物业管理前期介入合同

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！****项目前期介入物业服务合同本合同由****房地产开发有限责任公司与****物业管理有限公司在北京订立。甲方：****房地产开发有限责任公司地址：**市**区**路**号法人代表：（以下称“甲方”）乙方：****物业管理有限公司地址：**市**区**路**号法人代表：（以下称“乙方”）甲、乙双方都是具有合法经营权的企业法人。根据《中华人民共和国合同法》及有关物业管理法律、法规，经过甲乙双方友好协商，在平等、自愿和协商一致的基础上，甲方委托乙方实施“****期介入服务工作，特订立本合同。基本原则1．甲方委托乙方为本项目提供本物业项目前期介入物业服务工作；2．前期介入物业服务。第1页共9页物业基本情况如下：名类称:****项目型:住宅及配套座落位置:***区***建筑面积:（预测面积）97586平方米区域四至:东至：***路南至：***街西至：***路北至：***街以上各项指标如有变更，甲方应于变更后一周内书面告知乙方。根据《中华人民共和国合同法》及有关物业管理法律、法规和政策的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲、乙双方经过认真协商，就甲方聘请乙方对****项目提供专业化物业管理前期介入服务事宜订立本合同。第一章合作方式第一条本项目发展商：**房地产开发有限责任公司本项目前期介入物业服务方：**物业管理有限公司第二条物业服务，利用乙方在物业管理专业领域多年积累的人才、经验、管理模式、管理制度、品牌等优势为发展商提供前期介入物业服务。第三条第2页共9页第二章前期介入物业服务内容第四条前期介入物业服务范围及内容1.可行性研究阶段（1）根据物业建设及目标客户群的定位设计物业管理服务草案；（2及营销促进工作）方案；（3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；（4）拟订**物业宣传策划案。2．规划设计阶段（1）乙方结合前期物业管理经验，针对4#地图纸进行全面审核，提出修改性意见，并整理成书面材料提报甲方。（2）就物业的结构布局、功能方面提出改进意见或建议；（3（4）提供设施设备的设置、选型、售后服务方面的改进意见或建议；（5）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置要求等提出意见或建议；3.建设阶段（1见；（2）对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见或建议；（4料或常规竣工资料中未反映的内容；（5）根据4#地块图纸及相关配置标准对该地块的物业费、车位管理费等相关费用进行测算；（6进行修订。4.销售阶段（1）完成物业管理方案及实施进度表；（2）拟定物业管理的内部管理制度与实施流程；第3页共9页（3（4）编制部门职能设置、岗位职责和人员编制；（5）编制内部管理制度和工作程序；（6）对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；（7）派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；（8）将全部前期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归入物业管理档案；（9）负责相关物业管理及客户关系信息调研工作；5.竣工验收阶段（1）在各项工程完工后，参与单项工程竣工验收；（2）在分期建设的工程完工后，参与分期竣工验收；（3）在工程全面竣工后，参与综合竣工验收。（4）编制《用户手册二次装修管理方案》等文件；（5）编制本物业的接管验收及配合竣工验收的工作计划；（6（7）制订业主入伙筹备策划；（8）参与编制入伙通知书；（9）参与编制入伙须知；（10）制定业主入伙手续办理流程；（11）制订交楼收费清单；（12）制定入伙手续办理所需各种表格、资料。第三章甲方的权利第五条合同期内甲方有权对本合同所服务的项目以“物管服务：**物业管理有他署名方式进行宣传。第六条容，按项目进展分阶段确定前期介入工作量，并有权进行全面考核评定。第4页共9页第四章甲方的义务第七条甲方须尊重乙方前期介入服务人员，积极配合乙方的服务工作。第八条务人员在本项目现场办公场所。第九条变更后一周内书面通知乙方。第十条管理资料和管理档案。第十一条签收乙方提供的报告等书面材料。第五章乙方的权利第十二条乙方前期介入人员有权要求甲方工作人员对乙方提出的意见或建议承担责任。第十三条有权采取正当方式催缴。第六章乙方的义务第十四条服务。第十五条当甲方需要更换乙方派驻的服务人员（须提出正当合理的更换理由）原人员熟悉本项目情况及办理工作交接，保证本项目的服务正常运作不受影响。第十六条的沟通联系。第5页共9页第十七条对甲方提出的合理化建议予以充分考虑，接受甲方的工作监督。第七章合同期限第十八条之日止。第八章人员配备第十九条分阶段的人员配备1、可行性研究阶段根据此阶段前期介入的工作内容，拟配备前期介入工作人员2目经理1人、资料管理员1名。2、规划设计阶段根据此阶段前期介入的工作内容，拟配备前期介入工作人员4目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、资料管理员1名。3、建设阶段根据此阶段前期介入的工作内容，拟配备前期介入工作人员4目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、资料管理员1名。4、销售阶段根据此阶段前期介入的工作内容，拟配备前期介入工作人员5目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、客服主管、资料管理员1名。5、竣工验收阶段根据此阶段前期介入的工作内容，拟配备前期介入工作人员5目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、客服主管、资料管理员1名。第九章付款方式第6页共9页第二十条各服务阶段的服务费用及付款方式1、项目开工前服务阶段：本阶段包括：可行性研究阶段、规划设计阶段。1）顾问服务期限：2）顾问服务费用：不论实际具体服务时间，项目开工前服务阶段服务费用为固定费用，￥96,0003）支付方式自合同签署之日起十个工作日内，甲方支付乙方此阶段服务费总额的20%，即￥19,200元（大写：人民币壹万玖仟贰佰元整）。务费总额的80%，即￥76,800元（大写：人民币柒万陆仟捌佰元整）。2、项目开工后服务阶段：本阶段包括：建设阶段、销售阶段、竣工验收阶段。1）顾问服务期限：自项目正式开工建设之日起至项目竣工交付之日止。2）顾问服务费用：此阶段顾问服务费用按月服务费计取，由于未来市场条件、工作内容变化，目前暂不约定具体费用。待实施时，合同双方另行协商。第十章前期介入物业服务工作成果的考评第二十一条果的考评结果。第十一章违约责任与赔偿第7页共9页第二十二条双方的过失，则视具体情况由双方分别承担违约责任。第二十三条露甲方的商业机密，甲方有权向乙方追偿法律责任。第二十四条方的管理资料或管理方案等商业秘密的，乙方有权要求甲方承担法律责任。第二十五条有投诉、损失等包括但不限于个人行为，经济损失、伤害、罚款、惩处、信誉损第二十六条对另一方的经济补偿。第九章终止合同第二十七条在下列情况下，甲方可提前壹个月书面通知乙方无条件终止本合同：1或蓄意之过失等行为的情况；2、若乙方或乙方驻场人员发生严重违约（即违约达到两次或两次以上）时，乙方在收到甲方说明过错的书面通知后15个工作日内未予纠正的情况；3、因乙方或乙方驻场人员的原因，造成甲方形象或声誉严重损害的，或造成本物业商业机密泄露的情况。第二十八条务费达到三个月的，乙方有权书面通知甲方无条件终止本合同。第十章纠纷解决第8页共9页第二十九条行。第十一章其它事项第三十条经双方协商一致，双方可对本合同的条款进行修改并签订补充协议，补充协议与本