公司审计部实践科学发展观感言

1Word参考资料，下载后可编辑公司审计部实践科学发展观感言企业内部管理的脊梁，企业人、财、物管理。相对独立又各构成体系，其中，互相联系，互相作用，缺一不可;假如能到达合谐与统一，对企业管理就起到积极地推动作用，反之，就会阻碍企业的健康开不仅要有因势利导的谋略，还要有开拓创新的智慧和胆识，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，公司才可望在三大梯级电站的管理上交一份合格的答卷，才能为推动能源集团开展、推动能源事业进步奠定良好的根底。道变化的新要求，改良、创新企业管理理念和方法已是当务之急，切不可等闲视好地适应建立现代企业制度和经济开展的客观要求，因此，要以学习实践科学开展观为契机，紧紧跟上时代改革的步伐，深入解放思想，迅速转换脑筋，善于利用当代经济技术的信息、成果，科学借用别人的智力、智慧，不断创新管理工作的新思维，认真做好企业内部管理这篇文章。物三个方面的管理。但主体和核心是对人的管理，因为对人的管理靠人，对财观的核心就是要以人为本。一)着力提高全员综合素养。完善绩效评价考核体系。2Word参考资料，下载后可编辑树立全员学习、终身学习的理念，要努力建设学习型企业。使每个人都不断获得新知识、增长新才能，全面提高职工政治素养、业务素养和科学文化素养，跟上时代前进的步伐.每一个职工的素养，实际上都是客观企业形象的构成成份，客观企业形象的骨肉，企业应当成为一座“大熔炉”或“加速器”使职工置身企业后，就被“冶炼”推进”奉献出全部忠诚与才智。进一步完善公司薪酬体系，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，实时机制。过去公司许多有经验且素养高的年轻人才之所以外流，除了对开展战略前景不乐观外，还有一个深层次原因就是个人开展空间被旧的不适应新形势的用人机制所制约。为此，要以科学开展观为指导，推进公司内部市场配置人才资人保障机制的良好环境。二)坚持任人唯贤、用人所长的原则。观和正确的政绩观选人用人。人无完人。全才是没有的而绝大多数人是有某些看待人才时，要用开展和全面的眼光来观看，要为一流人才创造一个脱颖而出留住人心，让职工心情舒服、发奋图强，为企业的开展奉献出全部光和热。三)让想干事的人有时机、能干事的人有平台、干成事的人有地位。为他撑腰、鼓劲，做他坚强后盾，要客观、公正、全面地看待这样的同志，看主流，看根本，看业绩，不求全责备。要进一步解放思想，树立敢冒敢闯、敢3Word参考资料，下载后可编辑于突破的意识，呈现敢想敢干、能想会干、敢闯善创的精神，提高干事、创业的激情，消除激情缺失和精神缺乏的状态，真正让想干事的人有时机、能干事的人有平台、干成事的人有地位。这样，干事者才会没有或少有后顾之忧，工四)增强责任意识、忧患意识。热爱能源开发和流域电站管理事业，强化责任意识。勤勤恳恳，忠于职守，遵守职业道德，正确履行职务和职责，思想观念上不因循守旧，工作上不随波逐流，任何时候都不丢掉艰难奋斗和勤俭节约的优良传统和作风。令人担忧的现在居安思危的现象或重或轻地存在还有一小局部人沉醉在优越的环境中，享受荣誉的光环和幸福。诚然，应该充分肯定过去所取得的成绩，但也要对“财”管理的新方法低本钱成为决定企业生存和发关键因素;从微观上看，与职工的切身利益休戚相关。随着公司产业结构向发电主业的调整,企业内部管理中。财务管理工作也应当作相应地调整：建立单一型发电企业为根底的财务管理机制，实行发电企业除此之外，还应做好以下几个方面的工作：育。理财。首先就要摒弃计划经济的陈规旧俗。为此，应当从宣传教育入手，把干部和职工的思想统一到企业的长远目标和整体利益、统一到企业的生存和开展、统一到创一流的大局上来，为改革的顺利进行打下良好的根底。4Word参考资料，下载后可编辑二)严格预算的刚性约束。建立科学的财务预算管理体系。本钱费用概算和投资效益最大化等进行科学的测算，既编制短期计划，又编制中(长)期滚动预算，并据此对资金、现金流三)标准合同管理。合同管理随之出现过集权和放权的管理，由于几度机构改革。但都缺乏对合同事前、事中和事后进行全方位的监督，以致出现过不少漏洞，给国家财产造成一定的损失。对合同管理的重点要放在立项和执行的二个环节上，即实行可行性论证、经济评审、价格评审、技师评审、集体讨论、公开招标等公平合严格要求自己，企业管理人员应该做到政治强、业务精、作风正。不断加强政治、业务和文化素养的培养，加快专业理论知识的更新，掌握过硬的实际本领;讲文明、懂礼貌，讲原则、肯奉献，认真执法、忠于职守，以身作则、言别人做到自己首先做到禁止别人做的自己坚决不做;自觉接受群众的保值增值以及资本营运的正常运转。主要要做好对固定资产的管理和对物资5Word参考资料，下载后可编辑一)统一固定资产管理。制定切实可行的固定资产管理方法，要健全运转高效的固定资产统一管理步细化固定资产计提折旧、以及购进、调拨、清理、盘点、报废等制度，同时，要对固定资产实物进行跟踪管理和监督，真正做到账账相符、账表相符、账实相符。电站实物交接上，要认真总结隔河岩、高坝洲二个电站的好经验和做法，也要吸取过去的一些教训，防止出现实物资产交接的空档和盲点，重点关注有物无账的资产，要追踪索源地做好补登记、入账，防止按照管理科学、简化核算的原则。作为内部核算的价格依据，计划价格应每年是购进价格(实际价格)向外单位采购物资材料的价格，1实行物资材料购进价格(实际价格)与耗用价格(计划价格)差价核算。这就要明确几个概念：第一。以批发商或供货厂商为主进货渠道;第二，耗用价格(计划价格)实1020%但制定价格标准是同类型或品种物资材料的价格原则上不得超过市场零售价格;第三，差价—即耗用价格(计划价格)减去购进价格(实际