质量技术措施

质量技术措施1、总则（1）加强职工质量意识教育，提高施工安装人员素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。（3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。（4）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。（5）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。（6）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工安装之前，正确领会设计意图，为项目的顺利施工安装作好技术准备。（7）根据施工安装组织设计，对项目的重要部位编制施工安装方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工安装方案、作业设计进行施工安装。关键部位采取挂牌，将施工安装要点，质量标准标注牌上。（8）严格按图施工安装，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。（9）加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，作到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工安装班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工安装质量。（10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工安装过程的管理。2、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工安装工序和施工安装计划，合理配备各施工安装段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。3、施工安装技术的质保措施编制相应的作业指导书或施工安装方案用以指导施工安装。本项目采用三级交底模式：第一级为技术负责人，对本项目的施工安装流程安排、质量要求及主要施工安装工艺向项目全体管理人员进行交底第二级交底为施工安装工长向施工安装班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。4、施工安装操作中的质保措施施工安装操作人员是项目质量的直接责任者，所以从施工安装操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工安装人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工安装塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工安装管理人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施安装工难点，指导施工安装，对不合格的立即整改。在施工安装中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。5、施工安装材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是本年度核定后的合格供应商，对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于项目施工安装。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不