版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
———工程部经理岗位职责范文在日新月异的现代社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。一般岗位职责是怎么订立的呢?下面是我帮大家整理的工程部经理岗位职责范文,期望对大家有所挂念。工程部经理岗位职责范文篇11.遵守公司各项规章制度,时时、事事、各处维护公司利益和荣誉。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。3.订立部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,加添工程部的分散力。5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。6.负责编制项目全过程的质量、进度把握方案。7.依据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情形全面把握。9.组织工程部相关人员进行开发方进度把握,订立认真工期进度要求,做到使工程按合理进度方案表实施。10.严格依据设计要求及规范要求进行施工程序把握,达到设计规范及合同要求。11.组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据精准明确 的要求。12.组织工程部有关人员进行文明施工、平安生产的现场管理工作,做到符合文明施工,平安生产的目标。13.每周召开一次工程内部办公协调会,布置支配本周的工作、方案,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调。14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重点款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量牢靠,经济合理的目标。15.对项目全体工作人员要常常进行职业道德教育和技术沟通,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度方案要分降落实到人,考核到人,奖罚到人。16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。18.参加工程总监组织的每周生产例会,常常检查方案落实情形并按时处理消失的各类问题。19.依据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并按时向公司主管20.树立顾客至上、服务第一的21.常常组织工程部全体员工学习相关的专业学问,乐观参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。22.乐观完成23.自动履行修改、完善本岗位职责的义务。工程部经理岗位职责范文篇21、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。2、订立本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结归纳运行和修理、订立和审定设备设施及建筑装潢的防备性修理方案、更新改造方案且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。4、订立和审定员工培训方案,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪,把握全部水、电、油、等的消耗并严格把握修理费用,保证酒店最大限度的节能、节支。6、依据营业情形和气候及市场能源价格情形,提出节能运行的方案和运行修理费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会,协调班组工作。9、分析工程项目报价单,重点项目应组织人员争辩现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、协作行政保安部搞好消防、平安工作。11、直接和间接地考核督导、员工,并对其工作做出引导和评估。12、建立完整的设备设施、技术档案和修理档案。13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。工程部经理岗位职责范文篇31、负责订立工程部2、负责订立本部门的年度、月3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程修理投诉并负责对重点事故组织调查分析及处理工作。4、掌控部门人员及设备情形,按时对本部门工作进行检查、引导,并负责部门内的专业技能培训。5、负责外包项目的合同评审及施工6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。工程部经理岗位职责范文篇41、负责订立部门工作方案、预算,报公司审批;2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;3、负责依据外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;4、负责依据维护保养方案组织、检查各设备、设施的修理、保养及年检工作;5、负责依据公司要求和本部工方案执行,做好能源把握管理工作;6、负责了解所辖项目各设备、设施的特别情形,按时做好供能、检修和协作工作;7、负责组织并参加突发大事的抢修和工程遗留问题的处理;8、负责出席与进展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议,乐观传达相关会议精神,并与相关单位、部门建立良好关系;9、负责引导、管理、监督本部门下属人员的业务工作,改善工作质量,做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处事项;10、谙习国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;11、对物业管理中的平安、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解,能独立开展各个部门的管理工作。工程部经理岗位职责范文篇51、帮忙项目经理完成工作,督导项目内所分管物业项目工作的运作管理,确保实现物业工程质量管理目标;2、负责督导小区内所分管物业工程的作业,并进行建档存档,确保其符合总公司订立的工程作业规范、流程和表单,并保证档案管理规范;3、负责小区内物业工程问题的管理督导工作,确保工程顺当进行;4、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管,确保工作顺当完成;5、对工程类突发大事及设备重点缺陷,进行检查分析,供应防备改善措施和建议,确保大事按时、有效处理;6、前期介入供应工程改善和物业用房及配置建议,确保工程顺当完成。工程部经理岗位职责范文篇61、在公司总经理的领导下,订立、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。2、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理,订立相应的管理规定;3、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配订立相应的管理规定;4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。5、统一调配公司工程部人员,组织人力、物力按时完成住户提出的报修要求,为住户供应良好的工作、生活条件。6、组织编制各种设备的保养、检修方案,原材料选购方案,并组织实施。7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术档案管理工作。8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并监督执行。工程部经理岗位职责范文篇71、贯彻执行物业总经理的指令,负责工程部的日常管理,对物业总经理负责;2、全面负责工程部的方案统筹工作,具有处理紧急技术问题的气力;3、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核,提高员工服务意识和技术素养;4、有方案、有组织地开展设备的更新和改造,提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持设备的现代化水平;5、遵守政府各职能部门的相关规定,确保物业全部屋宇、专业设备符合规定和法律要求,定期接受检查,测试和保养;6、具有较好的协调气力,负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系;工程部经理岗位职责范文篇81、订立贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。3、在“平安、牢靠、经济、合理”的前提下,按时供应各设备所需的能源,做好节省能源工作。4、组织编制各种设备的保养、检修方案,原材料选购方案,并组织实施。5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行。7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。8、帮忙经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核,对不合格项提出整改看法。10、组织物业前期介入工程方面的工作。11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。12、负责主管领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责范文篇91、执行总物业经理的各项指示,支配好工程部全部人员的工作,确保人尽其才,合理使用,负责与管理处工程方面的对外联系。2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行,订立部门的年度、月度方案,包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购方案、能源管理措施、外判工程方案以及平安、环保等管理工作。3、审核、批准工程主任订立的机电设备日常运行、修理保养和巡察检查制度,并督促工程部员工认真执行。4、洽谈和确定外判维护保养合同,监督承包商的工作、进度和质量。5、订立平安工作制度及突发大事应急处理程序,指挥下属员工解决物业中的各种突发大事,妥当处理善后事宜。6、每周一次日检,每月一次夜检,巡察本部门操作情形及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等,确保部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年制氢技术研发及应用项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年旅游行业目的地营销策略与质量提升研究报告及未来发展趋势
- 2025年国家公务员考录《申论》真题及参考答案(地市级)
- 2026中国民用爆炸品专用标签全生命周期管理优化方案
- 2025年在线直播销售平台项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年娱乐产业虚拟现实体验平台建设方案
- 2025年清洁能源发电设备项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年农业行业数字化农业生产模式探索研究报告及未来发展趋势
- 2025年数字化农业服务平台建设项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年环保行业生态环境治理技术应用研究报告及未来发展趋势
- 消除艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目工作制度及流程(模板)
- 早期胃癌内镜诊断与治疗1
- 火车过桥问题新版课件
- 美术学科课程标准
- YS/T 886-2013纯钛型材
- 2018版电力建设工程定额和费用计算规定介绍(课件)
- SAP入门基本操作培训课件
- 《建筑制图基础实训》画图大作业布置
- 四年级《中国神话故事》测试题及答案
- 电梯安装工程监理实施细则(范本)
- 二年级年上(藏文)课件
评论
0/150
提交评论