物流公司年度工作总结范文

物流公司年度工作总结范文物流对公民经济的贡献愈来愈显然,公司的竞争也日益强烈,物流被称为"第三收益源",对物流睁开有关研究是有关专家、学者和公司关注的课题。今日给大家整理了物流公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。物流公司年度工作总结范文一20xx年**公司牢牢抓住市场机会，以公司的可连续发展方向和能力为目标，努力发显现代物流，踊跃拓展综合货代业务，加快实行人材培养工程，在精益管理、精确查核的管理基础上，经过增强市场开辟，增强风险意识，严格控制成本，发掘盈余潜力，在保证安全生产的同时，获得了较好的经营业绩，实现了公司核心竞争力和经营效益的明显提高，达到了以安全保发展，以和睦促稳固的整体发展目标。我公司依照年初拟订的精益管理，连续改良，努力推动公司体制创新，培养公司核心竞争力的整体目标，经过整年的努力，在以下几个方面获得了必定的成绩。一、以提高本部管理职能和水平为目标，增强和完美本部的绩效查核模式1.依据公司领导对管理职能的高要乞降高标准，20XX年初联合公司的实质状况，面向部门下达了的《经营管理目标责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要查核经营指标、营运指标、工作质量与效率、管理指标四大类。重申业务部门做大规模、多创效益的同时，一定保证服务质量、操作安全和法律风险防备，管理部门着重查核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出重申管理部门"管理与服务"职能的执行状况，要求管理部门既要着眼地区收益目标的实现、自己成本的控制，更要对业务部门、部下单位供给服务和保障，支持业务部门和部下单位多创效益。2.20XX年本着脚踏实地的原则，以成立公正竞争体制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促使了员工在工作中不停改良方法，提高工作质量和工作效率，培养工作计划性和责任心，进而在人力资源的角度推动了公司的发展，进一步提高了领导班子的整体协力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的实行，增强财务规范和估算管理，增强财务风险防控。1.以财务系统的上线，提高了会计核算的水平，标记着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算获取更进一步的规范，部下公司的财务信息表露工作更为切合一致的严格的财务标准。2.20XX年依照新会计准则的要求从头调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务办理进一步一致和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务种类收入确认要点点。经过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界线，同一种类业务各环节的要点控制点，财务数据与业务数据的有效连接获取了进一步的增强，使分部报表表露的信息更为正确、实时，知足了境内外报表的编制要求，为公司决议供给了更为充分的依照。3.特意召开了部下单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了20xx年存在的问题、部署了20xx年工作要点，加大了动员、检查和整顿的力度，敦促各成员单位成立并增强内部检查、内部赏罚、存在问题立刻整顿等长效体制，产生优秀的成效。在9月份的质量管理系统外审中，经过交流和努力，顺利经过BSI的审查。三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完美和落实20XX年仔细贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的目标，全面启动并推动安全生产状况的评估和整顿工作，不停深入公司安全基础管理，进一步成立、健全卓有成效的安全生产规章制度和安全操作规程。经过落实安全管理责任的分解和查核工作，全面提高并规范了员工的安全意识和安全行为，20xx年安全生产局势整体稳固，没有发生特重要的安全生产事故。四、以先进的公司文化为驱动，增强公司的凝集力和创建力公司文化建设为公司的生产经营供给了有益的保障和支持，是公司可连续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司公司文化建设在凝集人心、调换踊跃性、激发创建力等方面起到了踊跃的推动作用。物流公司年度工作总结范文二20XX年，我公司在各政府领导的正确指导和关心下，在公司总经理的坚毅领导和有力支持下，仔细落实科学的发展观，环绕着"安全发展、节俭发展和优良服务"三条主线，全力以赴，优良、高效、圆满的达成了各项运输任务。20XX年，公司在市场竞争日益强烈，交通局势严重，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的状况下，战胜重重困难，最后保证上半年无安全事故。保证了国家财富和人民生命的安全，保护了公司利益和形象，为社会的和睦和稳固做出了我公司应有的贡献。在应付全部突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，快速行动，实时知足各公司单位运输要求，都能高水平的达成任务，没有点滴失误。我公司队严格恪守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程做事、层层严格把关，举措得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。现将20XX年上半年工作总结以下：一、交通安全方面。安全工作是我公司重中之重的工作，能够说：没有安全就没有全部，丧失安全就会丧失全部，一百减一等于零。我们整年自始自终狠抓安全管理，不时势事严加防备，保证十拿九稳。⑴车队领导为了车队的安全，成年累月繁忙工作，没有节假日，没有礼拜天，言传身教、抢先垂范、靠前管理、精心指挥，妥当安排车辆，合理安排出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车快乐，行车安全。⑵我公司人员都坚固建立了安全行车意识，把安全融化在血液中，落实内行车上，出车前都能自觉检查和养护车辆，保证车辆完满;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车安全，保证安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。因为司机坚固建立了安全行车理念，保证了我公司长治久安和再铸绚烂。⑶为了安全，我公司整年狠抓安全教育和安全管理。都要准时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为此后的安全提出详细要求。除此以外，我公司对车辆都要按期进行安全大检查，除去事故隐患，促使安全工作，发现问题实时改良。为了安全，我公司睁开了长久的安全比赛活动，好的要夸奖，超速罚款要曝光。常常不停的组织员工观看事故警告录象，剖析事故原由，汲取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我公司还多次进行员工安全培训和技术比武，充分完美了安全制度和查核赏罚治法。因为我公司严格管理保证了全队上半年交通安全无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，迫在眉睫，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防备，不时势事严格把关。门卫要固守工作岗位，禁止外单位人员和车辆进入公司泊车场，禁止易燃易爆物件带入泊车场。不切合消防安全标准的车辆禁止进入泊车场，消防通道要通畅，泊车场全部设备要齐备有效。所有车辆要按位泊车，地面要洁净整齐。我公司消防机构健全有力，消防制度齐备有效，消防方案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和比赛活动，因为严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。三、车辆的管理方面。⑴公司出车回来的车辆，一定准时归队，一定按车位泊车，禁止在外乱停乱放。⑵不论什么时间，达成运输装离任务回来的车辆，都要在公司泊车场内停放。禁止擅自在家或在外停放。一旦发现，严格办理，造成结果自己负责。⑶每日门卫要把泊车场所有车辆统计清楚，并把长途在外的车辆统计清楚，每日都要把所登记的状况向队长照实报告。⑷在外长途的车辆，要把车保存好、货物照看好，车辆的安全状况准时要打电话向队里报告。⑸禁止擅自跑车，禁止擅自绕道办私事，一旦发现，严格办理，造成结果要自己负责。⑹因自己的原由造成车辆的初期破坏和丢掉，自己要完整负责，还要对其进行严格办理。因为我公司严格的车辆管理，保证了车辆的安全，获得了优秀的成效。四、车辆养护管理方面。20XX年，我公司全体人员每日都能仔细的检查和养护车辆、不怕辛苦、悉心尽责、爱车如命、互相竞争，保证了车况优秀，保证了车容车貌优秀，延伸了车辆的使用寿命，知足了个公司单位装卸运输的用车需求。五、全面增强管理，严格控制花费支出。全面做好节能降耗工作，是今世局势所迫，是公司发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制花费支出，我公司开辟创新，严格管理，采纳了以下重要举措：⑴推行了整年花费落实到车，节俭责任落实到人，提高自我拘束能力。为了严格把关，我公司每台车的花费状况每日有查核，月月有核算，年末总核算，对一年节俭的同志要以资鼓舞。对无原由高出的驾驶员要按规定进行处分。⑵造成车辆设备的初期破坏和丢掉，轮胎的初期破坏和丢掉，自己要负责。⑶在外长途运输的车辆需要维修，一定向队领导请示报告，属于自然磨损的维修，要经领导赞同后才能进行维修。所修项目的发票，经领导署名后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，养护不到位，属于非自然的机件初期破坏的维修，要追查原由，全部结果自己负责。⑷为了节俭，我公司严格车辆管理，做到保证十拿九稳。全队整年根绝了其余的全部事故的发生。没有因养护不妥和操作不妥造成的机械事故，没有因作业不妥造成的人身事故。消灭了全部交通事故，大大减少了维修费、配件费和事故费的支出，为我公司整年做好节俭工作确立了坚固的基础。⑸严格控制维修费的支出，因自己原由造成的车辆维修，所需花费由自己负责。全部正常的维修一定仔细执行修车的程序和手续，方能去维修厂修车。在维修的过程中，维修人员精心的维修，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不可以修睦的才进行改换。要在保证安全行车的状况下，尽量延伸机件的使用年限。六、正直工作态度，提高优良服务水平。搞好优良服务是我公司的天职，可否优良服务事关公司的素质形象。我公司严格管理，保证优良服务，其实不停提高优良服务水平。1、20XX年跟着公司做大做强，各公司单位装卸运输车辆需求日益增添，随时都实用车的可能，但我公司领导都是科学分配、精心指挥、想方设法知足了领导所实用车需求，保证了各公司单位的实时用车。2、我公司所有出车的人员都是着装齐整、精神饱满、技术全面、态度优秀。车辆都是车容整齐、车况优秀，都能文明驾驶、慎重开车，将货物安全送到目的地，保证公司满意。3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司所有人员都是随叫随到，实时出车，无言无怨，不辞辛苦，无条件遵从命令和指挥，高质量圆满达成各公司单位的运输任务。热忱、周祥为公司单位。4、为了保证用车安全、用车实时，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和养护车辆，车辆一直保持车容整齐，车况优秀，随时派车，随时出车，所派车辆都能提早到位，等候装货卸车。5、我公司全体人员都是提早上岗，固守岗位，随时遵从队领导的指挥。20XX年上半年，我公司反应不良建议为零，都获取了各企业单位的好评。七、自始自终地仔细贯彻和执行上司的指示和文件精神。上司所下发的文件，我公司都能实时的传达并逐段逐句的进行学习和议论。在领悟精神上狠下功夫，在落推行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉流行，做到了彻彻底底，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝集力和向心力，提高了执行力。八、班子的团结、配合、坚毅有力是再铸绚烂的要点。20XX年，我公司领导班子高度团结、互相协调、密切配合、相互协作、齐心协力，同谋发展大业，是一个坚毅有力的领导班子，是一个富裕远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富裕开辟性、创建性的领导班子，因为他们的坚毅，领导为我公司好中求优的发展打下了优秀的基础。九、心系员工、关心员工是搞好工作的重要保证。队领导一直执政为民，想员工所想，急员工所急，为员工办妥事、解难事、谋利益，关心员工疾苦，聆听民众呼声，和员工心心相连，深受员工的忠心拥戴，获取了全体人员的高度好评。综观20XX年的所有工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同舟共济、坚强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了整年工作的新绚烂。面对目前新局势和新任务，全面做好20XX年的工作，是局势所迫、责任所在。逆水行舟、不进就退，公司兴衰、员工有责。我们必定要解放思想，改换观点、振作精神、扎实工作，必定要去掉知足现状，因循保守的思想意识。要深刻领悟学习淮南经验，推行管理转型等重要意义和深刻内涵。更为提高在全世界金融风暴的特别时期，保证安全、提高服务，根绝全部事故的极端重要性。我们必定要建立竞争意识和责随意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、马不停蹄，全面达成我公司20XX年的各项任务，再创新绚烂，为公司的又好又快的发展做出我们应有的贡献。物流公司年度工作总结范文三一、运输主要工作以下：1.运输战略：成立完美的系统，保证按客户的需要实时正确的配送货物，也使原资料实时送到以保证生产的正常运转，在第八年公司物流部的努力下，经过权衡成本花费和服务水平，确立了以下几种配送方式：(1)与公司成立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送系统。优秀的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原资料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价钱比较廉价;第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技公司，其实不存在货物保鲜问题;综合两个原由，我们采用铁路运输原资料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大量量获取折扣，进而节俭支出。(3)针对产成品，假如当地客户，因为只有当地运输，所以只好选用公路运输;假如国内客户，则采用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备，我们只有经过谈判，获取折扣，节俭支出。2.仓储战略：成立合理的库房储藏计划，保证客户需求的同时，节俭仓储花费。(1)针对原资料和产成品，我们采用自用库房，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不必租用第三方库房。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节俭成本。3.付款方式：尽量采纳即期付款方式，进而获取现金折扣。因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完整能够获得现金折扣。二、运输方案剖析总结在第八年年初所做的运输花费展望与实质发生的花费对比，实质发生的花费会相对少一些，运输成本差别表现为节俭差。而造成成本差别的主要原由是因为我们公司物流部与第三方物流公司充分交流，不停优化运输线路，运输方式，特别是把运输批次和运输数目时间优化分配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输花费，第二是与第三方物流公司深入磋商，减少运输批次，而提高运输规模，获取更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得仍是比较成功，并且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输花费，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增添了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：(1)针对原资料，我们与供给商成立合作伙伴关系，采纳大量量购买的方式，不单节俭采买成本，并且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节俭库房空间，节俭仓储花费。(2)针对产成品，我们采用自用库房。同时与客户保持密切的关系，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房，进而节俭仓储花费。(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节俭管理花费，又能够保证实时供给，这样便可大大节俭成本。四、仓储方案剖析总结(1)原资料仓储方面，实质支出与计划支出是相等的，原由在于，我们保证原资料的储藏量在我们自有库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商成立了优秀的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，并且，与第三方物流公司签订合同，保证每个月运输，使运回来的原资料能赶快的投入生产，不用占用库存，也不会造成剩余的库存，进而占用资本，加大花费支出。(2)在产成品方面，实质支出与计划支出也是相等的，原由在于，我们保证产成品