及时与项目部机管员联系,如危及安全的应暂停使用。附:表1、表2附表1上海南汇建筑总公司附表1机械设备租赁合同出租方:合同编号:承租方:签订地点:工作地点:签订时间:年月日根据<中华人民共和国合同法>及有关规定,为明确出租方与承租方的权利与义务,经双方协商一致签订本合同。租赁设备设备名称编号起讫日期有/天数工程量技工单价小计进出场费租赁费用合计租赁时间起讫日期:租赁时间从设备进入承租方场地,且安装验收交付使用之日起,到承租方使用完毕通知出租方退场之日止。付款方式:结算依据:出租方需填写由承租方委托人签署的结算报表(附样张)。收到业主或总包工程款后,按同比例支付。(除有另外约定外)出租方职责:赁的设备必须完好,特种设备就符合使用地建委及技质量监察局有关规定,验收合格并取得使用证。随机操作人员必须具有有关部门颁发的机械操作证。设备出现故障需当天派员赶赴现场修复,停置时间超过半天作扣除一介台班计算。对完好率80%的设备,将请其退场,并不支付任何费用。随机操作人员应积极配合承租方工作,听从现场指挥。如因配合不当或违反施工现场规定,承租方有权要求更换操作人员。随机操作人员操作失误及因设备原因造成所有损失由出租方赔偿(包括工期延误损失)。每天工作结束后向承租方办理移交说明,否则承租方不承担安全义务。承租方职责承租方不得将租赁机械设备转租给第三方使用。进入现场的设备承租方需对其安全保护装置进行验收,不合格不准投入使用。承租方的进场验收不能替代出租方对设备性能的安全责任。承租方应派有资质证书者指挥协调工作,并在工作前做好安全交底工作。如因指挥失误造成出租方损失,承租方需承担直接损失费用。承租方定期检查租入设备的安全保护装置,危及安全生产将责令停止工作,并发出书面通知,由此停止作业超赤字半天扣除当天台班费用。违约责任:出租方拒发租赁设备未能在预定的日期内提供合格设备或租方逾期不归还所租设备,视着违约。承出租方双方未履行职责,造成对方损失,可要求对方赔偿直接损失。上述违约行为加收罚违约金为每天万分之五。争议的解决方式:以协商为主,协商不能解决时向所在区人民法院提出拆讼。其它约定事项:本合同经双方盖章生效,至承租方归还所租设备,付清租赁费后自然失效。双方如同意延长本合同设备租赁期,应在本合同租赁期满前十日重新签订合同。本合同未尽事宜,一律按<中华人民共和国合同法>的有关规定,经合同双方共同协商,作出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。全合同一式四份,合同双方各执二份。出租方(章):承租方(章):单位地址:单位地址:委托代理人:委托代理人:经办人:经办人:开户银行:联系电话:账号:附表2上海南汇建筑总公司附表2合同(机械设备)审核单编号:合同性质合同编号合同内容合同金额工程地点联系电话签约单位签约单位资质情况签约单位是否法人或法人代表租赁起讫日期项目经理:审批日期:送审部门:送审日期:经办人:公司设备部门:审批日期:公司主管经理:审批日期:公司法律顾问室:审批日期:十三、设备档案的管理13.1为保证施工生产安全必须要建立、健全设备档案的管理,以确保公司所有的设备处于受控状态。13.2根据本公司的现状实行公司、项目部建立二级设备档案管理。13.3建立设备档案分:自有设备和租赁设备二大类,而且应有设备状况明细表,包括自有设备和租赁设备的数量、设备型号及规格,日常检查记录和当前状况的简要说明。13.4公司、项目部应建立好设备的技术档案,包括产品合格证或鉴定书,设备使用说明书,整机调试检测记录等。(公司建立大型设备技术档案,其它在项目部)13.5项目部根据工程规模情况应相应建立以下台账。13.5.1设备资产台账、卡片和履历书,做好单机档案资料的收集、汇总和整理,及时正确填报各种报表。13.5.2设备进场安全验收记录台账。13.5.3设备安全检测记录台账。13.5.4设备安全运行台账。13.5.5设备定期检查台账。13.5.6定机人员台账。13.5.7设备维修保养台账。13.5.8设备改造、报废台账。13.6公司和项目部应设立设备档案专职资料员以加强对设备档案的管理。十四、施工现场安全警示标志使用规定根据<建设工程安全生产管理条例>第二十八条规定,施工单位应在施工现场危险部位,设置明显的的安全警示标志。安全警示标志包括安全色和安全标志,进入工地的人员经过安全色和安全标志能提高对安全保护的警觉,以防止发生事故。根据GB16179-1996的要求,及企业内部的管理规定,对施工现场各种安全警示及指示牌的使用部位做如下规定:符号设置范围和地点禁止吸烟有丙类火灾危险物质的场所(如:木工操作间,油漆间,沥青仓库等)禁止烟火有乙类火灾危险物质的场所(如:施工现场等)禁止带火种有甲类火灾危险物质及其它带火种的各种危险场所(如:氧气、乙炔放置点,汽油、松香水堆放点等)禁止用水灭火生产、储运、使用中有不准用水灭火的物质的场所(如:变压器室,乙炔放置点,各种油库等)禁止放易燃物具有明火设备或高温作业场所(如:动火区,各种焊接、切割等场所)禁止启动暂停使用的设备附近(如:设备检修建,更换零件等)禁止合闸设备或线路检修时,相应开关附近禁止转动检修或专人定时操作的设备附近禁止触摸禁止触摸的设备或物体附近(如:裸露的带电体,炽热物体,腐蚀性物体等)禁止跨越不宜跨越的危险地段(如:专用的运输通道,皮带运输线和施工现场的沟、砍、坑等)禁止攀登不允许攀的危险地点(如:有坍塌危险的建筑物、构筑物,塔吊等)禁止跳下不允许跳下的危险地点(如:深沟及盛装过有毒物质,易产生窒息气体的储罐、地窖等)禁止入内易造成事故或对人员有伤害的场所(如:高压设备室)禁止停留对人员有直接危害场所(如:粉碎场地,危险路口,吊装区域等)禁止通行有危险的作业区(如:起重,吊装,道路施工工地等)禁止靠近不允许靠近的危险区域(如:高压试验区,输变电设备附近)禁止乘人乘人易造成伤害的设置(如:室外运输吊篮,外操作载货电梯框架等)禁止堆放消防器材存放处,消防通道及主通道等禁止抛物抛物易伤人的地点(如:高处作业现场,深沟坑等)禁止穿化纤装有静电火花会导致灾害或有炽热物质作业场所(如:焊接及有易燃、易爆物质场所)禁止饮用不宜饮用水的开关处注意安全本标准警告标志中没有规定的易造成人员伤害的场所当心火灾易发生火灾的危险场所(如:可燃性物质的生产、储运、使用等)当心腐蚀有腐蚀性物质的作业地点当心触电有可能发生触电危险的电器设备和线路(如:配电室,开关等)当心电缆在暴露的电缆或地下有电缆处施工的地点当心机械伤人易发生机械卷入、碾压、剪切等场所当心伤手易造成手部伤害的作业地点(如:玻璃制品,木质加工,机械加工车间等)当心扎脚易造成脚部伤害的作业地点(如:木工车间,施工工地现场等)当心吊物有吊装设备作业的场所(如:施工工地现场等)当心坠落易发生坠落事故的作业地点(如:脚手架,高处平台,地面深沟、坑、槽等)当心落物易发生落物危险地点(如:高处作业,立体交叉作业下方)当心坑洞具有坑洞易造成伤害的作业地点(如:构件预留洞,基坑等)当心弧光由于弧光造成眼部伤害的各种焊接场所当心塌方有塌方危险的地段、地区(如:基坑、深槽等)当心车辆车入混合行走的路段,道路拐角,车库出口等当心滑跌地面有易造成滑跌地点(如:地面有水、油、冰等)当心绊倒地面有障碍物,绊倒易造成伤害的地点必须带防护眼镜对眼睛有伤害的作业场所(如:焊接作业区等)必须戴安全帽头部易受外力伤害的作业场所(如:施工工地现场等)必须系安全带易发生坠落危险的作业场所(如:高处建筑、安装等)紧急出口便于安全疏散的紧急出口处,与方向箭头结合设置在通向紧急出口的通道等处可动火区经有关部门规定的可使用明火的地点安全通道施工现场有防护装置的安全通行道路标志牌的型号选用:工地的入口处设6型或7型,工地内设5型或6型,局部信息标志设1型、2型或3型(见附录)。所设标志不能覆盖工地面积时,应多设几个标志牌。标志牌的设置高度:应尽量与人眼的视线高度相一致。悬挂式和柱式的环境信息标志牌的下缘距地面高度不宜小于2m,局部信息标志的设置高度应视具体情况确定。使用安全标志牌的要求:标志牌应设在与安全有关的醒目地方,有足够时间来注意它所表示的内容。环境信息标志宜设置在相关场所的入口和醒目处,局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备(部件)附近的醒目处。标志牌不应设置在门、窗、架等可移动的物体上。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。标志牌的平面与视线夹角应接近90o,观察者位于最大观察距离时,最小夹角不低于75o。标志牌应设置在明亮的环境中。多个标志牌一起设置时,应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序,先左后右、先上后下的排列。标志牌的固定方式分为附着式、悬挂式和柱立式三种。悬挂式和附着式的固定稳固不倾斜,柱式的标志牌和支架应牢固的联接在一起。安全标志的设置要符合GB2894-1996、GB2893-的要求。检查与维修:安全标志牌每半年至少检查一次,如发现有破损、变形、退色等不符合要求时应及时修整或更换。附表3附表3安全标志牌的尺寸型号观察距离L圆形标志外径三角形标志的边长正方形标志的边长10<L≤2.50.0700.0880.06322.5<L≤4.00.1100.1400.10034.0<L≤6.30.1750.2200.16046.3<L≤10.00.2800.3500.250510.0<L≤16.00.4500.5600.400616.0<L≤25.00.7000.8800.630725.0<L≤40.01.1101.4001.000注:允许有3%的误差。十五、施工现场安全色与安全标志规定安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。１、禁止标志:禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志,禁止标志的基本形式是带斜杠的圆边框。禁止标志基本形式的参数:外径:d1=0.025L内径:d2=0.800d1斜杠宽:c=0.080d1斜杠与水平线夹角:α=45oL为观察距离。２、警告标志:警告标志的基本含义是提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生危险的图形标志。警告标志的基本形式是正三角形边框。警告标志基本形式的参数:外边:a1=0.025L内边:a2=0.800d1外框外角圆弧半径:r=45oＬ为观察距离。３、指令标志:指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。指令标志的基本形式是圆形边框。指令标志基本形式的参数:直径:d=0.025LＬ为观察距离。４、提示标志:提示标志的含义是向人们提供某种信息(如标明安全设施或场所)的图形标志。提示标志的基本形式是正方形边框。提示标志基本形式的参数:边长:a=0.025LL为观察距离。提示标志的方向辅助标志:提示标志提示目标的位置时要加方向辅助标志。按实际需要指示左向或下向时,辅助标志应放在图形标志的左方,如指示向左时,则应放在图形标志右方。５、文字辅助标志:文字辅助标志的基本形式是矩形边框。文字辅助标志有横写和竖写两种。横写时,文字辅助标志写在标志下方,能够与标志连在一起,也能够分开。禁止标志、指令标志为白色字, 警告标志为黑色字。禁止标志、指令标志衬底色为标志底、颜色,警告标志衬底色为白色。竖写时,文字辅助标志写在标志杆上部。禁止标志、警告标志、指令标志均为白色衬底,黑色字。标志杆下部色带底颜色应和标志的颜色一致。文字字体均为黑色字。颜色:禁止标志为红框,黑图;警告标志为黑框,黄底,黑图;指令标志为蓝底,白图;提示标志为绿底,白图。其余应符合GB2893的规定。其它要求:安全标志牌要有衬边。除警告标志边框用黄色勾外,其余全部用白色将边框架勾一窄边,即为安全标志的衬边,衬边宽度为标志边长或直径的0.025倍。标志牌村质要求:安全标志牌应采用坚固耐用的材料制作,一般不宜使用遇水变形、变质或易燃的材料。有触电危险的作业场所应使用绝缘材料。标志牌表面质量:除上述要求外,标志牌应图形清楚,无毛刺、空洞和影响使用的任何瑕疵。安全标志的使用应符合GB16179的规定。施工组织设计(专项方案)编审制度目录一、范围…………………二、引用标准……………三、定义…………………四、管理要求……………(一)编制施工组织设计的范围…………(二)编制施工组织设计依据和原则……(三)编制施工组织设计要求及内容……(四)编制施工组织设计分工……………(五)关于施工组织设计的审批…………(六)关于施工组织设计的管理及组织施工的控制办法………………一、范围本标准规定了施工组织设计管理要求,适用于本公司工程项目施工组织设计的日常管理。二、引用标准作业指导书产品管理的策划程序三、定义施工组织设计:施工单位全面规划和部署拟建工程全部生产活动的技术性文件。四、管理要求(一)编制施工组织设计的范围1、建筑面积在1000M2(包括1000M2)以上的单位工程,配套工程总面积M22、对新建或扩大的大、中型建设项目、工业区、住宅小区或其它大、中型群体工程应编制施工大纲,然后分别编制单位工程施工组织设计。3、规模较小、结构简易的工业或民用建筑,则编制单位工程施工方案和施工进度计划、现场平面布置图,以便指导工程施工和考核文明施工。4、建筑高度在100M以上的工程以及基坑挖土深度超过7M的工程必须布置基坑围护结构及支撑系统的基础施工组织设计。(二)编制施工组织设计依据及原则1、必须严格执行基本建设程序,根据扩初和有关其它批准文件及地质勘察资料,经过实地的调查研究方能编制施工大纲。对于单位工程施工组织设计的编制,要求建设单位提供必须的技术资料,即可进行编制。对于工程工期要求特殊的可分阶段编制施工组织设计。2、在保证工程质量、安全生产、提高劳动生产率、提高机械化程度、施工程序合理的前提下,选择优化最佳施工方案。3、合理布置施工总平面图(包括三通一平、材料、构配件的堆放、机械设备的固定位置、临时设施的搭建),以加强总平面图管理贯彻执行,做到场容整洁,文明施工。4、贯彻勤俭节约方针,人力、物力应综合平衡,尽可能利用现场原有条件或技术装备,尽可能做到先地下后地上的施工方法,减少临时设施。讲究科学管理,降低施工费用以达到较好经济效果的目的。(三)编制施工组织设计要求和内容1、编制施工组织设计,从收到单位工程全部施工图纸后起始,按施工面积大小划分,编制的时间界线为:1000M2～5000M2内应在25天内装订成册上报。5000M2～10000M2内应在25天至30天内装订成册上报。2、在收到图纸后,合理确定施工准备计划,制订施工组织设计流程图,明确部门之间分工及编制程序和时间,以内场、外场两部分交叉进行。内场部分按各职能部门分管的范围分类顺序进行,做好所需各种措施、数据、图表等整理汇编成册。外场部分进行场地平整、测量定位、场内外道路铺筑;临时供水供电设施、现场生产、生活等临时设施搭建;施工材料和机械设备的进场准备;排水系统畅通、施工力量的组织及管理制度的落实。3、分包的分部分项工程必须列入该项目工程施工组织设计范围内。4、施工组织设计的主要内容A、工程概况及工程特点;B、施工部署;C、施工方法及施工工艺;D、主要技术措施(包括雨季、冬季措施);E、保证工程质量措施;F、安全生产及文明施工措施;G、工期保证措施;H、施工总平面图;J、打桩线路图;K、井点降水平面布置图、挖土方案流程图、商品砼泵送管线布置图;L、施工总进度计划表;M、单位工程施工进度计划表;N、工程机械使用计划;P、原材料进场及周转材料配备计划。(四)编制施工组织设计分工1、项目部编制施工组织设计,由项目部技术负责人组织项目部有关职能部门进行编制。2、编制工作按业务线条归口,其归口分工如下:(按4.3.4项内容)A、技术负责人、施工员负责A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、L、M、N、P项;B、质量员负责C、D、E、H、J项;C、材料员负责P项;D、设备管理员负责H、N项;(五)关于施工组织设计的审批1、施工组织设计应在开工前十天上报公司技术部,由技术部组织有关职能部门进行会审。规定会审期限为五天(上报公司特定项目除外)。会审中提出意见书转项目部,项目部接到总工程师审批意见后方可开工。2、对特殊情况且又比较复杂的工程,可按单位工程或构筑物先行开工,后分阶段编制施工组织设计和分阶段审批,但应事先请总工程师批准后方可施工。在完成整体施工组织设计后,应装订成册,重点负责项目由公司总工程师组织会审。3、施工组织设计由项目管理部自行编制后上报公司审批(见4.6.1项规定)。(六)施工组织设计的管理及组织施工的控制办法。1、施工组织设计经逐级审批后,项目部技术负责人应组织本项目部项目负责人、施工管理人员及各班组长对施工组长设计和会审意见进行交底,明确有关部门及人员的岗位职责,做到措施落实,分工明确,切实贯彻执行施工组织设计中有关各项技术质量保证措施,进度计划,劳动力,材料,机械设备使用计划,降低成本计划等。2、项目技术负责人应负责对该工程施工组织设计贯彻执行,并组织该工程施工管理人员及各班组长认真学习施工组织设计的内容,并列出重点部位关键问题,制订实施步骤和措施,经常督促有关施工管理人员严格执行。3、项目部主管施工组织设计的人员应经常检查贯彻执行的情况,在执行已批准的施工组织设计过程中,如发现有违反原规定会造成不良后果时应及时制止,并向项目部技术负责人报告。4、材料部门应根据分部分项施工预算定额控制进料,合理堆放,加强周转,并争取供应单位的配合支持,切实做好施工现场材料供应管理工作。材料进场应按平面布置图指定地点堆放。凡因道路堵塞或道路失修等情况影响材料进场,应及时报请单位工程负责人采取措施予以调整解决,做到文明施工。5、关于技术节约措施的代用材料,技术部门应事先取样检验,确定级配比。材料部门应千方百计争取货源,确保供应。施工管理人员对材料代用应积极支持,做好代用材料的管理工作。各有关部门协调一致,积极配合,坚持施工组织设计各项技术措施所规定的成本降低计划的实施和经济指标的完成。6、严格执行各项技术管理制度,保证工程质量,保证施工进度计划实施。在施工组织设计的技术管理分工上,各有关施工管理人员必须按岗位职责认真贯彻执行,坚持复核验收制度,未经复核验收不准进入下道工序的施工。7、坚持贯彻施工技术交底和现场落手清制度。施工管理人员要为生产班组创造条件,指导班组按规范、图样、技术安全措施、质量评定标准和合理的施工搭接进行施工,使单位工程的各项技术经济指标能得到落实和完成。8、施工组织设计一经审定,各单位工程负责人必须认真贯彻执行,审定的内容如施工技术方案,机械设备配备、施工工期的履约、技术节约措施、保证质量和安全的规定、文明施工等方面,一般不得随意更改,以保持施工组织设计的科学性和严密性、保障材料、设备、劳动力及各种加工件的的均衡性。9、如因工程情况发生变化,不能满足原施工组织设计的要求时,必须要进行修改和调整,应按原施工组织设计的编制、审批权限进行修改和审批。10、大型机械的使用或进退场时间的修改必须报公司设备部门批准。11、各单位工程劳动力投入量的修改,一般经项目管理部经理批准,如有较大幅度的调整可报人事部门调剂解决。12、施工总平面图布置内容的修改,一般由项目工程师报请工程部主任工程师批准,重点工程的重大修改须报公司总工程师批准。13、施工组织设计修改后,必须重新指定相应的各项措施,以保证质量、安全和效益。14、上级有新的内容和要求时应按上级规定补充执行。技术交底管理规定1、范围本制度规定了各分部分项工程的安全技术交底及施工技术交底的管理要求,适用于本公司工程项目施工的日常管理。2、引用标准GB50300－建筑工程施工质量验收统一标准;预防措施控制程序。3、定义3.1安全技术交底,各分部分项工程施工实施前对该分项工程所涉及的安全行为要求及设施要求进行有针对性的交代,各施工转向方案实施前对该方案中的按期安全技术要求、安全行为要求及设施要求进行有针对性的交代。3.2施工技术交底,各分部分项工程施工实施前对该分项工程所涉及的技术标准、工艺操作、质量要求进行有针对性的交代。4、管理要求4.1安全技术交底由项目部技术员或施工负责人对所涉及班组或安全管理人员进行交底,并做好记录。4.2施工技术交底,项目经理、项目工程师或项目质量员对所涉及班组进行交底,并做好记录。4.3所有交底均要求接受交底人向所属全体施工操作人员进行再交底,要求所有施工操作人员均能了解本人所施工的内容涉及的安全要求及技术、质量、工艺要求。5、交底记录应一式二份,一份由交底人留存归档,另一份由接受交底人留存并传达。交底记录应妥善保留。5.1交底记录均应由交底人及接受交底人签字。6、技术交底作为确保工程安全施工及保证工程质量的一项措施,各工地应根据工程施工进度强制实施。7、交底内容可根据工程特点、特性进行编制,交底内容必须有针对性、实用性,可操作和一定的强制性。对供应单位的管理规定一、供应方的选择:1、由项目部所提供产品的信息进行调查、收集(包括使用状况和质量情况);2、对长期供应物资的且质量稳定的供应方由项目部直接评价选择;3、经过情况介绍、查阅资料、座谈,由参加会议者对供应方进行评价;4、必要时,实地考察供应方的质量、供货能力和社会信誉度;5、对供应方的产品必要时产地取样,送检试验进行评价。二、供应方的评定评定内容可包括(但不限于此):---企业法人营业执照、资质证书、准用证、生产许可证及进沪许可证;---生产能力、技术力量、质量水平、运输及交付能力和交付后的相关服务和技术支持能力;---物资样品、试验结果报告或质保单;---服务态度、价格、社会信誉等。1、由项目部对供应方进行调查,根据实际情况填写<供应方评价记录表>(表式自制);2、由材料部负责对项目部评价的供应方进行审批,编制<合格供应方名录>,重要物资和有特殊要求的物资<合格供应方名录>由总工程师批准。一般地由公司每年年初发布当年<合格供应方名录>。3、对新进或一次性采购的供应方由项目部进行评定,报材料部审批,同意后进行采购。三、对合格供应方的控制1、项目部每半年将合格供应方提供产品的质量、服务质量、供货情况等收集、整理后填写<供方产品质量评价表>(表式自制),及时反馈给材料部;2、对供货质量、服务质量下降的合格供应方,材料部及时向合格供应方发出限期整改信息,并在<合格供应方名录>中予以记录;3、对不重视质量,无明显改进的合格供应方,材料部报总工程师后取消其合格供应方资格,并在<合格供应方名录>中注销其资格。四、合同的审核、签订与实施1、采购合同基本符合采购计划的内容与要求,并明确物资名称、规格、数量、质量要求、进货日期、进货方式、检验或验收的标准和验证方式。2、重要物资和新材料采购合同经材料部审核,总工程师批准后方能签订,并对采购合同进行备案,其它物资采购合同应得到同级主管领导确认。3、项目部按采购合同组织物资进场,应对合同履约情况进行监控。五、业绩评定每年年底,由材料部组织有关部门对供应方业绩进行评定。供应方业绩评定资料作为调整合格供应方依据之一。六、采购物资的验证1、进场验证项目部按采购文件(包括购销合同、加工合同等)