关于工期延误追赶措施

关于工期延误追赶措施本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施：一、工期延误处理程序1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划；2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任；3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工；4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。二、工期延误纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：1、在制订施工打算时对影响工期打算的风险身分做出充分的估计和制订应对措施，在该项目施行之前，将有关应对措施落实到位；2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与打算进度方针出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题集会、教诲和宣传等活动，激发施工生产职员的生产积极性和创造性；5、由于人力不可抗拒的自然身分所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制订和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。7、当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。8、工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同研究解决方案，等方案确定后，然后按照合同规定，进行合理索赔。三、工期延误责任界定1、我施工单位的工期延误因我施工单位的原因（如劳动力、机械配备、材料供应、施工方法及措施等原因）造成的工期延误。2、业主的工期延误以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，我方可要求业主延长合同工期。（1）增加合同工作内容；（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）业主迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）因业主原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款；（7）业主造成工期延误的其他原因。3、不可抗力在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水患、骚乱、暴动、战争和专用合同条目约定的其他景遇，导致工期延误的，可要求业主耽误工期。四、工程延期的处理办法1、因业主原因导致工期延误处理方法（1）若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知业主和监理部，并