卷烟维护序列任职资格标准体系

贵州中烟工业有限公司遵义卷烟厂任职资格标准体系文件（”维护子序列）人力资源科2019年10月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、层级对应 3二、角色定义 3\o"CurrentDocument"三、基本任职条件 5\o"CurrentDocument"四、知识及技能标准 6通用基础知识 错误!未定义书签。通用基础技能 错误!未定义书签。\o"CurrentDocument"专业知识与技能 10五、行为标准 17\o"CurrentDocument"任职资格等级与知识技能对应关系 17\o"CurrentDocument"设备维修 18\o"CurrentDocument"设备保养 18\o"CurrentDocument"问题反馈 19\o"CurrentDocument"六、素质能力标准 19七、价值贡献标准 错误!未定义书签。八、认证标准 21\o"CurrentDocument"21\o"CurrentDocument"22

卷烟维护子序列任职资格标准体系一■层级对应任职资格层级对应职位级别等级名称6级正科级主任技师5级副科级副主任技师4级主办级技师3级员级高级维修工2级员级中级维修工1级员级初级维修工任职资格层级角色定义6级公司内部卷接、包装机械维修、保养、改进领域专家。具有企业经营管理范畴的全面知识并精通卷接、包装机械维修、保养、改进各个领域的专业知识。可以指导整个卷接、包装机械维修、保养、改进体系各领域的有效运作。洞悉本专业的发展趋势，并提出前瞻性的思想。调整并解决本专业领域及企业其它相关专业领域之间的方法性、全局性问题。以承担卷接、包装机械维修专业领域内的重大业务流程的建立者和重大流程变革的发起者角色。为公司领导决策提供参考。5级企业内部卷接、包装机械维修、保养、改进领域专家。具有企业经营管理范畴的全面知识并精通卷接、包装机械维修、保养、改进各个领域的专业

知识。可以指导整个卷接、包装机械维修、保养、改进体系各领域的有效运作。洞悉本专业的发展趋势，并提出前瞻性的思想。调整并解决本专业领域及企业其它相关专业领域之间的方法性、全局性问题。以承担卷接、包装机械维修专业领域内的重大业务流程的建立者和重大流程变革的发起者角色。4级企业内部卷接、包装机械维修、保养、改进领域核心骨干。在卷接、包装机械维修、保养、改进领域具有丰富的理论知识和实践经验；能够指导本部门开展卷接、包装机械维修、保养、改进相关模块的工作；能够发现本部门专业领域工作的未来发展与改进机会，提出工作改进的策略和建议。3级企业内部卷接、包装机械维修、保养、改进领域的骨干人员。在卷接、包装机械维修、保养、改进领域具有较为丰富的理论知识和实践经验；能够提供本专业模块的整体解决方案；能够发现本专业工作中的问题，并能够制定优化改进方案；能够有效指导低职级员工开展工作。2级企业内部卷接、包装机械维修领域、保养、改进有一定从业经验的员工。在卷接、包装机械维修、保养、改进领域具有一定的理论知识和实践经验;熟悉本专业的工作流程和管理要求，能够独立解决本模块遇到的日常性问题，能够为企业员工提供该模块相关的咨询服务；能够有效指导低职级员工开展工作。1级公司内部卷接、包装机械维修、保养、改进领域的新员工。在卷接、包装机械维修、保养、改进领域具有一定的理论修养，了解卷接、包装机械维修领域基本理论知识；能够接受本专业的知识技能培训；能够在指导下顺利开展本模块的简单性工作。三■基本任职条件职级学历工作经验职称及资格证书绩效等级奖惩要求相关工作经验下一职级任职经验6级本科12年及以上6年及以上高级职称（高级技师/高级工程师）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上12年及以上6年及以上高级职称（高级技师/高级工程师）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分5级本科9年及以上6年及以上高级职称（技师及以上/高级工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上9年及以上5年及以上高级职称（技师及以上/高级工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分4级大专5年及以上5年及以上中级及以上职称（技师及以上/工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分本科5年及以上4年及以上中级及以上职称（技师及以上/工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上5年及以上3年及以上中级及以上职称（技师及以上/工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分3级大专3年及以上4年及以上中级及以上职称（高级工及以上/工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分本科3年及以上3年及以上中级及以上职称目前暂评审期内未受

（高级工及以上/工程师及以上）尢要求公司行政处分硕士及以上3年及以上2年及以上中级及以上职称（高级工及以上/工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分2级大专1年及以上1年及以上初级及以上职称（中级工及以上/助埋工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分本科1年及以上1年及以上初级及以上职称（中级工及以上/助埋工程师及以上）目前暂尢要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上1年及以上1年及以上初级及以上职称（中级工及以上/助埋工程师及以上）目前暂尢要求评审期《未受公司行政处分1级大专本科硕士及以上■知识及技能标准通用基础知识知识类别级别细分知识点通用基础知识行业级行业概况>行业基础知识、企业的行业特征等相关知识企业级企业概况>本企业发展历程、企业性质、隶属关系、本企业经营范围、产品种类、本企业战略目标和基本任务等相关知识企业文化>本企业精神、管理理念、质量理念、市场理念、团队

意识、人才观念等相关知识组织架构> 本企业的组织架构、各部门主要职责规章制度> 本企业的劳动纪律、培训、人才选拔、费用报销、安全和保密等相关制度岗位职责>本岗位的职责要求、任职资格、上下级关系、工作规范、绩效考核规定等相关知识管理基础知识机械基础知识>机械零件的几何精度、平面连杆机构、带传动、轴及其联接等基础知识。^气基础知识>直流电路、电磁的基本知识、正弓玄交流电路、变压器与二相异步电动机、简单机床电路、安全用电。机械制图基础知识>制图基本知识和技能，投影法与二视图，基本体、切割体和相交立体的视图，轴测投影图，组合体，机件的表示法，常用机件和常用结构要素的特殊表示法，零件图和装配图等。钳工基础知识>钳工使用的一般工具，锯的种类及使用方法，划线的技巧，铿刀的种类及使用技巧，刮刀和錾子的使用方法，钻头、丝锥、铰刀的使用方法，用于组装、分解零部件的工具以及用于加工的电动工具等。统计基础知识>包括概述、统计调查与统计整理、统计综合指标、抽样技术基础知识、时间序列分析和统计指数等。通用基础技能模块等级^能点

办公设备及软件4精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能够利用其中的编程工具进行开发，开发的工具进行推广后能显著提高工作效率和准确性熟练掌握其他的办公软件，并能够在公司范围内进行培训和知识传输，如Visio、MindManager等3熟练使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能够指导他人并编写相关教材进行培训能熟练运用办公软件，开发制作各类规范性的模板并推广，对工作效率明显改善。如：包含复杂公式组合的数据处理模板2能熟练使用办公软件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成较为复杂的任务，如：用Excel进行数据统计、筛选及制图等熟练使用打印机/复印机/传真机，能够使用复杂的功能，能够排除一般故障，进行简单的维护保养熟练使用OA、内部通讯工具等系统，能够使用较为复杂的功能并指导他人1>能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进彳亍基本文档制作和编辑>基本掌握打印机/复印机/传真机的操作使用方法>了解并基本掌握OA、内部通讯工具等系统的常用功能文写作4>能独立承担并指导他人进行公司级重要公文的写作，行文流畅且能做到事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、立意高远，展示出高超的文字驾驭能力并不断尝试创新3> 熟练掌握公文写作技巧，独立承担比较重要公文的写作任务> 传授自己的写作心得和技巧，对他人进行相关指导

＞审核公文材料，能够发现其中的问题，并提出修改建议2＞独立搜集、分析资料，并提炼有效信息＞ 具备一定的公文写作技巧，独立完成一般性公文的写作任务1＞搜集资料并进行简单分析＞具备初步的公文写作技巧，在他人指导下完成简单公文材料的撰写^务管理4＞应用流程及资源管理知识，通过评估现有工作现状发现问题并能提出优化与完善措施，以达到提升服务品质、丰富服务内涵，让服务真正做到客户心中，以提升公司会务接待服务品牌价值，塑造企业软实力形象。3＞熟练区分各类会务接待，灵活运用相关资源与制度，策划并组织实施各种级别的公关接待活动，树立企业会务接待服务品牌形象。2＞掌握会务组织的流程与技巧，能够妥善安排会议议程、对会议进行实时纪要、总结。1＞了解会务组织的流程与规范，进行会议室安排、通知、会务资料准备等保证会议顺利召开。数据分析4＞ 能够领导综合复杂的数据分析工作，并取得预期效果。寻求数据搜集和分析方法的创新；对数据具有高度的敏感性，能够从日常工作中发现对工作产生重要影响的数据；运用数据分析的模型和框架，将复杂零散的数据汇总归纳成直接反映问题根源的数据或者能支持决策的依据；能够领导复杂的数据分析工作，并取得预期效果3＞擅于数据挖掘，对数据进行综合分析。能够快速、准确地从纷繁复杂的数据中捕捉有价值的内容，并对其进行深度挖掘，总结出体现动向或趋势的数据。能深入挖掘问题的核心和真相，通过数据的整合，提出系统

性、指导性的观点和建议；善于总结数据搜集和分析的方法和技巧，并与他人分享经验；能够给予他人数据分析方面的指导2>甄别有用数据，对数据进行加工分析，形成判断。根据工作任务的需要，对数据进行辨别，去粗取精，去伪存真；确定合适的数据收集渠道，并选取有效的方法搜集数据；通过整理能够发现并补充数据中缺失或尚未显现的部分；对所搜集资料进行加工分析，形成判断1>汇总数据并进行初步分析。从各类数据来源中直接、有效地搜集数据，将琐碎资料进行简单的汇总和分类，运用归纳和演绎等方法，简单地对数据进行分析项目管理4> 掌握项目评估的流程与规范，根据项目各步骤进展的监控结果，能评估与反馈项目的应用效果，并提出改进建议3> 了解项目工作量评估知识，能够对项目各阶段工作量进行评估，根据评估结果进行项目工作计划的编制.2>理解项目综合管理知识，能够对规划、立项、需求分析、方案设计、规划建设、项目管理和投资规划过程进行正确的解读与沟通1> 了解项目实施管理方法，能够对项目的进度进行实时监控，保障项目进度质量1能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进彳亍基本文档制作和编辑基本掌握打印机/复印机/传真机的操作使用方法了解并基本掌握OA、内部通讯工具等系统的常用功能专业知识与技能知识技能知识点任职等级

一级维度二级维度三级维度1级2级3级4级5级6级设备知识设备管理设备管理概述VVVVVV设备的磨损及其补偿VVVVVV设备的检修VVVVVV设备维修的计划管理VVV设备的点检VVVVVV设备润滑知识摩擦的概念与类型VVVVVV磨损的概念与类型VVVVVV润滑的概念与类型VVVVVV润滑的作用与要求VVVVVV润滑方式的分类VVVVVV常用润滑装置VVVVVV润滑材料的分类VVVVVV润滑剂的种类与牌号VVVVVV润滑剂的主要质量指标VVVVVV润滑材料的选用VVVVVV设备润滑管理VVVVVV卷烟生产设备知识打叶复烤设备功能、种类及原理VVVVVV制丝设备功能、种类及原理VVV卷接设备功能、种类及原理VVVVVV卷烟包装设备功能、种类及原理VVVVVV

卷烟机维修供料系统维修供料系统的结构特点VVVVVV计量辐结构及拆装VVVVVV粗、细钩子辐筒的拆装VVVVVV提丝带的结构VVVVVV提丝带皮带、提丝带针板的更换调整VVVVVV弹丝辘组件的结构VVVVVV弹丝辘与粗钩子辐筒相对位置的调整VVVVVV弹丝辘凹板与延伸板的调整调整VVVVVV调整风扇辘的速度来改变除梗量的方法VVVVVV弹梗辊组件的拆装调整VVVVVV传动件的拆装VVVVVV回丝装置的拆装调整VVVVVV螺旋回梗机构的结构VVVVVV螺旋回梗机构拆装调整VVVVVV吸丝成型及重量控制系统维修吸丝成形及重量控制系统的结构VVVVVV吸丝带传动机构的结构及调整VVVVVV吸风室的结构VVVVVV风室与烟枪的相对位置调整VVVVVV风室传动箱烟支长度齿轮的更换方法VVVVVV烟丝导轨的结构及调整VVVVVV烟枪部分与吸丝带轮的调整VVVVVV平准器的结构VVVVVV

劈刀盘、刷丝轮的结构VVVVVV劈刀盘、刷丝轮的间隙调整VVVVVV劈刀盘与烟丝导轨的相对位置调节VVVVVV烟支规格变更时主要执行件的更换VVVVVV平准器升降装置的结构VVVVVV平准器传动装置的结构及拆装VVVVVV供纸及印刷系统维修供纸及印刷系统的结构VVVVVV卷烟纸制动装置的拆装调整VVVVVV卷烟纸供纸装置的结构VVVVVV卷烟纸自动接纸的结构VVVVVV卷烟纸自动接纸器的调整VVVVVV供墨装置的结构及调整VVVVVV印刷装置的结构VVVVVV钢印印刷自动调节装置的调整VVVVVV卷制成形系统维修卷制成形系统的结构VVVVVV烙铁的结构VVVVVV烙铁的调整VVVVVV烟枪的结构及烟枪底板的安装调整VVVVVV大压板的结构及拆装调整VVVVVV小压板的结构及拆装调整VVVVVV烟舌的结构及拆装调整VVVVVV上胶装置的结构VVVVVV

上胶装置的拆装调整VVVVVV布带轮的结构VVVVVV布带轮的拆装调整VVVVVV烟支切割及传送系统维修烟支切割及传送系统的结构VVVVVV磨刀装置的结构VVVVVV磨刀砂轮、鐾刀砂轮的安装调整VVVVVV喇叭嘴装置及传动机构的结构VVVVVV喇叭嘴装置的调整VVVVVV刀盘装置的结构VVVVVV刀盘装置的拆装调整VVVVVV烟支传送相关部件的结构及安装调整VVVVVV扫描装置的结构及调整VVVVVV拨烟轮调整方法与技术要求VVVVVV蜘蛛手机构的结构及安装调整VVVVVV主电机制动装置的结构及相关件的拆装调整VVVVVV主电机传动装置的结构及主电机传动带的更换调整VVVVVV双刀头的结构及自动进刀机构VVVVVV旋转喇叭嘴结构及拆装调整VVVVVV滤嘴接装机维烟支供给系统烟支供给系统的结构特点VVVVVV进烟鼓轮的拆装调整VVVVVV

修维修进烟鼓轮的结构、调整VVVVVV进烟鼓轮与传送装置的同步位置调整VVVVVV烟支切割鼓轮的拆装调整VVVVVV圆盘切刀传动组件的拆装调整VVVVVV烟支供给系统各传送鼓轮的拆装更换VVVVVV滤嘴供给系统维修滤嘴供给系统的结构特点VVVVVV滤棒切割鼓轮的结构、拆装调整VVVVVV滤嘴切刀的结构、拆装调整VVVVVV滤嘴排直鼓轮的结构、拆装调整VVVVVV滤嘴供给系统的拆装及同步调整VVVVVV错位鼓轮滤嘴搓板导轨的拆装调整VVVVVV水松纸供给与上胶系统维修水松纸供给及切割系统结构特点VVVVVV水松纸上胶系统结构特点VVVVVV水松纸拼接装置的结构、拆装调整VVVVVV水松纸供纸辐的传动原理VVVVVV水松纸供纸辐的拆装调整VVVVVV水松纸切割装置的结构、拆装调整VVVVVV水送纸供纸离合器的结构、拆装、调整VVVVVV上胶装置离合器的传动原理及拆装调整VVVVVV水松纸振荡器、控制臂（抬纸辐）的拆装、调整VVVVVV烟支搓烟支搓接成形系统的结构特点VVVVVV

接成形系统维修烟支搓板组件的拆装调整VVVVVV靠拢鼓轮的拆装调整VVVVVV靠拢鼓轮升降逻辑控制程序VVVVVV靠拢鼓轮的结构VVVVVV水松纸切纸鼓轮与靠拢鼓轮相对位置的调整VVVVVV烟支调头检测输出系统维修烟支调头检测输出系统的结构VVVVVV烟支调头装置的拆装调整VVVVVV检测鼓轮的拆装调整VVVVVV烟支缺嘴、空头、漏气检测装置的调整VVVVVV选择鼓轮的拆装调整VVVVVV烟支取样装置的调整VVVVVV故障分析与排除卷烟机故障分析与排除判断烟支重量偏移量过大故障原因和排除方法VVVVVV判断供料系统气动故障的原因和排除方法VVVVVV判断风力系统压力过低产生的故障原因及排除方法VVVVVV判断上部吸丝道堵塞故障的原因和排除方法VVVVVV判断重量控制常见电器故障的原因和排除方法VVVVVV判断烟条皱纹故障产生的原因和排除方法VVVVVV

判断烟支切口质量缺陷产生的原因和排除方法VVVVVV判断润滑系统故障的原因和排除方法VVVVVV判断系统压力值技术的标准、气动故障产生的原因和排除方法VVVVV判断卷烟机与接装机烟支交接故障的原因和排除方法VVVVV接装纸切割后产生长短纸片故障的原因排除方法VVVV滤嘴接装机故障分析与排除分切后的滤嘴长度不等、端面不齐的故障原因和排除方法VVVV滤嘴烟漏气故障的原因和排除方法VVVV滤嘴烟外观质量产生缺陷的故障原因和排除方法VVVV风力系统故障对接装机运行的影响、产生的故障现象原因和排除方法VVVV接装机系统压力值的技术标准、气动故障产生的原因和排除方法VVVV、任职资格等级与知隈能对应关系

行为要项任职等级要求1级2级3级4级5级6级设备维修所有模块达到1级所有模块达到2级所有模块达到3级所有模块达到4级所有模块达到4级所有模块达到4级设备保养问题反馈,设备维修行为等级工作要素行为标准一级设备维修＞能承担一般设备的检修、维修工作。＞在他人指导下，能承担机械设备的检修、维修。二级设备维修＞能独立承担较为复杂的设备检修、维修工作。＞调查故障原因，选择维修方法。＞预估维修时间，资源等上报。＞维修，及完毕测试，保证设备能正常运作。三级设备维修＞及时快速对车间维修申请作出安排。＞根据问题，分析故障原因。＞制定维修方案，监控维修方案执行，反馈维修效果。四级设备维修＞针对疑难问题进行解决。＞安排他人进行设备维修。＞指导他人进行设备维修。■设备保养行为等级工作要素行为标准一级设备保养＞能承担一般设备的保养工作。

＞在他人指导下，能承担机械设备的保养。二级设备保养＞能独立承担较为复杂的设备保养工作。＞预估保养时间，资源等上报。＞保养后，保证设备能正常运作。三级设备保养＞及时快速对车间保养申请作出安排。＞制定保养方案，监控保养方案执行，反馈保养效果。四级设备保养＞安排他人进行设备保养。＞指导他人进行设备保养。■问题反馈行为等级工作要素行为标准一级问题反馈＞工作中遇到的常见问题能够独立解决。＞将工作中遇到的无法解决问题及时反馈至上级。二级问题反馈＞工作中遇到的常见问题能够独立解决。＞将工作中遇到的无法解决问题及时反馈至上级。三级问题反馈＞根据同事反馈的问题，初步分析问题节点。四级问题反馈＞根据同事反馈的问题，初步分析问题节点。＞安排工作组进行维修、保养、检查工作。＞支持指导他人进行设备维修。六■素质能力标准素质项类型素质项卷烟维修子序列能力素质矩阵1级2级3级4级

组织通用素质责任感2233执行力2233诚信正直2233类别通用能力安全意识2233团^合作2233关注细节2233序列专有能力分析判断22