公司员工规章制度执行考核方式

———公司员工规章制度执行考核方式在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着特别紧要的作用。下面是由我给大家带来的公司员工规章制度执行考核方式7篇，让我们一起来看看!公司员工规章制度执行考核方式一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同进展，特订立本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情形订立的薪酬管理规定，是员工获得劳动酬劳的保证，也是个人持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着嘉奖优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动酬劳;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为重要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位担当(或可能担当)的责任的应得酬劳，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工担当着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分构成;4.依据年度盈利情形公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可依据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时依据其相关工作阅历年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或依据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2.岗位绩效工资1)公司依据不同岗位的性质、业务特点，分别订立了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，依据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合气力之间的差别，遵从岗级越高、级差越大的原则;4)对新入职员工，依据工作性质和担当的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作阅历、学问、技能评估进行初次定岗;5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作气力三方面的评估结果;6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，依据员工月度考核成果核算。3.年限工资1)员工司龄满1年后开头享有年限工资，依据员工转正时间计算司龄，次月开头享有;技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计;2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的加添而变动。4.福利1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;3)随着公司的进展，依据国家有关规定和企业的支出气力，公司将不断调整福利结构，以加添全体员工的分散力和忠诚度。四、薪酬调整1.公司依据企业进展战略变化、公司整体效益情形、行业及地区竞争情形、国家政策和物价水公正宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整;2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;3.定期调整：公司依据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;4.不定期调整：1)员工在公司内的进展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将依据新的岗位系列进行调整;2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为嘉奖;3)对严峻违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严峻性，可实行惩处性工资调整;4)工资调整将以公司级通知下达。五、薪酬支出1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支出的是员工上月1日至月末的工资。若遇节假日将做适当调整。2.月工资的计算：1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不享有各项福利;4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间消失严峻违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;计算方法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/225)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资依据70%计算，享有各项福利，依据实际交接天数核算;6)员工违反劳动合同商定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资依据50%计算，不享有各项福利，依据实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离职的，当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。3.岗位绩效工资的计算及发放岗位绩效工资核算公式为：岗位绩效工资=月度考核成果/100x标准岗位绩效工资1)『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放;2)『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放;3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将依据全年员工综合评价情形，确定∮值进行调整。公司员工规章制度执行考核方式为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热忱、详细、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核方法》，特订立本细则。一、顾客充足度(10分)1、标准：①、当月顾客充足度调查充足度达95%以上。②、当月顾客投诉不能超过1次;③、当月顾客投诉解决率。2、考核依据：①、顾客充足度问卷调查表的统计结果;②、顾客投诉统计。3、评分：①、顾客充足度调查未达标者扣5分;②、顾客投诉一次扣5分;③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。二、产品质量(10分)1、标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新奇、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准;②保证厨房出品的质量及菜品量化标准;③、依据前台及客人的需求保证出品的速度;、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新;④、客人投诉。2、考核依据：①、有无客人对菜品质量的投诉;②、客人及前厅对出品速度的投诉记录;③、现场查看。3、评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发觉菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分②、客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分;③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分;④、乐观创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分三、平安卫生及设备完好(30分)1、标准：①、店面及后厨的陈设合理，无卫生死角;②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅凳子、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”;③、操作符合规范，做好平安防范，营业结束，要按时检查并关闭炉灶等消防平安阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合全都，且能保证正常运转2、考核依据：现场考核3、评分：①、店面及后厨的陈设错乱、不合理，卫生有死角扣2分;②、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分;③、未关闭炉灶平安阀一次扣2分;发生失火、失盗、食物中毒、员工损害任何一项事故一次扣本项全分，并可依据情节性质轻重做出行政惩罚;④、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定担当经济赔偿;消防设备设施完好无损，数量全都，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不按时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报修理但未修复的情形除外。四、部门协调(5分)1、标准：①、乐观参加公司组织员工的培训、会议;②、员工的排班、休假的支配符合公司营业需要;③、厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生相互埋怨。2、考核依据：①、员工培训记录;②、员工排班记录;③、餐厅与前厅工作的协调性。3、评分：①、未参加公司组织的员工培训、会议一次扣2分;②、因支配员工休假影响餐厅营业扣2分;③、餐厅与前厅的工作协作不协调，略微投诉扣2分，内部员工严峻投诉经查属实的，一次扣10分。五、组织纪律(5分)1、标准：①、按时出勤，无迟到、早退、旷工②请假、休假不得超过公司规定;③能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规2、考核依据：①以人事考勤为准;请假、休假记录;3、评分：①每迟到、早退一次扣1分;②每早退一次扣3分，旷工一次扣全分;③请假、休假超过公司规定一天扣2分。公司员工规章制度执行考核方式一、考勤制度管理：1、上班时间1、1每天工作8小时。1、2上班时间依据物流规定到厂时间，工厂依据实际需要，由厂长支配，上报到公司。1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。(详情见公司考勤制度)2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。2、2工厂依据生产的需要统一休假或者轮休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休)2、3法定假日依据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。(认真实施方法见公司总部文件)3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。4、人员流失和人员聘请(见公司总部人事管理文件)二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。2、全部到厂的物料必需入库，做好登记。3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情形。4、各种物料要摆放有序，依据使用的频率结合实际情形摆放。5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。6、全部出货物品必需要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，依据实际情形提出选购申请。三、选购申请管理：1、全部物品需要提前一个月打选购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。4、请购单格式见公司样板。5、临时所需，需要当地选购等物品，必需要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，确定要开票。不能开票的要说明情形。四、工厂绩效管理：依据公司规定。从20__年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。依据每个月生产中的全部问题，依据实际情形扣发，按一个季度为结算标准。依据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工本身扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工本身扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工本身扣发100元。1、质量管理1.1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人(水洗、干洗员、质检员各扣50元)。假如我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。该大事衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂确定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人(质检、包装发货、厂长、)30元绩效。1.2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、挥霍品按到厂7天——12天。假如超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。1.3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。1.4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元1.1.1事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责全部责任。11.2各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。2、成本把握管理2.1每天水电气用量要有明细，并做成表格。2.2做好每天的产量表，月报表。2.3按产量比例，各项耗材要有把握，下降。2.4依据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格(自然 气，电费，水费单价格不一样)按每件的平均值计算。假如两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，假如超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。五、各岗位操作标准各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准引导。六、消防平安管理制度结合公司文件公司员工规章制度执行考核方式一、引导思想__有限公司依据本公司实际情形，计划导入绩效考核机制，以充分调动各方面乐观因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康进展，并确保公司与员工共同成长。依据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在确定期间内科学、动态地衡量员工工作情形和效果的考核方式，通过订立有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作乐观性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作情形，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源情形，有利于提高本部门管理的工作效率。三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策供应依据。3、提高员工对公司管理制度的充足度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。6、为人力资源规划供应基础信息。四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的订立是通过协商和争辩完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题按时修正或作出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情形。3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。公司员工规章制度执行考核方式为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的进取性，依据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特订立本方法。一、考核对象考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。认真为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、方案生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。二、考核资料考核的重要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情景占10分。四、考核计分方法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。考勤分值计算：依据全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。认真考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排行挨次来最后认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定认真名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。3、到村、居任职人员按编制情景分别参加镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村(居)被镇对村目标管理考核一票拒绝的，其不得评优(即一类工作人员)。4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排行前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排行前15%位次人员(认真比例依据县对镇年度考核结果确定)，作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍旧按比例分别计取(“四舍五入”)。六、附则1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情景确定。2、本方法由镇考核领导组负责解释。公司员工规章制度执行考核方式一、考评原则：公开、公正、公正。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者;⑶工作乐观自动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理按时实行措施，避开经济损失者;⑸对公司进展提出合理化建议，并有确定经济效益者;⑹合理把握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;⑺珍惜公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。2、惩罚条例：消失以下情形，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。本方法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。公司员工规章制度执行考核方式(一)考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客看法发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。2、销售方案部依据生产、市场等因素负责订立每月销售人员的销售方案任务、网络开发建设任务等相关任务指标。(二)考核频次：1、月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12)3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。绩效考核管理制度。(三)、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制)：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分)：权重70%1、月报(60分)：月报的重要资料包括月工作总结、月工作方案和针对当地市场的情形提出合理化方案。(1)月工作总结要求资料实在，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作方案要求思路清楚，资料实在，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)依据当地的实际情形提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，按时发觉问题并赐予引导。(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料实在记录。(10分)4、区域经