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文档简介

职工荣膺综合素质与能力查核表（主管人员合用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：分职工自主管评查核项目查核内容小计值评估1、把工作放在第一位，努力工作2、对新工作表现出踊跃态度工作态度工作与团体协作管理监督指

203、忠于职责4、对手下的过错勇于担当责任1、正确理解工作目标，有效拟订适合的实行计划并确定资源2、依据职工能力和个性合理分派工作303、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推动工作1、擅长松手让职工工作，鼓舞大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整改工作203、妥当办理工作中的失误和暂时参加的工作4、在人事安排方面手下没有不满1、常常注意保持手下的工作踊跃性15导2、主动努力改良工作环境的提升效率协3、踊跃训练、教育手下，提升他们的技术素质调4、注意进行目标管理，使工作协调进行工1、正确认识工作意义，率领手下获得最好成绩作2、工作成绩达到预期目标或计划要求15能3、工作总结报告正确真切力4、工作方法正确，时间与花费使用得合理有效总评分100主管考语署名:职工署名说明：1.请依据行为出现的频次，联合以下标准进行评论，满分为100分。评分标准：老是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；有时10-30%分值分；从不0分。“小计”栏的成绩计算为：职

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