技术总监岗位说明书

技术总监职位说明书一、工作表记职位名称技术总监职位编号暂不填写所属部门总经办所属职种管理职位编制1人薪酬等级暂不填写直接上司岗位总经理直接下级人数人编制日期任职者署名二、在组织中的地点董事会总经理生产总监技术总监其余总监技术部质管部三、工作关系联系部门/单位联系对象联系的主要内容屡次程度内部公司各部门部门经理及职工交流、协调、关系工作常常总经理工作报告有时外面国内外有关政府部门做事单位专利技术工作1-2次/月行业协会会务管理人员行业有关事宜不按期对口研究机构等有关科室产品研究合作等事宜1—2次/月与公司合作的高等院校管理员人材引进，技术交流等不按期公司其余合作伙伴技术人员技术合作交流等不按期四、职位目的负责公司产品开发及质量管理工作五、工作职责与权限、权衡标准工作职责、权重权衡标准职责程度业务权限任务分解(职责细分）（数量/质量）职责一：辅助任务一：辅助总经理拟订公司发展战略可行性部分责任建议权总经理，参加任务二：负责组织拟订和实行技术开发战略规划，实时方案的齐备性所有责任全权决议公司经营管理与决议认识和监察技术开发战略规划的执行状况，提出订正方案任务三：负责组织拟订和实行质量管理系统标准，实时认识和监察质量管理系统的执行状况，提出订正方案任务四:参加拟订公司年度经营计划和估算方案任务五：参加公司重要财务、人事、业务问题的决议任务六：掌握和认识公司内外动向，实时向总经理反应，并提出建议职责二:任务一：领导拟订技术部、质管部年度工作计划,并组织领导分管部实行门拟订年度工作计划,完任务二:领导拟订分管部门重要任务阶段工作计划,并监成年度任务督、辅助实行目标责任三：领导任务一:组织拟订技术开发管理规程、技术标准,并负责监公司技术开督、辅助实行发工作任务二：领导组织新产品开发、产品改进规划工作，并负责监察实行任务三：领导组织技术创新规划工作，并负责监察实行责任四：领导任务一:领导成立公司系统化质量管理系统，并负责组织贯成立公司质彻量管理系统，任务二：领导成立公司规范化的产质量量查验标准文件，实行产质量并负责组织实行

方案可行性，所有责任全权决议实时性方案可行性部分责任建议权重要任务达成部分责任建议权状况真切性部分责任建议权正确性计划可行性所有责任全权决议计划达成率技术资料完好所有责任全权决议性新产品商品化率新产品盈利率执行状况系统完好性所有责任全权决议查验标准完美程度量检查与监控责任五:销售技术支持任务六：内部组织的建设和管理

任务三：领导拟订公司的产质量检标准，组织公司产质量检工作，保证公司产质量量任务四：领导成立质量管理信息系统，成立规范的质量管理数据库任务四：领导公司重要质量事故的判定并参加办理工作任务一：组织客户投诉中的技术、质量问题解决任务二：组织参加客户培训,解决合同执行过程中和售后保护中与产品有关的的技术问题任务一：负责分管部门的职工队伍建设,提出和审查对部下各部门的人员分配、培训、查核建议任务二：负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其余部门间关系，解决争议任务三:监察分管部门的工作目标和经费估算的执行状况,实时赐予指导

实行成效产品合格率质量信息的完整性职工满意度产质量量投诉所有责任全权决议次数产品退货率职工满意度所有责任全权决议职工满意度工作目标达成率任务七：其余任务一：达成总经理交办的其余工作任务工作

成本控制状况依详细状况而定六、工作特点工作时间适量颠簸:工作时间不固定。工作地址公司厂区工作环境每个工作周期内出差或出门时间占有正常工作时间的20％（请填写百分比)工作设施电脑、电话机、车、平时办公用品七、任职条件维度/要求必备条件（可接受条件）理想条件(最合适条件）学历专科本科以上基专业本工作经验八年以上工作经验,三年以上本岗位管八年以上工作经验，五年以上本岗位管理经要理经验验求职业资格工程师知公司知识公司愿景目标、公司战略规划、公司核心竞争力、公司价值观、用人理念、内部管识理制度、质量管理系统基本知识、公司文档信息管理规定、公司机密规定、计算机要基础知识、商务礼仪知识、公司组织架构、各部门职责分工、内部业务流程及有关求配合关系、职业发展通道、任职资格等级标准环境知识专业知识技基本技术掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备优秀的英语应用能力能专业技术管理技术，水办理专业知识要求素质要求拥有很强的领导能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、成就导向、思想能力、服务精神、监控能力、灵巧性、采集信息、主动性、人际理解能力、组织意识、献身组织精神、关系成立、自信、合作精神、坚韧性、培育人材、影响能力等能力八、职工发展通道可荣膺至职位总经理可轮换的职位生产总监九、工作依照公司放发展十、胜任此工作需要的专业培训技术管理、质量管理系统等方面的知识培训十一、权限组织人

职务权限项目描绘分管部门组织架构设置分管部门岗位职责区分分管部门定岗定编

职位权限表提拟审查√

同意√√

备注事对部下的查核与赏罚√权对部下的任免√对部下的工作安排√分管部门职工告假、出差√分管部门职工薪水标准√财分管部门资本调用方面√务分管部门估算设置√权分管部门资源配置√分管部门工作