创“鲁班奖”工程的措施+

创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承承诺的质量目目标为“鲁班奖”，为了确保保质量目标的的顺利实现，在在工程质量各各项保证措施施的基础上制制定工程创优优措施。一、组织结构构体系在总承包项目部部的统一领导导下，建立创创优实施领导导小组。由项项目经理为组组长，总工程程师为副组长长，成员由各各专业技术人人员和质量管管理人员组成成。其组织结结构体系如图图1所示：图1创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部商务部质量安全部施工技术部商务部图1创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部商务部质量安全部施工技术部商务部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队项目部是整个工工程创优活动动的执行机构构，在领导小小组的指导、监监督下进行工工程的施工和和管理；组织项目自检小小组，由项目目经理任组长长，项目副经经理、项目总总工程师、质质量经理任副副组长，每周周对工程质量量进行检查，并并将检查、整整改结果向领领导小组汇报报；主动接受、配合合企业和上级级管理部门组组织的检查、指指导，虚心接接受各级检查查小组提出的的意见，并及及时按要求进进行整改，并并将结果向领领导小组汇报报；对检查组提出的的问题及时进进行原因分析析，并对有关关人员进行培培训、教育，预预防相关问题题的再发生；；在各施工班组中中组织质量创创优竞赛，保保证创优活动动的顺利进行行。三、主要人员职职责项目经理：是整整个工程创优优工作的第一一责任人，按按本办法将工工程创优目标标层层分解，建建立各级人员员的质量责任任制，具体落落实到每个责责任人；组织织制定奖惩制制度和考核措措施，并定期期进行考核。在在整个项目部部内部形成良良好的创优氛氛围，定期组组织检查，发发现有不利于于创优的因素素及时纠正。项目副经理：是是整个创优工工作的直接责责任人，有效效合理地调配配资源，保证证各项计划的的实现；组织织创优竞赛，定定期组织对各各作业班组施施工的检验批批、分项工程程进行检查、评评比，并将结结果张榜公布布，同时报项项目经理进行行奖惩；负责责填写施工日日志，按施工工不同阶段对对质量有特色色的部分进行行拍照和摄像像，并将有关关素材交资料料员妥善保存存。项目总工程师：：是整个创优优工作的重要要责任人，组组织制定施工工组织设计、质质量通病预防防措施，编制制工程创优的的详细质量保保证措施和安安全保证措施施，根据工程程特点划分单单位工程、分分部（子分部部）工程、分分项（子分项项）工程和检检验批，并将将各检验批、分分项、分部（子子分部）、单单位（子单位位）工程的质质量要求进行行详细交底；；组织成立QC小组，对工工程施工中的的难点、关键键点实施攻关关，解决问题题，保证创优优；组织全体体工程技术人人员在工程中中积极推广使使用“新材料、新新技术、新工工艺、新设备备”，提高工程程的科技含量量，用科技来来提高工程质质量；定期组组织对已形成成的工程资料料进行检查、分分析、讲评，发发现不符合要要求的及时进进行纠正。质量部经理：是是整个工程创创优工作的重重要责任人，负负责做好检验验批、分项工工程的专检工工作。在日常常的巡检过程程中，做好重重点、关键工工序的质量控控制，并对质质量通病的预预防实施监督督；在班组自自检、互检合合格的基础上上，负责会同同有关人员对对检验批、分分项、分部（子子分部）工程程进行质量验验收，收集积积累质量抽检检、送检及验验收文件资料料。施工技术部经理理：组织对施施工班组进行行技术交底，严严格按设计图图纸和标准、规规范进行施工工，并在施工工过程中进行行检查督促；；及时做好工工程的隐蔽验验收记录、工工程技术复核核记录、图纸纸变更记录，并并及时将完成成的资料交资资料员保存。物资设备管理部部经理：负责责保证全部进进场材料设备备皆为合格品品（包括雇主主提供的材料料），并及时时收集材料设设备的合格证证、质量证明明书等资料原原件，分类交交资料员保存存；进场的外外委加工的材材料、半成品品，若有要求求进行复试的的，按时按要要求进行试验验，按标准进进行见证取样样并送至具有有相应资质的的试验室进行行试验，保证证检验结论为为合格的材料料用于工程，对对未经复试的的材料必须挂挂牌标识。资料员：负责将将相关的工程程资料及时收收集，按照规规范要求进行行整理、汇总总；认真对照照规范及相关关文件要求，对对不符合要求求的资料及时时剔出，由项项目总工处理理。四、创优计划质质量控制点本工程的质量目目标为：“达到国家质质量验收标准准：合格。工工程一次交验验合格率100%；确保广东东省优良样板板工程，确保保鲁班奖。为为确保目标的的实现，根据据本标段工程程所包括的分分部分项工程程，确定以下下质量控制点点及创优计划划。质量控制点的设设置见一览表表1。表1质量控控制点设置一一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐齐全、是否满满足施工图纸、技术文件件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提提出问题图纸、技术文件件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性性、准确性、合合法性、可行行性、进行会会审图纸、技术文件件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设设计并报雇主主、监理审批批图纸；规范批准的施工组织织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设设计并报雇主主、监理审批批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术术、会管理项目法管理文件件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产产调度员水线、电线、临临设、材料堆堆放、工程测测量定位施工总平面规划划按平面规划布置置临设、材料料、机具堆放放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报报批图纸文件定额批准材料机具计计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检检查配件是否否齐全、随机机文件是否齐齐全供货清单、产品品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清清查数量、检检验外观质量量、检验和试试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资动力部核对名称、规格格、型号、材材质、合格证证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员员上岗；设备备材料；机具具进场施工文件批准的开工报告告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作作规程图纸、评定标准准交底记录九工程处选择15适应本标段工程程施工项目经理技术水平；人员员素质施工业绩劳务合同、总分分包合同十测量定位16轴线、标高控制制测量工程师复核±0.000以下柱轴线线，对±0.00以上上工程测量定定位雇主、设计院提提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试试，对焊接头头检验下料长长度、弯钩尺尺寸设计图纸、有关关规范、钢筋筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋筋规格、型号号、绑扎牢固固设计图纸有关图图集、规范质检评定表、隐隐蔽验收记录录施工过程十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直直度、平整度度、加固情况况设计图纸、施工工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁\板21梁、板几何尺寸寸、预应力钢钢筋张拉、砼砼浇捣土建工程师、预预应力工程师师梁、板几何尺寸寸、张拉控制制应力、脱模模、砼级配、砼砼浇筑设计图纸质检评定、砼试试块强度报告告十四砌块墙体22砼空心砌块墙体体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙墙体中线位置置、垂直度、砂砂浆灰缝饱满满度、标号、梁梁底塞缝、构构造柱圈梁设计图纸有关规规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质质量装饰工程师装饰材料选用报报验、装饰施施工方案、平平整度、观感感，线条、细细部处理施工方案施工图图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗窗及钢门窗安安装装饰工程师成品半成品质量量、安装位置置、框边塞缝缝、框体牢固固设计图纸规范要要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质质量土建工程师楼面标高，面层层平整度设计图纸规范要要求质量证实表十八回填土26回填土的平整度度、密实度、标标高土建工程师土质情况、土的的干容重、含含水率、土的的平整度、标标高控制设计图纸规范要要求土壤环刀取样试试验报告施工过程十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设设计变更的合合理性设计变更单批准后设计变更更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申申请审批材料代用通知单单变更后的材料预预算二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师师保证、基本、允允许偏差项目目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师师各分项工程资料料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验验33最终检验和试验验项目经理项目总工程师交工前的各项工工作图纸规范标准合合同各种检验资料交工验收过程二十四成品保护34成品保护措施得得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看看守，保护措措施，确保美美观图纸和合同成品无损坏、污污染二十五资料整理35资料整理齐全总工程师各专业业工程师技术部所有质保资料、技技术管理资料料、验评资料料齐全图纸、规范标准准；档案馆有有关文件各种见证资料二十六工程交工36办理交工项目经理等组成成交工领导小小组组织工程交工、文文件资料归档档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣竣工验收证明明书二十七工程回访37质量情况项目经理项目总总工了解用户意见，提提出组织实施施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料料和设备清退退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变变更、材料代代用等依据进进行决算合同竣工决算书五、创优过程和和要求1、前期准备此阶段指工程开开工前后约一一个月时间，项项目部要做好好以下几项工工作：1做好宣传传工作做好对雇主方的的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至至高无上的荣荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施施工单位的光光荣，对雇主主来说，同样样光荣无比。为为此，项目部部成员应在任任何可能的情情况下，都要要对雇主做好好宣传，让他他们从根本上上产生创优意意识，配合我我们的工作。做好对设计方的的宣传工作。工工程最后能否否创优，设计计至关重要。要要通过各种渠渠道向设计方方明确本工程程的创优计划划，强化设计计方人员在本本项目的创优优意识，力争争在本工程设设计中用最合合理、最先进进的设计方案案；做好项目部参建建人员的宣传传、动员工作作。项目部要要通过各种会会议、交底的的机会，向本本项目部全体体参建人员明明确本工程的的创优目标和和创优计划，宣宣布各种激励励措施，激发发参建员工的的积极性和创创造力。2做好技术术准备工作由项目部总工程程师牵头，根根据施工图纸纸、设计交底底等文件要求求，收集本工工程中涉及到到的施工工艺艺、质量验收收规范、强制制性标准条文文和施工图集集；由项目部总工程程师牵头，组组织全部技术术管理人员、班班组长认真学学习质量验收收规范、强制制性标准条文文，掌握各工工序质量控制制中的关键环环节；项目部总工程师师组织编制各各种施工文件件；由项目部总工程程师组织相应应的技术人员员和工人技师师等针对本工工程的难点、关关键点成立相相应的QC小组，编制制攻关计划，并并就有关的资资源占用计划划报项目经理理批准；由项目副经理、总总工程师组织织相关专业技技术人员，认认真研究施工工图纸和施工工方案，编制制“四新”推广应用计计划，并报雇雇主、设计方方等批准；针对工程中可能能出现的质量量通病，组织织有关技术人人员编制相应应的预防措施施，并就措施施中的资源利利用计划报项项目经理批准准。3制定工程程创优总体计计划在施工过程中，在在当地质量监监督部门的领领导下，创“广东省优良良样板工程”；工程竣工工后一年，申申报“中国建筑工工程鲁班奖”。2、工程创优管管理要求1对于本工工程的施工，积积极推广应用用“四新”技术和建设设部推广的“十项新技术”，强化过程程质量控制，对对主要材料进进货严格执行行“四验”（验规格、品品种、质量、数数量），“三把关”制度（材料料供应人员把把关，质量、试试验人员把关关、施工操作作者把关），检检验应当有书书面记录和专专人签字，杜杜绝不合格的的材料进入现现场。对涉及及工程安全、功功能的有关材材料，应按各各专业工程质质量验收规范范规定进行复复验，并应经经监理工程师师（雇主技术术负责人）检检查认可。2高标准、严严要求，做好好工程质量安安全管理。（1）项目部将将质量目标进进行分解，建建立各级质量量责任制，并并具体落实到到每个职能部部门及个人。（2）项目部编编制详细的项项目质量管理理计划（工作作安排），对对于施工技术术关键要制订订出具体、有有针对性的质质量控制措施施。（3）加大检查查力度。各工工序应按施工工技术标准进进行质量控制制，每道工序序完成后，应应进行检查；；相关各专业业工种之间，应应进行交接检检验，并形成成记录，未经经监理工程师师（雇主技术术负责人）检检查认可，不不得进入下道道工序施工。为为确保创优目目标的实现，工工程项目将增增大检查监督督力度，以保保证工程质量量在受控状态态下进行：企企业总部每季季度检查一次次，项目部每每半月组织检检查一次，各各专业每周组组织一次检查查，项目质检检员每天在现现场监督检查查。检查应按按照质量控制制点进行检查查，上道工序序不合格，下下道工序不能能接受，要严严格工序报验验制度。（4）坚持持证证上岗制度。为为提高分部（子子分部）、分分项工程等施施工管理的科科学性、严肃肃性，项目管管理人员、特特殊工种作业业人员都要持持有效证件上上岗，对无证证或证件不合合格人员，要要坚决清退或或培训合格后后持证上岗。对对此，企业总总部将加大检检查、指导、协协调力度。另另外，对专职职资料员、质质量员要在岗岗位中进行培培训，使其明明确各项创优优要求，并按按要求工作。（5）坚持不懈懈地加强与雇雇主、设计单单位联系，不不断强化他们们的精品意识识、保证甲供供设备、主材材、设计作品品等符合创优优要求。（6）项目部应应坚持“安全第一、预预防为主”的方针，自自始至终坚持持职业健康安安全、环境教教育，坚持现现场职业健康康安全和强化化作业层的管管理，做好安安全防护，做做好企业形象象标识，做好好现场标化、文文明施工管理理，杜绝事故故的发生。（7）做好最后后收尾阶段的的细部处理，局局部细节不能能疏漏，特别别是工程外观观质量，这是是“鲁班奖”复查的重点点之一，如明明管支架的美美观，设备与与管线的连接接等。（8）在工程竣竣工验收和保保修期初，加加强有关职能能人员的领导导，他们是这这项工作的关关键，他们的的工作质量有有时直接反映映了总承包单单位的对外形形象，一方面面要参加各类类验收、检查查、评优工作作，捕捉质量量特色，征求求领导、专家家意见，积极极协助有关单单位形成有效效地原始记录录；另一方面面在工程交付付之时，指导导使用单位（用用户）自觉地地保护好工程程产品，要将将制定的成品品保护计划与与要求进行实实施；尽力为为用户服务，并并能形成用户户（雇主）对对工程质量有有较高的评价价资料。3、申报资料与与工程资料的的收集与整理理项目部从前期工工作开始即要要按国家优质质工程（以“鲁班奖”为例）的要要求去安排资资料的收集和和整理，高标标准严要求。1申报资料料（最终以当当年“鲁班奖”评选办法为为准）工程项目计划任任务书复印件件1份。该文件件是设计的依依据，也是工工程批建的依依据，可以从从雇主处收集集；报建批准文件11份。包括有有关建筑面积积、结构变更更的报批件、复复印件，从雇雇主处收集；；工程设计合理、先先进的证明文文件（原件）或或获奖证书复复印件1份，从设计计院收集；工程主要的平面面图、立面图图、剖面图各各1份，从雇主主处收集；总承包合同和施施工合同书复复印件1份；反映工程概况并并附文字说明明的工程各部部位彩照和反反转片20张；工程竣工验收资资料1份。指工程程主管单位的的综合验收，包包括设计、施施工、建设单单位和有关各各部门如消防防、环保、卫卫生防疫、规规划、劳动部部门、档案馆馆等在内的验验收，并交付付使用的证明明；工程质量验收记记录；评为省、部级优优质工程或省省、部范围内内质量最优工工程的证件复复印件1份；工程概况和施工工质量情况的的文字资料一一式两份：是是指包括工程程的概况、特特点、难点；；施工达到的的水平、精度度、有什么样样的“绝活”；施工中的的主要技术措措施；解决什什么难题、有有何创新；用用户对工程质质量情况意见见与评价等等等。有解说词的工程程声像资料一一份（或多媒媒体光盘一张张）。内容包包括：工程简简介、工程各各主要部分的的质量状况，并并结合工程特特点，把主要要施工方法和和技术措施、质质量措施、采采用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备等从而保证证工程质量的的效果反映出出来，编辑后后播放时间控控制在5分钟左右。成品保护计划、要要求与实施：：除在施工过过程中的成品品保护以外，还还应包括竣工工一年以上，对对建筑产品使使用要求和回回访实施情况况。《鲁班奖申报表表》一式两份份；申报资料总目录录，并注明各各种资料的份份数。2工程质量量保证资料应符合国家《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）及建筑工工程质量验收收规范系列标标准的要求，工工程质量保证证资料的内容容要求齐全。产品、原材料质质量保证书的的技术数据应应完整、清晰晰、盖有红章章。材料试验的试样样应有代表性性。焊条、焊焊丝按每批进进料或按同品品种、同标号号、同一出厂厂日期编号为为一个取样单单位。设备安装的主要要材料和设备备应有质保书书和复试报告告。3工程主要要技术资料本部分资料主要要指工程一般般施工记录、图图纸变更记录录、设备安装装记录、预检检记录、隐蔽蔽工程检查记记录、施工试试验记录、工工程质量验收收记录及开竣竣工报告等。项目副经理和各各专业技术人人员每日记载载施工日志，内内容必须详细细、准确；本工程所有的资资料表格全部部按标准表样样输入微机存存盘，技术管管理人员在做做资料时直接接在微机上书书写，签字、盖盖章部位空出出，统一用A4纸打出，交交有关部门签签字盖章后交交资料员收藏藏；资料员按资料形形成日期分类类妥善保管，并并做好记录；；技术人员在做好好施工记录的的同时，协同同监理形成检检验批、分项项、分部（子子分部）、单单位（子单位位）工程质量量验收记录，所所有的验收记记录与施工