三集中整体说明

PAGEPAGE10“三集中”建设方案总体说明管理水平，实现施工标准化。为进一步提升项目高等级公路施工管理水平，深化和拓展路基、桥梁、隧道等施工专项工作，充分发挥设备利用率高、管理集中、质量有效控制的“集中作业”优势，提高混凝土结构的施工质量，确保混凝土结构施工又好又快，拌和站、预制场及钢筋加工场建设认真实行“三个集中”。（一、拌合站的建设项目工程所有用于桥梁、涵洞通道、隧道、挡墙等的混凝土均进行在一个大型拌和站集中拌和，自动计量，严禁在施工现场使用小型拌和设备生产混凝土。雪情况下混凝土表面需采取遮阳或遮雨等措施。（二、预制场的建设T路桥梁预制考核评分办法（试行（闽高路工[2008]135）以（三、钢筋加工场的建设1、为保证钢筋集中有效的加工，建设钢筋加工棚，其规模高速公路T2、对钢筋加工场所有场地进行硬化，同时确保钢筋加工棚期时也能做到不出现露天堆放、露天加工。3、遵照省高指采用加工机械的要求，项目购置钢筋加工机两台套，对合同段内桥梁、涵洞等结构物的钢筋进行集中加工，再根据工程需要进行配送。4、项目部配备专门的技术人员及管理人员，对加工现场进行监管，使生产效率空前提高，从根本上保证了钢筋加工质量。二、兑现合同承诺，规范资源配置项目部在规范资源配置上，主要抓了“三个”标准化的建设：项（一、建设标准化的项目驻地在项目部选址设梧桐，从“既要减少临建开支、快速完成选址设营、又要达到规划标准”的原则出发，确定了租用当地厂房进行改建完善功能的设营方案，达到了节约开支、快速建家、保证标准的目的。达到了环境布置内容统一，会议室、食堂、办公室图板内容和形式统一，各种标志使用统一，职工宿舍内，设施整洁，内务整齐划一，表现出职工良好的纪律观念和精神风貌。营区建设，既为职工营造了良好的生活和工作环境，又展示了企业的良好品牌形象。（二、建设标准化的作业队伍1、管理机构配置标准化项目部根据项目管理要求和我集团公司关于配齐配强管理30102、施工队伍配置标准化175215”工专业化、工班自控化、行为市场化“2”是指架子队按照“合理劳务工班和劳务工，并实行合同管理，合同签订率均达到1001”是指架子队在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一同教育、一同要求、一同待遇、一同奖罚。3、员工职责标准化我们制定职责制度定了项目员工共同的行为规范以及项目各级到各个领域、各个环节，成为员工的自觉行为。（三、建设标准化的生产设施T梁片、小型构件集中预制，钢筋的工厂化集中加工。为确保工程安全、质量与工期提供了可靠的设施和技术保障。四、强化标准意识，规范管理制度（一、把企业文化的灌输、培育与项目标准化管理教育相结合1、努力强化全员标准化管理意识，大力进行企业文化的灌输。按照我集团公司《企业文化手册》的规范和要求，制作企业标志，塑造企业形象；将企业价值观、企业精神、管理理念、员工行为准则等制成标牌，挂在室内、外和施工现场，营造浓厚的企业文化氛围，教育和激励全体员工“企兴我荣，企衰我耻”。2、着力进行项目管理特色文化的培育项目部根据施工任务、业主要求等情况，着力提出和培育项目特色理念文化。先后提出了“跑步进场、快速开工、唯旗誓夺争第一，路地和谐、众志成城、会战福永创佳绩”，并利用各种形式大力宣传，以此来统一全体参战员工的思想和行动，力求把全体员工的思想和步调统一到这些理念上来。3、深入开展推行项目标准化建设重要意义的教育项目标准化管理，发挥了思想保证作用。（二管理制度标准化制度，是员工的行为准则，是项目管理的依据，是标准化建设的前提。项目部根据公司的有关文件、规定，制定了《综合管理办法》、用。五、加强学习培训，规范现场管理（一、经常性组织学习观摩，认真汲取众家经验项目组建后，项目部先后多次组织中层以上干部、工区、队级技术人员，到其他兄弟单位的营区、拌合站、施工现场进行参观学习，认真学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法。在内部，每个月开展劳动竞赛评比活动，对内业管理、施工现场进行学习交流。在学习观摩和相互交流的基础上，召开会议认真分析、查找各工区在施工建设、征地拆迁、大小临建设、现场规划、安全质量与文明施工等方面存在的问题和不足，及时取长补短，不断规范管理。（二、强化岗位培训，不断提升全员素质员和劳务工进行了全员岗前教育和培训，对爆破技术、管理、操作人员进行了送培办证；还多次组织特种机械、设备操作人员学习操作规程，进行培训考核，坚持持证上岗。扎实的岗前培训，为推行项目标准化管理提供了技术保证作用。六、把握重点难点，规范过程控制手段。推行项目标准化管理的重点是现场，难点是过程控制。为了强化施工现场安全、质量、工期标准化管理，又好又快完成福永高速公路的建设任务。我们主要采取了两项措施：（一、明确职责，抓落实为了落实现场管理“六位一体”的总体要求，实现管理的标准化目标，我们重点在落实管理责任上下功夫。1、推行常规管理分工负责制A12理和施工生产有序进行。2、下大力气落实安全质量终端责任制安全质量责任体系的核心是责任到位。这种责任的到位，更（二、逐步完成，全面推进1、强化管理，制定目标，为了保证工程总体工期和年度计划完成，我们坚持每月下达计划，进行考核兑现。2、开展劳动竞赛，为了确保节点目标实现，我们积极响应100和阶段性目标的实现。3、借东风，常自查，我们教育广大员工，不要把上级和监理组织的检查、评比、现场观摩等当成负担，认为这会大大影响施工，而是把它作为规范项目和施工管理的难得机遇，把它作为促进安全、质量、工期等全面管理上台阶的有效平台。迎接检查前，我们充分动员和组织各级管理人员和职工全力规范内业和现场安全、质量等施工管理，自查自纠存在的问题；检查后，我们针对查出的问题进行全线对照整改，有效地促进了项目管理标准化水平和全员整体素质的提高。项目管理的标准化是项目管理制度化的最高形式，是落实“三集中两制度”要求的有力保障。在今后的施工过程中，A7