年度优秀员工评选方案（通用3篇）

年度优秀员工评选方案（通用3篇）年度优秀员工评比方案（通用3篇）

年度优秀员工评比方案篇1

一、评比时间：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、评比机构：

1、评比组组长：

2、组员：

三、评比项目与指标：

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（进展公司）：10名

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

3、单项才能奖（全公司范围）：5名

最佳服务奖三名（职能服务类）

最佳创新奖一名（公司范围）

最佳销售业绩奖一名（营销类）

最佳职业形象奖一名（公司范围）

四、评比原则及范围：

被考核对象在考核年度内有下列状况之一者，不得参与优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、评比标准：

（一）标杆团队奖评比标准：

1、工作业绩：20xx年部门方案完成率及成果；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。

3、人员流淌率；

4、部门成本掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如选购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改进的地方：

（二）最佳员工的评比标准

1、必需具备合格员工的基本素养：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、符合优秀的定义——精彩完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面：

德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上乐观协作，勇于担当工作责任；

才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，精彩完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业成本、查找到提高工作效率的方法等）；

学习力量：持续进修的力量与具有乐观向上的心态；

影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。

（三）、单项才能奖评比标准

1、最佳服务奖（职能服务类）

要求：服务态度（热忱有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（敏捷）、服务效率（快速）

2、最佳创新奖两名（技术业务类）

要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

要求：年度销售业绩第一

六、评比程序：

1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

七、嘉奖细则：

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

最佳创新奖一名+荣誉证书

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

年度优秀员工评比方案篇2

一、评比目的

树立竞争意识，调动广阔职工的乐观性和制造性。

二、评比对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评比名额

评比年度优秀员工

一等奖10名

二等奖20名

三等奖20名

鼓舞奖30名

四、评比围度

以部门为单位进行内部推举

五、评比流程

1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评比条件的候选人（没有可不供应），进行评定小组投票评比。

3、推举上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推举表》交由宣扬中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、复选，根据初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，需满意下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

1、工作乐观主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

7、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热忱，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

11、乐观参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况；

12、全年旷工次数为0次；

13、入职三个月内按时转正

七、优秀员工评比时间

1、推举材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推举表供应宣扬中心。

2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推举人员进行争论确定。

3、表彰时间：公司20xx年终。

八、表彰和嘉奖

1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。

年度优秀员工评比方案篇3

一、前台话务班组

201x年度优秀员工评比方案

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成果排名第一、其次、第三名即为201x年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成果排名第一，本班班长和质检员即为201x年度优秀员工。

二、外呼营销班组

201x年度优秀员工评比方案

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为201x年度优秀员工。

注：

1、外呼话务员的销售业绩，依据各班组的考核方法分班计算，每班评比出1-2名，详细人数依据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩依据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年