2022岗前培训计划5篇

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#岗前培训方案1#

一、目的

为了加强对新员工的管理，使他们尽快生疏公司的规章制度、工作流程和工作职责，娴熟把握和使用自己的设备和办公设施，达到各岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1.岗前培训预备

a、新员工到达公司报到(人力资源部负责住宿支配、生活用品预备、食堂位置及相关办公场所指导等。)

b、正式工作第一天(人力资源部负责：填写登记表，提交相关文件资料)

c、部门新员工简洁的欢迎仪式，介绍相关人员。

d、由指定人员引导新员工入驻办公室，发放办公用品(人力办资源指定人员)

E.分发公司内部培训材料和课程

任命一名老员工作为新员工的向导。

2.正式培训(讲座式，其次天汇报，时间是一天)

a、讲师(人力资源部负责人、相关部门经理)

b培训流程(人力资源部相关部门公司领导总结争辩结束)

c、培训内容

A.人力资源部(9:00-12:00)

公司简介：企业进展、概念、历史、前景、目标、主营业务、荣誉和组织结构

企业文化：logo含义、公司宗旨、内部出版物、公司网站、爱心协会

公司制度：用人与离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂用餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报销流程、员工礼仪、劳动保险制度、平安制度

公司福利：医疗、社保、意外险、法定节假日、公司供应的消遣设施、阅览室、年度公共旅行、固定部门费用、住宿

员工生活：聚餐、球类、电影、培训、旅游、同伴相互沟通、参预相关活动(图片)

主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、泰山公司、种畜场主任、饲料厂长、孵化器厂长、技术部主任、销售经理、办公室主任、财务部经理、选购部经理

B.相关部门(14:00-16:00)

(1)部门业务介绍

(2)工作职责

业务学问和技能

操作流程系统

与其他部门的业务关系

c、公司领导做总结发言(10-20分钟)

新员工的争辩时间(约1小时)

三、参观活动(正式培训结束后，其次天上午，时间是半天，8:30-12:00)

主要是参观工厂半天，用金杯车。各厂支配一人指导讲解，人力资源部支配一人跟班协调相关工作。

4.消遣活动(参观后的下午和晚上)

1.晚餐(18:00-19:30)

2.茶会(20:00-22:00)

3.人力资源部牵头，供应后勤支持。公司至少有一名主要领导，其他部门3-5人参预。

V.培训总结和评估

1.新员工培训总结

2.新员工培训反馈表

3.新员工绩效评估表(一周后)

4、数据归档

不及物动词其他

1.各部门调入人员名单

2.培训费申请表

3、人员考勤登记

#岗前培训方案2#

一、培训目的

1.让新员工全面了解公司，了解并认同公司的企业文化，坚决不移

做出自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为准则。

2.让员工明确自己的工作职责、工作任务和工作目标，把握工作要领

新员工入职培训一般在入职一周内进行，包括集中岗前培训和岗后指导培训。行政部依据具体状况确定员工的培训日期和签名。

四.训练方法

1.岗前培训：依据公司相关制度和规定，预备培训材料，以示对新员工的欢迎

回答新员工的标准化问题。

2.在职培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境和工作、

内容：说明工作要求：工作流程：工作处理：)

V.培训材料

员工入职手册，部门《岗位职责手册》等

不及物动词培训内容

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等。)

2.公司组织结构和部门负责人

3.相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度和人事制度

5.公司的基本财务政策

七：培训评估和评价

建立在职人员培训档案，通过培训检查新员工的接受效果。

#岗前培训方案3#

1.培训需求分析

新员工刚进公司，不了解背景、文化、组织架构、人力资源部的具体状况。他们需要接受入职培训，尽快生疏业务，以便更好地参预工作。

2.培训目的

让新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构和将来进展愿景

生疏公司为员工制定的各种标准和制度，并遵守

让新员工明确自己的工作职责，尽快胜任

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感

削减新员工刚进公司时的紧急心情，让他们更快适应公司

3.培训对象

-公司全部的新聘请人员

4.培训内容

公司的培训内容主要包括：基础学问培训和专业学问培训

基础学问培训：

本部分主要内容如下：

公司进展简介：介绍公司的进展历史，让新员工充分了解公司的进展历程，对公司的运营历史有确定的了解和把握；

公司纪律要求：了解着装规范、行为准则、工作时间及其他对员工的具体要求

公司人力资源制度：介绍公司人力资源的相关规定，让新员工了解公司薪酬福利的要求和设置，明确自己的权利和义务；

企业文化：介绍企业文化的产生和进展，让员工尽可能的了解和融入企业文化。

专业学问培训：

专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工了解自己的工作，正确把握工作流程，精确使用各种工具。关于人力资源管理和聘请与选拔技能的特地培训。

5.训练时间

基础学问培训三天，专业学问培训一周

6.培训场所

-公司的教室或会议室有多媒体设备

7.培训形式

基础学问培训是脱产培训，受训者聚在一起培训

专业学问培训是聘请专家到自己的岗位进行实践培训

8.培训老师

培训老师为内部培训师，基础学问培训老师为公司内部高级员工，专业学问培训老师为人力资源部门经理或聘请人员

9.培训材料

新员工的培训说明、公司手册、公司规定、聘请人员的工作描述以及相关视频材料

10.训练方法

基础学问训练接受应用直接教学法

专业学问培训接受应用讲授法和案例分析法

11.培训成本预算

讲师费-元数据费-元场馆设施费-元其他-元

合计-元

12.培训发行人

-公司总经理

13.培训实施

(1)预备：让本部门其他员工知道新员工的到来，介绍新员工

？为新员工预备办公空间和办公用品？

确认并通知学员，确认

工作后：回顾总结学习

做问卷调查

清洁和检查设备

14.培训效果评估

(1)培训评估

基础学问考核由公司HR主管组织，在公司集体培训结束后三天内进行。基础学问考核以书面考核为主，占考核总分的40%，由培训师进行考核。

专业学问考核由人力资源部组织，在新员工入职后一周内完成。专业学问考核接受应用笔试考核和实际操作考核相结合的方式进行，占考核总分的60%。应由人力资源部的领导和同事进行评估。

反馈

考核结果应以书面通知的形式反馈给员工个人，并记录在员工档案中，作为员工检查的重要信息保存，相关部门应准时解答员工的疑问；

对于基础考试不及格的员工，要准时了解相关状况，准备是否补考、再培训、劝退；

对于专业考试不合格的员工，部门负责人应对其进行面试，把握缘由，准备是否再培训或说服；

评估完成后，向员工发放匿名问卷，准时评估培训内容的合理性和吸引力，为培训的持续优化和调整供应重要参考。

#岗前培训方案4#

一是建立集团公司、下属分公司、车间团队三级培训训练体系

一级培训是集团公司主管集团重大政策、企业文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问的前瞻性训练培训。培训对象为集团公司中层管理人员和全部集团管理人员。组织部为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是指各分公司负责对班组长以上和本单位管理人员的培训，主要内容是公司的企业文化训练、本单位的规章制度和平安操作规程；负责人是各分公司的总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是指对各车间班组管辖范围内全部员工的培训，主要包括岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程、技术技能、专业学问、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。训练时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每日班前会和班后会，反复学习岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能的培训主要包括三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。

第三，各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)的专业学问培训由部门负责人组织。主要内容是对本部门相关专业学问的系统培训。结合工作实际操作中的专业问题，探讨培训相互沟通，教会下属如何做好工作，提高专业技能。每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员素养、工作质量和产品质量。

4.新员工岗前培训：公司人力资源部组织8名以上新员工进行培训，培训时间不少于3天。主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、一般平安操作规程。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作程序的培训。f车间的实际培训

五、培训的考核和评价，培训方案的有效运行要有组织保证，并应以制度的形式确定，培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，包括管理人员参预培训、上交培训作业等。档案管理和年度评估。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参预培训后的评价和考核；确保培训工作到位。使培训真正成为公司的基础工作，使培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素养，使其科学、扎实、有效地进行，使员工的培训由矿变矿，以适应公司的转型和快速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

不及物动词要求：各分公司、部门应制定自己的年度培训方案，年度培训工作方案应在1月10日前上报主管领导；训练方案要认真做，细化到一个月几次。培训方案应明确规定培训组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参预者和培训讲师，并对培训结果进行评估和跟踪。培训形式多样，严格依据培训方案执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。

通过培训全体经理和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自的工作职责和工作标准，把握多种业务技能，提高绩效，进而提高全体经理和员工的素养，提高公司的管理水平；为公司和员工实现双赢，从而为实现公司战略目标奠定人才基础。

#岗前培训方案5#

一、员工培训方案的总体目标

1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增加决策力气、战略进展力气和现代管理力气。

2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力。

3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新和技术改造力气。

4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增加严格履行职责的力气。

5.加强员工的训练培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、员工培训方案的原则和要求

1、坚持按需施教、求实效的原则。依据公司改革进展的需要和员工多样化的培训需