职员统一薪金等级表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职员统一薪金等级表目录：1、职员统一薪金等级表2、职员考核总结表3、职员调动晋升申报表4、销售岗位工资等级表职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职员考核总结表主管意见1、综合评分：2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一2）表现优良3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方5）需大幅度改进才能达到满意的地步。3、该员工的主要优点：4、该员工的主要缺点：5、绩效改进计划：6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划：7、该员工是否适应本职工作？□是□否如否，那些工作较适合？8、该员工的晋升潜能，晋升方向:9、其它意见:主管签字：日期:精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职员岗位调动、晋升、薪资调整申报表填表日期：年月日姓名部门职位直属领导申报类别岗位调动职务晋升工资晋升原岗部门调岗部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期年月日至年月日原任部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管董事长核准签字财务部签收注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档超勤补助与岗位工资相关，并与出勤挂钩，按实际超勤天数计算。区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的，区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联，上述的区域补助是各区域的基数，应按照业绩达成情况确定系数，再按系数计算。业绩提成在完成销售目标任务的60%的前提下，才能享有提成，低于销售目标任务的60%的，不给予任何提成.全年任务完成目标任务90%前提下才能享有奖金。业绩提成构成与计算方式销售提成计算：提成工资=【绩效基数20%*（面粉区域销售均单价/面粉区域目标均价）+绩效基数80%*（面条区域销售均单价/面条区域目标均价）】*完成率注:绩效基数参照各岗位绩效明细表2.1.2.单品分红提成计算：单品分红：公司指定单品品种特定价格范围内的销售刺激策略，将区域内或大区内单品销售额给予一定比例奖励，进行月度核算，年终发放。注：详见单品分红明细表KA销售提成提取方法职系职务等级薪酬标准基本工资岗位工资执行经理执行经理SO1O117301450280执行经理SO1O218901450440执行经理SO1O320501450600执行经理SO1O422101450760执行经理SO1O523701450920区域经理区域助理SO2O1253014501080区域助理SO2O2277014501320区域经理SO2O3301014501560区域经理SO2O4325014501800区域经理SO2O5349014502040职系职务等级超勤补助区域补助工龄补助法定日补助西北西南华南执行经理执行经理SO1O170—————5096执行经理SO1O2110—————5096执行经理SO1O3150—————5096执行经理SO1O4190—————5096执行经理SO1O5230—————5096区域经理区域助理SO2O1270—————5096区域助理SO2O2330—————5096区域经理SO2O3390—————5096区域经理SO2O4450—————5096区域经理SO2O5510—————5096大区经理大区助理SO3O1570—————5096大区助理SO3O2630—————5096大区经理SO3O3690—————5096大区经理SO3O4750—————5096大区经理SO3O5810—————5096KA总助KA总助SO4O1930—————5096总经理KA总经理SO4O2990—————5096职系岗位绩效基数面条占比80%面粉占比20%理货员3000.002400.00600.00执行经理3500.002800.00700.00区域经理400