医科大学旧校址改造工程项目的施工现场管理规定

...wd......wd......wd...某医科大学旧校址改造工程工程施工现场管理规定目录一、工程建设主体单位管理二、施工管理人员的管理三、工程监理人员管理四、施工现场文明施工管理0五、安全生产管理六、施工进度管理七、工程质量管理八、工程投资管理九、工程分包单位管理十、施工图设计文件的管理十一、工程款审批管理十二、工程验收管理十三、工程例会制度十四、施工技术档案资料管理十五、现场临时用电管理十六、施工现场管理细则十七、附表工程量签证单工程技术联系单工程变更通知单工程进度款申请表工程施工组织设计〔施工方案〕审批表施工进度月控制方案流程图施工组织设计审核内容框图工程进度款申请、审批流程图工程量签证工作流程图工程变更、设计变更流程图工程材料、设备检验流程图甲供材料交接验收流程图施工图会审流程图大医旧校址改造工程施工现场管理规定为确保xx医科大学旧址改造工程工程的优质、高效建设，针对工程的特点及工程管理的实际需要，特制定本管理规定。凡参加本工程建设的各有关单位必须认真执行本规定。一、工程建设主体单位管理所有参加工程建设的施工单位(包括专业承包施工单位)、工程设计单位、工程地质勘察单位、工程监理等单位必须具有相应的法人资质。施工企业必须具有健全的施工质量管理体系和施工安全保证体系；必须取得xx市安全监视机构颁发的施工安全许可证。施工单位各工程部必须编制切实可行的施工组织设计〔施工方案〕及专项的安全施工方案。施工组织设计、施工方案、必须由企业技术负责人签字审批后；上报甲方工程部、工程监理部批准。监理单位必须编制专项的安全监理方案，上报甲方工程部备案。二、施工管理人员的管理施工单位工程经理必须取得一级建造师资格证书。技术负责人必须具有工程师以上的专业技术职称；专职质量检查员、专职安全员、专职工程档案员必须持有行业主管部门颁发的资格证书，不得兼职。工作期间，工程经理和安全质量管理人员必须坚守工程现场，不能擅离岗位。一经发现，采取警告方式；情节严重的给予经济处分和撤换等方式处理。三、工程监理人员管理工程工程监理班子总监理工程师必须取得国家注册监理工程师任职资格。总监理工程师的调任必须事先征得甲方工程部指挥同意前方可更换；专业监理师调换也必须事先向业主工程部报告，说明调任原因，不能影响监理工作的连续性，不得随意更换。要配备齐全监理办公设备和必要的检测工具及专职的内业资料管理员。监理工程师对重要分局部项工程，关键工序的节点部位以及隐蔽工程和砼灌注工程施工，实行全过程旁站式监理。监理单位必须加强对监理工程师的职业道德教育，严禁在监理工作期间向被监理单位索要钱物和承受礼物及主张宴请。严禁向施工单位推荐材料供货商和向总承包单位推荐施工分包商。工程监理部要确保施工档案资料、监理档案资料真实可靠，严禁为被监理的施工单位编制施工档案，分户验收档案资料。四、施工现场文明施工管理l、施工现场实行区域化管理，由甲方工程部指挥协调界定各施工单位的管理使用场地及主要公用道路，各单位必须服从甲方工程部指挥的统一指挥和调度管理。2、各施工单位要进一步细化办公区、施工作业区、生活区，材料存放区及主要施工场地区间道路的设置等；绘制施工现场平面布置图报工程监理部、甲方工程部指挥审批前方可实施。各施工单位局部区域规划设计必须服从小区总体规划设计，不得随意扩大用地范围和占用公用道路。3、为方便施工工人生活，生活区内除设冲刷厕所外，还应设盥洗处、饮水处、公告栏、晾衣架、垃圾集中堆放地等设施；各施工单位须安排专人负责管理。4、施工标志牌、施工现场总平面布置图、各种宣传牌、临时围挡、大门牌楼等必须醒目。宣传口号、警示标语必须悬挂于明显位置。5、各与市政道路连接的交通通道全部采用Ｃ１５砼硬铺装，出入工地的车辆严禁抛、洒、滴、漏，安责任划分区域每日设有专人负责清扫路面。施工过程中要严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施。材料存放场内大宗物料必须分类堆放，归方码垛，并设有材料标识牌。施工现场作业面必须做到工完料净、场清。建筑和生活垃圾做到分类定点存放，设专人负责及时清运。6、办公室、食堂要求干净整洁，办公室墙上悬挂各种图表及各项管理制度，工程部管理班子成员7寸彩色照片悬挂上墙。7、施工现场严禁随地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴；施工作业区严禁吸烟，宿舍内严禁违章用电、用火。违章者将按有关规定严厉经济处分。高层施工为方便工人方便，在不同的楼层设置临时方便场所，但必须保证每日有专人清扫和管理。9、施工现场施工人员不得裸身和趿拉鞋，应着装上岗；作业现场不得晾晒衣物。10、进驻工地的施工管理人员必须统一着装、佩带胸卡上岗；手机等通讯工具保证畅通，能够随时取得联系。五、安全生产管理l、各施工单位必须确保安全生产保证体系正常运行，工程总承包企业安全检查部门必须定期和不定期的对工程工程部安全生产控制状况进展检查，发现隐患及时给予整改。2、各施工单位的工程经理为安全生产的第一责任人，安全生产管理工作必须从组织上、措施上、技术上、资金上给予保证和落实。对无视安全生产管理的工程经理、主要施工管理人员，甲方工程部、监理工程部有权提出撤换要求，各施工单位必须给予高度重视和配合。3、如发生严重质量安全事故，对工程经理实行一票否决。4.1施工单位必须制定现场内部安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产值班制度、安全生产汇报制度，并在该制度中明确对于违反制度的人员的出发措施，报建设单位及监理单位审批后实施。4．2各施工单位必须按照国家安全管理规定要求的人数配备专职安全员，安全员必须持有上岗资格证书。经甲方工程部、监理工程部审查合格后，佩带袖标上岗，工作期间不得擅自脱岗。5、施工单位严格执行主要施工机械设备进退场报告制度。监理部必须对进场设备进展安全状况的检查，设备完好率要到达100%。发现不合格的设备，必须及时发出安全生产监理指令并限期退出施工现场。主要施工机械中途退场要征得总监理工程师书面同意方可撤离施工现场。6、各施工单位新工人进场前必须进展三级安全生产教育。各专业工种施工作业前必须有安全书面交底内容，交底书中不能缺少施工操作中的安全提醒教育内容。7、安全文明生产管理工作必须纳入各工程部日常管理工作之中，每周必须自检一次，并将检查结果报工程监理部，工程监理部每半月集中组织一次检查验收，将验收结果书面报甲方工程指挥部。8、工程监理部至少每月集中检查一次各施工单位的安全生产内业资料和现场安全生产控制情况。每月月底将安全生产控制情况书面向甲方工程指挥部报告。9.1监理工程师在巡视过程中发现重大安全隐患要及时发现及时消除。施工单位对监理下达的安全生产通知书，必须认真整改，整改结果要及时上报监理单位验收。9.2施工单位应严格按国家、地方相关部门的安全制度及标准组织，服从甲方对现场安全施工的管理，积极采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全生产工作内容包括：a、事前控制：主要包括安全技术措施的检查包括安全生产组织机构、上岗培训及有关安全生产施工方案的审查。b、事中控制：做好安全技术交底及安全生产教育工作、做好施工中安全技术措施的检查，定期或不定期巡检及时排除安全隐患。c、事后控制：要做到三不放过，事故原因不查清不放过、事故责任人没有受到处分不放过、职工没有受到教育不放过。由于非甲方原因造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承担。10、施工电梯、塔吊必须经xx市特种设备主管部门验收方可使用；监理工程部必须随时跟踪控制和管理。11、电气焊工、吊车司机、架子工、电梯操作工、现场临时用电维护电工等特殊工种必须持证上岗。由监理单位负责检查验收，坚决杜绝无证上岗，无证施工。12、对不安全施工地段必须有昼夜安全警示标志及安全维护措施相关责任单位、相关负责人必须明确。重要不安全地段和不安全区域的安全防护设施必须24小时派专人看护。13、各施工单位应严格遵守?建筑施工安全检查标准?、?建设工程施工现场供用电安全标准?的相关规定组织施工和进展安全管理。施工总承包企业对各工程部应定期和不定期进展安全检查指导。14、施工现场在明显部位摆放必要的消防工具和设施。悬挂日常管理责任者标牌。15、监理单位必须每月组织一次安全生产联合大检查，向建设单位和各施工单位通报检查评定结果，对出现重大问题和不听从管理的责任单位、责任人给予经济处分。16、各施工单位必须为所属工人提供统一的工作服装及必要的劳保用品。要求工人统一着装、佩带胸卡上岗。17、各施工单位必须作好用工人员身份证登记管理工作。外省市进连工人必须到当地公安机关办理暂住手续，防止不法分子混入工地。18、各施工区域应严格执行严禁闲杂人员进入制度。各区域因管理松懈发生或出现安全问题，将追究该单位工程经理的管理责任。六、施工进度管理1、工程开工前各承包单位必须根据施工合同要求工期编制单位的施工进度网络控制方案，施工网络控制方案的工期必须满足合同要求工期。网络控制方案必须计算出关键路线总日历天数、总时差、自由时差。施工网络控制方案必须报工程监理部、甲方工程指挥部批准。2、施工网络方案作为工程监理部、甲方工程部和施工单位控制工程进度的依据。3、各专业承包单位和甲方材料、设备采购部门必须依据各单位工程网络控制方案，编制相应的作业方案和招标采购方案；确保各单位工程相应配套专业和设备安装工程穿插施工，满足单位工程同步施工，整体竣工验收要求。各单位编制的配合方案必须报甲方工程指挥部备案，如影响工程总体进度将承担拖延工期的责任。4、施工单位必须依据施工网络控制方案进展目标方案分解，日作业方案保证周作业方案，周作业方案保证月作业方案，月作业方案保证总体工程进度方案落实。各个阶段工程进展里程碑方案控制重点为：基坑开挖支护工程目标工期、根基工程目标工期、主体工程工期、装饰工程目标工期、精装饰工程目标工期、竣工验收目标工期、大配套工程目标工期、环艺及绿化工程目标工期、竣工交付使用目标工期。重要节点完成标准：4.1根基平口的完成标准为：地梁拆模、室内及外墙侧1M范围内地梁以下回填土夯填完成且通过检验。4.2主体钢筋混凝土工程封顶完成标准为：女儿墙刚毅混凝土浇筑完成。4.3主体砌筑工程完成标准为：全部楼层内外墙的墙体砌筑均砌至施工图纸规定标高，〔管道井除外〕。4.4现楼样板间交付使用标准为：室内抹灰、地面实干，外墙安装完成可以正常使用，厨房、卫生间管道套管及基层找坡层实干，电器线管预埋完成且传统钢丝，暗敷水暖管线打压且试验通过。4.5交房标准样板间完成标准为：室内大白完成地面实干，外窗安装完成可以正常使用且窗口、窗台板完工，上下水道安装完成且可以正常使用，房间卫生清扫完成。4.6外立面完成的标准为：外墙外侧所有墙体、檐口、窗口、屋面等部位上的空调百页、阳台栏杆等装饰及功能构件已按设计标准安装完成，外门窗安装完成可以正常使用且周边修补完成；室外楼梯、台阶、散水坡等按设计要求施工完成；脚手架全部撤除，固定式垂直运输机械撤除。4.7建筑物周边场地交付标准为：建筑物与建筑物外墙之间所有施工用机械设备、临时施工用房屋全部撤除且撤离；所有施工用材料、架设工具、模板等全部撤离；各类施工设备根基撤除完成；所有施工、撤除产生的垃圾及生活垃圾全部清运完成。4.8工程竣工验收备案资料提交的标准为：按照政府主管部门相关规定及甲方要求应该提交的资料均已整理及装订完成，并经政府相关部门审核错漏，同意接收。5、工程进度控制过程中发现不能及时完成工程进度方案，甲方工程部采取提示、警告和延迟拨付工程进度款的方式，要求其调整施工组织方案，采取赶工措施，保证总进度方案不受影响。对据不服从管理和明显不具备履行合同能力的施工单位采取通报批评、罚款和解除合同的方式来保证施工进度方案。6、施工现场每周工程例会是组织协调和解决施工过程中遇到施工问题最高组织形式。会议采取与会签到制度，各施工单位的工程经理、技术负责人、安全员、质检员必须参加。对无故不参加会议的单位和工程经理给予批评和罚款处理。7、工程现场召开每周工程例会，检查本周工程方案完成情况和听取下周工程方案安排。监理部总结本周工程质量、安全生产、文明施工控制情况。甲方、监理单位提出下一阶段的工程管理要求，协调解决施工过程中遇到的问题。工程例会纪要由监理单位负责整理打印，发至与会单位。8、对非承包方原因造成工期拖延，施工单位假设提出工期顺延，申请时间为事件发生一周内，向总监理工程师提出，总监理工程师要及时与甲方沟通意见，征得甲方工程部同意后签署工期变更意见。工期顺延审批原那么为：非承包方原因影响网络方案关键线路上的工期延误时间。9、工程施工过程工程进度要兼顾质量管理、文明生产、安全管理要求。施工质量不达标，不顾安全文明生产管理野蛮施工行为，监理工程师、甲方工程师必须坚决制止，由此造成工期拖延责任施工单位自负。10、工程开工令、停工令、复工令由甲方工程指挥部下达，监理部监理过程中遇到需要下达工程暂停施工令的情况，必须及时与甲方工程指挥部沟通，取得批准前方可下达。突发事件、重大安全险情、重大质量问题必须立即停工的情况例外。七、工程质量管理1、各施工单位必须结实树立全过程创“精品工程〞意识，把质量总目标逐级逐项分解，把质量责任具体落实到各个施工单位、施工作业班组和具体作业施工人员，确保质量总目标的实现。2.1各施工单位必须建设一套完善的质量保证体系和内部质量管理制度，包括但不限于自检、交接检、专检制度，技术管理工作制度、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、设计变更审查制度、材料和构配件检验制度、施工日记制度、质量事故处理制度、工程验收制度、工程档案资料管理制度，并将质量管理与经济奖罚挂钩。2.2施工单位必须在现场配置质量管理机构并配置足够的质量管理人员〔至少配置专职质量检查员一名常驻现场〕，并明确规定各岗位质量管理责任。在开工前施工单位必须将现场质量管理机构组织构造图、人员名单、岗位职责、工作标准申报监理批审，并将有关人员的上岗证报监理备案。施工总承包企业的管理班子必须严格执行各项管理制度，检查、管理各分包单位的制度执行情况。3、各施工单位上报甲方工程部、监理工程部的施工组织设计、专项施工方案、重大安全技术措施及重大安全质量事故处理报告等文件资料，必须由施工企业技术负责人审查批准，由工程经理和企业技术人共同签字后上报。由工程总监理工程师组织专业监理工程师会审，形成书面批准意见后报甲方工程部，由甲方总工程师签署审批意见。4、建议推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程施工工艺卡，经技术复核后发给每个相关施工人员。施工工艺卡一般内容：分项工程名称、作业内容、作业时间、质量验收标准、成品保护、安全本卷须知、操作工艺、技术措施等。5、监理单位必须作好工程施工事前把关、事中控制。切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行原材料、构配件，见证取样试验制度。施工单位须指定专人负责材料检验送样工作，对于没有原始质量凭证的材料坚决不准进场，进场后复试检测不合格的，坚决去除出场。每个监理单位工程组必须指定材料试验见证取样员，确保每个检验批材料见证取样真实，试样送检工作跟踪到试验单位。每批进场材料必须统计记录，建设监理见证台帐备查。6、监理工程部要严格查验施工单位、分包单位资质；施工管理人员和特种作业人员资格证书、上岗证书；不符合要求的管理人员及施工人员不得上岗及作业施工。7.1严格执行分局部项竣工工程书面报验制。分项、分部工程竣工后，施工单位必须在自检合格的根基上，以书面形式向监理组申请报验，经专业监理工程师现场验收合格前方可进展下一道工序施工。关键部位、关键节点、重点隐蔽工程分项必须由甲方专业工程师和专业监理工程师共同验收。7.2经检查工程质量达不到约定标准局部，施工单位应按甲方和监理的要求撤除和重新施工，直到符合约定标准。因施工单位原因达不到约定标准，由施工单位承担撤除和重新施工的费用，工期不予顺延。8、装饰工程在大面积施工前，先做出样板间、样板房；优化施工操作工序，确定施工工艺，实行标准化操作，推广工程样板引路，做出示范样板，统一操作要求和质量验收标准。9、各单位必须严格按施工图组织施工。施工单位、监理单位无权擅自更改施工图纸。必须按施工技术标准、施工技术操作规程、工程质量验收标准组织施工。10、监理工程师必须按监理标准认真开展监理工作，作好监理内业、外业工作。严格以辽宁省?建筑工程质量验收实施细则?〔DB21〕为标准进展工程质量验收评定，不打折扣、不得随意降低工程质量验收标准。11、要求施工单位对主要装饰工程质量管理采取挂牌施工管理，注明管理者、操作者，验收者。落实质量责任人，增强职工工程质量责任心。12、工程监理部每月组织一次工程质量检查评比活动，向各有关单位通报工程质量检查评比情况。13、工程验收、工程款拨付实行工程质量否决权。不合格分项工程必须进展返工，不合格分项工程发现流入下道工序，甲方工程部将追究施工单位和工程监理部的管理责任。14、单位工程竣工前的工程成品和半成品保护工作由施工单位自行负责。各分包施工单位、甲方指定专业安装单位必须配合施工现场的总包单位协调管理，相互配合，积极主动做好成品保护工作。15、甲供工程材料、设备进场后，必须由业主、供货单位、监理和施工单位共同验收；材料、设备检验报告单、产品合格证明、产品说明书及必要的技术文件必须随材料设备同时进场按设备装箱单对设备开箱检查验收；无误后由供货单位和承受单位履行货物交接手续后，交付施工单位保管及使用。甲供材料、设备采购供货方案必须满足材料、设备检测试验周期和安装使用时间要求。施工单位提交使用方案必须给材料采购部门留有至少20天的提前采购供货时间，供货周期大于20天的，需提前40天以上报供货方案。16、提倡采用较为成熟的新工艺、新材料、新技术。采用新工艺、新材料、新技术，必须由甲方总工程师下达书面应用指令。施工单位自主采用新工艺、新技术、新材料，必须有技术鉴定资料，有其它工程验证可采用的经历，有施工企业技术负责人签批意见，报总监理工程师、甲方工程部经理批准后实施。17、施工单位合同约定范围内的自行采购的材料、构配件，凡涉及到使用功能、耐久功能等技术指标要求的必须事前同甲方工程部沟通意见，取得认可意见前方可采购。八、工程投资管理施工图设计文件下达后，建设单位、工程监理单位、施工单位必须严格执行施工图技术文件。未经建设单位工程部下达工程变更、设计变更书面指令，任何单位和部门不得随意变更施工图设计，预算部门不得进展工程款结算。施工过程中出现设计问题，需要变更和修正及澄清的必须通过栋号甲方代表、专业监理工程师解决处理。甲方总工程师负责工程变更审批。3、甲方工程指挥部在工程实施过程中要严格控制预算外投资。4、施工现场签证单分为施工合同内设计变更签证单和施工合同外工程变更签证单。施工现场签证单发生后，应及时转交公司预算部。工程签证单必须附有图示、量化算式及必要的文字说明，当月发生必须当月计算统计。5、预算、结算管理5.1：设计变更及现场签证结算：设计变更及现场签证实行一单一算，要求每份变更及签证附一份完整结算书，甲方不承受乙方以汇总方式编制的多项变更、签证事项的预算书。5.2乙方应严格按甲方要求的时间申报设计变更、现场签证计算及竣工计算，否那么进度拨款滞后责任自负，影响中方工程结算责任自负。6、施工单位工程款申请单填写必须执行甲方限定格式，施工合同内工程款申请额度和施工合同外申请额度必须分开，必须执行甲方限定申请流程〔详见工程进度款申请表〕。7、施工现场隐蔽工程签证单必须由甲方代表、甲方预算部、工程监理工程师、施工单位共同验收签证。隐蔽工程工程必要的文字材料存档不能完全说明问题，应采取摄像、照像资料存档备查。8、施工单位施工过程中严禁随意更换工程材料、构配件、设备规格、设计参数。与投标书中确认的材料品牌和规格、参数不一致时必须以书面形式〔详见甲方指定格式表〕报甲方批准。涉及材料预算价格的必须在当月工程款申请中调整。9、材料、设备管理10.1甲供材料管理10.1.1甲方材料采购供应部门，必保质保量按照施工安装需要的时间供应到位。出现材料质量问题和供应数量满足不了工程要求的，影响工程进度和延误工期的，必须承担供应不及时责任。10.1.2、甲方材料采购供应部门在材料设备采购过程中必须采取招标采购方式，要及时与甲方工程指挥部随时保持信息联络，不得随意降低材料档次，改变设备品牌和改变设计参数。如遇采购困难必须向甲方工程指挥部通报，同时要留有必要的决策、采购时间。应急情况下甲方工程部有权组织供货10.1.3对甲供材料设备，乙方应提出实际需要用量方案，甲方与有权对供货数量质疑乙方，乙方需提供有效证据，否那么甲方有权停顿供货或支付货款，由此引起的工期等责任有乙方承担。10.1.4甲方在材料设备进场24小时前通知乙方，货物运到现场后，乙方应安排适当通道及卸货位置，并在2小时内组织验收卸货。逾期未验收视为乙方认可甲方验收结果，如材料设备损坏、丧失那么由乙方承担全部责任。10.1.5乙方对甲供材料设备的价格应承担保密义务，切实保障甲方供应商的合法利益不受损害。10.1.6甲供材料的供应方案，需注明材料的数量、规格及方案进场时间〔如确需分批进场那么明确注明每次进场时间〕。甲供材料需求方案在接到施工图纸后及时上报。在材料供应上，供应次数超出方案那么超出局部材料运输费用由施工单位自行承担。10.2甲指材料管理：10.2.1甲指材料设备由甲方组织招标，并由甲方确定中标单位。乙方有权按照甲方规定的合格供方标准推荐供应商参加投标，在同等条件下，乙方推荐的供应商应优先中标。10.2.2在确定甲指材料设备供货商后，乙方必须在甲方规定时间内与指定供货商签订供货合同并提交合同副本一份供甲方备案，如施工单位拒不签订合同，那么该项材料设备供应方式改为甲供，结算处理执行该材料设备费用按合同价与采购价中的高者计算，并按违约处理。10.3甲限材料管理10.3.1对甲限材料设备，施工单位在使用前向甲方提交限定申请，甲方在接到申请后确定限价、品牌、许可供应商名单并通知施工单位，施工单位不及时申请或上报数量、规格有误，责任由施工单位承担。10.3.2对于甲方仅限定价格但未提供许可供应商的材料设备，施工单位如认为甲方的限定不能承受，应在接到甲方通知后书面通知甲方，否那么甲方认为施工单位已认可此价并按此价格进入结算，施工单位不得提出价格差异。如甲方证实在市场上能够按甲方所限价格购置该材料设备，并将有关信息通知施工单位，而施工单位仍拒绝购置，该种材料设备改为甲供，结算处理执行该材料设备费用按合同价与采购价中的高者计算，并按违约处理。10.4乙供材料管理10.4.110.5无论是那种采购供应方式的材料，均必须在使用前按规定进展检测〔仅适用于按规定必须检测的产品〕，材料的抽样送检必须在施工现场进展，且须监理在现场监视，送检合格前方能使用。10.4所有与乙方施工单位工程有关的材料设备〔包括甲供材料设备〕到货后，乙方应进展验收并对该产品的质量问题向甲方负责。10.6所有材料设备必须征得甲方工程指挥部同意前方可实施代换。九、工程分包单位管理1、专业工程分包单位由甲方组织招标指定。甲方指定分包单位必须服从总承包单位的施工现场管理。2、分包必须经甲方书面批准，总承包单位确定分包单位前，需将分包单位的资质证书、分包合同、分包工程施工方案报甲方工程部、工程监理组。单位工程严禁发包给自然人，甲方工程部、监理部有权否决拟选定的分包单位。3、分包单位必须为总包单位负责，承受总包单位的统一方案按排和服从施工现场的统一管理指挥。分包单位的任何违约行为，均视为总承包单位违约。4、甲方保存对乙方分包单位的付款权力。5、总承包单位依法将工程分包的，分包单位向其包括农民工在内的所有工人支付工资等劳动报酬承担连带责任，凡分包单位拖欠、克扣工人劳动报酬的，由总承包单位负责对分包单位所属工人直接支付，所需款项在分包工程款中扣除。分包单位合同义务转由总承包单位履行。甲方有权在总承包单位工程款中直接扣除相应款项，支付给分包单位所属工人。6、凡属直接与甲方签订合同均属该工程的配合单位，其管理程序甲方及监理完全按照大包单位进展管理。总承包单位与配合单位的工作协调由甲方及监理负责。7配合单位、分包单位根据需要均要参加每周工程例会或临时召开的专题会议。8、总承包单位为配合单位提供施工用电、施工用水，并供应其调试所需负荷〔费用由配合单位自行负责〕，并对用电、用水安全负责监视检查和管理责任。建筑物每两层须设置一个配电箱〔不在另行计费〕，供配合单位使用〔从配电箱引出的分电箱由配合单位自行解决〕，为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，总承包单位负责在配合单位使用电源之前，收集配合单位的负荷要求，并统筹安排。9、配合单位的施工垃圾由总承包单位总承包单位统一清运，配合单位负责将自己施工范围内的垃圾运到总承包单位在现场指定的垃圾堆放点。如配合单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，那么总承包单位将作业面清理后，所发生的人工费、机械费经配合单位确认后通知甲方，在配合单位工程款中扣除。十、施工图设计文件的管理1、施工图设计文件是施工、监理的依据，施工过程中必须严格按图施工，不得擅自更改施工图纸及工程设计变更文件。2、工程变更或设计变更由甲方总工程师签署批准意见；由甲方工程部经理下达执行指令。3、承包方提出设计变更，由承包单位向监理工程师书面提出理由，经总监理工程师审核批准后，报业主工程部专业程师审核签字后报甲方总工程师审批。4、工程变更或设计变更指令执行后，由监理部、甲方工程部共同验收。核准工程量及质量合格后，方可进展工程结算。对隐蔽工程的签证，必须在覆盖前完成验收手续、工程量确实认和费用报送，否那么甲方可以不计价款；对于其他签证，甲方工地代表和监理必须在完工后14日内确认，否那么甲方可以不予审核费用。5、乙方出具的要求甲方结算的变更、签证通知单应加盖甲方印章及甲方现场楼盘工程师签字，否那么视为无效。合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证通知单都应使用甲方下发的标准表格，否那么视为无效。6、甲、乙方均应对变更、签证通知单连续编号、妥善保存；甲、乙双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录，交付单据时，应要求对方签收，接收方不得拒签。7、所有变更和签证应在开场之日起的28日内完成相关的申报手续，超过28天所有的变更及签证将视为无效。十一、工程款审批制度1、承包单位每月28日前必须上报本月实际完成工程量、工作量及次月施工进度方案。每周工程例会中检查落实上周方案完成情况和审定本周进度方案。2、现场签证必须附有标明尺寸的简图和工程量算式，由监理工程师和甲方专业工程师核对工程量，并签署意见。施工现场不能简单明了确认的工程量，公司预算部预算员必须到现场共同确认。3、现场签证一式五份。签证单必须在变更工程验收后3个工作日内完成。签证单中涉及到工程费用增加和减少必须在本月预算中调整。4、工程款的付款条件及比例：4.1工程进度款：根据双方合同约定来支付工程款。4.1.1至合同中约定的付款月份〔到达合同约定形象进度〕，乙方填报付款申请表〔付款进度截止当日形象进度〕并附预算书，该工程次月20日付款。4.1.2甲方在接到监理的审查意见后7个工作日内完成对本期工程造价的审定及奖金、违约金、应扣款、代付款的核算，并在乙方根据甲方的审定支付额度提供等额工程款发票后最近的一个集中付款日将相应工程款划转到乙方指定帐户。如遇非工作日，那么顺延至最近的工作日。4.1.3各期工程进度款的计算公式：每期工程进度款=〔合同价款中已完工程金额+已审核补充预算书〕*相应付款比例+奖金-违约金-代付款-应扣款。4.1.4因为乙方原因〔包括但不限于质量达不到要求〕，预算申报及核对滞后资料提交达不到要求等〕造成的付款滞后，责任由乙方承担。工程进度款拨款申请流程详见附图。4.2工程竣工后，完成工程结算并通过甲方验收及行业管理部门竣工验收备案后，付款至结算总金额的90%。4.3余款10%作为保修金，付款时间按国家有关工程保修期限而具体确定，执行甲乙双方签订的保修合同。十二、工程验收管理1、分项工程施工竣工验收工作，由施工单位质量检查员验收合格后报工程监理部专业监理工程师进展验收。施工单位质量检查员不在验收现场，监理工程师有权拒绝验收。2、重要隐蔽工程、关键节点部位、质量通病控制节点及工序的验收，必须由监理部会同甲方代表共同验收。3、工程竣工验收与移交3.1工程竣工验收3.1.1初步验收：在工程具备竣工验收条件后，乙方按国家工程竣工验收有关规定，提前15天向监理提供完整竣工资料、竣工验收报告及工程质量保修书。监理认为符合验收条件后组织甲方、监理、物业管理公司进展初步验收，并提出初验整改要求，乙方须在此后的十天内完成整改并通过验收。3.1.2初验合格后，甲方持监理工程正式验收报告，确定竣工验收日期，组织政府有关部门、设计单位、甲方、监理、乙方参加竣工备案验收会议。3.1.3应特殊原因，局部单位工程甩项竣工时，双方协商订立甩项竣工协议，明确各方责任。3.1.4分部工程质量验收、分户工程质量验收由总监理工程师组织；单位工程竣工质量预验收工作由总监理工程师组织施工单位进展。监理档案和施工技术档案资料必须满足单位工程竣工验收要求。3.1.5单位竣工验收由业主工程部负责组织。3.2工程移交3.2.1乙方应在竣工验收后十天内撤出全部临建、施工人员、机械设备、和剩余材料〔除收尾工程所需外〕，并将所有承包范围的工程清理干净，如乙方不能及时撤除或清理，甲方有权派人强行撤除并清理，并按违约处理。3.2.2乙方应在工程竣工验收合格后在甲方规定的时间内完成移交。乙方应填写工程移交书，经甲方及物业公司签收后，视为工程移交完毕；乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向业主交楼时间延误，乙方应按拖延竣工日期支付违约金并赔偿甲方由此造成的经济损失。3.2.3工程未移交甲方之前，乙方负责维护。3.2.4工程竣工验收并到达合同验收要求，乙方不得因经济纠纷而拒绝交付工程。十三、施工技术档案资料管理规定1、工程监理档案、施工技术档案资料的编制、整理、归类存档、交档必须符合辽宁省、xx市规定的建筑安装工程档案管理标准及要求。2、施工技术档案资料必须由取得档案员资格的专职人员进展编制和管理。3、各施工阶段录像记录资料、重点部位隐蔽记录照片、重要质量、安全事故处理资料也必须纳入施工技术资料的管理。4、施工技术档案编制、制作必须隨工程同步整理归档，不漏作、不补作，可查证、可追溯。5、工程监理部必须随时掌握和跟踪施工技术档案编制情况，确保施工技术档案资料编制的真实性，发现偏差及时纠正。每月的监理工作报告中不得缺少此项内容。十四、工程例会制度每周二、四上午8：30召开工程例会，协调解决工程施工过程中出现的问题和确定下一步目标控制要求。工程例会业主工程部经理主持，各施工单位的工程经理及主要施工管理人员，总监理工程师、专业监理工程师、设计单位驻工地代表、工程部专业工程师等有关人员必须按时参加会议。由监理单位形成会议纪要，发至与会单位并存档保存。十五、现场临时用电管理规定施工临时用电电费由施工单位承担，总包单位〔主体施工单位〕负责现场临时施工用电的的管理及缴费工作，并为各分包单位在作业场地提供总电源接驳点，各分包单位向总包单位缴纳临时用电费用。临时用电装置的安装、维修、搬迁、移动和拆卸必须由受过专门培训、取得特种作业操作证的电工完成，并设置专人管理。施工单位需有专人负责对各工种人员进展基本用电常识的培训。各施工单位须按照临时用电管理标准、安检站等相关政府专业管理部门的要求设置供电设施及线路。在正式电送到永久配电室后，现场施工用电应及时转接到永久配电室，且施工用电应以永久配电室内的总计量表〔有功电度表〕为准同时承担变压器的基本电费严禁乙方违章用水用电行为，乙方不得将违章用电器具带入现场，否那么不管是否使用，均按违约处理。严禁窃电、窃水行为，有关方面〔包括但不限于甲方、监理、行业主管部门〕一旦查实乙方存在窃电、窃水行为〔无论是否有意〕均按违约处理。十六、现场临时用水管理规定临时用自来水只能作为工地生活用水，不允许用做施工用水。如发现违规者从工程款中扣除管理费1000.00元/次。临时用水的费用收取按进入每个单位的总水表的水量记取收费。每个单位指定一人作为用水量确实定人，每月30日甲方按自来水临时水费标准进展计量收费，费用从以现金或支票向自来水公司交纳。临时用水的管道、水表的施工与维护均由施工单位自行负责。十六、大医旧校址改造工程施工现场管理细则本细则适用于xx大和中盛房地产大医旧校区改造工程所有承包商，并作为合同附件，相关单位必须遵照执行。建设单位工程指挥部和监理单位工程部负责本规定的监视管理。总包单位负责进场分包单位〔含甲方指定分包单位〕的各项协调工作，并承担相应的管理责任。工程质量管理细则一、土建工程的检查和验收施工组织设计及主要工程施工工艺必须在要求上报期限前报监理、甲方审核，否那么扣工程管理费2000元。承包单位底线放完后，须报监理、甲方验收，未经历收而进展下道工序施工的扣付工程管理费10000元/次。砼模板经拆模后，内墙、柱须标注平线；未标注平线的每处扣付工程管理费50元。每月要定期检测楼体沉降观测值，假设拒绝提供观测记录的，每次扣付工程管理费1000元。主体承包单位要向分包施工单位提供水平线、位置线及其它合同条款规定的内容，假设拒绝提供的每次扣付工程管理费1000元-2000元，提供错误每处扣付工程管理费5000元，并承担分包单位损失。工程材料共同取样检测，发现未经检测验收的，罚款2000元/次。承包单位在钢筋制作过程中，假设发现钢筋有异常，须向监理单位和业主汇报，假设隐瞒不报的，每次扣付工程管理费1000元。钢筋制作必须符合标准要求。假设有变动，须经设计、监理和业主同意；未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣付工程管理费1000-5000元。钢筋制作前，须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。假设未做此试验的，每次扣付工程管理费2000元。钢筋绑扎、焊接需符合标准要求。假设经检查不符合要求而拒绝整改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费500元，每个绑扎点扣付工程管理费100元。经检查缺筋、锚固长度不够或尺寸不对而不积极整改的每处扣付工程管理费1000元。模板经检查标高、尺寸不符合要求而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极整改的，每处扣付工程管理费100元。模板外表油污较重污染钢筋的，经发现每处扣付工程管理费100元。砼浇注前须将砼配合比通知单交监理、甲方审核，并且须经监理部和业主签署砼浇注令，假设未经业主和监理部签字而浇注砼，每次扣付工程管理费5000元。出现工程质量事故，给于该局部造价的3~5倍罚款。砼坍落度必须符合设计及标准要求，严禁私自加水，违者扣付工程管理费5000元。砼外加剂的品牌必须经业主、监理同意，如未经业主和监理同意而使用，扣付工程管理费5000元。砼浇注必须严格按规定施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝、孔洞、漏筋现象，每处扣付工程管理费不低于500元，并限期处理。砼浇注厚度必须严格按标准施工，超过标准允许偏差，每处扣付工程管理费500元，并限期处理。施工缝留置必须按标准施工，对违反标准施工的，每处扣付工程管理费500元，并限期整改。不需设置施工缝的，砼必须连续浇注，杜绝冷缝现象。违者每处扣付工程管理费500元。砼浇注前应将柱根、墙根的砼外表浮浆及松动石子等杂物去除干净，假设报验后发现有未去除干净的，每处扣付工程管理费1000元，并限期整改。预留洞口漏留或留错，每处扣付工程管理费500元，并承担改造费用。所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表〔见分部、分项工程质量检查评定表〕报监理单位。监理单位按检验评定标准进展检查，合格后签发工程施工通知令；不合格，那么下达工程监理通知书，通知承包单位在规定的时间内整改。如承包单位在规定的时间内没有进展整改，扣付工程管理费10000元。如整改不彻底，扣付工程管理费1000~5000元，并令承包单位继续整改，直至满足要求为止。对监理人员、建设单位工程管理人员态度蛮横，拒不整改者给予1000—5000元处分，进展人身攻击的根据情节严重程度另行处理。钢筋砼构造拆模后出现的砼质量缺陷，不经建设单位和监理单位工程师检查、确认处理方案。擅自处理的每发现一处分款500-1000元。隐蔽工程验收在承包单位工程技术负责人自检合格的根基上报监理工程师查验，有监理部组织甲方工程部进展施工隐蔽验收。重要或特殊部位〔如验槽〕邀请设计单位、地质勘察部门、质量监视站共同参加。1〕验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收记录。业主代表、监理工程师共同签署验核意见。2〕验收不合格，向承包单位下达不合格工程通知令，指明需整改的工程，承包单位整改。前道工序不经历收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进展下道工序施工，那么承包单位必须无条件撤除擅自施工的部位，并扣付工程管理费5000元。电、气焊应采取防火措施，下设接火设施，严禁火星四溅，违者扣付工程管理费100-500元/次。在砌筑过程中，假设砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该局部墙须全部撤除，并扣付工程管理费1000元/次。砖、加气块墙砌筑时，假设检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。在抹灰工程中，基层未按设计及标准要求处理或砂浆未按设计要求配比，已抹完局部须全部铲除，并扣付工程管理费1000元/处。抹灰垂直度、平整度不符合设计及标准要求或存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。钢筋复试合格才允许使用，混凝土必须按施工标准要求留足检测试块，模板撤除时混凝土强度必须到达设计及施工标准规定。冬季施工必须按标准要求增加检测组数，否那么扣工程管理2000元/次。交工后卫生间、屋面、阳台〔露台〕发现一处漏水投诉罚款1000元，门窗及墙体发现一处漏水投诉罚款5000元。二、给排水、消防、空调工程的检查验收施工必须遵照施工验收技术标准及有关的规程标准进展，遵照施工程序施工，违者扣付工程管理费500~1000元/次。设备安装，必须严格按标准施工。假设设备根基复验未合格便进展设备就位加固，扣付工程管理费2000元/台件，并限期整改到满足要求为止。所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条等需要报验材料设备到货后，必须进展材料报验，未经报验提前使用的，扣付工程管理费1000元/次。给水、制冷、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格作水压试验，违者扣付工程管理费1000元/次。阀门必须施工标准要求进展现场水压试验，不经试压不准进展安装，违者扣付工程管理费500元/个。在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体构造的行为，违者视情节轻重扣付工程管理费1000~10000元/次。设备、管理系统，主控阀门安装前，必须严格按标准规定施工。违者扣付工程管理费500元/个，并限期整改直到满足要求为止。通风和空调风管、管件制作，经检查不符合设计及标准规定，而不积极整改，扣付工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。给水、制冷、消防和煤气管道，在使用前吹洗仍未到达设计标准规定，每项扣付工程管理费1000元，并限期整改直到满足设计及施工验收标准规定为止。各施工单位对承包的工程工程，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的10%扣付工程管理费，并限期完成该漏项工程，只直到满足要求为止。排水管道没按设计及标准要求做灌水、通球试验或试验不合格而进展下道工序施工，扣付工程管理费20元/m，并限期整改直到满足要求为止。设备、管道的减振、隔绝、保温和加固，未按设计及标准设计及其整改不彻底者，扣付工程管理费500元/处。并限期整改直到满足要求为止。凡经射线或超声波探伤的焊缝，应在现场和竣工图上标明位置、编号和焊工代号，违者扣付工程管理费1000元/焊缝，并限期整改直到满足要求为止。特殊工种的施工机具、设备必须严格执行国家有关安全操作规程，违者每次扣付工程管理费1000元，并限期整改直到满足要求。工程施工现场的成品、半成品保护，由施工单位负保管、保护的全部责任，如发现被破坏，视情节轻重扣付责任单位工程管理费100~1000元/处，并承担所造成的全部损失，限期责任人退场或交司法部门处理。三、电气安装工程的检查与验收各专业严格按照施工设计图纸施工。在未得到业主方的认可，私自改变图纸进展盲目施工，发现后除令其整改外，并扣付工程管理费5000元。设备安装：设备进场后，应向监理提供有关资料，并通知业主及监理进展开箱检查，做好检查记录，如有设备或原料损坏应立即退换。电力变压器安装：严格执行施工标准中对变压器的各项规定以及产品说明的要求，如不按工程交接验收标准执行，扣付工程管理费1000元。配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收标准要求进展，并做好安装记录，试验记录，如没做好记录必须补做并扣付工程管理费500元。如不符和验收标准要求必须返工。设备验收时，应提交：变更设计局部的实际施工图，变更设计的证明文件，制造厂提供的产品说明书、验收记录及安装图，安装技术记录，调整试验记录，试车记录。在验收时上述资料不全，扣付工程管理费2000元，并限期补交。3、母线安装〔母线排和保护式母线〕：母线安装前应认真检查运输和保管过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好记录，提出补救措施，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，扣付工程管理费300元/处，并令其补救。母线及其金属构件应按施工标准安装。如发现不按标准施工，且不积极整改者，扣付工程管理费2000元。4、电缆敷设电缆敷设与制作，应严格执行施工和验收标准的各项规定，并做好施工记录。如发现不按标准施工且不积极整改者，除限期整改外，扣付工程管理费2000元。工程验收时，应提交必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，扣付工程管理费1000元。5、配线工程明、暗配管应按施工标准的各项标准实施。施工人员认真检查，管线敷设后发现违反标准标注，除限期整改外，根据情节扣付工程管理费300元/处。预埋管除按标准施工外，应按要求做好隐蔽记录并做好工程报验单提交监理，经检查合格后才能隐蔽，如不报验、检查就进展下道工序施工，扣付工程管理费1000元/次。管内穿线，必须在土建墙体棚顶抹灰后进展。如发现未抹灰而进展管内穿线，令其全部撤除，并扣付工程管理费500元。管内穿线必须符合施工设计图纸所标注的导线截面，如有不符应立即更换。管内穿线后，必须做绝缘电阻测试，并做好记录，报监理验核，否那么不准安装开关、插座、灯具及其他用电设备。未经测试和验核进展安装，扣付工程管理费1000元。6、桥架安装桥架进场后，应通知监理、业主对桥架进展外观检查，未经监理、业主验核，不准安装。违者扣付工程管理费2000元。桥架安装必须按施工设计图纸标注做好标高和路径，如因与其他专业有冲突时，需通知业主专业负责人、设计院和监理确定方案后，接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按施工图纸安装，扣付工程管理费2000元，并令其调整。7、电气照明安装工程所用灯具必须按施工设计图纸标注的规格、型号选购，并把样品送交业主和监理，确定前方可安装。违反上述规定，扣付工程管理费1000元。对于特殊的安全出口灯、楼梯疏散灯及应急灯必须有xx消防部门批准生产的证明。如由无生产资格的厂家供货并且安装，发现后令其全部撤除，并扣付工程管理费1000元。8、开关和插座安装工程所用的开关、插座需先出具样品及合格证。建设单位专业负责人和监理认定后，方可安装。如发现已安装的开关插座与样品不符，必须撤除更换并扣付工程管理费2000元。开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及标准规定的评定标准。如超出标准，且不积极整改者，视数量和程度扣付工程管理费300元/处，并令其调整。9、建筑物防雷接地：防雷接地必须严格执行国家标准和施工设计图纸的要求，接雷器、引下线接地极所用钢材必须保证材质和截面。不经业主、监理和设计部门同意，私自用其他材料代替，发现后令其撤除，并扣付工程管理费2000元。防雷接地应随土建做好预埋，并及时填写隐蔽工程记录。如不及时报审，扣付工程管理费2000元。接闪器、引下线、接地极、均压环各跨接线必须按标准规定焊接，如发现局部漏焊和焊接不符合要求，令其整改。仍不符合要求时，扣付工程管理费200元/处。接地装置应及时测试接地电阻，如检查发现接地电阻测试记录填写阻值与验核阻值偏差太大，需再做二次验核。如仍不符，视为慌报阻值，令其重新加补接地极直到到达设计要求为止，并扣付工程管理费1000元。10、电梯电气装置安装在电梯安装前提交各种必要的技术资料和文件，业主和监理确认后，方可安装。未经确认即行安装，扣付工程管理费2000元。电梯安装必须符合国家标准及生产厂〔地〕出厂说明书的各项技术指标，如经调试确认达不到技术标准视为不合格产品，令其撤除，工程管理费不予支付。电梯进场后建设单位、监理单位、供货单位及安装施工单位共同安装箱明细单开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开场安装，扣付工程管理费5000元。11、电梯安装施工单位必须有当地劳动部门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装，监理令其终止合同。12、动力箱、照明配电箱工程所用动力、照明箱生产厂必须有当地电业主管部门的生产许可证，如没有许可证不准使用和安装，全部工程费不予支付。动力、照明箱应按施工图纸安装。施工单位不按施工图和标准安装，发现后通知整改而不彻底者，扣付工程管理费1000元。动力、照明箱内的元件不按设计要求或业主指定的品牌、规格、型号而私自组装，经发现扣付工程管理费5000元，并立即更换。13、各专业施工单位每月25日报送下月的施工方案及当月工程产值。如不按时报送，扣工程管理费1000元/次。14、各专业施工单位与当地行业有关的各项工程必须有行业主管部门签发的资质证明。在开工前不报送监理审查，令其终止分项工程合同。15、如已安装好的设备管线，发现私自拆卸的，扣付工程管理费2000元/处，并赔偿损失。四成品保护施工单位工程经理〔或指定专职成品保护负责人，但必须书面通知建设、监理单位〕为成品保护负责人，负责具体工程或工序成品保护措施的制定、执行和纠纷处理，建设单位工程部和监理工程部负责监视与纠纷处理。施工单位负责对各自承包范围内的工程工程在交工验收前或向后续工序交接前的成品保护，后道工序负责在与前道工序办理交接后对前道工序的成品负责保护，单体工程总包单位负责对分包单位〔本规定特指建设单位分包〕进展协调管理、竣工验收交接退场后的成品负责保护。各施工单位应加强成品保护工作的宣传教育，保护好自己的成品不受损坏，同时不对他人的成品造成损坏。各施工单位进场施工时必须制定具体有针对性的成品保护措施，责任落实到人，经建设、监理单位审批前方可进展施工。总包单位在分包单位〔本规定特指建设单位分包〕进场施工前应与其签订成品保护协议，明确双方责任和双方穿插施工成品保护事宜。前道工序承包单位工程完工后应及时提请建设、监理单位工程师、后道工序承包单位负责人进展验收，合格后办理验收证明，并同时与后续承包单位办理书面交接签认手续，对成品外观质量、数量必须认真盘点、验收〔必要时可附照片〕，交接单一式四份，上述单位各存一份。违犯本规定第3条规定，不按时提交成品保护措施或敷衍了事的施工单位，建设〔监理〕单位可勒令其停工，由此造成的工期延误或窝工损失自行承担，并处1000-5000元罚款，同时重新限定提交时间，第二次违犯规定加倍处分。违犯本规定第4条规定，总包单位不与分包单位签订成品保护协议的，出现成品保护责任由总包单位承担；分包单位拒不与总包单位签订成品保护协议的，建设〔监理〕单位可勒令其停工，由此造成的工期延误或窝工损失由其自行承担，并处以1000-5000元罚款；对态度恶劣，拒不遵守本规定的，视为不履行合同义务，建设单位有权解除合同，并追究其违约责任。违犯本规定第七条规定，前道工序承包单位〔或竣工退场分包单位〕与后道工序承包单位〔或总包单位〕未办理交接手续的，发生成品损坏由前道工序承包单位或竣工退场分包单位负责；后道工序承包单位或总包单位无正当理由不得拒绝办理交接，否那么处1000-5000元罚款；对盘点、验收不认真发生的纠纷责任由当事人双方各承担50%。一旦发生成品损坏事件，当事人双方应本着实事求是，公平、公正、友好协商原那么进展处理；假设协商不成，可提请建设、监理单位调解处理；调解不成，责任方按当时市场价赔偿成品〔或配件〕原价〔假设能修复的按修复费用计〕，并处上述同等价的罚款，在结算款中扣除。五、销售配合甲方根据销售需要，要求乙方在规定的时间能完成相关工作，具体工作内容、完成标准甲方应提前30天向乙方发出?销售配合工作通知单?，乙方拒不配合视为违约，每拖延一天，必须向甲方支付违约金1万元，无正当理由甲方有权安排其他人完成，并处以甲方实际支出金额2的倍违约金。六其它1、未按设计图纸〔设计图纸错、漏、除外〕、标准及施工程序施工的其它工程，每发现一处，扣工程管理费2000元，并令其返工整改。对不严格管理，偷工减料等严惩违规者，除令其返工外，视情节轻重，每处扣工程管理费5000~10000元。2、分项工程必须做工序样板，装饰工程必须做样板间，业主代表、工程部经理、监理工程师及总监认可前方可全面施工，不按上述要求施工，扣工程管理费5000元。3、对材料、构配件、设备等须经业主代表、监理工程师认可，制止使用不合格的材料、构配件、设备，甲方指定厂家，乙方必须严格执行。不执行上述要求，每次扣工程管理费5000元，并限期撤除。4、现场各施工单位、各专业工种、外委工程在穿插作业过程中，不相互配合、互相推诿、阻碍正常工作进度，导致工程损失，每出现一次，对责任单位扣工程管理费2000元，并承担一切损失，责任单位由业主、监理单位依据事实共同认定。5、施工管理人员、特殊工种必须持证上岗，发现无证上岗者，清出施工现场，并对其施工单位处300元/人次罚款。隐瞒、掩盖问题不及时上报、擅自处理的视情节轻重，每次扣工程管理费2000~5000元。由于施工单位工程质量问题，造成客户投诉和索赔，施工单位应及时解决，甲方予以协助。如施工单位在甲方约定的时间内与客户达不成一致，那么按甲方与客户达成的处理方案执行，所发生的一切费用从施工单位工程尾款中扣除。归档资料发现有代签字的，每一份处200元罚款，并责令重做；档案资料与施工进度不同步的，每缺一份处300元罚款，并限时补齐。私自代签应由监理单位或建设单位签字审核、审批签字的文件、资料、报表等的，每发现一次，视情节处2000—10000元罚款；造成严重经济或法律责任的，追究其经济或法律责任。七、本管理规定自甲方下发之日起开场执行。安全文明施工管理细则一、出入口管理凡出入施工现场的工人及管理人员必须佩带出入证并承受保安及有关管理人员的监视和检查。对于不佩戴出入证或拒绝检查者，保安人员及管理人员有权不允许进入施工现场。外来人员进入工地，必须按规定办理登记手续。出入证由中盛建筑工程公司统一制作，各有关单位需交纳工本费及押金。出入口管理由总承包单位负责。二、施工单位施工现场总平面布置图〔1：500〕需报监理单位，经甲方、监理单位签字确认后，才允许搭设各种临时设施，违者扣工程款2000元，并限期撤除。施工单位申请搭建临建时，要确定临建的使用时间。三、施工临建不经批准不得擅自改变使用性质，违者视情节轻重扣工程管理费每次500~1000元，并按要求整改。四、施工出入口道路做铺装地面〔沥青或混凝土〕，施工现场应布置绿化，设置指示牌，违者扣工程管理费每次2000元并限期整改。五、建筑工地必须设有醒目的标牌，标明工程名称，开、竣工日期，甲、乙方工程负责人，施工现场总平面布置图和各种规章制度板并保证清晰整洁有效，违者扣工程管理费每次1000元。六、施工场地周边必须上围档，高度需满足?xx市文明施工管理规定?，围档要统一着色，板面或墙面要平直，高度要整齐，违者扣工程管理费2000元并限期整改。七、民工宿舍、工棚、厕所要讲究卫生，定期喷药灭蚊、蝇，定期投鼠药。上水冲厕所，不得设旱厕，临建房顶不得乱堆杂务，临建布置应该遵守国家有关管理规定，违者扣工程管理费每次2000元。八、场地要保持清洁，要设垃圾堆放处，垃圾袋装化，并及时运走，要设卫生专管员，佩带标志，负责工地场内外卫生清扫与全日保洁工作，违者扣工程管理费每次2000元。九、为确保施工工地的除四害工作统一标准，沙河口区卫生部门或星海湾管理中心将根据各工地不同情况统一负责消杀投药，但凡未经上述部门消杀投药，扣工程管理费1000元。十、食堂要有严密的纱门、纱窗，泔水要盛放在密闭容器内，要日产日清，不得随意乱倒。食堂人员要进展体检后上岗。沉淀池内的积水定期〔不超过三天〕更换，违者扣工程管理费每次1000元。十一、施工现场的搅拌机要设有沉水井，施工中产生的废水、泥浆不得流入施工场地外，违者扣工程管理费每次2000元。十二、施工人员管理：施工人员在现场不许赤身和拖拉鞋，违者扣工程管理费100元/人。进入现场必须佩戴安全帽及挂牌上岗，违者扣工程管理费200元/人。严禁酒后上岗，违者扣工程管理费500元/人。特殊工种操作人员必须持证上岗，无上岗证者不准上岗，违者扣工程管理费200元/人，罚工程负责人500元，且在开工前将上岗证交监理审核。严禁随地大小便，场地内发现违者扣工程管理费100~500元/处；楼内假设发现大小便，大便处扣责任单位工程管理费3000元/处，小便处扣责任单位工程管理费500元/处，总包单位应与分包单位签定安全、文明施工协议，无协议或找不到责任单位，处分总包单位。高空作业必须佩带安全带，违者扣工程管理费500元/人。装修阶段施工现场不得吸烟，违者扣工程管理费100元/人。严禁在工地现场内进展打扑克、麻将、电脑游戏等一系列游戏、赌博活动，违者扣工程管理费1000元/人。讲文明，懂礼貌，严禁打架斗殴，违者扣工程管理费500-2000元/人。进展安全培训，合格前方可上岗，未进展安全培训扣工程管理费100元/人·次。十三、施工现场材料及物品堆放整齐并设标志牌，不安全物品要放在安全部位，并设警示牌，违者扣工程管理费1000元/处。十四、施工时要加强对周围建筑物及设施的保护，违者承担全部损失。十五、楼内、外建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块、垃圾等，违者每次扣工程管理费1000-3000元，并限期清理。无人确认的楼内、外垃圾由业主、监理单位指定单位清理，发生的一切费用从责任单位工程款中扣除。十六、安全网架设符合标准要求，严禁使用假冒伪劣安全网，违者扣工程管理费500元/处，并限期整改。十七、临时电架设要符合标准和规程要求。电门箱要符合政府有关部门要求并有专人负责，违者扣工程管理费1000元并限期整改。十八、严禁用自来水施工，违者扣工程管理费1000元/次。十九、施工现场要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员进入现场要登记，必须佩戴安全帽及来宾胸牌，违者扣工程管理费200元。二十、工地如设置广告牌，必须经业主统一安排，不准擅自设立，违者扣工程管理费5000元，并限期撤除。二十一、楼梯口、电梯口、预留洞口等易坠落部位，要设围栏防护，未设防每次每处扣工程管理费1000元，并限期整改。二十二、不安全部位要设警示牌〔或警示灯〕，违者扣工程管理费500元/处。二十三、工地现场必须按国家有关规定、标准设置一定数量有效的消防设施，违者扣工程管理费1000元，并限期整改。二十四、工地晾晒衣服必须在甲方指定区域，违者扣工程管理费40元/件。二十五、对监理单位下发的安全、文明施工整改通知未按时整改或未整改的，每一项处500—1000元罚款。临时用电管理方法为保证施工现场用电安全，防止因用电事故造成人员伤亡，确保施工安全进展，特制订本规定，具体条例如下：施工单位进场前必须编制临时用电施工组织设计，内容包括施工用电机具设备名称、设备用电容量、类型及数量，科学计算出施工所需用电容量，绘制临时用电电气平面布置图、接线系统图，并制定详细的安全用电技术措施和防护措施，设立用电安全检查、操作专业负责人和临时电维护电工两名以上。报甲方工程指挥部审核批准方可进展临时用电设施的搭设。施工单位根据施工组织设计的要求选择施工用电所需的配电箱、开关箱、电缆，现场施工用电必须采用TN-S配电系统，整个供电系统遵循“三级配电，两级保护〞，具体要求如下：配电箱、开关箱的安装要求：必须按照劳动监察部门规定的标准选择配电箱、开关箱，箱内开关容量必须视其用电设备容量大小选择，防止大马拉小车，现场施工机具要作到“一机、一闸、一漏、一箱〞，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具；箱体必须安装结实、便于操作，箱体周围不得堆放杂物，箱体底部距地高度应大于0.6m且不高于1.5m；箱内的开关应完好无损，刀闸开关的保险丝应视设备用电电流的大小选用，严禁用铜丝等金属线代替。开关应动作灵活，接触可靠，无严重烧蚀现象，不得有开关歪斜、松动现象，箱内连接线接头不得松动，箱内保护零线、工作零线的接线端子板应分设；箱体内必须作好接零保护，架空线路的末端，总配电箱、区域配电箱与变压器距离超过50m时保护零线应作重复接地，接地电阻应符合在临时用电标准要求，保护零线材质应选用与相线一样的材质，导线截面应符合有关规定要求；箱内进、出线口应设在箱体底部，并应作绝缘护口，导线不得与箱体直接接触；配电箱、开关箱必须设专业人员操作，定期巡查，并应有锁。现场人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意撤除接地保护线。电缆的敷设要求：电缆应选用5芯橡套电缆架空或埋地敷设，严禁使用塑料护套线，电缆的选用应根据用电负荷的大小，选择适宜的导线截面；电缆架空敷设时，其支撑杆应固定牢靠〔拉线或顶杆支撑〕，支撑杆高度不得低于4m，严禁电缆直接在支撑杆上挂接，必须架设钢索或其他金属线悬挂电缆，杆间电缆接头不得多于一处，接头处作好绝缘防水处理，并防止接头处直接承受张力，用于架空的电缆导线截面不得低于10mm2电缆埋地敷设时，其埋深不得低于0.6m，且电缆上下应均匀铺设不小于50mm的细砂或松软土，并有硬质保护层覆盖，埋地电缆在穿过车行施工路面处应穿钢套管保护，埋地敷设的电缆有中间接头时，应将接头处设井或将接头引出地面上并作好防水处理；高层建筑的临时施工用电电缆必须采用电缆埋地引入建筑物，电缆垂直敷设的位置应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，固定点在每层不得少于一处，水平敷设局部宜沿墙或门口固定，最大弧垂距地不得小于1.8m，并在每隔2或3层设开关箱；电缆敷设中有必须穿墙局部时，必须在墙内设钢套管；用电机具的防护措施：塔式起重机的安全措施应符合GB5144-85?塔式起重机安全规程?的要求，其供电电缆应接在单独、可靠的开关上，电缆沿机身敷设时应作好固定，固定处悬挂绝缘瓷瓶；塔式起重机的塔身必须作好重复接地，采用扁钢、圆钢可靠连接并引入土壤中；焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不得堆放易燃、易爆物品，并有醒目的标志；电焊机的一次侧电源电缆必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜超过5m，其供电开关必须单独可靠；移动或手持电开工具通电前必须作好保护接地或保护接零，严禁一个开关控制两台或两台以上的移动或手持工具，在突然停电或使用完毕后必须关闭电源侧开关；移动或手持电开工具当使用插座连接时，其插头、插座必须完好无损，且绝缘良好，严禁无插头，直接将电源线插入插座内；宿舍用电规定宿舍、食堂、办公室必须设单独的供电开关箱，容量控制在满足宿舍照明、食堂及办公用电；宿舍、食堂、办公室内用电线路明或暗敷设必须穿电线管，布线整齐美观，灯具必须固定在棚顶，设拉线或墙壁开关，宿舍内可予留插座，严禁随意扯电源使用，严禁在宿舍内使用电炉子、热水器等；宿舍内灯具等用电电器应做到人走电断；食堂、厨房内必须设置单独的控制开关箱，并有独立的漏电保护开关，开关箱应具有防水功能，应选用防水灯具。未尽事宜请参照?施工现场临时用电安全技术标准?〔JGJ46-88〕、?建筑施工安全检查标准?〔JGJ59-99〕的规定执行。违章处理现场配电不按照规定搭设，视情节严重程度给予300~1000元罚款。施工用电使用护套线，罚款200元并没收电线。配电箱无专人维护，不上锁罚款200元。对于各种设备接地不按要求施工，罚款200元。宿舍内照明灯泡控制在100W以内，并且保证无人、白天时及时关灯，对于不按照规定执行者，每发现一处分款100元；宿舍内发现有使用电炉子、碘钨灯、电暖气等取暖者〔无论是否正在使用〕，每发现一处分款1000元；施工单位采取集中烧热水供工人使用，严禁使用热的快烧热水，每发现一处〔无论是否正在使用〕，罚款100元；白天使用电热毯，每发现一处分款100元；宿舍内供电不按照相关规定私扯乱拉，视情节情况给予100~300元罚款。管理单位及监视单位临时用电管理单位为总承包/各分包单位，监视纠察单位为监理工程部、甲方工程部，查罚处理从当月工程进度付款中扣除。1对不服从管理和拒不签收工程管理指令和拒不签收罚款的单位，除加倍处分外，采取组织调离及解除施工合同方式强化施工现场管理。2、罚款权由工程部及监理单位行使，不搞重复处分。罚单开出后转交财务部门在当月工程进度款拨款中扣除。3、本工程设合理化建议奖和违法行为的举报奖。4、本细则的解释权在xx大和中盛房地产，本管理规定作为施工合同附件各相关单位单位必须执行。十七附表xx大和中盛房地产二○○九年八月附表一：工程量签证单工程名称：编号：建设单位施工单位工程部位图纸编号签证依据签证日期签证内容及图示〔可附页〕：施工单位〔工程经理〕：年月日监理单位总监理工程师〔总监代表〕：.年月日建设单位工程部预算部工程负责人注：签证依据为建设单位签发的工作联系单〔函〕、会议纪要、工程设计变更通知单以及设计院签发的设计变更通知等。附表二：工程技术联系单工程名称：编号：建设单位施工单位工程部位图纸编号现场状态联系日期联系内容及图示〔可附页〕：施工单位工程总工：工程经理：年月日监理单位意见总监理工程师〔总监代表〕：.年月日建设单位意见工程部总工程师注：本表适用于施工单位提出技术措施、澄清技术疑问或设计变更申请用表。附表三：工程变更通知单工程名称：编号：建设单位施工单位工程部位图纸编号现场状态变更日期变更内容及图示〔可附页〕：监理单位总监理工程师〔总监代表〕：.年月日设计单位工程负责人〔设计代表〕：.年月日建设单位工程部工程负责人注：本表适用于建设单位或监理单位提出的工程变更；设计单位签发的设计变更经甲方确认后，采用设计单位格式。附表四：工程进度款申请表工