更换电缆施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概况 2第二章工程项目管理组织机构状况 3第三章施工现场平面布置与管理 11第四章重要工程项目施工办法 13第一节施工前准备工作 13第二节电缆沟、井修筑 13第三节抽除旧电缆及电缆沟清理 15第四节电缆敷设 16第五节电缆头制作 19第六节电缆调试 25第七节院面和绿化恢复工程 28第五章资源需求筹划 30第六章进度筹划及保证工期技术组织办法 32第七章保证施工质量技术保证办法 36第八章保证安全生产技术组织办法 44第九章保证文明施工技术组织办法 50附图 53第一章工程概况工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范畴：更换办公楼至2号家属楼之间电缆。更换通信站至2号家属楼之间电缆。电缆及供电系统调试。更改某些电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。更换某些电缆沟盖板。工期规定：本工程筹划总工期为45日历天。工程技术规定：本工程按国家现行技术原则和施工验收评估原则等规范验收，规定达到优良原则。第二章工程项目管理组织机构状况本工程作为某部队工程建设项目，我公司予以高度注重，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，构成一支强有力领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳技术管理人员构成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬施工队构成施工队伍。同步我公司将在人员、机械、物资、资金等方面予以充分保证。强化管理，实现施工综合成本有效控制。一、组织设立与职能（一）项目经理项目经理是公司法定代表在工程项目代理人，受法定代表人委托，对项目施工全过程、全方位负责，其重要职责是:1.负责组织指挥本工程项目实行，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同起草、洽淡、签约和管理；4.负责解决与本项目关于外部联系；5.负责协调各单位之间配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部详细分派方案。（二）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中技术和质量负责。并项目核心技术进行研究和采用。其重要职责是：1.审核工程施工方案和核心部位交底工作，并对重要施工技术负重要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2.本着对建设单位负责态度，应对原设计合理性和工程设计经济性，提供必要技术建议，节约投资。3.积极解决工程建设中技术难题，参加重点部位技术复核工作，解决已经发生技术难题。4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。（三）管理部门职责本工程项目经理部组建本着“精干高效、构造合理、团结协作”原则进行，在项目经理直接领导下，运用当代化管理办法、手段及先进科学技术对项目进行筹划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目的，其各部门重要职责是:1）技术部——负责编制审核工程方案和技术交底工作；——负责竣工图编制工作；——负责解决工程技术问题、参加重点部位技术复核工作。2）质量部——负责工程全过程质量管理工作、组织质量交底工作；——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程质量评估工作；——负责做好工程技术资料收集、整顿、归档和项目实验工作。3）工程部——负责编制工程总进度筹划及记录工作；——负责协调工作；——负责项目实行过程中安全交底和管理工作。4）采购部——负责编制项目采购筹划并组织实行；——负责材料供应商考察、选取、采购、管理工作；——负责采购物资进货检查、入库、保管和验证工作；——负责施工机具设备调度、使用、管理工作。5）合约部——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；——负责工程其他合同起草、洽淡、签约工作。6）财务部——负责项目资金管理；——负责工程款收支工作；——负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部——负责现场标化管理和治安保卫工作；——负责接待和后勤生活保障工作；——对外负责与有关部门协调联系工作。8）安全管理部——负责现场设备、设施、施工条件安全；——负责教诲工人安全意识，监督安全工作贯彻；——负责对施工方案中安全办法贯彻等。二、项目管理班子配备状况1、项目管理班子配备状况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程状况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹级建筑技术负责人工程师职称证中级建筑预算员上岗证建筑测量工程师工程师职称证中级3H建筑检测工程师工程师职称证中级52H建筑施工技术员上岗证0007451电气质检员上岗证0026086电气安全员上岗证0026122建筑本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按关于规定接受解决,项目管理班子机构处置、职责分工等状况另附资料阐明。2、项目经理简历表姓名性别男年龄36岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1990年7月从事项目经理年限5项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已竣工工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦14042m1999.03～1999.12已竣工优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼21999.11～.11已竣工优良广东省体育局广东奥林匹克体育场1.12～.03已竣工鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩2800m.05～.04已竣工优良3、项目技术负责人简历表姓名性别男年龄46职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间1980年9月从事技术负责人年限5年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦14042m1999.03～1999.12已竣工优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼24734m1999.11～.11已竣工优良广东省体育局广东奥林匹克体育场155686m.12～.03已竣工鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩2800m.05～.04已竣工优良4、关于证书复印件第三章施工现场平面布置与管理充分呈现我公司公司优势，创造精品工程，不对营区产生任何负面影响，为建设单位提供全方位优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程施工总体设想。一、施工现场规划及平面布置由于工程场址位于某部队石厦营区内，为保证施工顺利进行，依照现场实际状况，并结合工期规定，我司将合理规划，科学管理，既不影响营区正常生活秩序，又必要保证工程顺利竣工。1.出入由于是在部队营区内施工，只能从既有大门出入，人员、车辆出入必要遵守部队管理有关规定。2.材料堆放施工用砂、红砖等材料进入施工现场后必要堆放整洁。拌制砂浆、浇注混凝土后及时用水将地面冲洗干净，保证砂浆不污染原有院面。做到工完场清。3.施工用水、用电施工用水、用电事先与营区内物业管理部门联系，不私接私拉，注意节约用水，保证暂时用水管道不渗不漏。如果需要暂时停电，要事先告知物业管理部门，不能对营区正常生活产生影响。4.临舍受场地条件限制，本工程所有施工人员只能在营区外吃住。住宿在附近租房。但不能对附近居民产生影响。施工总平面布置详见附图2：施工总平面布置图第四章重要工程项目施工办法第一节施工前准备工作一、办理通行证由于本工程是在部队营区内施工，因此必要严格遵守部队营区管理各项规章制度。进场前与部队营区内有关部门联系，办理所有施工人员、车辆、机械设备出入通行证明，所有工作人员必要统一着装，挂工作证上岗。二、测量正式施工前，由现场专业工程师负责，仔细、全面地沿管线铺设路线用钢卷尺量测电缆实际需用长度，做好详细记录，保证购进电缆时不发生过长或过短现象。第二节电缆沟、井修筑依照图纸和招标文献规定，将穿越既有油库地下电缆沟改到油库外面。新建电缆沟构造形式及截面尺寸与原有电缆沟相似。电缆沟底为100厚C10混凝土沟底，侧壁用Mu5红砖M5水泥砂浆砌筑，盖板为C25预制钢筋混凝土盖板。其构造形式见下图：电缆井为内径1.0m圆形电缆井，井深1.2m，其构造及用料与电缆沟相似。一、测量放线依照图纸给定位置规定，用钢卷尺量测出电缆沟开挖边线，用白灰做标记。二、院面开凿与挖土先用路面切割机沿洒出开挖边线将路面混凝土构造切缝，然后用风爆机开凿混凝土。土方开挖采用人工开挖，由于沟槽较浅，沟槽两边采用直立开挖，不放坡。开挖过程中用水准仪跟踪测量开挖标高。挖出土方用自卸汽车外运。卸土地点必要符合市政和环保规定。三、沟、井底混凝土垫层施工沟槽开挖后，平整基底，用打夯机原土夯实。然后铺筑C10混凝土垫层，为了缩小工作面减少对部队营区正常办公、生活影响，混凝土采用商品混凝土。混凝土垫层采用平板振捣器振捣。混凝土密实度、平整度必要符合规定。电缆沟底应有1‰坡度。排水方式应按分段（每段为50m）设立集水井，积水井盖板构造要符合规范规定。井底铺设碎石或卵石层与砂层厚度应根据实际状况增减。四、沟侧壁砌筑墙体采用M5水泥砂浆MU5红砖满浆砌筑，砖块砌筑前浸水润湿；砌筑采用“三一”砌法，保证灰缝均匀、砂浆饱满度不不大于80％，上下无通缝。砌筑后内壁用1：2水泥防水砂浆抹面，厚度不不大于20毫米。五、沟盖板为了减少对部队营区影响，沟盖板委托预制生产厂家加工，其构造、尺寸、承载能力必要符合规范规定。第三节抽除旧电缆及电缆沟清理一、旧电缆抽除依照招标文献规定，抽除由2号家属楼配电房至办公楼配电房电缆沟内4条电力电缆（VV-1KV\3×240+1×120），约2100m。抽除由2号家属楼配电房至通信站配电室电缆沟内1条电力电缆（VV-1KV\3×150+1×70），约410m。由于上述电缆已废旧，抽出后不再运用，先将旧电缆分段切断，并将原直埋段用人工挖出，然后用机械分段拖出。抽除旧电缆注意事项：1.旧电缆抽除施工前，必要将电缆两端完全从原有接线端子上拆除。保证电缆抽出过程中不对原有接线设施导致破坏。2.依照现场踏勘状况，原有电缆沟内电缆较多，多则二十几条，因此在旧电缆抽出过程中注意对其他电缆保护。拖拉速度不适当过快，速度要均匀。并且派专人对其他电缆监控检查。二、原有电缆沟清理旧电缆抽出后，对原有电缆沟进行清理。清理前派专业电工对原有电缆沟内供电线路进行检查，查看原有欲保存电缆与否存在破皮等危险因素。如果存在危险因素，及时与建设单位联系，共同研究解决方案。经检查或解决无危险因素后，派人进行清理，必要将沟内淤泥、杂物清理干净。保证沟内清洁、不积水。第四节电缆敷设一、电缆敷设前准备工作1.电缆检查（1）施工前检查进场电缆铭牌（本工程使用“金龙羽”电缆）、型号、截面、电压级别等均要符合规定。外观质量有无机械损伤、扭曲、漏油、渗油等缺陷。（2）电缆敷设之前送技术监督局进行绝缘测试和耐压测试。（3）施工过程联系指挥系统运营正常。（4）在桥架或支架上敷设多根电缆时，应事先做出电缆排列表或以图方式划出排列顺序。2.电缆合理安排（1）核对每种电缆到货状况，并合理安排每种电缆使用，以便最经济、最省时施工。（2）准备好高矮适当电缆架、电缆导架、暂时扎线、透明胶带、尼龙扎带、切割机或手工锯、通讯工具、等工作。（3）参加施工人员提前熟悉电缆途径，并在必要地方使用记号笔标明桥架编号或电缆走向。二、电缆敷设工作重要注意事项（1）电缆敷设在桥架中禁止有交叉、螺旋状、电缆外皮划破等现象。（2）电缆在敷设中要受力均匀不能受较大机械拉力，以免芯线受损甚至拉断等现象。（3）电缆敷设禁止有中间接头，（特别在防爆区）控制电缆、信号电缆绝对不能有中间接头（4）电缆在敷设时要保证其弯曲半径规定（弯曲半径≥10D）（5）电缆编号要标示清晰、对的，使用不褪色记号笔书写，电缆牌悬挂位置便于维护人员观测地方。（8）电缆固定使用尼龙扎带捆绑；动力电缆、控制电缆在桥架中最多可排2层，信号电缆在桥架中最多可敷设3层；同一桥架中规定动力电缆（粗电缆）放在下层，控制电缆（细电缆）放在上层。三、施工机具动力机具、放线支架及轴、电缆滚轴、吊链、转向导轮、滑轮、千斤顶、钢丝绳、大绳、对讲机、电气焊工具、绝缘摇表、扳手、钢盘尺、手锤、钢锯、电工工具等。四、电缆敷设（一）直埋敷设直埋敷设是将电缆直接埋设在地下，不需要其他构造设施，施工工艺简朴，便于操作，并且泥土散热性好。1.人工挖设电缆沟，清除沟内杂物，夯实、找平，然后铺设垫层底砂，砂垫层厚度不不大于100mm，沟两边预留坡度，防止沟边坍塌。2.埋设深度：电缆埋设深度普通不不大于1.0m。3.电缆拖放（1）人力拉引或机械牵引采用机械牵引，可用电动纹磨或托撬（旱船法）。电缆敷设时严格控制电缆转弯半径，聚氯乙稀绝缘电缆转弯半径要≥10d（d为电缆直径）。（2）电缆敷设要有适量蛇形弯，电缆两端、中间接头、井内、过管处、垂直位差处均应留有适量余度。（3）电缆穿越道路应敷设在保护管内。（4）电缆就位：用缆绳将电缆分段捆绑住以人力控制把电缆放沟底就位，防止拖放磨损电缆保护层或导致扭曲，就位后及时调节位置找正后，在电缆上面铺筑一层不不大于100mm厚软土或细砂，并盖上预制混凝土保护板，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm，也可用砖代替混凝土盖板。盖板应指向受电方向。（5）埋设原则：电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等位置应设方位标桩。直线段恰当加设标桩。标桩露出地面以150mm为宜。（6）回填土：回填土前，应做好隐蔽工程检查验收，电缆敷设符合设计及规范规定，合格后，应及时回填土并进行夯实。（7）直埋电缆进出建筑物，室内过管口低于室外地坪时，对其过管应做好防水解决。（二）电缆沟内敷设1.电缆沟内设角钢支架，支架应平直，安装应牢固，保持横平。支架必要做防腐解决，支架必要接地。支架间距必要符合规范规定。电缆支架层间最小垂直净距：10kv及如下电力电缆为150mm，控制电缆为100mm。2.电缆在支架敷设排列，应符合如下规定：（1）电力电缆和控制电缆应分开排列。电缆敷设禁止有绞拧、铠装压遍、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。（2）当电力电缆和控制电缆敷设在同一侧支架上时，应将控制电缆放在电力电缆下面，1kv及如下电力电缆应放在1kv以上电缆下面。（3）电缆与支架之间应用衬垫橡胶垫隔开，以保护电缆。3.电缆在沟内需要穿越墙壁时，应穿钢管保护。4.金属电缆桥架及其支架和引入或引出金属导管均必要接地。4.电缆敷设完后，用电缆沟盖板将电缆沟盖好，必要时将盖板缝隙密封，以免水、汽、油等侵入。第五节电缆头制作本工程电缆接头采用交联聚乙烯电缆热缩终端头。一、施工机具1.制作工具：防风栅、塑料布、油压接线钳、喷灯、铁壶、铝壶、搪瓷盘、铝锅、铁勺、漏勺、手套、漏斗、电炉子、钢锯、钢丝刷、温度计、剪刀、钢圈尺、扳手、锉刀、电烙铁、克丝钳、螺丝刀。2.机具：台钻、电焊机、电锤、滑车、气焊工具。3.测试器具：摇表、万能表、试铃、温度计、实验仪器等。二、作业条件1.作业环境：电缆头制作应选取无风清朗天气施工，温度在+5℃2.施工现场干净干燥，操作平台要牢固，四周应搭设防风栅。3.施工现场应备有220v电源和安全电源。4.安全技术设施符合安全消防规定。5.制作人员应持证上岗。6.技术资料齐全，技术交底明确。三、电缆头制作技术规定（一）终端头制作1.校直校直聚氯乙稀绝缘电缆后，按规定尺寸剥切外护套。在钢铠切断处内侧用绑线绑扎钢铠，保存30mm钢铠，余下剧除。在钢带断口外保存10mm内衬层，别的剥离，除去填充物，分开线芯。2.接地线先将钢带打磨光亮，再将其接地线分别绕包在三相铜屏蔽层上，并用绑线将其绑扎在钢带上，用焊锡焊牢后引下。3.填充胶将胶液填充四芯分支处及钢铠周边，包绕成苹果状，最大外径为电缆直径加15mm，钢铠向下擦净60mm外护套，并包绕两层热熔胶，套入分支手套至根部，尽量往下，从手套中部向下缓慢加热收缩，再向上加热收缩手指部至完全收缩。4.剥离从手指部向上保存55mm铜屏蔽层，别的剥离，切断口要整洁。保存半导电层20mm，别的剥离干净，不要损伤主绝缘。用溶剂清洁主绝缘。5.应力管套入应力管，与铜屏蔽搭接20mm，加热收缩。6.接线端子以接线端子孔深加5mm，去除端部芯绝缘，压接端子并锉平毛刺，用填充胶填充端子压坑处以及端子和芯绝缘之间缝隙。7.绝缘管清洁芯线绝缘，应力管有分支手套表面，套入绝缘管至手套根部，加热收缩。套入密封管于端子和芯线绝缘间加热收缩。（二）中间接头制作1.切割校直电缆并把它固定，末端重叠200mm，按设计规定拟定中心位置和尺寸剥切外护套。在距外护套断口40mm钢铠上，用绑线扎牢，剧切钢带。保存10mm内衬层，去掉填充物，在中心位置剧切电缆。2.屏蔽层解决按设计尺寸剥切铜屏蔽层，保存30mm外半导电层，别的剥离，按连接管长一半加5mm。除去端绝缘，将线芯末端绝缘削成锥形反映力锥，长度为30mm，保存5mm内半导电层。用清洗剂清洗主绝缘表面。3.保护套管将两电缆外护套断口向下200mm内外护套打毛，将两套热缩保护管分别套到两根电缆上，在长端电缆芯上分别套入红色绝缘和黑色半导电管。将铜丝网分别套入电缆芯上。4.连接线芯（1）按设计规定切割末端线芯绝缘，并将线芯绝缘端抛削成阶梯状圆锥形，禁止损伤线芯。（2）选取好与线芯相适配连接管。压接连接管、锉平打光，将其管孔内壁和线芯表面擦拭干净，方可进行压接或焊接。用半导电带填平压坑。（3）在两端绝缘末端锥形体处与连接管端部用自粘带拉伸包绕填平，再来回包绕至距两端外半导电层10mm处，一共包6层。5.连接管将绝缘管移至连接管上对正，从中部加热向两端收缩。将半导电管移到绝缘管上对正，从中部加热收缩，两端部与铜屏蔽层搭接10～20mm。将铜丝网拉紧包在每相上，两端用铜丝绑在铜屏蔽上焊好。6.接地线铜接地线应焊在两段电缆钢铠上。把三相线芯并拢收紧用白布带将三相线芯和接地线缠绕扎紧。在电缆两端打毛外护套上，分别缠绕100mm宽热熔胶1～2层，拉出一端保护管，与外护套管搭接长度100mm。在与前一保护管搭接处包绕1～2层热熔胶，从端部向中心加热收缩。各搭接处用自粘带包绕3层。四、电缆接头制作工艺（一）热缩端头制作1.剥离电缆保护层示意图见下图：剥离工序：1）剥外保护层：用卡子将电缆垂直固定。从电缆端头量取750mm，剥去外护套。2）剥铠装：从外护层断口量取30mm铠装，用铅丝绑后，别的剥去。3）剥内垫层：从铠装断口量取20mm内垫层，别的剥去。然后，摘去填充物，分开芯线。2.焊接芯线，祥见下图所示：接地采用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。一方面，将编织线拆开提成三份，重新编织分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处地线用锡填满编织线，形成防潮段。3.包绕填充胶，固定三叉手套，祥见下图所示：4.制作应力锥应力锥制作必要符合规范规定。（二）热缩接头制作1.剥离电缆保护层剥离工序：调直电缆，剥外护层及铠装，剥护层和剧芯线等。2.剥除屏蔽层及半导电层自中心点向两端芯线各量300mm剥除屏蔽层，从屏蔽层断口各量取20mm半导电层，别的剥除。彻底清除绝缘体表面半导质。3.固定应力管在中心两侧各相上套入应力管，搭盖铜屏蔽层20mm，加热收缩固定，套入管材，在电缆护层被剥除较长一边套入密封套、护套筒；护层被剥除较短一边套入密封套；每相芯线上套入内、外绝缘管、半导电管、铜网。4.安装屏蔽网及地线从电缆一端芯线分别拉出屏蔽网，连接两端铜屏蔽层，端部用铜丝绑扎，用锡焊焊牢。用地线旋绕扎紧芯线，两端在铠装上用铜丝绑扎焊牢，并在两侧屏蔽上焊牢。5.固定护套将两瓣铁皮护套对扣连接，用铅丝在两端扎紧，用锉刀去掉铁皮毛刺。套上护套筒，电缆两端将密封套套在护套头上，两端各搭盖护套筒和电缆外护套各100mm，加热收缩固定。第六节电缆调试电缆敷设和电缆头制作完毕后，按规定进行耐压、绝缘电阻、相位等测试符合规定。一、电缆绝缘电阻测量测试电缆绝缘电阻是指电缆芯线对外皮或多芯电缆中一种芯对其他芯线和外皮间绝缘电阻。测试接线办法见下图：测试仪表选用1kv兆欧表（摇表）(一)电缆直流耐压实验和直流泄漏实验电缆直流耐压实验和直流泄漏实验，在施敷电缆线路工程验收及其重包电缆头时均应进行续项实验。并应按其实验成果填写实验记录、组卷归档。1.测试接线办法，见下图：2.实验操作规定（1）在实际实验操作过程中，其直流耐压实验和直流泄漏实验可同步进行。（2）实验电压升压实验时，实验电压可分4～6段均匀升压，每段停留1min，并读取泄漏电流值。然后逐渐减少电压，断开电源，用放电棒对实验电缆芯进行放电。实验做完一相后，依上述环节对别的相芯进行实验。（3）实验测定值不稳定，泄漏电流随实验电压升高而急剧上升，或者泄漏电流随实验时间延长有上升等现象时，电缆绝缘也许有缺陷，应找出缺陷部位，并予以解决。（4）电力电缆泄漏电流实验成果，不作为决定投入运营原则，只作为施工判断电缆绝缘状况参照。（二）电缆相位检查电缆敷设后两端相位应一致，特别是并联运营电缆更为重要。1.摇表测试相应相位检查办法见下图接线办法：摇表检试电缆相位接线办法当线路接通后表达是同一相，否则就另换一相再试。每相都要试一次，做好测试记录。2.用12～220V单相交流电火线接到电灯处，灯亮表达是同相，不亮则另换一相再试，也是每相都要测试。二、试运营及验收电缆线路经测试符合规定，送电空载运营24h，无异常现象，办理验罢手续进行验收。第七节院面和绿化恢复工程一、院面恢复混凝土所有采用C25商品混凝土。1.基层解决混凝土入模前应浇水湿润基层，应将摊铺区垃圾清除干净。2.混凝土振捣：重要靠平板振捣器，辅以插入式振捣器，弥补平板式不易振到砼板边部。用“木行夯”进行初步找平，填低去高后，再用“木行夯”振平提浆，直至表面完全平整。行夯提浆后，用特制“钢管滚筒”来回揉浆，使水泥浆均匀饱满，再用铁刮尺和轧板持续刮、轧平整，按一道木抹和两道铁抹工艺，进行做面，规定表面平坦、密实、不露砂、无抹痕、砂眼和龟裂等现象，并禁止洒水泥粉。3.混凝土道面养生：重要使混凝土充分水化、防止水份蒸发。用麻袋片鱼鳞式将表面覆盖并洒水，使其保持湿润。在养生过程中，要勤浇水、勤检查、“麻袋片要湿透、道面不要露白”为准。养生不得少于7天。二、绿化恢复本工程绿化恢复注意是重植草皮,面积约100m2第五章资源需求筹划一、劳动力需求筹划祥见下表：附表1：劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况（单位：人）施工准备阶段施工阶段工程收尾验收阶段测量工222混凝土工464泥工5105电工5205焊工131力工5155机械工353保安员222合计276327二、重要施工机具拟投入本工程重要施工机具表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注风爆机1台19943拖车1997打夯机1998汽车1999砂浆搅拌机1998平板式振动器电焊机1998钢卷尺钢卷尺兆欧表1999电工刀卷扬机1998千斤顶喷灯电缆滚轮滑轮对讲机油压接线钳搪瓷盘电炉子扳手锉刀漏斗第六章进度筹划及保证工期技术组织办法一、进度筹划本工程工期为45日历天。各分项工程施工进度筹划安排详见：施工进度筹划横道图和施工进度筹划网络图。二、保证工期技术组织办法本工程工期较紧，要在保证质量和安全基本上，保证施工进度，以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项技术、管理办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。（一）目的保证在45日历天内完毕任务，力求提前竣工。（二）进度控制办法1.按施工阶段分解，突出控制节点以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点实现。2.按专业工种分解，拟定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相之间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各某些工程进度实现。（三）强化进度筹划管理1.工程开工前，必要严格依照施工招标书工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。2.在工程施工总进度筹划控制下，施工过程，坚持每周编制出详细工程施工筹划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。3.工程筹划执行过程，如发现未能按期完毕工程筹划，必要及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。（四）施工进度控制施工进度筹划控制是一种循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响。调节有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备副项目经理主抓分项工作。1.建立严格《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。2.坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决本工程内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。3.各级领导必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程进度筹划实现。（五）保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、组织协调等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1.设计变更因素：是进度执行中最大干忧因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.保证资源配备（1）劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序，核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到满足施工规定。公司建立有效地材料市场调查和采购，供应部门。（3）机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用，此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处良好状态。技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进施工程序。（2）发扬技术力量雄厚优势，运用TQC、网络筹划，计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。第七章保证施工质量技术保证办法为贯彻“质量第一，信誉为主，服务军队“质量管理方针，保证本工程施工质量目的实现，依照该工程招标文献、现行施工规程、规范和质量检查验收关于规定，特制定本质量保证办法。一、质量保证体系本工程将一如既往贯彻执行我公司在长期施工实践中建立、经实践证明行之有效质量保证体系。我司实行以质量控制为主，质量检查为辅品质保证模式。公司质安处负责制定全公司统一质量保证体系，制定或选定详细工程采用质量原则，工地质安处负责检查、评审及保证工地质量保证体系运营可靠性和有效性。本项目实行以项目经理为中心、公司上下齐抓共管，全员、全公司参加全过程质量保证体系。全员质量管理岗位质量责任项目经理对整个工程负责，贯彻工程技术、质量管理规范、规定和办法，组织对质量控制办法研究和实行，组织质量检查。技术负责人认真做好技术质量交底，编制施工组织设计，组织图纸会审、测量、实验、竣工资料编制等工作，搞好工序和质量控制。质检工程师严格按规定原则检查验收，负责隐蔽工程检查签证，申报优质工程，指引质量检查员工作，参加质量检查，定期报告。筹划工程师审查核对施工预算，编制施工筹划，订立承包合同，做好预算分割，参加成本分析，负责验工计价。材料工程师编制材料请领和发放筹划，严格材料质量检查，参加成本分析，合理配备料具。施工工程师贯彻各项施工技术岗位责任制，运用PDCA循环办法，精心组织施工，开展创优活动，坚持“三检”制度，组织分项工程质量评估。班组长严格按技术交底组织施工，严格遵守劳动纪律，定岗定责，做好分项工程质量评估，组织参加QC小组活动。QC小组长组织小构成员选取活动课题，按PDCA循环办法和七种工具开展活动，参加分项工程质量评估，对小组活动成果及时总结申报。工人严格施工程序，做到遵章守法，文明施工，参加“三检”。努力学习提高专业技术和操作水平，提高质量意识。全过程质量管理工各阶段质量管理重点如下表所示。阶段质量管理重点准备阶段认真做好复测材料质量检测。做好施工调查，编制施工设计，进行技术交底和职工岗前培训，贯彻质量责任制。施工阶段按PDCA循环办法实行质量管理目的，检查办法执行状况，做好施工序和质量控制，定期质量检查，及时进行分项工程质量评估。竣工阶段做好工程质量评估，编制竣工文献，进行竣工测量和自检，做好施工总结，提交验报告，参加交验，做好事后服务和质量四访工作。质量保证体系运营规定为保证工程质量，在本工程施工中，必要严格按照公司质量保证模式组织施工，依照公司质量手册建立全方位、多层次质量保证体系，从思想上、组织上、技术上、制度上、保证工作质量，以工作质量保证工程质量，所有参加施工人员，必要坚持“百年大计，质量第一”思想。积极履行QA和QC管理，按项目法组织施工，提高全员质量意识和公司全过程管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，减少成本。(1)思想上要作到：提高各级领导质量意识，抓好“四个树立”，即树立以质量为中心管理项目思想；树立质量就是信誉，质量就是市场思想；树立质量好坏是衡量领导干部与否胜任思想；树立质量需严字当头，真抓实干思想。提高全员质量意识，教诲全体职工提高对参加本工程施工重要意义结识，调动职工创优积极性和自觉性，加强创优急迫感、责任感和光荣感。在实际施工中坚持“三个统一”，即坚持质量、工期、效益相统一，决不容许任何理由削弱质量管理减少质量原则；坚持行政领导、技术干部和作业人员相统一，齐心合力，共同为创优出谋献策。(2)组织上要作到：成立由专业人员构成质保组织机构，本机构直接向项目经理负责，是独立于工程执行机构之外权力机构，不受任何部门制约，也不受工程进度和费用影响，必要时有权停止或延缓施工并可行使质量否决权。其重要职能是对施工质量进行检测和质量监督、控制、配合业搞好监督管理工作，建立和加强自身质量保证体系。(3)技术上要做到：严格按本《施工组织设计》和施工规范和施工图组织施工；严格执行施工程序，加强各分项工程施工技术交底；加强岗前培训，提高操作技能，开展群众性合理化建议活动；强化检测、实验手段，建立计量体系，完善原则化作业；做好施工原材料实验和分析工作，不断优化施工方案；组织专业化施工，以技术进步保证工程质量。结合现场实际，狠抓薄弱环节，消除质量通病，进一步调查研究，不断优化设计。(4)制度上要作到：坚持质量管理技术管理，认真贯彻深圳市关于工程质量管理办法和工程技术管理办法，依照本工程特点制定适合本工程各种规章制度、质量检查制度、质量奖罚制度、质量管理制度等。履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。技术复核制度和技术交底制度：工程开工前，强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。杜绝质量事故发生。建立施工组织设计施工方案审查制度，制定质量管理筹划：施工准备阶段，质安处组织关于人员依照本施工组织设计规定制定一份详细质量管理筹划，将公司技术负责人订立施工组织设计及质量管理筹划提交给建设单位工程师审查。这个筹划应涉及如下内容：质量管理组织图表,涉及人员和办法;列出本工程质量检查员名字和拟委托质量检查机构名称及其详细资料,该类检查机构必要经工程师承认。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报主管工程师审批。质安处制定质量管理筹划必要得到工程师批准。若工程师对质量筹划不满,应在规定期间内按工程师规定修改筹划,至到工程师承以为止，在整个合同实行中要严格执行工程师承认质量管理筹划。全面实行技术交底制度，以“技术交底书”形式把质量原则、技术办法及施工办法交给各分项工程施工班组领导和职工，未进行技术交底分某些项工程不得施工，不按技术交底作业，要及时予以制止，杜绝一切也许质量事故。施工质量文档管理实行专人负责。质量管理筹划中必要批定专人负责施工质量文档管理，随时收集、整顿施工过程中产生质量文档。当技术规范和关于参照原则规定有制造商和供应商实验证明书时,必要向工程师提供此类证明书原件和一份复印件。制造商和供应商实验证明书必要在实验成果整顿完毕后及时提交。材料证明书必要在该材料用于工程前7夭提交。严格制定及严肃执行质量奖罚制度：质安处在制定质量管理筹划中进一步明确和细化符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。健全工程质量验收制度，发挥各岗位施工管理人员积极性，加强责任感，进一步贯彻工程质量管理制度。使工程在施工中及时发现质量问题及时解决，消除隐患，保质保量提高工程效率，保证每一道工序不返工。对已完毕分部工程及时进行质量评估，加强对反馈工程质量控制。抓好现场检查测量工作，对施工中使用原材料、半成品或成品进行一系列检查，防止伪劣产品、材料进入施工中，重点抓好复测和施工测量记录；对隐蔽工程以及施工原始资料进行一系列控制和检查，特别是隐蔽工程，除填写原始记录外，还要及时按合同规定，提请工程师检查，签证，保证各工序顺利进行，保证施工质量达到合同规定。坚持“三检“制度。每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由施工员、项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基本上，请工程师审核交签证承认。坚持“三级”检查制度。公司每半月对项目工程质量全面检查一次，工程处每周对项目工程质量检查一次。检查中严格执行关于规范和原则，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。(5)以工作质量保证工程质量：积极开展QC小组活动，并使之经常化、制度化，环绕施工中重要矛盾开展QC小组活动，以工作质量保证工程质量，定岗、定人、定质量原则，奖罚分明，保证各分项工程一次检查评估合格率达到100%，力创优良。欢迎业主进行监察指引工作，对检查提出建议、意见，必要认真总结分析，努力付之实践。二、质量保证办法1.严格执行质量原则，按程序文献进行质量管理，按作业指引书进行操作，是质量水平保持稳定，持续并不断上升主线保证。2.加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行解说。3.各种不同材料必要合理分类、堆放整洁。加强原材料检查工作，严格执行各项材料检查制度，各种重要材料都必要有出厂合格证和实验资料。第八章保证安全生产技术组织办法坚持质量第一、安全第一方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同步安全工作特点又体现它是一项需要持之以衡地、需要全员参加复杂系统工作。一、安全生产管理体系安全生产目的达到五无目的，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面安全工作，重要职责是领导公司开展安全教诲，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门文献精神，制定各类管理条例，每周对工程进行安全工作检查、评比，解决关于较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制定详细安全规程和违章解决办法，并向公司安全领导小组报告。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指引，发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。安全检查制度在施工过程中，除正常安全检查外，公司工程处每半个月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，保证施工安全。安全教诲制度按照公司安全教诲制度，加强宣教，制定科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教诲，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达到合格职工才容许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基本。在施工过程中，建立每周一次安全教诲，由项目经理或专职安全员主持。同步在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。二、安全生产保证办法（一）技术办法1.在施工总平面设计中物料、机具布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施。2.分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。（二）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。（三）安全用电和电气防火办法1.安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和设门锁，同步设相应漏电保护器。施工用电路一律采用质量合格电缆，并要对的架设。严格做到“一机一闸一箱一漏电保护装置”，一切电气设备必要有良好接地装置。电动机械必要定机定人专门管理，使用小型手持电动工具均使用带漏电保护闸箱。开关电器及电气装置必要完好无损。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。接地与接零在施工现场专用中性点直接接地低压电力线中，必要采用