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文档简介
瓦楞纸包装材料企业组织结构及部门职责2020年9月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 业务部 43、 产品开发部 44、 质量技术部 45、 人事行政部 56、 采购部 57、 生产部 68、 物流部 6
瓦楞纸包装材料企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责财务部负责执行国家的财务、会计制度，财务风险的识别、规避；负责公司的财务管理和会计核算，总运营成本的统计、控制，财务报表的编制；负责公司所有账目的管理；负责公司正常运行提供必要的资金支持；负责公司的成本管理，并提出相应的意见对策。业务部负责公司总体销售计划的制定；负责产品和服务的前期对接工作；负责销售合同的谈判、签订及合同档案的建立、保管；负责生产计划对接工作，保障客户的供货；负责客户的售后服务工作，满足客户需求；负责收集客户需求信息，调研了解市场需求状况，掌握产品技术要求的市场变化趋势。产品开发部负责前期客户的对接工作；负责按照客户要求，制作样品，满足客户需求；负责图纸的编制和新品生产的指导工作；负责工装工具的技术交流工作；负责收集国内包装前沿信息，不断为客户提高优质的技术服务。质量技术部负责质量管理体系文件的编制；负责质量记录的控制、贮存和保管工作；负责应用对风险和机遇的措施；负责依据业务部提供的顾客对产品的要求编制产品生产工艺文件及检验标准；负责产品和服务的过程控制及放行的控制；负责不合格品的纠正措施；负责监视和测量资源和测量溯源的控制；负责按工艺文件或检验标准对进货、过程和最终产检验和试验。人事行政部负责公司后勤保障工作；负责成文信息的控制；负责本公司控制下工作的人员所需具备的能力、意识和沟通、和组织的知识确定和保持；负责公司人力资源评估，负责各部门岗位人员的招聘、选拔、晋升、考核；负责公司法律法规及其他要求等外来文件的收集、保管、发放、回收。采购部负责供应商评价，编制（更新）合格供应商名录，并对供应商进行绩效考核；负责与供应商谈判，签订相关采购合同、采购协议；负责采购信息的收集，按计划配套采购，对采购物资的进度进行控制，并对采购物资的质量问题负责供应商沟通、解决。生产部负责根据生产任务编制生产计划，并对生产全过程进行控制；负责对实现产品符合性所需的过程运行环境进行控制；负责对实现产品符合性所需的基础设施进行控制；负责对生产和服务提供的控制(包括标识和
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