建筑经济成本管理对策

建筑经济本钱管理对策导语：权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的本钱，建筑施工企业才能实现本钱管理。建筑施工企业在管理工程本钱时，主要是依据工程工程的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看，建筑经济本钱的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比拟，对企业的经济效益造成了比拟大的影响。文章主要针对建筑经济本钱管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。工程施工本钱管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑工程工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。更简明说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含消耗掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。通常实施本钱管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管工程经理，工程经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。以下4项为施工工程本钱管理的特征：动态追踪性对建筑工程实施本钱管理时一定得从头到尾的对已设置的本钱目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监视、调节与完善，绝对不可放任。事前能动性基于施工工程管理的不可重复性，为了确保工程工程在施工过程中不出现重大失误，在进行工程本钱管理时就得事前自发的对工程工程进行能动性的管理。通常施工工程本钱管理在工程开始施工时就对工程所需本钱执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。内容适应性一般工程本钱管理的具体内容是与施工工程管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工工程的管理范围才能确定工程本钱管理内容，因此建筑施工企业在制定施工工程本钱管理方案时，要将本钱管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。综合完善性施工工程本钱管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、平安等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计成效，就得把涉及施工工程管理的所有职能、对象及要素融入到本钱管理中。不够完善的管理体系缺少建筑经济本钱考核管理体系。现阶段各大建筑企业中的管理体系都不够健全，尤其是经济本钱考核管理体系。在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建立，进而会严重制约经济本钱管理。缺少经济本钱管理部门。例如缺少成立专门的经营科。由于建筑经济本钱管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。这样一来本钱管理中的一些管理工程就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工工程本钱的控制。没有将经济本钱管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。很多企业的本钱管理只是浮于外表，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。的经济本钱管理观念由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在工程施工中根本不进行本钱管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供给。再加上企业负责人对本钱管理的漠视，严重制约了经济本钱管理推行力度。缺乏经济本钱管理目标就目前情况来看，很多企业的本钱管理仅限于减小本钱，而没有构成一个健全的经济本钱管理体系。甚至有些建筑施工企业在工程施工过程中还没有事前拟定本钱目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。另外再加上很多企业的本钱管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了本钱管理工作的开展。施工目标本钱的预测、分析建筑施工的目标本钱是根据目标利润和市场价格进行确定的。对施工目标本钱进行预测，通过本钱预测，掌握未来的本钱水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。分析计算公式如：工程目标本钱=预计结算收入-工程目标利润-税金以穆某住宅区B幢合同为例，对其施工本钱进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。构建完善的管理体系要构建并强化本钱核算考核制度。在工程施工过程中，为了提升建筑施工企业的本钱意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。健全工程本钱的核算制度。为了有效执行本钱管理，建筑施工企业应积极成立本钱管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好本钱。积极健全与优化本钱核算员的管理制度。由于本钱核算员是本钱核算工作的核心，所以不仅要强化本钱核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、鼓励、竞争、考核、交流，以便其能将单位工程和自身利益别离。增强建筑施工企业的本钱管理意识要提升建筑施工企业管理层的本钱管理意识。基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升本钱管理意识，就得首先提升管理层的本钱意识，只有这样才能做到层层重视，使本钱意识深入到每个员工的心中，提升企业本钱核算管理的能力。强化建筑施工企业工作人员的本钱意识。企业工作人员不仅要依据管理层制定的本钱方案来开展工作，还要树立牢固的本钱意识。另外企业为了保障其本钱核算的质量，还要不断提升员工的责任感。强化建筑施工企业各部门间的合作关系。要想有效地在工程施工中施行本钱管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责。权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的本钱，建筑施工企业才能实现本钱管理。强化建筑施工企业财务本钱管理一般建筑施工企业本钱分为工程本钱与企业本钱，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的本钱竞争。就单一的建筑工程来说，减小本钱的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算;就整个建筑施工企业来说，减小本钱的方式主要是提升建筑施工企业财务本钱管理与制定长期的本钱管理方案及减少设备的闲置等。其中提升经营本钱管理的方式有：要提升经营管理人员的素质。为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建立;加强企业资金管理。强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的平安性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的平安性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了本钱管理奠定根底;拟定建筑施工企业风险管理目标。为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管