车间质量管理制度流程

精心整理车间质量管理度一．目的为提高产品质量，加工作责任心，减少质量损失，实现有效劳和长效管理。保证公产品质量出厂合格率在生产过程中减少或消除质量问题，明确位员工的职责。二．适用围：时道生产车间三．权责插件生产线负责产品生产制造过程工作理化建议的出。焊接生产线负责产品生产制造过程，及生产制造过程中的质量制，合理化建议的提。测试生产线负责产品测试过程及过程中的质量控制合理化议的提出。包装生产线负责产品包装过程货过程过程中的质量控，合理化建议的提出。质量检验小组负责生车间的质量检验工作（生产焊接符合性检、焊接质量检验、包装合性及过程检验），并对各部门提出的合化建议给予评审。质量部现场质量人员责对来料进行检验，处理生产过程中发现生产或来料质量问题，整个生产过程各环节各部门的质量监督检，合理化建议的提出，量改善效果的确认。四.质量事故的定性围及类别：?质量事故的定性范????下列行为/现象属于质量事故：1.违反工艺和操作规，造成成品不良或重大后果的；2.违反标准合同规，编制工艺造成严重后果的；3.因错检、漏检，致不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造经济损失的；4.生产工序间没有按定进行三检（专检、互检、自检）而出现量问题，造成损失的；5.因物料/产品保管善，造成报废/降/返工/退货的；6.因错发产品/材料对销售生产产影响的；7.因个人疏忽，致使品不良的；

精心整理8.因核算失误，下错产通知单，而造成物资/产品积压的；9.不具备上岗条件，自开动生产设备的；10.生产现场物品未规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；11.纠正措施没有按整改的；12.一次交验合格率有达到规定要求的;13.工作纪律散慢、违反车间制度；14.5S工作不到位15.未按静电作业标作业?质量事故的处罚造成质量事故的责任及管理者，将根据造成事故归类给予不程度的处罚，办法如：?违反上款4/5/7/9/10/12/13/14/15项的处警告一次处罚反款1/3/5/6/7/10/11/13/15项)的处记过一次处罚，违反上款(项处罚元，造成公司品严重质量问题按实际金额给以赔偿并处职察看直至辞退；?附则：?公司主要产品一次验合格率的规定：1.数据线类≥98%2.插件电源盒PCBA板95%3.补焊≥98%4.成品组装≥5%5.控制盒PCBA≥6.成品测试100%7.成品包装≥95%产能标准：工程

插件

流水补焊数据5数电源线线据线线

焊接负感

焊接数据

组装电源

组装控制盒人员时间标准产

器6人5人1人2人3人2人2人8小时8时8小时8时8时8小时8时台台150块根300根根块

线1人8小时500根

盒5人8时280

5人8小时450块能工程人员时间标准产

测传感器并包装1人8小时200台

测试（老化）3人1天400台

成品包装待定

其他标准产能到时按作业强度情况而定。能各产小组每次品管检，合格率达或产能达不到以上要求，小组长绩效考核扣5分，影响产品质责任人绩效考核扣。五、质量励的定性范：

精心整理下列行为/现象均属质量奖励范畴：1.发现并制止他人反工艺和操作规程的行为，避免质量事故发生者；2.发现工艺编写错误避免产生严重后果者；3.发现专检失误，避或减少质量损失者；4.积极推进质量改，使本部门工序产品质量、工作效率、设有效利用率提高。材料消耗降，工作环境改善者；5.积极向公司提合理建议，经过采纳，在产品质量提高和材料耗降低方面有成效的；6.对外来往中，护本公司利益形，使公司损失减少、益增加形象提高的；7.因工作成绩突出受到有关部门质量方面奖励/表扬的；8.在技术改造和新产开发方面做出贡献的；9.积级搞好本岗位/门工作，工作成绩突出，产品质量优良，出现质量事故者。奖励：嘉奖10元、功一次30、大功一次50元、对公司有大贡献按情况进行奖励。奖励详细容:5.1焊接人/作业员一个月内没有质量问题，在月底时即奖50。5.2检验员(含来料检员,焊检验员,检,出货检验员在一个内没有因检查不到位而现质量问题即奖励50元。5.3测试人员在一个内没有出现质量问题即奖励50元。5.4维修人员在一个内没有出现质量问题即奖励元。5.5包装和出货人员一个月内没有出现质量问题即奖励元5.6如在生产过程中现批量质量问题,对直接发现反馈人员将予一定的奖金依所发现问的程度给予奖励额度从20-200元不等的励。5.7对员工在质量控方面有合理化建议并被采纳,实施后产生济效益的准后给予20-200元不等奖励。六考核结算：单位每月质量考核记经生产部门复审，公司领导批准后，在每月初提交财部门，由财务部门在当月工资里结算。七考核方法和考核纷终裁：7.1考核中如出现纠责任人应先接受考核后申诉，有争议由质员或组长上报公司，组织质责任终裁。7.2终裁后不论责任是否同意都应按终裁执行裁定时判定任人有无理取闹或不服从管或影响生产的情况将根据情节对责任人待岗处理或辞退处理。

精心整理7.3员工绩效考核组考核，组长跟据质检专