国企基础设施施工技术标准化图集

内部资料注意保密中建八局基础设施施工技术标准化系列图集（试行稿）市政路桥分册第四篇

施工技术管理二〇一九年十二月BIM资料及课程大全就在海南BIM-ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle第一章

总则1.0.1

为提高全局市政工程施工技术管理，规范工作行为，提升基础设施技术管理标准化、规范化水平，特制定本图集。1.0.2

本图集适用于全局市政工程项目，内容包括技术标准规范管理；设计文件及设计变更管理；施工安全风险管理；单位、分部及分项工程划分；施工组织设计及施工方案管理；施工交底管理；技术优化管理；试验、测量、资料及

BIM应用管理管理；技术复核管理；工程品质管理等。1.0.3

本图集中各项表格模板参照局

CSCEC8B-EQ-2019《技术质量管理手册》要求。1BIM资料及课程大全就在海南BIM-第二章

技术标准规范管理2.1

一般规定2.1.1

项目总工协助收集国家、行业标准规范及地方标准信息，上报上级技术管理部门。2.1.2

市政工程项目开工前及每年

3月前，项目总工结合局企业标准化信息管理系统管理平台（:8089/），编制适合本项目施工的国家、行业和地方标准规范、图集清单，提交上级技术管理部门，经批准后在项目部发布。2.1.3

项目部应及时转发上级技术管理部门下发的基础设施规范标准动态信息。2.1.4

项目技术管理部门负责项目规范标准的配备，做好发放记录，填写《技术文件发放记录表》，收文方应填写《技术文件收文登记表》。标准规范发放时，均应统一编号以示受控。2.1.5

项目技术管理部门在发放新版本时应收回作废版本，加盖“作废”标识并作好处理记录，填写《作废文件处理记录表》。2.2

相关照片图

2.2-1

技术标准规范台账图

2.2-2

技术标准规范有效图

2.2-4

标准规范借阅登记图

2.2-5

作废规范及时标识2BIM资料及课程大全就在海南BIM-第三章

技术文件及设计变更管理3.1

一般规定3.1.1

项目部按照及时取得最新版施工图纸，并做好登记和发放工作。3.1.2

项目资料工程师应在收到图纸

3天内按用途发给项目各专业工程师，并做好收发文记录。3.1.3

图纸变更时，由各图纸持有人在收到图纸变更

1天内将变更内容标注到现场所有的图纸上，并在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，项目资料工程师收回并换发新图纸，做好收发文记录。3.1.4

项目总工应在图纸发放后

1个月内组织项目工程技术质量部、商务管理部、工程管理部、安全监督管理部、物资设备部等部门学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。3.1.5

图纸会审前由项目总工组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审各管理人员按分工提出对图纸的疑问。项目总工汇总各预审问题，填写《图纸预审记录表》及《图纸会审

设计变更管理台账》，整理成预审表单一式四份，提前送建设、监理、设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。重大项目的图纸会审，邀请上级技术管理部门人员参加。3.1.6

图纸会审完

10天内，项目工程技术部门应确保图纸会审记录应清晰并经设计（勘察）、建设、监理和施工单位项目负责人各方签字、盖章。3.1.7

项目资料工程师应及时将会审记录发至各图纸持有人，发放均应做好发放记录。3.1.8

设计变更应由项目资料工程师统一签收，并及时向项目总工汇报。3.1.9

收到设计变更单

24h内，项目总工应及时签发处理意见，处理意见应包括涉及的相关部门及人员、施工方案是否需调整、物资材料等是否需调整等。3.1.10

项目资料工程师应在设计变更签发令后

24h内，随施工图纸发放至各图纸持有人，并做好发放记录。3.1.11

图纸持有部门应在变更发放后

2天内将设计变更的内容、变更单的编号、时间等相关信息在施工图上进行标识。3.1.12

项目资料工程师应在设计变更签收后

1周内，填写《图纸会审

设计变更管理台账》，对变更单进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和交（竣）工结算的依据。3.2

相关照片3BIM资料及课程大全就在海南BIM-图

3.2-1

图纸会审记录签字盖章齐全图

3.2-2

技术文件发放记录图

3.2-3

设计交底记录签字盖章齐全图

3.2-4

工程设计变更4BIM资料及课程大全就在海南BIM-第四章

施工安全技术与风险管理4.1

一般规定4.1.1

施工安全技术应包括安全技术规划、分析、控制、检测与预警、应急救援及其他安全技术等。4.1.24.1.3项目部应建立健全施工安全保证体系。在市政工程施工过程中，应结合工程施工特点和所处环境，根据施工风险等级实施分级管理，并应综合采用相应的安全技术。4.2

危险源识别与风险评估4.2.1危险源识别应覆盖与施工相关的所有场所、环境、材料、设备、设施、方法、施工过程中的危险源。4.2.2施工安全风险评估应确定危险源可能产生的生产安全事故的严重性及其影响，确定风险等级，定量计算每一种危险源所带来的风险可采用

D=LEC法、R=LS法。4.2.3

根据发生生产安全事故可能产生的后果，应将施工安全风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四级，风险管控应遵循风险级别越高，管控层级越高的原则；对于重大、较大风险应重点管控。4.3

风险管控4.3.1

施工安全技术措施应按风险等级分级控制，并应符合下列规定：1

重大风险：编制专项施工方案和应急救援预案，组织专家论证，履行审核、审批手续，对安全技术方案内容进行技术交底、组织验收，采取监测预警技术进行全过程监控。2

较大风险：编制专项施工方案和应急救援措施，履行审核、审批手续，进行技术交底、组织验收，采取监测预警技术进行局部或分段过程监控。3

一般风险：制订安全技术措施并履行审核、审批手续，进行技术交底。4

低风险：运用

P（分析现状，制定措施）、D（采取措施）、C（检查）、A（改进）循环，不断改进。4.3.2

施工安全应急救援预案应对安全事故的风险特征进行安全技术分析，对可能引发次生灾害的风险，应有预防技术措施。4.3.3

项目部应对已经识别的施工安全风险进行公告，在施工现场大门内及危险区域设置施工安全风险公告牌；安全风险公告内容包括主要安全风险、可能引起的事故类别、事5BIM资料及课程大全就在海南BIM-故后果、管控措施、应急措施及报告方式等；存在重大风险的工作场所和岗位应设置明显安全标志，并强化风险源监测和预警。4.4

相关照片图

4.4-1

危险源清单图

4.4-2

施工风险分级控制方案图

4.4-3

安全风险控制措施清单6BIM资料及课程大全就在海南BIM-第五章

单位、分部及分项工程的划分5.0.1

项目部应在施工准备阶段对项目合同段单位工程、分部工程和分项工程进行划分。划分原则按《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）、《道路交通标志和标线》GB5768及局基础设施企业技术标准进行。5.0.2

项目部单位工程、分部工程和分项工程划分后，应报项目总监理工程师审批并组织项目部工程技术人员、资料工程师进行交底。7BIM资料及课程大全就在海南BIM-第六章

施工组织设计及施工方案管理6.1

一般规定6.1.1

市政工程施工组织设计、施工方案分类分类分类标准总体实施性施工组市政工程项目总体实施性施工组织设计织设计1.按照各专业的分部分项工程划分的要求，按照（子）单位工程编制。2.子单位工程，如：城市道路工程、城市桥梁工程、城市供水工程、城市排水工程、城市供热工程、城市燃气工程、城市轨道交通工程、城市公共广场工程、城市生活垃圾处理工程、交通安全设施工程、机电设备安装工程、园林绿化工程。单位工程施工组织设计超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案。1.满足危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第

37号）及各省市自行制定的相关配套文件要求，具体按照关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质〔2018〕31号）文件附件

2所列范围执行。A类方案2.需要论证的临近既有线施工的工程。3、应用四新技术的分部分项工程施工方案等。危险性较大工程专项安全施工方案：1.满足危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第

37号）及各省市自行制定的相关配套文件要求，具体按照关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质〔2018〕31号）文件附件

1所列范围执行。B类方案2.不需要论证的临近既有线施工的工程。一般性专项安全施工方案，包括但不限于：未达到危险性较大所规定范围（B类）的分部分项工程；现场临时用电施工、现场防护、达到一定规模的现场消防施工。C类方案D类方案专项技术方案，包括但不限于：A、B、C类以外的项目施工方案；其他季节性工程施工、临时用水施工等。6.1.2

市政工程

A、B类施工方案范围序类别需编制专项施工方案（B类）需专家论证、审查（A类）号深度超过

8m（含

8m），地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。临近地铁的深基坑工程。深度超过

3m（含

3m）的基坑1土方工程基坑支（槽）的土方开挖工程深度超过

3m（含

3m）或地质条深度超过

8m（含

8m）或地质条件和周边环23护、降水

件和周边环境复杂的基坑。工程

人工挖孔桩工程。桩基工程

深度小于

16m的人工挖孔桩。境复杂的基坑。临近地铁的深基坑工程。深度超过

16m的人工挖孔桩。8BIM资料及课程大全就在海南BIM-序号类别需编制专项施工方案（B类）需专家论证、审查（A类）起重机械设备自身的安装、拆卸

起重量

300kN以上的设备安装工程；高度采用非常规起重设备、方法，且

200m以上内爬起重设备的拆除起重吊装及安装拆除工程4单件起吊重量在

10kN及以上的起重吊装工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在

100kN及以上的起重吊装工程高度

5m及以上；搭设跨度

10m及以上；施工总荷载

10kN/m2及以上；集中线荷载

15kN/m及以支撑高度

8m及以上；搭设跨度

18m及以上；高度大于支撑水平投影宽度

上，施工总荷载

15kN/m2及以上；集中线荷且相对独立无联系构件的混凝土

载

20kN/m及以上。模板工程及支撑体系5模板支撑。滑模、爬模、飞模工程大模板工程用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载

700Kg以上。用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载

700Kg以下。附着式整体和分片提升脚手架工程。提升高度

150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。搭设高度

24m及以上的落地式钢管脚手架工程。悬挑式脚手架工程。脚手架工程6搭设高度

50m及以上落地式钢管脚手架工程。架体高度

20m及以上悬挑脚手架工程。自制卸料平台、移动操作平台工程。采用爆破拆除的工程，码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程，可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程，文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。拆除、爆破类7采用非爆破形式拆除的工程钢结构、

跨度小于

36m的钢结构安装工程

跨度大于

36m及以上的钢结构安装工程网架及锁

跨度小于

60m的网架和锁膜结构

跨度大于

60m及以上的网架和锁膜结构安装89膜结构安装工程工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚其它无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程6.1.3

施工组织设计、施工方案的编制要求1总体实施性施工组织设计、单位工程施工应首先组织设计组织学习设计文件及施工管理策划交底书，并对施工现场和周边环境实地考察。对于特殊工程（图纸不全、专业深化设计未能及时完成等），可根据实际情况分阶段编写。9BIM资料及课程大全就在海南BIM-2施工组织设计内容应符合《市政工程施工组织设计规范》（GB/T50903）的规定，按照《市政工程施工组织设计模板》CSCEC8B-EQ-M20307/

CSCEC8B-AI-M10706结合项目实际特点进行编制。3

市政路桥施工方案应在图纸会审后

15天内由项目总工牵头组织编制，方案内容应在符合规范及设计要求，参照

CSCEC8B-EQ-M20305《施工方案模板》结合项目实际特点进行编制。6.1.4

施工组织设计、施工方案的上报与审批1

以局名义承接的工程项目进场后

30天内，项目总工需将项目概况及主要方案编制计划逐层上报上一级技术主管部门，同时通过“中建八局技术管理系统”上报局总工授权申请书及支撑资料，局总工授权按照

CSCEC8B-EQ-M20313《局资质总工授权书模板》执行，。2以股份公司名义承接项目办理总工授权参照局名义承接项目总工授权申请流程及管理要求。股份公司总工授权书模板按照

CSCEC8B-EQ-M20312《股份资质总工授权书模板》执行。3

各项目应根据局手册要求，每年

6月

10日及

12月

10日上报施工组织设计方案台账至上级技术管理部门。4施工组织设计、AB类施工方案内部审批流程参考

CSCEC8B-EQ-2019《技术质量管理手册》，并由项目方案负责人及时跟踪方案审核、审批状态，并建立施工组织设计及

AB类施工方案管理台账。6

A类施工方案公司审批、专家论证流程1）项目总工应组织项目领导班子、技术骨干、分包单位技术负责人、质量负责人、安全负责人、现场主管等参与

A类施工方案项目内部讨论审查，并形成内部审查意见记录表，修改完善后第一次上报公司

OA平台，经公司总工审批完成后及时组织专家论证，填写形成专家论证材料，并将专家论证材料（专家意见、专家签到表、论证照片等）与根据专家意见修改完善的

A

类施工方案第二次上报公司

OA

平台，经公司总工审批最终审查，加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。2）外部专家论证地方有统一要求时，应从其要求；地方无要求时，由项目部按内部专家论证要求组织外部专家论证。3）项目经理、总工、方案编制人员必须参加专家论证会并邀请业主、设计、监理等单位相关人员参加，并邀请上级技术管理部门参与。4）项目资料工程师应收集好专家论证材料，包括《施工方案专家论证会专家签到表》、10BIM资料及课程大全就在海南BIM-《施工方案专家论证意见表》、专家论证会议照片、专家资质证书扫描件等，并与方案一并归档。7

C、D类施工方案公司审批流程参照局技术质量管理手册执行。8

其它1）项目在施工组织设计、AB类施工方案、CD类施工方案

OA平台审核完成后，应及时申请纸质版方案审批表《施工组织设计报审表》，以备检查。2）项目施工过程中，发生以下情况之一时：①工程设计有重大变更；②主要施工资源配置有重大调整；③施工环境有重大改变。施工组织设计、施工方案应及时进行修改或补充，并应重新履行上报审批手续。6.1.5

施工组织设计、施工方案的管理1分别建立本单位的施工组织设计审批台账，及时登记审批情况。各技术管理部门应定期向上级主管部门上报台账记录情况。项目部方案管理人员应建立施工组织设计（施工方案）审批台账2

审批后的施工组织设计发至下列人员：项目内部：项目经理、总工、专业责任工程师、质量工程师、安全工程师、材料工程师、试验工程师、资料工程师；成本管理。发放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论何种形式，发放时均应做好发放记录。项目经理根据获批的施工组织设计向全体管理人员进行交底。项目总工应定期检查施工组织设计落实情况。3

对编制、实施过程中普遍存在的问题进行梳理统计，并制定相应的纠正预防措施，提高编制水平。各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共同归档。6.2

相关照片图

6.2-1

施工组织设计及施工方案图

6.2-2

方案编制计划11BIM资料及课程大全就在海南BIM-图

6.2-3

A类方案组织专家论证图

6.2-4

A类方案专家论证会签到表图

6.2-7

A类方案专家论证意见图

6.2-8

A类方案论证后修改情况12BIM资料及课程大全就在海南BIM-第七章

施工交底管理7.1

一般规定7.1.1

施工交底分三级交底：第一级为施工组织设计交底、第二级为施工方案交底、第三级为分部分项工程技术交底。7.1.2

施工组织设计交底1

施工组织设计应在审批完成一周内由项目经理组织交底。2

施工组织设计交底应以会议形式进行，交底内容为：明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重大技术方案、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策、潜在可优化内容及重大安全技术方案等。3

施工组织设计接受交底人为项目部全体管理人员。4

项目资料工程师应收集好交底会议签到表《会议签到表》、会议记录表《会议记录表》、发文记录表《发文记录表》、会议照片等并存档。5

项目资料工程师应做好施工组织设计的发放（电子版或纸质版），并填写《施工组织设计（方案）交底汇总表》。7.1.3

施工方案交底1

A、B类施工方案交底必须由项目总工组织交底，C、D类施工方案由方案编制人组织交底。2

施工方案交底应以会议形式进行，交底内容为：明确分部工程范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量要求、安全要求等。3

施工方案接受交底人为项目部领导班子、项目部各部门经理、专业工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、商务工程师、测量工程师、试验工程师、物资、机械管理等人员及分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人、现场主管等。4

项目资料工程师应收集好交底会议签到表《会议签到表》、会议记录表《会议记录表》、发文记录表《发文记录表》、会议照片等并存档。5

项目资料工程师应做好施工方案的发放（电子版或纸质版），并填写《施工组织设计（方案）交底汇总表》。7.1.4

分部分项工程技术交底1

分部分项工程技术交底由项目部专业工程师组织交底，安全、质量负责人会签，项目总工审核。13BIM资料及课程大全就在海南BIM-2

分部分项工程技术交底应以书面形式或视频、PPT等方式进行，交底内容为：施工部位、作业时间安排；材料、机械安排；操作工艺；质量验收标准；安全环保生产措施；成品保护；细部做法大样图等。3当发生施工人员、环境、季节、工期变化或技术方案改变时应重新或补充技术交底。4分部分项工程技术交底接受交底人为劳务班组长，涉及到的安全技术交底，接受交底人为所有工人。5

项目资料工程师应收集好交底签到表、交底照片等并存档。6各项目业主或监理单位对技术交底表格有要求的，采用业主或监理单位的表格，没有要求的，采用《分项工程交底卡》。7项目资料工程师应收集分部分项工程技术交底并归档，并填写《分项工程交底汇总表》。7.2

相关照片图

7.2-1

施工组织设计交底记录图

7.2-2

施工方案交底记录图

7.2-3

分项工程现场技术交底14BIM资料及课程大全就在海南BIM-图

7.2-4分项工程专业工程师组织交底教育图

7.2-5

分项工程技术交底记录15BIM资料及课程大全就在海南BIM-第八章

“双优化”管理8.1

一般规定8.1.1

项目部应在项目实施前编制“双优化”策划书，并根据优化项目提出优化立项申请。8.1.2

“双优化”立项申请、验收相关要求1

项目优化简要内容应有标题（方便台帐统计和申请验收时验收申请书的填写），内容应描述优化前、后情况以及优化前、后的缺点和优点。2预计优化效益及测算依据应由项目商务管理部相关人员进行测算审核后填写，应有预期产生的效益（经济效益、节约工期、社会效益等）。填写方式须符合《建设工程施工科技进步效益评价》及《建设工程施工科技进步效益计价规程》的计算规则。3优化建议提出人应是该项优化的思路提出人；拟实施人应是该项优化计划具体实施人；预计实施起止时间应是该项优化从开始实施，到实施完成可以申请验收时间止。4

项目部在“双优化”立项内容现场施工完成后，填写“双优化”验收申请书《“双优化”验收申请书》、效益计算书以及效益认定书。5“双优化”效益计算书应按照局企业技术标准《工程建设施工科技进步效益计价规程》的要求进行计算，项目总工应及时组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认。6项目部将完整的“双优化”验收资料（“双优化”验收申请书、效益计算书以及效益认定书、立项文件、施工照片等）上报上级技术管理部门，并建立台账。项目部工程技术人员应及时建立项目“双优化”立项、验收台账并定期上报上级7技术管理部门，项目总工应定期督促项目部“双优化”实施情况。8.2

相关照片16图

8.2-1

“双优化”台账图

8.2-2

“双优化”立项申请图

8.2-3

“双优化”申请17第九章

试验、测量、资料管理9.1

试验管理9.1.1一般规定1

进场前准备1）试验工程师根据施工图纸工程量制定试验计划，对取样批次及数量进行统计并按照比例确定见证取样数量。2）进场前试验工程师针对工程现场所将发生的试验进行技术准备，确保能够顺利完成现场试验。3）进场前根据试验计划配备相关试验仪器。4）工地使用的计量器具，必须定期检定，定期保养和维修，不合格的计量器具不得使用。5）按规定要求检查仪器的可靠性和精度，使用时严格遵守安全操作规程，非指定人员不准操作，以防损坏。2

原材料的试验1）凡进场原材料必须附有合格证及检验报告。2）原材料试验应按同一产地、同一品种、同一规格分批验收。3）原材料试验取样应执行规范和规程的规定。4）有合格证又必须复验的原材料，复验合格后方可使用。5）试验工程师负责将试验样品送交中心试验室并及时取回试验报告单，将取回的试验报告单交技术负责人。3

过程控制1）试验工程师接到试验通知后应做好一切试验准备，严格遵守操作规程，按要求填写试验记录台帐。2）对不合格的试验应及时报告技术负责人或项目经理处理，调查原因并记录处理结果，直至合格为止。4

试验资料管理1）各种通知单、委托单、报告单和台帐的填写，必须字迹清楚、项目齐全、无涂改、无笔误。18BIM资料及课程大全就在海南BIM-2）应根据工程所涉及的内容建立《委托试验台帐》、《试验养护台帐》等试块、各种原材、半成品台账。3）必须坚持表格填写的审查制度，防止错填或漏填。9.1.2

相关照片图

9.1-1

试验仪器设备检定台账图

9.1-2

试验台账表单图

9.1-3

设备校准证书图

9.1-4

试验委托单9.2

测量管理19BIM资料及课程大全就在海南BIM-9.2.1

一般规定1

项目部测量仪器配置应满足精度要求，按时标定，并建立台账及使用记录，定期上报上级技术管理部门。2项目部测量工程师应编制《测量方案》，按

D类施工方案报上级技术管理部门审核，履行审批手续，严禁未批先施。3开工前，项目部应对设计移交的控制点坐标及高程复核，过程资料及成果上报监理单位审批。4

施工前，项目部测量工程师应保存好原地面复测资料。项目部测量工程师应对细部施工放样进行复核，控制点

6个月联测复核一次，并5上报监理单位审批。6

项目部应不定期对深基坑施工、路基边坡开挖线、坡脚线、横坡、纵坡，桥涵坐标、尺寸、高程等复核。9.2.2

相关照片图

9.2-1

测量方案编制报审图

9.2-2

测量仪器检定证书图

9.2-3

测量项目讲坛图

9.2-4

测量复核记录20BIM资料及课程大全就在海南BIM-图

9.2-5计量设备台账表单9.3

资料管理9.3.1

一般规定1工程开工前，由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关测量、试验和工程资料收集整理的培训。明确当地档案馆对竣工资料的归档要求，结合业主、监理的要求进行系统的收集整理。2项目开工前由项目总工牵头，制定工程分部分项划分方案并通过协同平台上报上级主管部门审批。根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写和收集的依据。制定试验检测方案，明确项目试验检测的取样频率，指导项目试验检测资料的填写和资料的评定。3

制定资料管理计划。根据当地档案馆、工程业主及监理方的相关要求，明确需要移交竣工资料的综合文件；材质证明及试验报告；测量、施工、隐蔽检查记录；工程竣工图；工程建设声像、照片、电子文件五大类进行在过程中如何收集、组卷和归档进行责任划分，明确责任人。4

工程资料归档项目总工为第一责任人，项目专业工程师、试验工程师、测量工程师负责编制资料按周汇总移交给资料工程师，资料工程师负责日常资料的收集、整理、组卷、签字。5

文件发放及签收。建立发文登记表，发图纸、规范、设计变更、会议纪要及函件等资料文件时，要及时记录并签字。建立收文登记表，接收图纸、设计变更、监理通知单、业主会议纪要以及各函件时，要及时登记并签字。21BIM资料及课程大全就在海南BIM-6

工程竣工资料的验收和移交。在组织工程竣工档案验收前，应提请当地档案馆、业主及监理方对竣工资料进行预验收。在当地档案馆、业主及监理方进行预验收前，公司内部对竣工资料进行初次验收。竣工资料同建设单位进行验收，向当地档案馆报送的工程还应会同档案馆共同验收，由档案馆出具预验收记录。9.3.2

相关照片图

9.3-1

分部分项划分图

9.3-3

资料管理台账建立图

9.3-5

项目资料管理培训图

9.3-2

资料台账统计图

9.3-4

过程资料收集图

9.3-6

资料验收记录22BIM资料及课程大全就在海南BIM-第十章

技术复核管理10.1

一般规定10.1.1

项目总工应组织工程技术人员根据施工节点制定技术复核计划表《技术复核计划表》，上报上级技术管理部门。技术复核完成后，汇总形成《技术复核管理台账》，按分部分项工程和时间先后顺序整理归档，由项目资料工程师统一保存、管理。10.1.2

项目技术复核应在单项施工工序过程中，下道施工工序施工前完成，参与人为项目部专业工程师、技术工程师、质量工程师，测量复核参与人为项目部专业工程师、质量工程师、测量工程师，采用《技术复核记录表》。10.1.3

项目第一次技术复核不通过时，参加人应对分包单位口头提出整改意见；第二次不通过时，应下发整改通知单直至合格，并完善整改意见；第三次不通过时，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，给出处理意见；未经技术复核的，不得进行下一道工序施工。10.1.4

技术复核项目表表

10.1-1

技术复核项目表序号复核项目复核内容（包含但不限于）桥梁控制桩点，导线、中线测量。设计处理条件、处理成果。牵头人项目总工项目总工参加人测量放线地基处理专业工程师、质量工程师、测量工程师专业工程师、技术工程师、质量工程师12厂家资质，合格证，检验报告，形式检验报告，尺寸，规格型号，安装方向。垫石的高程与平整度。桥梁支座专业工程师、技术工程师、质量工程师34项目总工项目总工预埋件、预留洞的位置、尺寸和数量，防腐处理的方法，伸缩缝、雨水管的预留与安装。桥梁预留预埋专业工程师、技术工程师、质量工程师支架基础处理记录，支架搭设材料规格间距，支架堆载预压记录，混凝土浇筑顺专业工程师、技术工程师、质量工程师5现浇梁

序，混凝土养护记录，预应力张拉注浆记录，临时固结方法。挂篮设计图纸，挂篮验收记录，挂篮行走系统。项目总工防水层材质与厚度，铺装层厚度，平整专业工程师、技术工程师、质量工程师67桥面系项目总工项目总工度，坡度，防撞墙尺寸、高程。支护定位；排桩、地下连续墙、水泥土桩的长度及嵌固深度；开挖工况；锚杆长度、角度、自由端长度；注浆料强度等级、配合比；边坡坡度；基坑监测。基坑支护专业工程师、安全工程师、质量工程师23BIM资料及课程大全就在海南BIM-序号复核项目复核内容（包含但不限于）牵头人参加人桩基的定位；桩长、桩径、入岩深度；成孔、清孔；钢筋笼制作及安装，隐蔽验收；混凝土强度等级、配合比、塌落度、浇筑方式，浇灌记录，试块留置。专业工程师、质量工程师8桩基础项目总工模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求；模板支架的材质、构造；后浇带模板的支设。钢筋放样、品种、规格、连接方式、接头位置、搭接长度、锚固方式及长度；构造柱插筋；后浇带钢筋保护层。模板工程专业工程师、质量工程师9项目总工项目总工项目总工钢筋工程专业工程师、质量工程师1011混凝土的强度等级、配合比、塌落度、砂混凝土

石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种专业工程师、试验工程师、质量工程师工程和掺量、大体积混凝土的测温及养护；高强高性能混凝土的养护。预应力筋布置、张拉时混凝土强度、张拉应力、灌浆、张拉端封堵。专业工程师、质量工程师12131415预应力项目总工项目总工项目总工项目总工轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等。预制构件安装专业工程师、质量工程师深化设计图、材质、基础定位、焊接、高强螺栓连接、构件接头连接方式。防水材料材质；设置坡度；管道根部处理、变形缝处理等；卷材搭接长度；涂膜遍数、厚度；蓄水淋水试验情况。吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。其他未列复核内容，项目部宜参照各专业工程特点增补。专业工程师、质量工程师钢结构防水工程专业工程师、技术工程师、质量工程师起重吊装专业工程师、安全工程师1617项目总工项目总工专业工程师、技术工程师、质量工程师等其他10.2

相关照片图

10.2-1

技术复核计划图

10.2-2

技术复核记录24BIM资料及课程大全就在海南BIM-第十一章

工程品质管理11.1

质量提升管理1

项目应健全工程质量责任体系，落实工程质量责任。项目实施前组织编制质量管理体系，并报公司质量管理部门审批。由项目经理组2织质量策划交底工作。3

全面推行首件/样板工程制，夯实工程质量管理基础，加强过程质量管控，提升工程质量水平。4加强质量教育培训工作，定期开展项目讲坛，通过培训学习全面提升员工质量管理水平和质量意识。5

加强进场材料的控制管理，严格按照部门流程对材料进场、取样复试，确保工程材料合格6

开展质量型

QC小组活动，提升全员质量管理能力。7

相关照片图

11.1-1

质量管理体系图

11.1-2

QC小组基础知识培训图

11.1-3

原材料进场质量验收图

11.1-4

现场施工质量验收11.2

文明施工管理25BIM资料及课程大全就在海南BIM-1

项目实施前组织编制“一体化策划”施工文明施工管理部分，并报公司管理部门审批。2

项目

CI管理严格按照中建系统要求设置，高标准化建设。3

相关照片图

11.2-1

工地大门图

11.2-3

国旗、司旗及旗台图

11.2-5

现场门禁图

11.2-2

工地围挡图

11.2-4

项目办公区图

11.2-6

洗车台26BIM资料及课程大全就在海南BIM-图

11.2-7

十牌两图图

11.2-8

五方责任主体公示牌图

11.2-9

安全体验区图

11.2-10

吸烟室、饮水室图

11.2-11

降尘雾炮图