人行天桥工程创优计划

环创优计划划编制：贺贺日峥审核：审批：江苏永联精筑建建设集团有限限公司张家港市南二环环吾悦广场人人行天桥工程程项目部2015年111月目录第一章、概述第二章、总体部部署第三章、项目组组织机构第四章、质量管管理责任第五章、质量保保证措施第六章、质量通通病控制及防防止措施第一章概述述一、编制说明面对激烈竞争的的建筑市场，公公司领导、项项目部决心树树雄心、立壮壮志，对张家家港市南二环环吾悦广场人人行天桥立下下以下目标：：1、质量方针：：周密策划、精精心建造、优优质高效、实实现承诺。2、创优质量目目标：工序质质量一次验收收合格率100%,分部分项合合格率及单位位工程合格率率90%以上；创张张家港市优质质工程。具体做到:砼强强度合格率100%,桩基质量全全部达至Ⅰ类桩；结构构物内坚外美美,砼色泽一致,椤角分明；；钢结构使用用材料及焊缝缝满足设计及及规范要求；；桥梁线形满满足设计要求求；顾客满意意度达到100%。3、工程质量创创优标准：CJJ2--2008《城市桥梁梁工程施工与与质量验收规规范》4、文明施工：：确保张家港港市市政工程程安全文明工工地”。为了保证张家港港市南二环吾吾悦广场人行行天桥工程的的施工质量，按按照合同及招招标文件的要要求，我项目目部在本工程程施工之前编编制本工程切实可可行的工程目标创优优计划，在施施工过程的质质量、安全、文文明管理及运运用新技术、新新工艺、新材材料、新产品品方面进行详详细的阐述，并编制相应的的施工方案，严严格按照规范范、规程操作作施工，严格格按照质量检检验标准检查查验收，做好好首段、首件件分项/部位的验收收达标工作，做做好质量“三检”工作，保证证每道工序，每每个部位1000%合格，从而保证工程程整体质量达达到优良。同时时要针对质量量通病，施工工中的薄弱环环节、关键工工序，开展QC小组活动，促促进工程质量量水平的提高高。二、编制依据1、张家港市南南二环吾悦广广场人行天桥桥工程施工图图纸。2、张家港市南南二环吾悦广广场人行天桥桥工程招标文文件附件及工工程量清单。3、国家、江苏苏省及苏州市市的有关规范范、规程和标标准。《城市人行天桥桥与人行地道道技术规范》（CJJ669-95）《公路桥涵施工工技术规范》（JTG//TF500-20111）《钢结构工程施施工规范》(GB507755-20012)《城市桥梁工程程施工与质量量验收规范》(CJJ2--2008))《建设工程施工工现场供电安安全规范》((GB501194-933)《施工现场临时时用电安全技技术规范》((JGJ466-88)《中华人民共和和国安全生产产法》《中华人民共和和国环境保护护法》《中华人民共和和国安全生产产管理条例》4、本工程的施施工合同和施施工组织级计计。5、江苏省及苏苏州市现行的的有关安全生生产和文明施施工规定。6、公司ISOO9001：2000质量管理体体系《质量手手册》、《程程序文件》及及《技术标准准》。三、工程概况本项目位于张家家港市南城区区，横跨南二二环线。南二二环线作为二二环线的重要要组成部分，主主要承担城区区内中长距离离交通和大量量过境交通。南南二环（港城城大道~金港大道）段段北侧为暨阳阳湖生态园，南南侧为规划高高档住宅区、商商业区。该区区域功能定位位是：以生态态理念为指导导，利用生态态技术，高起起点、高标准准、高品位建建成集休闲、娱娱乐、度假和和居住为一体体的现代化新新城区。因此此随着区域的的不断发展，人人流量与车流流量在项目所所在位置互相相交织的问题题将慢慢凸显显，解决行人人过街的问题题已势在必行行。本项目人行天桥桥位于张家港港市南城区，该该区域功能定定位是：以生生态理念为指指导，利用生生态技术，高高起点、高标标准、高品位位建成集休闲闲、娱乐、度度假和居住为为一体的现代代化新城区。天天桥的设计原原则为：造型型优美、结构构精巧，既解解决交叉口处处各个方向行行人过街问题题，亦增添区区域景观效果果，增加地块块开发价值、提提升城市品位位。天桥南北北向横跨南二二环，与南二二环正交。南南临正在施工工建设中的吾吾悦广场，北北靠近镜湖生生态园东南角角。天桥中心心距离紫荆路路道路中心距距离65m。桥型布置人行桥主桥平面面线型采用直直线型设置，桥桥跨处南二环环道路横断面面布置（由北北向南）为：：4.5m非机动车道+2.0m侧分带+12.00m机动车道+5.0m中分带+15.00m机动车道+2.0m侧分带+4.55m非机动车道=45..0m。天桥主桥桥全长53.00m，宽4.5m，跨径组成成为(25..0+28..0)m。桥面设置2%横坡。依据据地形和交通通需求，桥跨跨两侧分别设设置3道上下行通通道，共计6道，分别为为：（1）2道可供双向向（上下行）通通行的自动扶扶梯，自动扶扶梯提升高度度为6.5m，其横向布布置为：1.54m（自动扶梯梯）+0.4mm(中分带)+1.554m（自动扶梯梯）=3.448m；（2）2道含推车坡坡道梯道，其其横向布置为为：0.2m（栏杆）+0.5m（推车道）+2.1mm(人行道)+0..5m（推车道）+0.2m（栏杆）=3.5m；（3）2道无障碍观观光垂直电梯梯（作预留）。上上下行通道整整体布置关于于桥梁结构中中心线基本呈呈反对称图形形。桥梁主梁梁、梯道、雨雨棚主体结构构均采用钢结结构，桥梁墩墩柱均采用钢钢管混凝土结结构，基础为为钻孔灌注桩桩基础和扩大大基础。第二章总体体部署我公司把张家港港市南二环吾吾悦广场人行行天桥列为2015年公司重点点工程，因此此公司投入大大量的人力、物物力、财力，确确保本工程质质量达到张家家港市优质工工程标准，争争创苏州市优优质工程，文文明施工方面面确保达到“张家港市市市政工程安全全文明工地”。为了落实实和贯彻公司司的精神，项项目部在平时时的施工管理理方面中严格格按按施工组组织设计、各各规范、规程程及公司的有有关规定进行行施工。努力力创出精品工工程，向业主主交一份满意意的答卷，施施工中得到了了建设单位、监监理公司、设设计院及上级级有关建管部部门等单位给给予大力支持持和配合，使使本工程在结结构上、立面面上的细部处处理、用材等等等尽可能上上一个档次，具具有工期合理理紧凑、环境境影响低、工工程质量高的的特点。创优良工程必须须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意意识、高质量量标准、高质质量目标；“三严”是严格管理理、严格控制制、严格检验验。所以创优优良工程必须须要求我单位位每个员工具具备“三高”、“三严”标准，特别别是项目部管管理层，在整整个施工过程程中，在高质质量标准上狠狠下功夫。在施工过程中，跟跟监理单位、建建设单位认真真搞好协调工工作，使监理理单位在质量量把关的同时时，也为施工工方出谋划策策，减少质量量通病的发生生，共同为创创优打下坚实实的基础。制定创优的质量量目标和质量量计划。把创创优工程的目目标值分解到到每个责任者者。项目部要要经常检查质质量计划的实实施情况，哪哪些分项工程程上有优势、差差距，在有优优势的分项上上，创出自己己的特色，有有差距的分项项上要采取积积极的措施和和办法达到质质量目标。严格内部科学管管理，做到在在确保安全生生产的同时，上上下一条心，共共同奋战，各各道工序紧紧紧围绕质量目目标，严格执执行公司ISO90001质量体系、《质质量手册》、《技技术标准》、《程程序文件》和和ISO144001环境管理体体系标准等质质量保证文件件一系列标准准，使工程的的动态管理始始终处于受控控状态。严格格按照施工图图纸、建筑设设计及施工验验收规范和质质量评定标准准进行施工，对对工程质量实实行三级制的的管理程序，认认真贯彻执行行建设部推广广应用的新技技术，使整个个工程围绕着着质量目标开开展工作。第三章项目目组织机构建立由项目经理理领导，项目目技术负责人人、专业施工工员中间控制制、专职质检检员检查的三三级管理系统统，形成由项项目经理到各各施工方、各各专业承包队队伍的质量及及安全文明施施工的管理网网络。制定科科学的组织保保证体系，并并明确各岗位位职责。同时时认真自觉地地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系及安全文明施工体系协调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和安全文明施工目标的实现。一、项目组织机机构桥梁质检员桥梁质检员项目经理技术负责人工程科质检科实验室道路质检员材料质检员设备质检员专业工程师二、目标管理针对本工程的特特点，环境及及一些特定条条件，制订质质量控制目标标、进度控制制目标以及安安全控制目标标，现场文明明施工控制目目标。项目部部贯彻各工种种的实行生产产、质量责任任制，有奖有有罚，使各种种工序的施工工处于有效的的控制当中。各分项、分部工工程在施工之之前，先由项项目技术负责责人向各施工工员进行技术术交底。然后后，各专业施施工员针对本本专业特点对对操作班组进进行书面技术术交底。明确确质量目标，制制订确保质量量的措施。第四章质量量管理责任人是提高工程质质量的关键因因素，因此必必须加强施工工人员的管理理，建立健全全的质量责任任制，使质量量管理落实到到每个人，做做到职责分明明，落实质量量责任追究制制度，避免一一些推诿扯皮皮现象的发生生，充分调动动施工管理人人员的工作积积极性。一、项目经理1、项目经理是是单位工程的的第一质量责责任人，对单单位工程的质质量负全面责责任，是工程程质量管理的的组织者和领领导者。组织织贯彻执行质质量标准、施施工规范及保保证质量和各各项制度和措措施，并督促促检查实施情情况。2、负责组织编编制项目质量量计划，并组组织实施。组组织项目管理理人员按规定定的质量职责责和工作程序序开展施工管管理，落实过过程控制和奖奖惩办法。3、坚持“质量量第一”的方针，正正确处理进度度与质量的关关系。4、组织有关人人员对施工过过程进行质量量检查和质量量评定，主持持质量事故分分析、处理会会，及时报告告重大事故，参参与事故的调调查和处理。5、严格执行各各项质量控制制程序，执行行质量否决权权和质量奖罚罚制度。6、组织好生产产过程中的各各种原始记录录及统计工作作，保证各种种原始资料的的完整性，准准确性和可追追溯性。7、组织并积极极开展QC小组活动，有有效地提高职职工质量意识识，对本项目目部人员违反反工序纪律造造成的质量问问题负领导责责任。二、项目技术负负责人1、负责编制施施工组织设计计方案，主管管项目的技术术和质量工作作，对施工员员进行技术交交底。2、实施技术管管理。必要时时，对关键工工序或特殊工工序制定操作作性的作业指指导书。对关关键工序和特特殊工序的质质量进行控制制。3、参加工程质质量事故的处处理工作，对对工程施工过过程不合格的的纠正措施及及原因、责任任的落实等负负有重要责任任，对原材料料、半成品中中的不合格品品进行评审处处置。4、负责制订项项目纠正和预预防措施，审审查并签发设设计变更，提提出实施和索索赔意见。5、督促项目各各级人员认真真做好质量记记录，并按要要求归档。技技术资料要求求及时准确并并具有可追溯溯性。6、组织对分部部工程进行质质量评定，指指定人员填写写分部工程质质量评定表。7、协助领导搞搞好各种技术术培训工作，参参加并指导QC小组活动。三、施工员1、熟悉并掌握握设计图纸、质质量检验评定定标准、施工工验收规范、规规程和施工工工艺，熟悉并并掌握质量体体系文件。施施工前认真向向班组进行技技术交底，施施工中认真监监督实施，保保证工程质量量符合标准。2、有权对施工工用材料、半半成品和质保保资料进行检检查，发现质质量问题有权权拒绝使用并并和项目材料料员联系进行行处置。3、参与施工方方案和作业指指导书的编制制并按施工方方案、技术要要求和作业指指导书组织施施工。4、遵守质量管管理制度，组组织工序质量量自检，交接接检查和分项项工程的验评评，发现问题题及时组织整整改，并参加加上级组织的的质量检查，对对存在的问题题实施纠正措措施。5、负责做好成成品保护工作作。6、对分包方施施工的分部分分项工程的质质量实施监督督检查；四、材料员把好材料的质量量关、采购关关、进场关。材材料进场后要要及时通知试试验员进行取取样复试，对对材料无法确确定时要协同同质检员共同同检评。对不不合格材料负负责清退，对对因不合格材材料引发的质质量问题负有有直接责任。五、质检员随时跟踪检查工工程质量，掌掌握工程质量量动态，对分分部、分项工工程质量进行行评定。对达达不到质量要要求的有权行行使停工权、返返工权、罚款款权。对不合合格的原材料料有权禁止使使用。并参加加隐蔽工程的的验收，监督督班组进行自自检、互检。六、试验员对进场的原材料料及时按批量量送检，材料料试验不合格格时应立即通通知质检员，材材料员。对后后台计量要进进行监督检查查，维护保养养计量器具设设备，对损坏坏计量器具者者有权进行处处罚。工程施施工要及时对对混凝土、砂砂浆、钢筋焊焊接等进行取取样送检，有有不合格者，要要及时通知项项目技术负责责人进行处理理。七、项目其他人人员的职责由项目经理拟定定，并保证使使每一个参加加项目施工的的人员都清楚楚自己的职责责。第五章质量量保证措施一、质量保证体体系组织保证组织保证建立质量责任人员档案建立工程质量创优领导小组建立QC攻关小组质量保证体系施工过程质量控制体系准备阶段质量保证开工条件保证施工图纸会审施工组织设计施工预算质量、安全措施分项质量保证体系施工阶段质量保证人员保证施工装备保证技术保证原材料保证施工工序保证辅助质量保证体系择优定点出厂检验进场验收队伍考察外协技术监督工程项目质量验收材料采购供应外协质量保证竣工阶段质量保证竣工文件、资料竣工决算施工技术总结质量评比奖罚安全措施保证质量保证措施安全技术装备工作程序组织保证安全检查质量体系审核隐蔽工程检查质量奖惩办法三级自检安全、质量保证工作质量保证政治思想保证学习教育控制程序工作效率劳动竞赛质量考核工作标准经济责任质量责任安全责任创优目标确保优质工程安全互保质量、信誉、效益二、确保工程质质量保证措施施1、严格施工质质量标准及技技术交底工作作，对施工技技术依据、施施工管理细则则等各项规定定进行交底。2、严格贯彻执执行施工交接接班制度。3、施工现场必必须坚持“三检”制度，即：操作人员自自检，班与班班之间互检，质质量员和监理理专检，检查查内容必须有有记录和整顿顿措施。4、施工中填写写工作面验收收单，严格按按照规范规定定的标准进行行验收。5、工程技术资资料由专人进进行编写、整整理、存档，并并将相关资料料上报。三、质量保证制制度1、建立设计文文件会审制度度按照设计图纸由由项目技术负负责人主持，质质检科、工程科、生产班组参加加设计文件会会审，明确工工程质量要求求，做好会审审记录，发现现设计问题及及时上报，对对返回的设计计问题的答复复和设计变更更应立即由工工程科组织有关人员进行行学习、贯彻彻执行并存档。2、建立技术交交底制度工程科向生产班班组组长进行行技术交底，并并留有记录，生产班组组长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好工程质量关。3、建立工程质质量交接检制度施工班组对工程程质量应进行行自检，交接接时进行交接接检查。满足足招标文件、规规范与设计图图纸质量要求求的工程方可交交接，由施工工班组组长在对对方施工日志志中相关栏签签字确认。不不符合质量要要求的则由交交接施工班组组负责处理，直直至满足要求求时止。4、建立工程质质量指挥中心心项目经理任指挥挥长，项目技技术负责人、现现场负责人任任副指挥长，施施工组组长为为成员。施工过程中中若出现质量量问题，现场场技术员、质质检员要立即即上报。5、建立分级审审核制度各项原始记录必必须有第二人人进行复核并并签字，以防防差错。重大大技术问题应应由项目技术负负责人、项目目经理审核，特别重重大问题应上上报总部由总工审查查，确保质量量。6、建立碰头会会议制度由项目经理主持持，各部门、各各施工处负责人、技技术人员参加加，研究解决决工程质量中中的“多发病”和“疑难病”，找出病因因，提出对策策付诸实施。四、质量控制1、生产过程的的一般控制程程序设计交底、研究图纸说明设计交底、研究图纸说明执行施工计划编制施工组织设计及质量计划执行施工计划编制施工组织设计及质量计划根据任务编制作业书根据任务编制作业书审查批准审查批准设备供应材料供应试验前准备设备供应材料供应试验前准备执行施工任务试验段施工执行施工任务试验段施工按质量计划开展质量活动按质量计划开展质量活动效果检查、质量检查效果检查、质量检查施工质量的签定和评价移交工程文件改善施工管理2、工程用原材材料的质量控控制程序地方材料采购材料地方材料采购材料材质证书现场考察材质证书现场考察原材料进场原材料进场材料科验收材料科验收工地试验室检验工地试验室检验检验不合格不准用于工程检验不合格不准用于工程检验合格检验合格报监理批准报监理批准用于工程用于工程3、施工项目质质量控制程序序生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工下一工序（项目）施工第六章质量通病病控制及防止止措施(1)质量通病病：塌孔控制及防止措施施：钻孔泥浆浆要选择良好好的造浆粘土土，保证钻孔孔内泥浆顶标标高始终高于于外部水位或或地下水位1.5～2.0m，使泥浆的的压力超过静静水压力。严严格控制粘土土的种类、泥泥浆配合比