运输企业财务风险形成原因及防范策略

运输企业财务风险形成原因及防范策略运输企业财务风险形成原因及防备策略

随着我国市场经济的不断完善和开展，交通运输业处于飞速的开展中，为运输企业带来可观的利润和收益。但是运输企业的管理过程中，管理者要具有风险意识，并对可能出现的各种风险采取一定的措施加以控制，减少由于风险发生而为企业带来不必要的损失。对于交通运输企业来说，其所面临风险主要有行业风险、经营风险以及财务风险等三类。财务风险是在企业整体运营过程中都会存在的风险，因此运输企业经营管理者需要重视企业财务风险，财务有效的防备措施加以躲避。

一、运输企业财务风险辨认与分析

由于企业资本结构不合理、融资方式不当等原因而使得企业失去对金钱的归还能力，由此而产生的风险被称为企业财务风险。一般来说，资金能够起到一定的财务杠杆作用，正是因为这样，如果企业负债较多的话，可能会有较大的还款压力。运输行业由于规模比拟大，需要大量的资金，随着借入资金的不断增多，企业的还款能力不断减弱，面临的财务风险不断增大。具体而言，运输企业财务风险主要有下列几类：

〔一〕融资风险

运输企业要想开展，必须要保证资金富余。近几年来，随着社会的开展和经济规模的增大，交通运输行业处于不断的开展进程中，为人们的生活带来了很多便利。国家不断加大对运输行业的投资，但是由于资金有限，仍然无法减轻运输企业的资金压力，此时运输企业需要进行融资才能保证正常的运营活动。但是企业在融资过程中，由于银行受政府收缩贷款政策的影响，贷款发放减少，运输企业又不足有效的融资渠道，从而导致运输企业的融资困难或者融资本钱较高，这些都会加大运输企业的融资风险。

〔二〕投资风险

近年来的资本市场相对来说不够繁荣，对于证券、黄金《魍车耐蹲适谐±此担《投资收益降低，不适合投资者进行投资；对于房地产市场等存在大量泡沫的投资市场来说，投资者需要承当较大的投资风险；如果运输企业对固定资产、固定设备等进行投资时，可能会出现资金贬值或者无法使用等现象，为企业带来投资风险。因此企业很难寻找适宜的投资时机。运输企业管理者在对购置设备进行决策时，需要提前了解设备是否与企业生产能力相匹配，如果不相匹配导致购置的设备不能使用或者无法发挥其全部价值，将会带来资金浪费。

〔三〕现金风险

由于运输企业资金的流动是不确定的，因此很容易出现企业难以及时归还债务的现象，由此而引发企业的现金风险。由于交通运输行业的特殊性，运输企业对固定资产、设备等的前期投入比拟大，通常来说，企业在很长时期内无法获得投资回报，导致运输企业的流动现金减少。除此之外，一些运输企业会将残余的现金进行投资，从而加重了企业的现金风险。一旦发生原材料价格上涨、人工本钱上涨或者是债务集中到期等状况，企业可能会因资金缺乏而面临生存危险。

〔四〕应收账款风险

应收账款风险是运输企业所难以防止的一种风险，相对于一般企业来说，运输企业的应收账款风险会对企业产生较大的影响，这是因为交通运输行业投资规模较大，且存在回报周期较长的问题。政府通常会采用BT模式进行招标，这样做的目的是为了使投标的运输企业在工程建设过程中通过垫付资金，使政府不会受到太大的资金压力。但是运输企业将会面临较大的资金压力。同时由于工程的建设工期比拟长，受到政策、环境等影响的可能性增加，导致企业收回账款的可能性降低，运输企业要面临较大的应收账款风险。

二、运输企业财务风险形成原因

运输企业的财务风险会使企业面临巨大的经济损失，运输企业需要采取各种措施来躲避各种可能出现的财务风险。在对策制定之前，首先要明确可能引起运输企业财务风险的因素，才能有针对性地对财务风险进行预防和控制。运输企业财务风险形成原因主要有下列几点：

〔一〕投资决策不科学

一些运输企业为了获取短期利益，在投资决策上过于激动和盲目，在投资之前并没有进行前期的市场调研和投资分析，从而导致投资决策不科学。运输企业的管理者如果因为盲目投资而发生决策失误，有可能会使企业生存开展面临严重的风险。一旦市场发生震荡，运输企业的资金链将会因为稳定性下降而发生断裂，给企业带来巨大的财务风险。

〔二〕资金结构不合理

在大多数的运输企业中，存在资金结构不合理的现象。这些企业的固定资产占比与流动资产相比要高很多。企业在对固定资产购买的过程中，通常采用债务融资的方式进行固定资产的购置，进一步加重的运输企业的负债水平。除此之外，流动资产的库存水平较高，占用了大量的流动资金。这样的资金结构存在一定的问题，运输企业承当的债务太多，对归还能力有较高的要求。且一旦发生债务同时到期的情形发生，企业会产生严重的财务风险。

〔三〕营运资金管理水平低

一些运输企业的营运资金管理水平不高，使得企业面临较大的财务风险，具体而言，主要体现在下列几个方面：

第一，运输企业的营运资金使用不合理，常常出现资金缺乏，从而难以保障企业正常运行；或者资金闲置，从而没有得到充沛利用的情况。总结来说，就是运输企业的资金没有得到科学合理的配置，为企业带来更多的收益。

第二，运输企业的营运资金回收管理不到位。企业中的运输业务常常是跨区的，回收资金的不确定性会有一定的增加。另外，为了争取更多的合作和客户，运输企业常常会采用先提供效劳后结算账款的方式进行营运，资金的回收存在一定的风险，难以控制坏账的发生。

第三，运输企业的库存结构不科学。如果库存过高，相应的管理费用也会增加，流动现金减少，企业可能会发生周转失灵而面临破产的危险；如果库存过低，容易造成资金浪费或影响企业的正常生产运营活动。〔四〕财务内部控制单薄

运输企业大多数属于国企，企业成立较早，历史较为久远，目前的管理制度、财务管理等仍然沿袭传统的管理方式。传统的财务管理存在内部控制水平较低、相关的财务管理机制不健全、财务人员的素质不高、岗位设置不合理等问题。另外，财务部门财务工作的发展没有固定、规范的工作流程，完全听从领导的安顿，体制僵化现象严重。在飞速开展的当代社会中，运输企业逐渐不能适应社会环境，企业面临着较大的财务风险，需要做好财务内部控制，才能更好地防备和应对财务风险。

〔五〕审计机制不完善

目前我国运输企业中，许多企业的审计机制不完善，存在一定的完善空间。运输企业的审计机制不完善将会为企业带来较大的财务风险，审计机制的监督职能不能充沛发挥，使得财务管理失去最后的保障。除此之外，还有一些运输企业并没有设立独自的审计部门负责内部审计工作，这种情况下容易造成审计不独立，受相关部门和人员的影响，存在道德风险。有些运输企业的领导对审计工作没有引起足够的重视，导致审计制度形同虚设，没有发挥出其重要价值，最终为企业的财务带来风险。

三、运输企业财务风险防备策略

〔一〕建立健全财务内控制度

建立健全运输企业的财务内控制度，提高财务内部控制水平，能够有效防备财务风险的发生。具体策略如下：首先，营造出一个良好的财务内部控制环境，加强对财务内控的认识，树立内控意识，注重风险防备的时效性和有效性。其次，建立科学的财务内控制度，主要包括的内容有会计系统控制、预算控制、营运分析控制、授权审批控制、绩效考评制度等。在财务内控制度下，对企业运营活动中的风险加以防备和控制，实现企业的目标。最后，企业财务内控制度能够起到多大的作用最终要看是否相关人员能够贯彻执行。如果企业的经营完全不遵守内控制度执行，则就算内控制度非常健全，也无法防止财务风险的出现。

〔二〕完善运输企业财务管理体系

第一，运输企业应当推动完善内部财务管理制度。运输企业的岗位设置要科学，明确每一个岗位的具体职责，人员需要承当的责任进行明晰。第二，企业应当建立科学标准的管理流程，提高员工的操作水平。第三，企业应当加强内部的财务监督。提高对审计的认识，通过建立专门的审计部门，进行内部的审计工作。同时引入外部审计，进一步加强对财务管理的监督，及时发现财务上的问题并予以解决。第四，做好企业财务预算。根据上一年度的预算执行情况和企业的开展方案编制企业财务预算报告，对企业的现金、资产、信息、人才进行管理和控制，协调好各项资源，实现企业的收益最大化。

〔三〕加强资金管理

资金的管理是运输企业管理的主要对象。企业管理者需要实时关注企业的现金状况和现金流量表，了解资金的使用状况。其次，合理利用资金，使资金既不能闲置浪费，也不能使用过度，使企业周转失灵。通过对资金的优化配置，为企业带来经济收益。最后，加强对应收账款的管理。运输企业的应收账款越多，其所面临的财务风险越大，因此企业有必要建立应收账款回款责任制度，加大的应收账款回款的考核，对应收账款进行定期分析，避免坏账发生为企业带来财务风险。

〔四〕建立财务风险预警机制

财务风险预警机制能够对企业的潜在财务风险进行及时的辨认、评估和控制，因此企业有必要建立财务风险预警机制，对企业的财务风险加以防备。首先，运输企业对风险预警指标进行选择和设置，一般包括财务效益、偿债能力、资产运营及开展能力等四个方面的指标。其次，确定财务风险预警等级，通常根据指标的行业规范来进行确定，一般分为较差、一般、较好三个等级，对风险等级为中度和高度的风险进