项目变更管理制度

项目变更管理制度1工程变更指导思想和原则及范围（一）工程变更应遵循“科学、节约、必须”的指导思想，严格控制工程变更。工程项目在施工过程中应按图施工，未经学院批准，不得进行变更。如确须进行变更，应按照“先设计、再变更；先批准，再施工”的原则进行。（二）工程变更应有利于结构优化和使用功能的改善，方便施工，造价合理，并保证施工质量、工期和安全。（三）工程变更应与工程进度同步，一般不得事后补图，如遇特殊情况由项目管理部门、审计处研究审核，经项目分管院长同意，报院长批准后先行施工，但须在十日内补办设计变更手续，否则该设计变更视为无效。（四）同一分项工程的设计变更须按一个变更申请批准，不得分割项目增加变更次数。（五）严禁迎合施工单位的利益进行设计变更。（六）本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。（七）本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。2职责2.1工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。2.2财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。2.3设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。3范围3.1一般变更：——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；——项目实施进度超出批复要求的。3.2重大变更——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；——特种设备实施内容发生变化的。3.3技术方案变更——改变批复方案工艺包内容的；——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。4、工作程序4.1项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。4.2按以下流程进行变更审批：——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。4.3对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。4,4变更的工作程序：1）提出与接受变更申请；2）对变更的初审；3）变更方案论证；4）项目管理委员会审查；5）发出变更通知并组织实施；6）变更实施的监控；7）变更效果的评估；8）判断发生变更后的项目是否纳入正常轨道。5、质量记