绩效管理方案

绩效管理方案目的：1.1为了对员工的业绩与贡献进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工业绩水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此方案；1.2本管理方案遵循量化、公平的原则，以员工的工作全过程作为考核对象；遵循程与目标管理的原则，客观、公开、明确各项考核的量化指标和考核依据；最大限度的减少主观随意性，使该方案具有实现的可操作性；1.3为了促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本方案中充分地考虑到员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任；在本方案中赋予直接上级对下属员工的岗位能力等级；1.4本办法明确了各部门权重与各岗位权重分配原则，通过项目管理和过程管理方法（输入-实现-输出）作为绩效考核的方案与结果评价的依据；通过实际评价绩效结果与分配原则进行评价而获取各岗位人员相应的绩效；考核依据：项目管理（需求输入到产品实现输出的全过程管控）；资金来源：参见《部门薪资管理预算方案》执行；适用范围：工程（产品设计（结构）、项目跟进、样品实现）、工模（模具设计、模具制造、模具试产）；术语：1）项目：是一件事情或一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的；2）项目管理：是指项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目绩效基准指标分类（依据公司目前产品而定，之后可能会随时进行调节）:No项目分类项目级别基准指标（元/项目）备注1IPAD（PC、TPU）、IPHONE（其他）TPU、双色A6002IPHONE（其他）PC、IPAD硅胶、热转印、贴皮B5003IPHONE（其他）硅胶C400说明：新产品、有复杂后工艺（热转印、IML、M涂）一律按A级项目指标管控;项目程度评价：No评价基准管控系数权重评价部门备注常规特殊1项目紧急状态1.01.540%业务2客户影响程度0.81.220%业务3产品结构复杂程度1.01.240%工程说明：1） 设定项目的绩效基准管理指标；2） 特殊项目：依据项目紧急状态、客户影响程度、产品结构复杂程度而定；3） 常规项目绩效计算=绩效基准管理指标*常规项目管控系数（例如：假设基准管理指标为500元/项目：常规项目绩效=500元*0.96=480元/项目）；4） 特殊项目绩效计算=绩效基准管理指标*特殊项目管控系数（例如：假设基准管理指标为500元项目：特殊项目绩效=500元*1.32=660元/项目）；8.项目KPI：NoIKPI指标I权重I测量指标I目标值与评分标准|统计|考核

80分100分120分途径频次1项目合格率40%量产后维修W1次=100%,（超过按标准次数/实际不合格次数）*100%（按比例计算分数）50%100%-ERP每个2交付及时率60%（项目要求完成天数/项目准时交付天数）*100%（按比例计算分数）90%100%120%ERP每个说明：1）项目实现交期管控标准:No项目类型交期（天）1IPAD（类似产品）15（有后工艺追加3天，热、水转印、贴皮工艺论议）2IPHONE（类似产品）13（有后工艺追加3天，热、水转印、贴皮工艺论议）3IPAD、IPHONE硅胶（类似产品）10（有后工艺追加2天）2）项目所有过程实现时间管控标准表:No过程名称（包括过程策划、实现、评审）标准管控时间（天）1产品设计2模具设计3CNC编程T1量产3）项目验收标准:No项目关键控制点验收基准责任部门1交付及时率模具及时交付以及完整性（样品）业务产品规格、工艺要求、标准样板、图纸品质BOM、量产