系统集成项目管理培训考核试题

系统集成项目管理培训考核试题一、 填空题：（30分，每题3分） 满分：100分合格：60分1、 所谓系统集成，就是通过（结构化的综合布线系统）和（计算机网络技术），将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使（资源）达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。2、 系统集成应采用（功能集成、BSV液晶拼接集成、综合布线、网络集成、软件界面集成）等多种集成技术。3、 系统集成实现的关键在于解决系统之间的（互连和互操作性）问题，它是一个（多厂商、多协议和面向各种应用的）体系结构。4、 需要解决各类设备、子系统间的（接口、协议、系统平台、应用软件）等与（子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备）相关的一切面向集成的问题。5、 系统集成项目实施共分为（五大）过程和（十二）个实施阶段。6、 成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的（第一个里程碑节点）。7、 制定计划。根据（合同）要求，制定项目实施计划，确定进度安排。8、 计划评审。这是系统集成项目的（第二个里程碑节点）。评审未通过的，返回（第二阶段），对（计划）进行修订。9、 现场勘测。在建设方现场（勘查、测量）设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度）。10、 详细设计。根据（实地勘测）结果，对（设计方案）进行细化。二、 选择题：（10分，每题2分）1、 项目结项。这是系统集成项目的（）里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司审批。A、第一个；B、第三个； C、第五个； D、第六个2、 项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的（）责任。A、全面；B、部分；3、系统测试分为（）测试和总体测试。A、子系统； B、部分系统；4、 系统集成项目实行施工（）制度A、日志；B、月报；5、 工程开工前，项目组的（）必须向有关人员进行安全技术交底。A、公司总监； B、项目经理；C、技术负责人：D、安全员三、判断题：（10分，每题2分）1、 项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。（）2、 项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由实施工程师提交项目结项申请，报公司审批。（X）3、 项目组应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。（）4、 项目管理实施计划是指导项目管理工作的纲领性文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理实施计划项目经理签字后报公司项目管理部审批。（）5、 《投标技术设计方案》属于概要设计，项目组必须根据现场勘测结果在其基础上进行详细设计。（）三、简答题：（50分，每题5分）1、 什么是项目经理责任制？答：项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。项目经理由公司部门经理任命，并根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2、 项目经理职责是什么？答：（1）项目管理目标责任书规定的职责。（2） 主持编制项目管理部实施规划，并对项目目标进行系统管理。（3） 对资源进行动态管理。（4） 建立各种专业小组并组织实施。（5） 进行授权范围内的利益分配。（6） 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（7） 接受审计，处理项目组解体的善后工作。（8） 协助公司项目管理部进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。3、 项目管理目标责任书包括哪些内容：答：（1）项目管理实施目标。（2） 公司与项目组之间的责任、权限和利益分配。（3） 项目设计、实施、进度、成本、质量、安全等管理的内容和要求。（4） 项目需用资源的提供方式和核算办法。（5） 公司总经理向项目经理委托的特殊事项。（6） 项目组应承担的风险。（7） 项目管理目标评价的原则、内容和方法。（8） 对项目组进行奖惩的依据、标准和办法。（9） 项目经理解职和项目组解体的条件及办法。4、 系统集成项目实施五大过程是什么？答：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。5、 系统集成项目实施十二个实施阶段是什么？答：成立项目组、制定计划、计划评审、现场勘测、详细设计、设计评审、采购申请、安装调试、系统测试、系统试运行、系统验收、项目结项6、 《项目管理实施计划》涉及到哪些管理？答：《项目管理实施计划》涉及到项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理、采购管理、合同管理、资源管理、沟通管理、风险管理等内容。7、 如何理解沟通管理？答：项目沟通计划包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布与使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。项目进展报告是沟通管理的重要内容和形式。项目进展报告包括项目的进展情况，项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况，计划采取的措施，项目的变更以及项目进展预期目标等内容。项目组在沟通计划中必须明确，在什么时间（WHEN），产生什么文件（WHAT），通过什么途径（HOW），发送给什么人（WH）。

8、如何进行风险管理?8、如何进行风险管理?答：项目组应识别项目实施过程中的各种风险，对风险的概率、损失量进行评估，确定风险等级，并提出风险应对策略。据此编制项目风险管理计划。内容包括：（1） 风险管理目标。（2） 风险管理范围。（3） 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。（4） 风险分类和风险排序要求。（5） 风险管理的职责与权限。（6） 风险跟踪的要求。（7） 相应的资源预算。9、 系统集成项目实施的五个里程碑分别是什么？答：第一、成立项目组；第二、计划评审；第三、设计评审；第四、系统测试；第五、项目结项。10、 到货验收的流程是什么？答：第一步、外观检验；第二步、开