兰州某石化项目万吨每年丁腈橡胶装置施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。工程总进度计划预计按2008年3月1日开工，2008年4月15日计划完工，2008年4月1日地管主管线完成计划。分部分项工期计划表分项工程名称起始时间结束时间施工天数施工准备2008.3.12008.3.22管线定位放线复核2008.3.32008.3.42管沟开挖2008.3.52008.3.3127管线进场、预制、防腐2008.3.82008.3.2821管道垫层施工2008.3.62008.4.531阀门井施工2008.3.62008.4.531地管安装2008.3.82008.4.831地管试压、检查2008.3.152008.4.1026管沟回填、检查2008.3.202008.4.1223三查四定2008.4.132008.4.131整改2008.4.132008.4.142作警示标志、中交2008.4.152008.4.151二、工期保证措施（一）组织措施1、成立保证工期小组，其成员如下表：姓名职务工作内容项目经理总负责项目副经理负责现场协调及综合管理公司质量安环主管负责安全教育及入场培训项目部技术总负责人技术、质量、资料项目部施工员负责劳动力管理项目部材料员负责材料到位2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。3、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到施工不停。4、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。5、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者己经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。6、运用流水网络计划技术，组织好流水作业，。保证工期能够提前。7、落实资金回收，专款专用。（1）在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。（2）项目部设专用账户，保证资金的专款专用。8、防止停电、停水措施（1）现场常备一台45KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。（2）现场备用两个3×2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。9、积极加强与相关单位的组织与协调配合（1）积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前二天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。（2）施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。（二）技术措施1、本工程管线工程施工布置一台16吨汽车吊，充分发挥汽车吊吊运能力，以满足管道施工的水平、垂直运输需要。2、所需砼采用商品砼，保障供应。3、实现流水快速施工，加快施工进度。4、阀门井、排水井等采用定型特制钢模板，保证井的混凝土质量，实现一次成型，避免二次抹灰。5、砼中掺加早强减水剂，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。6、用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。利用管道承插接头新材料等，确保施工进度。7、对各管道、阀门试压进行统一作法，抓好“样板”的制作和验收工作，“样板”经检验合格，由质量技术部门做复核记录，然后以样板为标准，进行大面积作业，既保证工艺要求，又保证了施工工期。（三）劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。4、对生产工人执行延长米人工费包干，承包从材料领用到验收所有工序任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找原因，给予处罚。5、对劳务作业队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的劳务队在以上付款的基础上增加10％左右。6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。（四）缩短工期措施1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、在砼中掺入早强减水剂，缩短拆模时间，加快施工速度。3、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时时间，缩短工期。4、与施工班组签订合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。5、开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。6、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。（五）确保地管主干线按期完成措施1、加大施工机械、设备投入：在施工准备期间，即进场汽车吊，确保管线安装的垂直水平运输。混凝土全部采用商品砼浇筑。2、加大定型模板等设备料的投入：本工程我司按计划投入新型井模板五套，采用我司已应用成熟的井模板工艺。这些支模新技术已在我司推广应用，施工效率高，速度快，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。本工程前期拟投入的设备料资金情况见下表：投入的设备料资金购置设备料使用部位数量进场日期金额（万元）定型模板井5套2008.3.1010木材、竹胶板模板及支撑200m32008.3.105架杆支撑20T2008.3.1010机械设备等整个工程详见机械表2008.3.210合计353、加大劳动力投入：在地管主干线施工阶段，我公司劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括混凝土工、电工、钳工、起重工、焊工、普工的施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理；我们将组织优秀施工班组施工，充分满足本工程劳动力需求。统筹计划、合理安排施工：地管施工划分流水段，以开挖下管试压、回填为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。三、精品工程计划管理在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。为了实现对业主工期目标的承诺，制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。（一）计划编制规定1、阶段性施工进度计划为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。2、季、月施工进度计划依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。3、周施工进度计划周进度施工计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。4、日作业计划日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料／设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。5、施工保证工作计划按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。6、材料／设备送审计划按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料／设备送审计划，因材料／设备选型周期较长，必须保证至少20d的时间供审核批准，保证确定的材料／设备质量符合设计要求。7、材料／设备供应计划按照施工进度计划和批准的材料／设备，编制材料／设备供应计划，根据合理的计划组织材料／设备进场，保证工程施工按计划进行。8、材料／设备进场计划为保证现场施工材料／设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15d内，编制材料／设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。（二）计划的实施1、计划的签发A、总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料／设备送审计划由项目执行经理签发下达实施。B、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。C、施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。D、材料／设备供应计划由现场经理签发实施。E、材料／设备进场计划由现场经理签发实施。F、日作业计划由项目签发实施。2、计划运行控制A、计划签发后，项目执行经理组织召开由各施工方参加的计划安排专题会将阶段目标和计划布置，关键线路进行安排动员，明确劳动力机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。B、每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。C、现场控制。现场经理按照总体施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，工程部经理组织周计划和日计划实施情况检查，强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作安排分离现象，每周设一天由现场经理组织各部门、各施工方参加的施工作业面巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目及时调整生产要素。3、专项网络施工进度计划施工的部位和工艺复杂对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工，插入开始进入结束时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工方按计划完成施工。4、计划调整由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、材料／设备审批、供货情况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配备，赶上拖后的进度计划。四、施工配合建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工标准高、施工面积小、周围施工单位多的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。（一）土建与安装的配合1、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间关成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。2、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由项目工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差（即流水段步距），防止发生冲突，影响工程进度和质量。3、土建单位和安装单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇注混凝土时，不能碰坏、损伤预埋件。4、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已安好的成品，不得随意损坏和污染。（二）施工单位与建设单位和监理单位的配合1、甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划由项目部提出。2、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。3、甲方、监理工程师在施工过程中对工程