仓库工作计划13篇

第第页仓库工作计划13篇时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份具体的打算了。什么样的打算才是好的打算呢?下面是我给大家带来的仓库工作打算范文13篇，欢迎大家前来参阅!

仓库工作打算范文1

仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20__年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁打算如下：

一、搬场前预备：

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放);

2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;3、确认搬场时间：打算20__年6月23日开头搬迁20__年6月27日搬迁结束;

4、确认所搬物资：全部物品;5、确认搬场参加人员：

(1)搬迁总协调：1人;

(2)搬迁班组负责人：2个现场各1个人;(3)货车：暂定8辆(2.4m_6.2m、8T以上)(4)叉车：暂定4辆(3T左右)

(5)货车跟进押车人员：由甲方供应;

(6)部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人;6、确认搬运场所需设备、工具：

(1)主要设备：手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定

4辆);

(2)主要包装用品：包装系列材料由甲方供应

二、开头搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服干净、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点;

2、明确各自相关工作内容以及留意事项;3、依据甲方指定物品编号依次搬运;

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员准时与甲方沟通下午搬运留意事项7、下午下班时间依据物品搬运状况而定;

1

三、搬迁过程留意事项：

1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故;

2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤;3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要准时;5、1次到位，削减重复劳动：

说明：1、如搬迁开头日(20__年6月23日)有调整，其它时间则顺延支配，详细时

间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。

2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。

仓库工作打算范文2

为了提高仓库管理的工作水平，如今对下周的工作做下打算，详细的内容如下：

一、目标打算

1、仓库收货与出库等问题：在20__年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在20__年仓库管理中部分货架区域已经到达目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20__年仓库管理中，物品摆放位置比较随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防平安通道与环境卫生问题：在20__年仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要准时还原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样准时上报。

二、工作打算

1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。商量这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

3、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目标，所以20__年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。

仓库工作打算范文3

打算目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问题，根据本人对仓储多年管理与实践阅历，针对仓库现状，提出详细细致的工作打算，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门供应准时精确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满足度。

工作范围：仓储部

打算时间：20__/06/06

打算人：张庆丰

打算内容：

一、仓储规划

1、仓库现场打算

1)仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区;储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并到达以下要求：①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清晰。④仓储储存环境达标。

实施目视化管理

A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置

B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌

C、货品储存区域摆挂货品看板图

D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。

E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。

F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分

2)仓库环境规划：

①仓库现场强贴宣扬语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更

分明”等。

②仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。

“7S”推行打算：

Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作打算与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比方法确实定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改良并入管理工作中

③仓库平安管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存平安。④仓库操作平安要求，制定《货物、设备平安操作规范》，《设备操作点检记录表》。

⑤仓库规划消防平安，规划是严格根据“五距”一远离要求，确保仓库平安。

2、仓库作业、管理制度打算：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。

1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储平安管理规定》2)制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。

二、仓储团队建设

1、部门规划、编制设定、人员考核，根据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。

1)按照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作主动性。

①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。

2)根据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：

①仓库收货入库精确率=月收货正确批次/月总收货批次%

②仓库出货过失率=月发货错误次数/月总发货次数%

③仓库包装过失率=月包装错误次数/月总包装次数%

④仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数%

⑤仓库盘点精确率=盘点帐物全都项次/盘点总项次%

⑥仓库帐务处理精确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数%⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数%3)根据2)各作业KPI考核员工总绩效，公正公正公布，并按规定执行奖惩。

2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.

1)分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅

2)设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。

3、部门年度本钱预算与达成、部门资产资源管理与维护。

编制部门本钱预算打算，人力、设备、物流运输、其它本钱，加强部门本钱掌握。

4、部门工作规划与主管人工作打算制定与达成。

编制工作打算，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理支配工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异样，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改良，确保再次完成工作任务的效率与正确性。

三、仓储操作掌握

1、确保仓库操作帐务卡全都：

①仓储人员正确的操作(方式、方法、技巧、流程)

②仓储实物流与信息流的同步。

③建立盘点抽查监督制度。

④仓储平安管理机制

⑤进行培训、纳入常规考核、目标管理。

2、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带着员工进行实践操

作作业。

①建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。②定期进行工作技能提高培训，一般常常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的主动性。

③人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。

3、货品优化管理：

针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存本钱最小化。

4、特种设备平安操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查预备

四、库存掌握打算

1、建立库存平安存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量平安标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。

2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。

3、保证库存物品平安，确保库存精确率。

①日盘②月盘③循环盘点④抽查盘点

4、库存货品周转掌握：库存周转率=年销售量/平均库存水平%

5、库存管理本钱掌握，定期向公司领导汇报库存本钱管理状况及相关库存管

理报表：

①库存存货本钱分析，运用ABC类法或CVA分类法，做好分类管理。

②人力本钱掌握：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用本钱进行全面了解并分析，合理的调动员工主动性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，制造效益最大化。

③设备资源掌握：对如今所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养打算，尽可能的削减开支与修理费用，从节省本钱的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存本钱。

6、物料进出掌握

坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理准时，主管责任制，仓管员提报制。

五、仓储承运商管理

1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满意客户购物对发货物流要求。

2、物流承运商的考核：

①考核要求运输力量、响应程度、时效、平安、异样处理力量、本钱、物流信息

②KPI:

交货准时率=当月准时交货次数/当月交货总数%

货物破损率=当月交货破损次数/当月交货总数%

接货准时率=当月接货不准时次数/当月通知接货总次数%

货物丢失率=当月丢失货物次数/当月发货总数%

物流信息精确率%、库存精确率%

3、物流、快弟运费的核算：

根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算

以下参考：

①空运时效(A/B)大路快件(C/D时时效)大路普件(E/F时效)，大路普汽1-13天(深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天)最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天)

②运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最廉价到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最廉价到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元(到长春空运A时效为9.7

元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右)

③缺乏重量标准，按最低一票收费(例最低收费为40元)

④当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量=货物体积/标准(空运标准：6000立方/KG,大路标准3000立方/KG

⑤保价按每产品价值的万分之二计算。

⑥运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成，

⑦运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明

六、物流异样处理

1、建立物流发货异样处理流程:《客户收货异样处理流程》、《客户收货异样处理时效规定》

2、制定货物异样，客户服务满足度调查机制，定期反馈：

订单满意率、交货准时率与时效、交货平安性、服务沟通质量、异样处理准时率，物流服务质量。

3、针对物流异样，制作《货品物流破损一览表》，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改良，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中

仓库工作打算范文4

目标：

25号之前完成全部货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。

需要先行预备物质：

托盘：共约需要191个托盘，仓库现有94个托盘，需要额外购置约100个。但因场地掌握，第一批选购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。

叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部使用托盘，故需要增加1台叉车，费用大约800元缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。

拣货车：已焊接4台，费用待定

拣货篮：合计需要4_36个，约2元/个。

搬动打算：

1、货架补货(1小时)

确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。

2、检查货物(3天同步)

搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物全都，是否为满箱等等。

3、货物规整(3天同步)

有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。

4、货物运输(3天同步)

有2人负责将货物运输至新仓库规划区域。(或由汽叉车运输)

5、货物摆放(3天同步)

有1-2人负责对比规划图纸以及现场临时状况，指定每个到货产品的摆放区域

6、货物搬动挨次：

各类包包-赠品-围巾等等WM系列--WAWB系列WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如消失空间紧急，使用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。

7、货架搬运：(半天)

货物搬运完毕后，整体移动货架，根据摆放位置放置，挨次按照原先的编号挨次，后续盘点时再调整库位。

8、设备搬运调试：(1天)

分别将电脑拆分并清洁洁净，原先旧的线路归置收好，操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间，连接好网线，电线，以及数据线。并做好相关调试。

9、纸箱搬运(1天同步)：

根据型号将纸箱移动到指定位置。

10、恢复到新仓库出货。

仓库工作打算范文5

仓库管理始终以来是个重点和难点，为了更好的从事仓库管理工作，我整理了关于仓库管理的一些工作打算，盼望对你有所关心。

对于管理好一个仓库，还有有很多标准的：目视化管理到位、数据精确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储本钱低。如今，我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据精确，目视管理基本到位。

详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。

详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料削减，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，到达精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中冗杂的进行简化，不完好的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

仓库工作打算范文6

(打算7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成)

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20__年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁打算如下：

一、搬场前预备：

1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、支配准时有序地打包货物;

3、确认搬场时间节点：打算20__年7月10日开头搬迁20__年7月20日搬迁结束;4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;5、确认搬场参加人员(物流部成品仓人员+临时工)：

(1)搬迁总指挥：1人;

(2)搬迁指挥协调人：2现场各2个人(4人);

(3)卡车司机：3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借);

(4)液压叉车：2班次各1人(2人)

(5)行车平安操作：2现场3班次各1个人(3人);(6)轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人);

6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运;

7、确认搬场所需设备、工具：

(1)主要设备：卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;

(2)主要工具：薄膜绑带

8、确认1周内发货打算，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

(1)商品部打算人员对搬运过程中1周内需要发的单先行打算;(2)仓库人员对打算内的货品(主要是612秋装)，提前标记预留;

二、开头搬场：

1、人员各就各位;

2、明确各自相关工作内容以及留意事项;

3、由外至内依次开展搬运工作;

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量;

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通;

7、新厂房的库房锁、门窗，要准时安装，确保成品转移后的平安无丢失;8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用;

三、搬迁过程留意事项：

1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故;

2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤;

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;

4、防止货品混乱，根据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要准时;

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁开头日(20__年7月15日)有调整，其它时间则顺延支配。

仓库工作打算范文7

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量

按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生

副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利

职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

1)打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。

2)拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运输至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则(指挥人员)。

3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。

2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责预备作业工具或用品，提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。

3.现场监控与平安组组长：吕芳善(新)、李尧春(旧)

职责：负责搬运现场的协调和平安指示工作。

二、搬迁前的预备

1.搬运工具预备：

自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷

作业工具安排：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

2.与其他部门、中心、网点协作的预备：

1).提前与选购中心(供应商)沟通，仓库搬迁期间尽量担心排送货，紧急物料除外。2).提前对各中心、网点申请的物料进行支配，确保各中心、网点有物料可用。3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参加搬迁，请各部门合理支配工作，确保参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。

3库房标记预备：

1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2).编写库位(大类、小类都需编写)，便利外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

4.物料标示、库房标示的预备：

1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2).新库房因库容面积有限，

暂定____年__月__日

估计两天内完成搬迁，整理盘点需两天(物料正常发放)

四、搬迁物料挨次

停用类——特别用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰五、搬迁实施流程

为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别;对行进线进行标示，避开空间拥挤、通道堵塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对应支配

1).全部参与小组搬迁的人员必需在组长的支配下进行工作。

2).搬迁过程需要快速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一支配。

3).依据搬迁挨次，由各小组组长掌握小组的搬迁进度和人员休息。

4).对个别小组消失搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。

5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。

六、留意事项

整个搬迁过程需留意作业平安，必需规范操作，按要求操作叉车(最好是娴熟人员)。2.留意在搬运过程中的物料散落，如消失必需准时整理收集。

3.全部物料必需按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随便摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。

七、风险掌握

1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

2..搬迁过程中各小组必需听从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防消失混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等状况消失。3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜，准时发觉准时订正，对不规范的搬迁行为，担心全的叉车操作现象，不能准时改正的，即时调换人员进行搬迁。4.全员留意搬迁现场的人身平安、财产平安。全员意识，全员防患。

八、参加搬迁人员名单

李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善

九、搬迁工作总结

仓库工作打算范文8

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为打算、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库工作打算范文9

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的有几点：

(1)物料的有序保管;

(2)库存实时反馈;

(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。

仓库目前存在几个问题：

(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但如今待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。

(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。

(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。

(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

(1)帐、卡、物全都，到达最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

仓库工作打算范文10

20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20__年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘;

催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20__年工作打算

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训打算，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展!

仓库工作打算范文11

20x年，在公司领导的带动下，在公司同事的关心下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20x年前三季度工作总结：

一、20x年x月—x月仓库工作期间主要完成事项。

1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：x万套，发货数量：x万套;空罐收货数量：x万只，发货数量：x万只;饮料托盘收货数量：x万套，发货数量：x万套;软胶囊包装材料发货数量：x套;核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套;核桃干果纸袋包装材料收货数量：x万套，发货数量：x万套。

2、协作车间完成各项生产任务。

3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。

4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

5、主动协作质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作;

6、协作车间完成对美好农业仓库内货品转存工作;改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

7、仔细完成领导支配的其它工作。

8、协作财务部完成ERP系统单据录入x份。

二、20x年x-x月工作打算。

1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放。

2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。

3、将各方面工作进一步细化。

4、加强与同事间的协作力量。

5、连续加强学习，增添对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

6、坚持每日统计数据。

三、20x年前三季度存在问题。

1、楚雄仓库现有库存空间过小;在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比较拥挤现象。

2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理。

3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用。

4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。

5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。

四、改良措施。

1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失。

2、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

3、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减多余物料对库存的占用。

4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。

5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。

6、加强与各部门之间的沟通协调力量。

总结的目的是为了更好的打算，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新打算，跟踪改良和创新打算的实施进展，验证改良和创新打算的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。

仓库工作打算范文12

光阴荏苒，岁月如梭。20x不知不觉在指尖悄然逝去，20x年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20x年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘。

催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没

有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理。

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作。

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20x年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源。

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“