3、领导力培训(三)21法则

领导力培训专题（三）

领导力21法则法则1：盖子法则

领导能力决定一个人办事的成效水平你想爬的越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团体的发展潜力便会受到限制个人和团体的成效与领导力的强弱成正比不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限法则2：影响力法则

衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带头走，而且还得有人跟随身后职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发生作用法则3：过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就领导成长的四个层次不知道自己有所不知知道自己有所不知成长学习操练，成效就开始明显随心所欲，挥洒自如法则4：导航法则

谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到不管你过去经验多么丰富，任然无法预知现今一切的状况一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，起主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如果有意外发生，通常都是四架飞机一起出事运用导航策略来设定航程预先计划PlanAhead预先决定行动纲领PredetermineaCourseofAction列出你的分层目标Layoutyourgoals设定你的优先顺序Adjustyourpriorities告知所有关键人物NotifyKeypersonnel预留时间来取得别人同意Allowtimeforacceptance开始行动Handintoaction预测将会产生的问题Expectproblems凸显每项成功之处Alwayspointtosuccesses每日检讨你的计划Dailyreviewyourplan法则5：哈顿法则

真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听真正的领袖有权力，而不但是拥有职位领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人法则6：根基法则

信任乃是领导的根基说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者取其一，宁可舍去策略欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范每个人的成就都无法超越他的品格上限法则7：敬佩法则

人们只想跟随比自己强的领袖通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上的领导能力强弱有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识的人清楚表达这一点法则8：直觉法则

领袖善用领导的直觉来评估每一件事情一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般ThesinglemostimportantskillneededforanyCEOtodayisstrategicacuity战略敏锐性.–IndraNooyi,CEOofPepsi直觉与看透领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对先天的能力和后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应领导直觉的三个层次那些先天能够看透的人那些经过培养也能看透的人那些永远看不透的人法则9：磁力法则

物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了法则10：亲和力法则

领袖知道，得人之前必先得其心卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行人们不在乎你多有学问，他们比较在乎你有多在乎他们法则11：核心圈法则

核心圈的水平，足以决定你的成败领袖的潜力是否能够发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥核心圈的组成分子依据机构里的成员对于领导者的回应可分成三种：积极起而跟随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所为者最佳核心圈组成人员：具有潜力者：那些自己愿意追求上进的人积极乐观者：那些能够在机构里带动士气的人助你成功者：那些催化你成为领袖的人能增产者：那些能够造就他人的人能验证价值者：那些能够栽培其他领袖的人法则12：授权法则

有安全感的领袖才肯授权与人最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处领袖违反授权法则的原因渴望工作上的安全感抗拒改变缺乏自我肯定领导分析家林勒﹒麦克法兰、拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德勒斯都深信：“授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处”马克·吐温当你不计较功劳时就能成就大事惟有当你愿意把功劳给别人时，才会真正成就伟大的事业法则13：增殖法则

名师出高徒，只有领袖才能带出领袖栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来只有领袖才能带出领袖能栽培其他领袖的人所具备的素质：顾全大局吸引潜在的领袖创造适合于领袖成长的环境他们如何成为领袖？自然的天赋 10%危机所产生的结果 5%其他领袖的影响 85%法则14：接纳法则

想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人领袖先找到目标，然后找到一群追随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事情就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量法则15：制胜法则

领袖必须为他的团队找出一条制胜之路伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来一个团队不管拥有多少人才和潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功斗士的心态—为求生存而奋斗的精神，百是创造本公司文化的原动力危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来得胜三要素统一的目标多样化的技能一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者所有获胜的领袖都没有退而求其次的想法法则16：动能法则

动能是领袖最好的朋友惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做到些惊人的大事如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情法则17：优先次序法则

领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能够吸引我的心身为领导，要把大部分的时间花在你最强的工作领域。如果你的团体中有人能够承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功衡量优先次序的指导原则八二法则（ParetoPrinciple）3RRequirement，必要的分内事情Return，回收效益高的事情Reward，奖赏大的事情法则18：“舍”“得”法则

领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”成功的领袖如果想要扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质是牺牲当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已法则19：时机法则

掌握时机与善用策略同样重要当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确是另一回事领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误时机决定一切错误时机/错误行动→酿成灾难错误时机/正确行动→招来抵制正确时机/错误行动→犯了错误正确时机/正确行动→成功法则20：爆炸性倍增法则

领导追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了任何遵行“爆炸性倍增”法则的领袖，将以跟随者的成长模式转换领导者的成长模式只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来你所培育的领袖优越感，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多培养跟随者和领袖的差别培养跟随者的领袖培养领导者的领袖要有被人需要的感觉所要的乃是希望有人继承他专注于人的弱点专注于人的长处与潜能发展最下层的20%的人员发展最优秀的20%的人员为显“公平”而对人用个别化方式对待领袖人才一视同仁以发展他们的影响力把持一切权力适当地把权力分授出去在一般人身上花费时间在人才上投资时间以加法方式成长以乘法方式成长只影响到身边常接触的人影响力扩及深远法则21：传承法则

一位领袖的历史地位有赖于顺利传承领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才会成功成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么传承法则的五个方向用长远的眼光来领导创造一种领导文化今天先付代价以确保明天的成功重视团队领导超过重视个人领导带着真诚离去TheEnd演讲完毕，谢谢观看！内容总结领导力培训专题（三）

领导力21法则。领导力培训专题（三）

领导力21法则。职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发生作用。所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到。一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，起主要因