从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理

从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理1.施工图纸管管理的重要性性按图施工是施工工单位的天则则，工程施工工的过程就是是把施工图纸纸变成事物的的过程，就是是把图画变成成实体建筑的的过程。对施施工单位来说说，施工图纸纸管理是一切切工程管理工工作的最低要要求和最高准准则。只有做做好图纸管理理工作，才能能保证严格按按照图纸要求求完成施工任任务，从而完完成合同内容容。因此，图图纸管理是施施工技术管理理工作最基本本的工作，也也是最重要的的工作。施工图纸的管理理施工图纸的全过过程管理可以以分为两个方方面：一方面面是图纸及与与其相关资料料的收集、发发放、总结。另另一方面是对对图纸的会审审、洽商及变变更等相关事事宜。因此，我我们也打算从从这两方面分分别阐述。3.图纸资料的的管理图纸资料一般包包含正式版施施工蓝图、图图纸会审记录录、图纸洽商商记录、图纸纸变更记录、竣竣工图等内容容。图纸资料的管理理一般包括图图纸的领取、图图纸的登记与与发放、修改改与变更图纸纸的管理、竣竣工图的留存存等四个方面面。3.1图纸的领领取从建设单位领取取图纸时应注注意以下问题题：（1）领取数量量：所领取的的图纸必须为为有效图纸，即即已加盖的审审图章的图纸纸（人防工程程图纸须加盖盖另外的人防防工程审图章章）；领取的的数量必须按按照合同要求求领取，及时时清点图纸数数量；设计变变更的数量应应与提供图纸纸数量相同。（2）领取时间：接到建设单位通知后应立即前往领取，不得拖延。（3）领取手续：图纸交接时须与建设单位确认图纸的数量、内容是否齐全，并办理书面手续。3.2图纸的登登记及发放图纸的登记应留留有记录，并并注明图纸的的图号、图名名、收到图纸纸时间、发放放单位、份数数、时间及领领取人。图纸的发放：（1）发放单位位、人员、数数量必须经项项目经理及技技术负责人同同意，（2）必须留足足合同要求或或结算/竣工要求的的图纸数量。（3）图纸及变更收到后应第一时间发放到相关单位和人员手中。3.3修改与变变更图纸的管管理修改与变更图纸纸管理的原因因：（1）设计变更更（2）甲方/监理单位的的工程联系单单（3）施工单位位的工程联系系单修改与变更图纸纸的回收：（1）整张图纸纸（变更）被被修改后，即即为作废图纸纸，（2）作废图纸纸应在新图纸纸发放的同时时收回、销毁毁。变更图纸的管理理：接到设计计变更后，除除立即下发外外，还要对图图纸的相应部部位进行修改改，并应注明明修改依据，修修改人及修改改时间。3.4竣工图的的留存竣工图必须使用用新的蓝图（有有设计院出图图章及审图章章），绘制修修改竣工图的的线条应符合合制图规范要要求，做到图图形清晰和字字迹工整。绘绘图、注记要要用黑色碳素素墨水或黑色色水笔，蓝钢钢笔、圆珠笔笔一律不得使使用。竣工图图纸须妥善保保存，最好不不见光、不受受潮。4.图纸会审及及设计变更的的管理图纸会审是指工工程参建各单单位在收到设设计单位设计计图纸后，对对图纸进行全全面细致的熟熟悉，审查施施工图中存在在的问题及不不合理的情况况并提交设计计单位进行处处理的活动。设计变更是指设设计单位对原原施工图纸和和设计文件中中所表达的设设计标准状态态的改变和修修改。4.1图纸会审审（1）预审1）审核要点设计图纸与说明明是否齐全，有有无分期供图图的时间表；；总平面图与施工工图的几何尺尺寸、平面位位置、高程是是否一致，各各施工图之间间的关系是否否相符，预埋埋件是否表示示清楚；工程结构、细节节、施工作法法和技术要求求是否表示清清楚，与现行行规范、规程程有无矛盾，是是否经济合理理；建筑材料质量要要求和来源是是否有保证；；地质勘探资料是是否齐全，地地基处理方法法是否合理；；设计地震烈度是是否符合当地地要求；防火要求是否满满足，有无公公安消防部门门的审批意见见；施工安全是否有有保证；室内外管线排列列位置、高程程是否合理；；设计图纸的要求求与施工现场场能否保证施施工需要；工程量计算是否否正确；对完善设计和施施工方案的建建议。2）专业审查A.各单位在在设计交底的的基础上，应应分别组织有有关人员分专专业、分工种种细读文件，进进一步吃透设设计意图，质质量标准及技技术要求；B.针对本专专业的审查内内容，详细核核对图纸、提提出问题，确确定会审重点点。3）内容会审A.各单位在在专业审查的的基础上组织织各专业技术术人员一起讨讨论、分析、核核对各专业间间的图纸，检检查相互之间间有无矛盾、漏漏项；B.提出处理理、解决的方方法或建议；；C.将提出的的问题及建议议分别整理成成文，监理内内部的和施工工承包方的应应在会审前由由监理方汇总总后及时提交交给设计承包包方，以便设设计承包方在在图纸会审前前有所准备。（2）正式会审审A.施工图会会审由总监理理工程师发联联系单通知业业主、设计承承包方、施工承包方，指指明具体时间间、会议地点点、会审内容容；B.根据会审审内容由总监监理工程师或或监理工程师师组织施工图图审查会议，并并指定记录员员；C.根据设计计图纸交付情情况（进度），会会议可以以综综合或专业进进行；D.对于图纸纸交付比较齐齐全的项目，宜宜按大会→分组→大会的审查查形式。首先先由设计方解解答监理方（包包括施工方）提提交的问题或或建议及一些些综合性问题题。然后专业业分组由设计计承包方解答答各专业提出出的问题或对对问题的共同同协商解决。最最后大会由设设计承包方解解答或共同协协商解决在分分组审查中提提出的专业交交叉或其它新新的问题。E.整理会议议记录并形成成施工图会审审记要，经与与会单位会签签后由总监理理工程师批准准并分发到各各有关单位。会会审记要应附附施工图审查查问题清单；；F.需要由设设计承包方变变更和完善的的，由设计承承包方与业主主联系解决，监监理负责督促促和检查；G.对小型项项目或分项分分部项目，施施工图会审可可与设计交底底结合起来进进行；H.会审记要要作为工程项项目技术文件件归档。4.2图纸会审审需要重点关关注的问题钢筋钢筋各节点点做法是否明明确：基础梁梁和底板的端端部封边构造造形式是否明明确，基础加加筋的布置范范围是否明确确，钢筋马凳凳、钢筋接头头形式应在图图纸会审提前前明确。当同同时存在多种种类型钢筋时时，楼梯斜坡坡板（楼段）、梁梁箍筋等构件件属于抗震构构件，必须使使用满足抗震震要求的箍筋筋。人防工程程中，S拉钩梅花形形布置与间距距不一致。柱柱与墙体钢筋筋重叠时，钢钢筋如何排布布应明确。部部分类型钢筋筋（如CRB6000）连接方式式、搭接长度度、锚固长度度等所用规范范与常用图集集不同如何取取舍应标注建筑做法中，卫卫生间、厨房房间结构楼面面一般比客厅厅、餐厅、卧卧室的地面低低。同一性质质的卫生间和和厨房间的板板面标高应一一致（除特殊殊使用功能的的部位外）。厨厨卫间排风道道预留洞是否否上下一致，如如不一致是否否有通路。装装修表（特别别是建设单位位变更之后）与与图集要求不不一致，是否否缺少工序。部部分工序（如如饰面砖）图图集做法与实实际施工存在在差异时，应应提出水电做法中，暖暖通专业与桥桥架、水管等等易出现位置置重叠。水泵泵房、风机房房等部分，不不同专业设计计人员易出现现分工不明确确问题。地下下车库净高是是否考虑各专专业设备要求求。（4）提出优化化有利施工、利利于提升质量量建议。例如如：建议过梁与结构构一次成型，减减少过梁二次次浇筑，提高高效率。未明确电梯井坑坑、卫生间沉沉池、消防水水池防水施工工要求时，建建议增加水泥泥砂浆防水层层，提高防水水质量。连续框架梁相邻邻跨度较大时时，中间支座座负弯矩筋分分开锚固时，会会造成梁柱接接头处钢筋太太密，混凝土土浇筑困难，建建议负筋贯通通处理。4.3施工过程程中图纸会审审及设计变更更的管理（1）完善工作作程序。公司、工程公司司应建立完善善工作程序，分分专业建立标标准化审图流流程，明确工工作程序和相相关人员职责责。同时，通通过作业指导导书，列出常常见的问题清清单，项目部部人员对照清清单逐一排查查，做到标准准化审图，减减少遗漏，提提高会审效率率。（2）运用BIIM技术，助力力图纸会审。有条件的项目可可以依据图纸纸分专业建立立BIM模型，建模模过程中发现现问题并及时时记录；利用用Navissworkss软件能很好好的解决管道道之间的碰撞撞问题；将各各专业模型进进行整合，利利用BIM三维可视化化特点、结合合BIM软件功能，能能发现各专业业之间的碰撞撞问题，施工工前进行优化化，减少返工工及材料浪费费的现象；利利用BIM技术可进行行净高分析，最最大限度地优优化空间；利利用BIM平台，提前前解决图纸中中的差、碰、错错等问题，减减少沟通的成成本，提高协协同效率，大大幅度提升精精细化管理水水平。（3）会审签发发，过程跟踪踪。对于图纸会审内内容，项目部部技术负责人人及时组织管管理人员和劳劳务班组进行行图纸会审交交底，将会审审内容讲透彻彻，同时做好好会审发放记记录和签收工工作。将图纸纸会审中涉及及到的技术问问题，在蓝图图中进行相应应标注，技术术负责人在编编制分项工程程技术交底时时要将图纸会会审内容融入入进去，并在在交底会上再再三强调，以以防按照旧图图施工。施工工过程中，做做好过程跟踪踪，核查现场场是否按照图图纸会审后的的内容进行施施工，如发现现问题立即整整改。（4）专业搭配配，团结协作作审图过程中要充充分发挥质检检员、施工员员、各专业班班组成员的作作用，相互配配合，共同查查找问题。同同时应积极与与预算人员配配合结合造价价清单内容，对对清单中未体体现内容应提提出，对清单单描述与图纸纸不同处应要要求明确。（5）标号上墙墙，一目了然然对于建筑标高与与结构标高、同同一小区不同同正负零的标标高换算、层层高、层