银龙集团成本控制的现状及改进举措（本科）,成本管理论文

银龙集团成本控制的现在状况及改进举措〔本科〕,成本管理论文企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,降低成本能够提高盈利水平,而要降低成本,就必须进行科学的成本控制,其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.因而,本文从怎样搞好企业的成本控制,使企业以低成本为优势进而能获得更大的利润空间出发,以调查分析,搜集资料等多种方式为写作方式方法,对企业的成本控制进行调查分析,从调查分析来看:企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的.降低成本是企业最为重要的用以抵抗内外压力的武器,它是企业生存和发展的基础.企业能够凭借其成本低的优势,在剧烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额.通览全文,我以为:有效的成本控制是企业在剧烈的市场竞争中成功与否的基本要素.企业应建立起一套符合自个特点、知足自个成本控制要求的成本控制体系、办法,加强生产成本的全面控制,能够通过创新、利用新技术、提高领导和员工的节约意识等办法实现成本的节约.本文关键词语:公司治理;成本管理;成本控制AbstractFromhowtodowellthecostcontroloftheenterprise,maketheenterprisewithlowcostfortheadvantagewhichcanobtaingreaterprofitsout,usethemethodofanalysisofcollecteddata,suchasavarietyofwaysforwritingmethod,investigationanalysistheenterprisescostcontrol..Fromtheinvestigationanalysis:Thecostcontrolofenterpriseisthefundamentalwaytoincreaseprofitofenterprise,directservicestothebusinesspurpose.Reducingcostistheenterprisemostimportanttoresistthepressureinsideandoutsidetheweapon;itisthebasisforenterprisesurvivalanddevelopment.Enterprisescanrelyonitslowcostadvantages,inthefiercemarketcompetitiontoobtainafavorableposition,expandmarketshare.Readfulltext,Ithink:Effectivecostcontrolistheenterpriseinthefiercemarketcompetitioninthesuccessofthebasicelements,enterprisesshouldestablishasetofconsistentwiththeirowncharacteristics,tomeettheirownrequirementsforcostcontrolcostcontrolsystem,strengtheningtheproductioncostapproach,comprehensivecontrol,throughinnovation,theuseofnewtechnologies,improvetheleadershipandstaffawarenessofconservationmeasuressuchastheimplementationtorealizecostsavings.KeyWords:TheCompanyManagement;CostManagement;CostControl1.引言生产资料价格的不断上涨使得企业的生产成本显着增加,而且很多企业成本管理失控,能源的浪费比拟严重,使企业产品成本增加,成本增加势必会影响企业的利润水平.而企业是以营利为目的的生产组织,成本控制不到位必将拖住企业盈利的后腿,甚至有可能拖垮一个企业.伴随着我围经济飞速发展,社会市场经济体制也在不断完善,进科学的成本控制制度体系,遭到越来越多的企业的关注,尤其是在剧烈的市场竞争中越来越多的公司难以盈利或连续亏损,更是为人们敲晌了内控警钟,作为企业盈利的重要因素,企业的成本控制研究相应地成为人们关注的焦点问题.成本控制对企业有着很大的意义,成本控制是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是建立全厂内经济责任制的重要条件.实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节.要求各部门各环节对经济指标承当经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本,以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效.本文通过对企业成本控制有关理论和银龙集团成本控制现在状况及存在问题进行分析的基础上,讨论企业成本控制的改良,以期构成对实践有指导意义的经历体验总结,根据提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路进行研究.着眼于成本控制相关调查分析,文章分为四部分:题为(成本会计如何系统地歪曲了产品成本〕的文章中第一次提出了成本动因(costdriver,成本驱动因子)的理论.银龙集团把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少以为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)撇开不管.根据这一成本动因思想,企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类.基于这一认识,构成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的详细应用.这虽不失为成本管理的有效思路.然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素.根据库珀和卡普兰的成功动因理论,成本动因可归纳为五类:数量动因、批次动因、产品动因、加工经过动因、工厂动因.从这一观点出发,银龙集团应在分析有关各种成本动因的基础上,开拓和寻找成本控制的新途径.比方,根据作业成本法(ABC法--ActivityBasedCosting)对成本动因的分析,企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本(如直接材料、直接人工等)和由作业量动因驱动的长期变动成本(主要是各种间接费用).除此之外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正具体表现出.3.4.3不能对成本进行有效的控制银龙集团成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算,计算方式方法的规划设计、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程,在成本计算经过中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理,没有建立材料、工时等各种消耗损费标准,致使消耗失控,成本升高,没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来,没有对整个成本管理进行规划与设计,没有建立成本数据系统,不能及时、有效地进行成本分析.以上一系列问题导致银龙集团的成本控制特别困难.另外,在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造经过的成本控制是可取的.但在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升.在这种情况下,成本管理只注重生产经过的成本核算和控制,就不一定能到达成本控制的目的.3.4.4成本控制方式方法和手段落后成本缺乏当代化管理手段,当代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,而手工操作是很难到达这些要求的.当前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品成本构造也随之发生变化,生产性费用所占的比重下降,流通性成本的比重不断上升.而银龙集团的成本管理太多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等经过发生的成本费用的控制,这也无法适应当代成本管理的需要.电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征,计算机的运用为当代成本管理提供了方便.计算机运算速度快,并且具有储存功能,信息反应速度快,能够加强业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地施行成本控制,全面地考核、分析成本具有重要意义.银龙集团的管理者还没有意识到这些变化,仍然运用传统的管理方式,这种方式显然已经很难适应当代化成本管理的要求了.成本控制处于落后状态,没有真正构成科学的成本控制体系,不利于集团成本的宏观调控.这就要求对银龙集团现行成本控制的方式、方式方法和手段进行改革,建立新的成本控制形式.4.改良成本控制的举措4.1加强成本观念,实行全员成本控制针对企业成本控制管理观念落后,缺乏创新意识的问题,集团应该使自个的管理者加强成本观念,创新成本控制方式方法,实行普及员工的全员成本控制.企业各项活动的进行,企业的一切成本控制活动应以当代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的获得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开拓将定成本的广阔途径.在日常成本控制中,积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓励机制.树立职工的成本意识,让职工认识到:成本是能够控制的,成本控制需要大家的共同介入,在工作中时刻注意节约成本.4.2加强两个基础工作对于成本控制缺乏驱动因素,银龙集团需加强两个方面的基础工作:一是加强成本控制的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和互相提供的劳务等都按合理的计划价格结算.二是要加强成本核算的基础工作.如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界线.采用适当的成本计算方式方法等.4.3充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用由于银龙集团的成本不能进行有效地控制,因而需要采用新的科学技术方式方法积极控制成本.当代科学技术的发展,为企业成本控制信息的处理提供了当代化的工具.电子计算机技术、当代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展.将计算机技术应用于企业成本控制,可大大提高企业当代化管理的进程.电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件.它们不用编程,灵敏方便,使用成本低、效率高,利用这些软件能够方便快速地辅助管理人员对成本进行管理,并可对控制经过施行监控分析,能对成本控制收到良好的效果.银龙集团还能够从本身情况出发,积极寻找符合本身实际的成本控制方式方法.4.4采用当代科学的成本控制方式方法和手段针对银龙集团成本控制方式方法和手段落后的问题,银龙集团能够采用当代的成本控制方式方法和计算机管理.传统的成本控制只是被动地计划、记账、算账,而在市场经济条件下,成本控制不能局限于产品的生产经过,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置.根据成本全程管理的要求,会牵涉到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴.要抓好企业成本控制几个环节的工作.事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;提高资金运作水平.首先要开源节流,增收节支;其次要对资金施行跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金构造,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本.4.5加强战略成本观念如前所述,集团成本管理不规范也是其成本控制不力的一个原因,针对此问题,企业应该加强成本管理观念.当代成本控制的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,进而为赚取利润提供尽可能好的基础,进而提高成本效益.在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常剧烈的情况下,成本优势的获得对于一个企业的生存是至关重要的.应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自个的战略战术.从加强战略成本控制出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,到达成本控制的目的.4.6进行工作流程的整合,减少不必要的分工企业在分析本身的竞争优势、确定企业的目的和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效.4.7完善成本控制组织的经济责任制(1)建立科学、合理的成本控制系统.建立健全一个有经营、财会、供给、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本控制小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作.要对成本控制人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本控制方面的专业知识,开拓降低成本的广阔途径.(2)完善成本控制的经济责任制.一是制订成本控制规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行赏罚兑现.以下为参考文献[1]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税,2008(8).[2]戴新民,刘先兵.企业资源成本管理[M].沈阳:东北财经大学出版社,2001.[3]杜勇,郑弘毅,杜军.成本管理理论的发展与研究趋势[N].武汉科技大学学报,2003-11-03(5).[4]郭黎峰.强化成本管理提高企业经济效益[J].消费报导.2008(2).[5]李敏.成本管理存在问题研究[J].科技创新导报,2008(1).[7]上官敬芝.成本管理思想的演变探析[J].财会研究,2002(1).[8]孙茂,姚岳.成本管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2003.[6]夏宽云.战略成本管理[M].北京:立信会计出版社,2000.[9]夏添.试议标准成本管理[J].上海会计,2002(5).[10]许通.论当代企业管理与成本控制[J].经济师,2008(1).[11]杨雪梅,梁权.成本管理理论与实践[J].合作经济与科技,2005(4).[12]张建儒.成本管理基础工作策略浅谈[J].财会通讯,2008(1).[13]张有为.浅谈成本管理[J]