公司员工管理规章制度准则

———公司员工管理规章制度准则在布满活力,日益开放的今日,制度的使用频率渐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的公司员工管理规章制度准则5篇，让我们一起来看看!公司员工管理规章制度准则第一条服务规范：1、仪表：公司员工应仪表干净、大方;2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应解释对方，微笑应答，切不行冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、电话接听：接听电话应按时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之近来的职员应自动接听，紧要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，工作时接听私人电话不得超过5分钟。其次条关于公司工作服和其它劳保用品发放的规定：1、公司工作服和其它劳保用品由行政部统一(购买)和发放;2、对于公司工作服装，任何部门和个人不得随便更改;3、工作服要按公司要求统一着装，妥当保管，遗失自费补做;4、穿着工作服即代表公司之精神，必需保持干净;5、上门修理电脑时必需着工作服、佩戴工号牌、注意仪表;6、离职员工如领用服装应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还;第三条办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序，外出工作时应关闭电脑及填写出入登记表;2、应在每天的工作时间开头前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;第四条公司物资管理条例1、公司物资分为低值易耗品、管制品、宝贵物品、实物资产;2、低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等;3、管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等;4、个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资;5、实物资产：物资价格达300元以上，如计算机、照相机。公司员工管理规章制度准则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和计划。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断强大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才能，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的布置制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇;公司为员工供应公正的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加添团体的分散力和向心力。七、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八本规章是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。公司员工管理规章制度准则为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特订立本制度。1、员工守则：(1)遵守客户、公司订立的各项规章制度，听从公司支配、调动。(2)爱好工作，团结友爱，文明礼貌，实事求是，工作乐观。(3)坚守岗位，忠于职守，按时上、下班，不拉帮结派，损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。(4)上班时，保持良好的精神面貌，态度热忱，服务详细。(5)上班时统一说一般话，不准讲粗话、脏话、家乡话。(6)上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟，不得大声喧哗、谈天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。(7)员工代表公司形象，在与你所服务的人员发生冲突时，不得顶撞，尽量保持克制，不得将个人心情带到工作中去而有损公司形象。(8)在岗位上要认真工作，不得做与工作无关的事情，与同事和上司相互协作，努力做好上级支配所定任务，并按时保质保量完成工作失职或挂念全因素，保持工作效率达标。(9)不得盗窃公司、客户、同事的财物，一经发觉，照价赔偿和担当全部惩罚，扣除当月工资作抵押，并作开除处理，情节严峻送公安机关处理，未经允许，不得向外泄漏公司和客户的机密。2、其它事项(1)公司员工如有特别情形(急病或交通意外)须请假者，应尽肯能的提前告知公司。假期满或未满都不得擅自上班，必需先到公司报到，由公司支配其上班，否则不计工资。(2)在清洁过程中，发觉墙面、天花、灯饰及其他物品(如烟灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、报警器、开关等)遭严峻划伤、损坏、丢失，要立刻告知主管。公司员工管理规章制度准则__公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特订立本方法。一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。二、考核内容依据考核管理的需要，考核内容重要分为业绩考核、素养考核和特别贡献三部分。业绩考核重要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情形。素养考核重要是指对被考核人员基本业务技能、核心气力、职业道德、特有素养进行综合评议。特别贡献重要指对公司进展的特别贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。三、考核构成部分及权重(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分构成，即部门月度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成果的60%，自评成果占总成果的10%，月度评议成果占15%，加减分占总成果的15%，即：中层管理人员月度考核成果=部门月度考核成果×60%+自评考核成果×10%+月度评议成果×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成果按部门(或单位)月度考核成果计算，如部门月度考核成果因特别情形无法计算时，按85分计算。(2)自评成果的考核分数为准;(3)月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果构成。即月度评议成果=直接主管考核成果×60%+部门员工评议成果×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。2、如消失职业禁区里规定的情形，情节略微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分;如消失以下情形之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成果为零：(1)违反国家有关政策及法规规定的;(2)严峻违反公司规章制度的;(3)工作失职造成重点平安事故的;(4)消失职业禁区中规定确定禁止行为的;(5)有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为;(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;(8)不听从工作支配及拒绝执行公司管理规定的。(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。3、考核等级a级(优秀)90—100分工作成果优异，对公司有突出贡献者;占总人数的10%。b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出;占总人数的65%。c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到;占总人数的5%。e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。4、月度考核流程注：本流程规定时间随认真情形变化而变化。(二)员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际情形，订立出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的.比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。四、考核纪律(1)考核者必需公正公正、认真负责，不行由于个人好恶予以过高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分。(2)考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。五、考核反馈1、申诉人力资源部每月公示员工成果后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部按时进行调查落实，将调查情形上报考核委员会审定。2、考核面谈考核成果不志向的员工要按时沟通反馈，沟通重要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。确定成果，指出工作中存在的问题，并提出改进看法。公司员工管理规章制度准则一、总则1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。3、公司通过发挥全体员工的乐观性，制造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断强大公司的实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。5、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥自身的才能，提出合理化建议。6、公司实行“绩效制”的布置制度，为员工供应收入和福利保证。并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面的待遇，为员工供应公正的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与嘉奖。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体制造精神，加添团结的分散力和向心力。8、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。二、办公室管理制度1、公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。2、业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。3、以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。4、公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。5、经签发的文件原件送办公室存档。6、外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情形反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。三、文印管理制度1、全部文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事项。2、打印全部文件必需经总经理签署看法，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。3、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压耽搁。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应按时与有关人员核对清楚按时完成。四、办公用品购置、领取规定1、公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。2、办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。3、办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。4、全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。5、个人领取的办公用品，用具要妥当保管，不得随便丢失或外借，工作调动离职时必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。五、考勤制度1、公司员工必需自发遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。2、工作时间按双休制，假日由总部统一支配。3、严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。4、上班时间开头后特别钟至三特别钟内到达，按迟到论处，超过三特别钟者，按旷工半天论处。下班提前三特别钟以内者按早退论处，超过三特别钟者按旷工半天论处。5、一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。6、旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并赐予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并赐予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并赐予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发全部工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。7、工作时间禁止打牌下棋网上谈天，玩任何游戏，串岗谈天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。8、参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必需提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，依据本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必需凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。10、员工的考勤情形，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者照实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按惩罚员工的双倍进行惩罚。六、人事管理制度1、公司对员工实行合同化管理，全部员工都应当与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应当遵守合同。2、由行政部负责公司的人事方案办理员工的考试录用，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。3、公司各