样板工程创优亮点策划书

样板工程创优亮点策划书一、前言二、工程创优亮亮点施工管理亮点：：在组织建设设、现场标识识、文明施工工、环境保护护、资料管理理等方面成为为施工管理亮亮点。a.组织建设设：建立强有有力的施工管管理组织机构构，具有高水水平的管理能能力和组织协协调能力。b现场标识：现现场施工标识识统一，位置置合理。c.文明施工：：严格按照工工作程序施工工，着装整齐齐，体现文明明的技术素质质和高标准的的成品保护意意识。d.环境保护护：重视环境境保护，施工工弃渣位置合合理，确保工工完料净场地地清。e.资料管理理：确保施工工记录数据真真实，资料齐齐全、完整，便便于工程监督督检查。安装工艺亮点：：本工程的施施工基面、铁铁塔组立、接接地引下线、引引流弛度、保保护帽等力争争达到质量工工艺的闪光点点，做到施工工安装精益求求精。a.基础础表面光滑，棱棱角分明，跟跟开尺寸及高高差符合设计计规范要求。b.施工工基面：分部部工程及工程程竣工验收时时，施工基面面应平整、美美观、不留杂杂物。c.铁塔塔组立：脚钉钉弯钓向上呈呈直线，螺栓栓规格安装统统一。d.保护护帽：表面光光滑、美观，横横平竖直、高高度符合设计计要求。e.接地地引下线：制制作弯钓处圆圆滑美观、引引上线平直，接接地孔安装、接接地埋深符合合设计图纸。f.引引流弛度：引引流弛度符合合设计要求，引引流工艺制作作美观。三、工程管理措措施3．1前期准备备①组建高效的项项目管理组织织机构。②确定创优目标标，统一参建建人员的思想想。③做好创优策划划，建立创优优管理机制，确确保责任到人人，工作落实实到位。④开展岗前培训训，学习先进进的管理经验验和施工工艺艺，全面提高高员工素质。3．2过程控制制①施工前进行详详细的技术交交底，使施工工人员做到心心中有数。②因工期较紧、施施工班组较多多，针对工程程交叉及交接接点，应提前前与各班组做做好沟通。③对质量通病制制定具有针对对性的技术措措施，预防在在前。④注重施工工艺艺，多做实体体样板，通过过做样板，确确立操作工艺艺、质量标准准。⑤严格执行工序序验收制度和和三级质检制制度，及时发发现问题，解解决问题。⑥积极推广应用用“四新”（新技术、新新工艺、新设设备、新材料料），用科技技手段提高工工程施工质量量。⑦对工程进行全全员、全过程程、全方位的的全面质量管管理，通过控控制影响工程程质量的各方方面因素，来来强化工程质质量管理。⑧积极开展QCC小组活动，充充分发挥施工工人员的聪明明才智，攻克克质量难点。⑨选用优质原材材料、半成品品，加强现场场抽样检查，确确保原材料、半半成品的质量量。⑩选用合适、完完好的工器具具、机械设备备，保证施工工顺利进行。3．3事后措施施①注重成品保护护。②做好缺陷消除除工作。③及时总结经验验教训。四、工程管理创创优亮点制度度①技术交底制度度1、完善三级交交底程序，按按业主对建设设单位、建设设单位对项目目部及项目部部各分部分项项逐级交底；；2、认真审核承承包合同，按按合同要求将将本工程的创创建目标具体体落实到工程程实际中去；；3、编制详细的的项目管理实实施规划(施工组织设设计)，依据管理理实施规划按按部位具体落落实到人员及及岗位中去；；4、针对各分项项工程具体施施工工艺，结结合单位工程程的实际情况况，完善该工工艺的施工；；5、各分部、分分项工程必须须做到按工程程形象部位进进行交底，要要针对各层不不同的工种及及工序进行交交底；6、交底内容明明确、有针对对性，做到交交底人、被交交底人及交底底时间清楚。②样板引路制度度1、熟悉施工图图纸及规范要要求，掌握施施工工艺；2、选择科学管管理及技术过过硬的班组，做做到专人专职职；3、装饰分项样样板必须由建建设公司或公公司技术主管管部门认可、确确定后方可应应用到工程中中；4、按标准对样样板进行验收收，应用“看、摸、敲敲、照、靠、吊吊、量、套”等方法进行行检查验收；；5、与班组签订订责任合同，按按样板要求对对该分项进行行质量控制；；6、样板房应选选择在该单位位工程有代表表的部位，突突出该工程的的难点及特色色；7、按建筑装饰饰要求作样板板，确保该工工艺在单位工工程中的应用用；8、完善施工工工艺，对工序序要进行标准准化操作，提提高工序的操操作水平、操操作质量。③施工挂牌制度度1、项目部应按按规定对钢筋筋、混凝土、模模板、砌体、抹抹灰、防水等等实行挂牌制制度。2、挂牌制度由由班组长负责责实施，在记记录本上注明明管理者、操操作者、施工工日期和施工工部位。其中中砌体和抹灰灰施工时，操操作人员应在在施工部位用用毛笔注明操操作者和施工工日期。3、班组长应认认真按规定要要求做好挂牌牌记录，记录录应与实际情情况相一致，并并与施工进度度同步，以便便于实施追溯溯。4、现场质量检检查时，因不不按规范、规规程施工而有有质量缺陷时时根据挂牌记记录追究有关关人员责任。5、挂牌记录在在分项工程完完成后由班组组长交给资料料员，并作为为施工资料保保存。④施工过程三检检制度1、认真学习规规范及掌握图图纸设计的要要领，落实各各操作者的职职能及责任；；2、“自检”为为操作者的自自我把关，保保证操作质量量符合质量标标准。班组必必须做好自我我把关，保证证交付符合质质量标准的产产品；3、“互检”为为互相督促、互互相检查、共共同提高的有有力手段，是是保证质量的的有效措施。班班组内必须做做好个人之间间的督促，