石清大道腾民光缆施工方案样本

石清大道工程一期涉及110kV腾民I、II线改迁工程施工方案批准：审核：编制：广东安信电力工程有限公司7月目录目录 11工程概况及特点 21.2工程概况 22施工组机构及各部门职责 32.1项目经理部人员设立 32.2拟投入本工程人力资源筹划 32.3人员职责 43.施工进度筹划及保证办法 63.1施工进度筹划表 63.2施工进度保障办法 74拟投入重要施工机具、设备 105施工技术方案 115.1施工准备 115.2施工工序总体安排 125.3重要工序和特殊工序施工办法 126质量目的、质量保证体系及组织办法 156.1质量目的 156.2质量管理组织机构及重要职责 156.3质量管理办法 176.4质量保证技术办法 197安全目的、安全保证体系及技术组织办法 197.1安全管理目的 197.2安全管理组织机构及重要职责 207.3安全管理制度及办法 217.4安全组织技术办法 227.5重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制 237.6工程风险评估 238环保及文明施工 248.1环保 248.2加强施工管理、严格保护环境 258.3文明施工目的、组织机构和实行方案 258.4文明施工考核、管理办法 269筹划、记录和信息管理 279.1筹划、记录报表编制与传递 279.2信息管理 2810途径图 301工程概况及特点本工程为石清大道工程一期涉及110kV腾民I、II线改迁工程，受深圳市交通公用设施建设中心委托，由广东安信电力工程有限公司施工。1、石清大道工程一期涉及110kV腾民I、II线改迁工程：随110kV腾民I、II线改迁将原线路24芯OPGW光缆进行迁移改造1根24芯OPGW光缆，新建光缆途径长度187m，改迁线路光缆范畴自原线路27#至110kV福民站间隔出线构架处。2、在新建29A#塔及110kV福民站出线构架处各制安接头盒一套。3、盘测24芯OPGW光缆1盘,全程测试1条。1.1编制根据本施工方案根据：a）有关设计规程、规范。1.2工程概况2.1工程名称：石清大道工程一期涉及110kV腾民I、II线改迁工程2.2工程概况：石清大道工程一期涉及110kV腾民I、II线改迁工程：随110kV腾民I、II线改迁将原线路24芯OPGW光缆进行迁移改造1根24芯OPGW光缆，新建光缆途径长度187m，改迁线路光缆范畴自原线路27#至110kV福民站间隔出线构架处。2.3施工内容：a）在新建29A#塔及110kV福民站间隔出线构架处各制安接头盒一套；b）盘测24芯OPGW光缆1盘,全程测试1条；2.4建设单位：深圳市交通公用设施建设中心2.5设计单位：深圳供电规划设计院有限公司2.6监理单位：深圳市粤电工程监理有限公司2.7施工单位：广东安信电力工程有限公司2.8竣工验收：工程竣工后施工单位提供有关竣工资料，并告知有关部门验收。2施工组机构及各部门职责为了有效地对本项目工程质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，公司配备了精干高效工程项目经理部。项目经理部工作能迅速适应工程需要，同步能协调好后方各职能部门关系。项目经理部下设安全员、施工员、质检员、材料员、资料员等，在项目经理直接领导下负责工程施工生产经营管理，项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。2.1项目经理部人员设立项目经理：刘文军技术负责人：范荣宜安全员：陈劲松质检员：阙润煌材料员：黄媚媚施工员：李尚荣2.2拟投入本工程人力资源筹划本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司总经理负责，受总经理委托，在现场对本项目工程实行过程进行组织、管理和协调。由两队专业施工人员负责本次工程施工。质安组：2人；资料组：1人；光缆敷设一组：5人；光缆熔接测试一组：3人；司机：1人。2.3人员职责2.3.1项目经理职责是项目管理第一负责人，受公司经理委托，全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中，积极接受业主、监理工程师、单位领导和上级关于部门工作检查。作为项目全过程施工生产组织者、指挥者、全权责任者和承包商代表，认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规和承包合同规定。接受项目法人和监理工程师关于工程各项指令，自觉维护项目法人权益，保证项目法人规定安全、质量和进度目的全面实现。严格规范合同管理。预算管理，合理控制工程现场资金使用。配合资料人员做好施工资料管理。现场管理，组织调配施工中人力、物资、机械、资金，保证工程协调有序进展。施工组织筹划、项目部人员岗位职能管理及协调。与建设单位及政府关于部门工作（外联）关系。认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查并及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。2.3.2项目技术负责人职责是项目技术管理第一负责人，全面负责本项目技术管理工作，协助项目经理制定工程质量、安全目的和方针，抓好各项质量、安全管理工作、指引寻常全面技术管理工作。负责在技术领域贯彻执行国家关于施工技术和上级颁发关于技术规范、规程和各项技术管理制度，对质量体系有效运营负责，完善提高施工质量，完毕各种施工技术办法。认真贯彻关于工程质量关于法规和制度、公司体系文献和工程管理规定。审批施工方案、质量策划和施工技术方案，主持技术会议，负责解决施工中技术问题。组织编写和审核项目施工技术办法、质量保证大纲、安全保证办法，并负责向公司报审批。协调施工过程发生关于技术和质量问题。负责项目部对工程验收工作，并负责工程移送工作。2.3.3安全员职责负责工程安全管理工作。编制安全保证大纲，制定安全保证办法和管理制度并监督执行。负责对施工人员进行安全教诲、安全培训，组织安全活动日活动，指引兼职安全员安全工作。2.3.4负责工程施工过程中质量管理工作。负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评估。积极配合监理工程师质量监督工作。2.3.5熟悉施工图纸，理解工程概况。对设计规定、质量规定、详细作法要有清晰理解和熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程施工项目施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设立等详细工作，安排暂时设施修筑等工程任务，对施工中关于问题及时解决，向上报告并保证施工进度。参加图纸会审，审理和解决图纸中疑难问题，遇到大技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，保证安全，负责对新工人上岗前培训，教诲督促工人不违章作业。填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整顿技术资料和施工质量管理。负责施工筹划安排实行，依照总工期和总施工进度筹划编制月或旬施工筹划进度表，并组织安排相应施工班组依照筹划施工，保证工程如期完毕。依照施工筹划做好各施工班组寻常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实行施工。按照安全操作规程规定和质量验收原则规定，组织班组开展质量及安全自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设立交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目施工。认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整顿、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后决算上报。2.3.6材料在项目工程开工之前，要按照材料筹划建立材料名称、规格材料筹划成本台帐。负责采购工程需用材料、成品、半成品等，并组织到场。负责办理入库材料验罢手续。期为成本会计提供现场周转材料增减状况，加快周转次数，减少资金占用率。月底依照领料单、登记材料收、发、存台账，并必要与施工记录报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免导致成本不实。按本期耗用数登记实际成本台账，并与筹划成本相对比，超筹划用料及时找出因素，采用办法。严格发料制度，工人领料时按工长提供筹划发料，并且不定期进入工地查看材料使用状况，杜绝挥霍，对导致挥霍班组将进行罚款。采购材料时，应坚持“货比三家”原则。3.施工进度筹划及保证办法3.1施工进度筹划表我公司将严格按照甲方规定工期竣工，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为保证进度实行，在施工当中对每班组作业时间安排依照每一工程段进度筹划均作详细安排，按筹划每天推动。依照工程建设整体进度规定期间，初步施工筹划为：本工程定于8月1日开工，9月30日竣工，筹划工期61天。3.2施工进度保障办法1) 保证进度组织办法我公司充分结识到本工程项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证本工程工期实现。按施工进度筹划，合理安排施工。建立项目经理责任制，明确项目经理是生产指挥第一负责人，各专业工长、施工员负责抓班组生产安排和进度，材料人员负责材料及时供应，各部门工作人员工作体现与经济挂钩。按照施工准备各项规定，做好技术准备、物质、劳动力组织准备。提前完毕施工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。下达班组工期生产任务单，订立班组生产进度保证合同，并与经济挂钩。投入充分机械工具设备，尽量做到多用机械工具少用人力，并经常保养维修设备，保证设备正常运转。重要负责生产人员，每天班后开一次碰头会，收集信息、交流工作意见，每星期开一次例会，总结成绩、分析问题，布置下星期生产目的任务。加强公司内部调度力度，互通信息，获得公司内部各职能部门配合和支持。运用我公司近年从事智能工程建设优势，有能力协调供货关系，调节各供应商交货时间，满足施工现场因客观因素变更而引起设备需求。易于产生重大噪音或震动施工，现场管理人员会与甲方、监理积极协商，安排好特定期间，避开对周边环境影响和居民休息时间，依照实际状况及时妥善地做好施工筹划调节。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。2) 保证进度管理办法项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实行。以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度控制，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划。对质量、工期、安全、文明施工等完全处在受控范畴之中，保证工程如期完毕。施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。3) 保证进度材料供应办法及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。设立专门仓储库房，配备专人看守，对设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，保证供应设备及材料不丢失，不挥霍。材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素。4) 保证进度资金保证办法项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和筹划是项目减少成本、提高综合效益基本。合理收取工程款：严格遵循合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请业主、监理审核，在审核基本上收取预付款、进度款等。合理使用工程款：在资金使用上做到专款专用，属于本工程资金决不挪用。在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本，其责任划分如图：材料费用控制责任图合理调度工程款：若业主方资金一时不能按合同规定到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量，我方将调度项目外资金保证工程顺利进行，同步这也是我公司为业主服务一种真诚体现。5) 保证进度工程检查办法施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。日检查工作制：施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。周报告工作制：建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主。同步提出建议及规定，在由业主或监理主持协调会上解决。施工日记：由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6) 保证进度循环办法在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是进度目的控制目所在。在分析施工现状和实际进度后，如何进行进度动态调节控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。调节进度筹划：由于各种因素影响，导致进度筹划与现场状况不符，应及时调节进度筹划，积极进行施工协调。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对所施工内容进行检查，发现问题及时签发整治单，把质量问题消除在过程中。运用当代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。4拟投入重要施工机具、设备所有施工机具、设备必要严格按照“表4-1拟投入本工程重要施工设备表”规定数量进行配备，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必要通过检查合格后方可进入现场。1、由项目部制定详细施工机械和工器具供应筹划；2、配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3、现场对机械设备、工器具检修、接受入库。表4-1拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称型号规格数量备注1施工车辆22对讲机103防护栏64手提电脑IBM15打印机HP118026手电钻Φ1427水平尺800m28组合工具箱49记号笔1010万能插座10A,单相211发电机LQ212光时域反射仪FTB-200413光源光功率计OSL2-DUAL414光纤熔接机藤仓50S215光纤切割刀CT-30216误码测试仪217单模检测器KL-510218人字梯2m219标牌机C-450120标签机PT-18R121安全帽5022胶皮水管20保护光缆23穿管器25施工技术方案5.1施工准备5.1.1施工技术资料准备：本工程施工技术必要符合设计规定，施工质量必要符合电力工程施工规范规定。1、技术交底在施工任务拟定后，组织施工人员学习、进行技术交底，为了提高职工技术素质，培养具备专业技术和经营管理经验电力通信设备安装施工人员，保障现场施工技术人员需求。依照现场状况及掌握施工方案编制状况，使方案设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学施工流程需要和发展水平,为安全文明施工扫除障碍。2、熟悉施工现场和工作内容熟悉施工现场和工作内容是为编制施工方案提供根据,依照现场状况写出书面文字，以获得最佳施工方案。3、有关规范准备本工程将严格按照国家规范或原则进行施工，现场应备好国内现行有关规范或原则最新版本。《施工图设计文献》《深圳供电局电力通信光缆验收规范》《电业安全工作规程》等其他关于规范和原则。4、验评原则准备本工程严格按照现行国家规定工程质量检查评估原则验收,备好有关验评原则。5、现场技术准备派施工人员理解项目各站点状况；依照现场踏勘理解状况对施工方案作进一步调节、优化和细化；编制施工方案及办法，并进行技术交底。6、依照现场调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程技术资料、作业指引书，并在工程开工迈进行详细技术交底。7、技术交底及办法在每道工序施工前，由项目部主持，由施工部负责，质安部参加，对施工人员进行详细技术交底工作，同步进行安全和质量交底。5.1.2工程材料准备（1）按业重规定做好材料采购、分别编制材料表，（2）负责将所承包材料运送至施工现场；（3）负责对业主提供材料接受、检查及中转运送,以及保管。5.2施工工序总体安排本工程依照建设单位规定期间进入施工现场，准备就绪后，向建设单位提出开工申请，得到允许后开始施工，工程所有竣工，最后通过质量检查。5.2.1施工工序总体安排开工准备：工器具准备，人员到位，办理工作票，进行安全技术交底；光缆接续：采用熔接机进行光缆接续；光缆测试：用OTDR仪进行光缆全程测试；光缆线路自检及专检：按照投产规定，对线路本体进行三级检查，配合监理工程师检查；竣工验收：配合监理工程师、局方进行验收，按达标投产规定向项目法人和监理工程师移送本标段站内通信工程和辅助设施，移送工程归档资料（含竣工资料，光缆GPS定位数据录入）。5.3重要工序和特殊工序施工办法5.3.1光缆检查及运送光缆到货检查和验收开工前，应对光缆进行数量清点、外观检查，如发现异常应重点检查，对光缆质量不合格应及时退货到厂家。光缆到货检查：核对光缆规格、长度、工程名称等，并与光缆施工设计图对照。检查出厂测试记录和合格证。仔细察看缆盘中心通孔边沿，确认与否由于运送不当导致缆盘中心通孔受损以及通孔内与否存在障碍物。对于包装损坏严重或光缆外皮有损伤，应做好记录，并在光缆开盘测试时作重点检查。光缆开盘测试：对光缆衰减、光纤长度进行测试，测得数据与出厂数据进行对比，核查其再运送中受损状况，本数据还可以与安装后所测试数据箱对比，来检测接续后变化；光纤衰减偏差应符合规范规定；测试完毕后光缆端头应重新密封并恢复包装光缆运送光缆盘滚动应按标明批示标志进行，但不得作长距离滚动；缆盘必要竖直放置，不容许平放和堆放，并要有防移动办法；光缆装卸应轻吊轻放，禁止将缆盘直接从运送机械上滚下或拖下；在运送过程中要用恰当吊车或叉车，吊装时要用适当缆绳从缆盘轴孔中穿过；用叉车时，不容许与外层光缆相碰；光缆应避免遭受挤压、冲撞和其她任何机械损伤，防止受潮和长时间暴晒；5.3.2光缆接续涉及光纤接续、护套连接，接头损耗测量，接头盒封装及接头保护安装等。光缆接续前准备工作准备接续仪器、仪表和工具。核对接头位置、光缆型号规格、光纤类型、色标和芯数。安装接头盒支架系统或工作台。光缆接续规定人员、设备安装规定。带电作业时，考虑到强电场周边感应电压对人员和仪表影响，将仪表可靠接地。开剥光光缆时，应注意用使用戒刀，防止割伤手。光纤表面油膏应用恰当办法清除，在清除过程中避免光纤过小弯曲或折、扭转等现象。接续材料规定。接头盒应具备良好防水防潮及一定机械性能，还需具备一定抗电腐蚀能力，否则直接影响传播寿命。安装规定。为防止人为破坏，光缆接头盒安装在离地面6m以上位置。接续损耗规定。为光纤接连接损耗，应低于内控指标。每一条光纤即中继段光纤链路中所有接头损耗平均值不大于或等于0.08dB，在满足该规定前提下，容许个别单个接头损耗不大于或等于0.3dB。熔接过程中，除了参照熔接机自动监视系统显示接续损耗值外，还需用OTDR进行远端监测或近端监测，监视接续损耗值，以保证连接损耗指标达到规定。光纤在接头盒容纤盘内，余留一定长度，光纤连接后，通过检测连接损耗合格，并完毕保护后，按接头盒和容纤盘构造所规定方式进行光纤余长收容解决。光纤收容盘绕中，应注意曲率半径和放置整洁、易于日后操作等环节。光纤余长盘绕后，普通还要用OTDR复测光纤连接损耗。当发现连接损耗有变大现象时，应检查因素并予以排除。掌握并执行施工过程中光缆长期或短期最小弯曲半径，在施工过程和余缆盘放过程中，不超过厂家规定值。单个光缆接续工作完毕后，应对每个光纤接头进行一次复测，记录损耗变5.3.3运用光时域反射仪（OTDR）对光缆线路进行全程光纤测试，涉及线路长度、光纤平均衰耗、接头衰耗等，提供测试报告，为系统开通验收作准备。6质量目的、质量保证体系及组织办法施工质量管理是施工方案重要一环。依照工程实际状况，我公司将全力贯彻质量管理体系，发挥我公司技术优势，科学地、精心地组织施工，严格履行合同，保证工程质量。并以目的管理总揽全局，以经济承包为杠杆，将工程质量总目的分解成工程分目的，并详细贯彻到个人。信守合同，认真协调与各关于方面关系，接受甲方及监理监督。以保证工程施工、安装、测实验收交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。6.1质量目的我公司质量目的是争创“优良工程”。质量分解目的：杜绝重大质量事故； 满足国家施工验收规范，实现达标投产； 分项工程一次验收合格率100%； 工程移送资料完整、真实、精确、满足工程归档规定。6.2质量管理组织机构及重要职责严格贯彻执行工程质量筹划和施工方案，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工方案、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。公司总经理负责，项目经理主管，质检员执行，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，奖罚分明，责任到人。（1）、质量管理组织机构项目经理项目经理施工技术负责人质检负责人总经理线路施工班长兼职质检员测试班长兼职质检员图3－4质量管理组织机构（2）、重要人员岗位职责=1\*GB3①总经理负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。=2\*GB3②项目经理岗位职责全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，项目经理对整个工程质量全面负责，在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证《质量保证筹划》实行与贯彻。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中，积极接受甲方、监理工程师、单位领导和上级关于部门工作检查。定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。(3)技术负责人岗位职责对项目经理负责，对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及线路图、光纤分派图等所有技术文献执行。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。指引设备安装施工及调试工作。负责整顿各类验收必备图纸文献审核，负责操作人员培训，设备维护等。保证光纤接头性能指标达到设计、使用规定。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调节布置。严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。(4)质检人员岗位职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中具备相称预见性，提供精确而齐全检查数据，对浮现质量隐患及时解决以达到相应质量规定。6.3质量管理办法（1）、质量管理原则施工是形成工程项目实体过程，也是形成最后产品质量阶段重要阶段，因此施工阶段质量管理是工程项目质量控制重点。质量管理，就是为了保证合同、规范所规定质量原则，所采用一系列检测、监控办法、手段和办法。在进行施工项目质量管理过程中，咱们遵循如下原则：坚持“质量第一，顾客至上。”=1\*GB3①“以人为核心”：质量管理必要“以人为核心”，把人作为控制动力，调动人积极性、创造性，增强人责任感，树立“质量第一”观念，提高人素质，避免人为失误，以人工作质量保证工序质量，促工程质量。=2\*GB3②“以防止为主”：从对质量事后检查把关，转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量检查，对工序质量检查，这是保证施工项目有效办法。=3\*GB3③质量原则是评价产品质量尺度，数据是质量控制基本和根据，坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。（2）、质量控制为加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。按照这三个不同阶段特点，必要针对性地采用阶段质量保证办法来对本工程各分某些项工程施工进行质量控制。=1\*GB3①施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指引书，提出开工报告。=2\*GB3②施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、计量、变更设计、环保控制，项目质量筹划，持续改进，安装测试，竣工评价。施工阶段严格贯彻执行工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。=3\*GB3③竣工阶段质量控制程序是：最后检查和实验，质量缺陷解决，整顿质量记录，编制交工文献，承包人自检，发包人验收，交验收报告。工程竣工后，必要进行最后检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料规定收集、整顿质量记录；项目技术负责人组织关于专业人员按最后检查和实验规定，依照合同规定进行全面验证；项目经理部组织关于专业技术人员按合同规定编制工程竣工文献，并做好工程移送准备；文献资料质量控制:保证质量体系文献和资料处在受控状态，及时获取并使用所有文献有效版本，防止文献机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运营。保证质量体系文献符合性、有效性，以满足质量保证规定。（3）、质量保证办法及工序质量控制=1\*GB3①项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量第一责任者，质检员代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量第二责任者。=2\*GB3②成立以质量主管为首，工程施工负责人参加全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善质量保证体系与质量信息反馈体系。=3\*GB3③在员工中开展全面质量管理基本知识教诲，提高员工质量意识，树立质量第一观念，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理，实现工程质量目的创优良工程。=4\*GB3④贯彻技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必要进行技术、工艺质量书面交底，对新材料，使用前必要进行实验，对新工艺，必要对操作人员进行技术培训，合格后才干上岗。=5\*GB3⑤施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必要在施工单位自检合格基本上交由质检部门检查。待检查合格后再进行下道工序施工。=6\*GB3⑥严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、测试记录等，定期检查工程质量，保证资料收集整顿，审核并与工程同步进行。=7\*GB3⑦每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现问题进行解决和解决。6.4质量保证技术办法(1)、纠正办法执行条例=1\*GB3①对发包人或质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法。=2\*GB3②对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。=3\*GB3③对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题，应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。=4\*GB3④对严重不合格或重大质量事故，必要实行纠正办法。=5\*GB3⑤实行纠正办法成果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或级别质量事纠正办法和实行效果应验证，并应报公司管理层。(2)、防止办法执行条例=1\*GB3①=2\*GB3②对也许浮现不合格，制定出防止再发生办法并组织实行。=3\*GB3③)对质量通病采用防止办法。=4\*GB3④对潜在严重不合格，坚决实行防止办法控制程序。=5\*GB3⑤项目经理部每月评价防止办法有效性。（3）、调试质量管理调试工作是施工质量最后把关环节，是保证通信系统对的和可靠性核心工作，是一项理论性较强，技术难度较大工作，规定严格按照关于规程办事，调试人员要头脑苏醒，认真研究图纸和规范规定，认真做好调试准备工作，及时整顿、审核算验数据，发现问题及早解决。7安全目的、安全保证体系及技术组织办法7.1安全管理目的我公司在项目施工中，始终贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止安全事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标。本工程安全管理目的：无事故。7.2安全管理组织机构及重要职责(1)、安全管理组织机构项目经理项目经理施工技术负责人安全负责人总经理线路施工班长兼职安全员测试班长兼职安全员图3－5安全管理组织机构图(2)、安全管理人员重要职责=1\*GB3①总经理负责整个工程整个工程安全生产和解决工地现场重大事件，保证工程顺利进行。=2\*GB3②项目经理岗位职责项目经理是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。并制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。=3\*GB3③安全负责人岗位职责对项目经理负责，对工程施工过程安全工作负重要责任。全力协助项目经理完毕各项安全管理工作。开工前组织施工人员学习安规，并经考试合格后方可上岗作业。在保证安全前提下，协调各部门准时优质完毕工程施工任务。车辆安全运营监察，司机定期安全知识培训。=4\*GB3④安全员岗位职责负责施工现场安全生产，检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行及安全生产奖罚执行人。及时发现并消除安全隐患，将有也许发生安全事故消灭在萌芽状态。=5\*GB3⑤施工人员：执行安全生产操作规程，保证自身安全紧记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”思想。积极参加安全检查竞赛和安全活动，接受安全教诲。认真学习和掌握本工种安全操作规程及关于方面安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产各项制度，听从安全指引，做到不违章冒险作业。对的使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分派，坚守岗位，随时检查工作岗位环境和使用工具设备，做好文明施工和各种机具维护保养工作，发现隐患及时解决或上报。发生事故或未遂事故，及时向班组长报告，参加事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、增进工作改进意见或建议。在施工现场不抽烟，班前不喝酒，防止疲劳工作。服从质安员及施工管理员安全检查和安排。7.3安全管理制度及办法贯彻“安全第一，防止为主”方针和“管生产必要管安全”原则，把安全与生产统一起来，做好事前控制；建立健全公司安全管理网络，设立公司质安部，贯彻项目经理为安全生产第一责任者各级安全责任制，配备现场施工安全员，对安全施工全过程进行监督，保证安全生产目的实现；实行安全技术交底，填写《安全技术交底卡》，交底人和接受者应履行签字手续；严格执行施工现场关于安全操作规范，接受安全检查部门监督检查。(1)、安全教诲=1\*GB3①新工人进入公司需经公司质安部、施工项目部、班组三级安全教诲，并有教诲记录存档。考试合格后方可上岗。=2\*GB3②施工项目部每周召开一次现场安全例会，总结上周安全生产状况，布置本周安全工作，传达贯彻关于安全生产文献、规范、原则，并形成会议记录，参会人员签字。=3\*GB3③各班组要坚持每天安全快会制度，班组长依照当天任务讲清安全注意事项，并按规定作好施工日记。(2)、安全检查=1\*GB3①公司质安部依照项目周期，每个项目必要定期及突击安全检查，对存在问题及隐患要明确专人负责，限期整治。施工项目部应随时进行自检，并作好检查记录。=2\*GB3②对照《施工安全检查评分表》实行考核综合性比较强工程项目，做到安全生产与经济效益紧密挂钩，对没有按规定进行施工项目进行必要惩罚。7.4安全组织技术办法施工前必要办理工作票。任何状况下都不许中断运营设备电源和触及其她设备。施工前，认真检查进入本工程工器具，必要进行一次彻底检修维护和安全性能检查，凡不合格一律不得使用。工器具在使用过程中还要按规定进行保养，定期检查和维修。同步，对材料工器具要加强管理，禁止丢失。施工前，规定作业人员必要理解施工范畴，施工内容，严防超过施工范畴及触及变电站内带电某些。施工点设施工负责人和安全监护人。施工前，一定要验电。工作负责人对施工现场认真监护，随时纠正违章作业。在施工中必要贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，严格遵守《电业安全工作规程》等规定。必要严格按《施工组织方案》进行施工，施工前向施工人员进行交底，并派专职安全监护人员进行现场安全监护。整个施工过程中禁止接触其她与工作无关设备、禁止扩大工作范畴。在施工中特别注意不能超越工作范畴，不能伤及她人，不能伤及其他运营中电缆，监护人加强监督，随时纠正违章作业。变电站接取施工电源要小心，注意安全，不要导致触电和电源短路、引起通信事故和电网事故。电源屏上开关应在停电状态下进行，注意不要短路。并且还要注意开关负荷量，不要导致开关损坏引起短路。并做好监护。搬运材料、工器具不要过重，要分量、材料要平置搬运，注意与变电站运营设备保持足够安全距离，220kV为3米、110kV为1.5米、35kV为1米、10kV为0.7米，不要碰伤、压伤人员。禁止穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋等易滑鞋上岗或酒后作业。应注意身体重心，注意用力办法，防止身体重心超过支承面而发生事故。7.5重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制结合工程性质及施工环境，本工程中所涉及特殊工序涉及有：作业任务作业环节风险级别风险名称防止控制办法（既有控制办法）管道光缆施工施工前准备低搬运中光缆盘选取有力人员派人监护光缆成端剥开光缆低锋利小刀劳保用品低较弱灯光增长照明灯塔上接头余缆架安装中高空作业安全带；现场人员监督；人员培训；安全交底低坠落工器具工器具上用绳拴紧；佩戴安全帽中与带电体不安全距离安全监护人；安全、技术培训；岗前安全交底；劳保用品接头盒固定中高空作业安全带；现场人员监督；人员培训；安全交底低坠落工器具工器具上用绳拴紧；佩戴安全帽中与带电体不安全距离安全监护人；安全、技术培训；岗前安全交底；劳保用品光缆测试OTDR测试中仪表、设备操作不当导致激光伤害使用OTDR时避免光波直接射向人眼；7.6工程风险评估7.6.1细分风险种类与风险范畴风险范畴细分风险种类安全人身坠落、灼（烫）伤、摔绊、扭伤、坍塌、触电、交通意外、夹伤、碰撞、打击、剪切、割伤、刺伤、绞伤、中毒、窒息、咬伤、淹溺、感染、爆炸等设备设备烧损、设备疲劳损坏、设备性能下降、设备破损、设备报废、设备停运等电网电压波动、频率波动、系统振荡、系统崩溃、局部停电、大面积停电等健康职业病、职业性疾病、心理伤害、精神障碍（职业性疾病涉及听力受损、视力受损、职业中毒、肺功能障碍、接触性皮肤伤害、肩劳损、腰肌劳损等）环境土壤污染、水污染、大气污染、生态失衡、工作环境污染等社会责任公司名誉形象受损、供电中断、客户投诉7.6.2风险级别分析进行风险级别分析时需考虑三个因素：由于危害导致也许事故后果；暴露于危害因素频率；完整事故顺序和发生后果也许性。风险评估公式为风险值=后果(S)×暴露(E)×也许性(P)在使用公式时，依照既有基本数据和风险评估人员判断与经验拟定每个因素分派数字级别或比重。风险级别：依照计算得出风险值，风险级别可以按下面关系式确认其风险级别和应对办法，分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。

特高风险：400≤风险值，考虑放弃、停止；

高风险：200≤风险值＜400，需要及时采用纠正办法；

中档风险：70≤风险值＜200，需要采用办法进行纠正；

低风险：20≤风险值＜70，需要进行关注；

可接受风险：风险值＜20，容忍。通过风险级别分析，本工程风险级别为低风险。8环保及文明施工8.1环保在施工过程中，应遵守国家现行关于文明施工、环保方面关于规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系规定。全面分析施工过程中也许引起环保方面问题，把保护环境作为一项重要工作来抓。本工程也许引起环保方面问题重要体当前工程废料解决。8.2加强施工管理、严格保护环境为了不影响施工现场周边环境，我公司决定采用必要技术办法和合理施工筹划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音及废弃物对周边环境导致影响，以实现文明施工。认真贯彻执行关于文明施工规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生。建立一种整洁施工场合。施工现场用料按筹划分批进场，在指定位置堆放。作业现场必要做到“三不乱”（电线不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢），变电站内不得搭建暂时性建筑，施工场地设备、物料堆放，应严格指定地点整洁有序堆放，保证变电站内通道安全畅通。施工完毕，虽然清理施工现场，特别是要清理施工中也许出钞票属屑及多余螺栓，避免损坏通信设备而发生通信电路中断。8.3文明施工目的、组织机构和实行方案(1)、文明施工目的eq\o\ac(○,1)讲文明、讲礼貌，杜绝违纪现象发生。eq\o\ac(○,2)办公、生活设施齐全、秩序井然。eq\o\ac(○,3)施工现场布置规范，工具、材料摆放整洁、标示明确。eq\o\ac(○,4)循序作业、按章操作。(2)、文明施工管理组织机构副组长副组长兼职监督员施工班组长组长图3－5安全明施工组织机构(3)、实行方案eq\o\ac(○,1)提高施工管理水平，创造安全文明劳动环境，使施工管理科学化、规范化。eq\o\ac(○,2)工程开工阶段，要制定文明施工办法，在施工阶段要加强文明施工管理与监督，防止参加施工人员发生任何违法和妨害社会治安行为，并保护工程附近个人和财产免遭不良行为破坏。实现对工程全过程文明施工管理。eq\o\ac(○,3)材料、设备等放置合理，各种材料标记清晰，排放有序，并符合安全防火原则。eq\o\ac(○,4)施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。eq\o\ac(○,5)驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。eq\o\ac(○,6)施工图纸、办法、记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅以便，保管妥善，笔迹工整。eq\o\ac(○,7)食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余文化生活。eq\o\ac(○,8)经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全活动记录。项目经理部各部门要对施工现场文明施工状况进行分级检查。eq\o\ac(○,9)建立、健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员先锋模范作用。开展爱国主义、社会主义集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教诲。eq\o\ac(○,10)