XXXX年度业绩考核评分细则

45/45附件：２012年度业绩考核评分细则供电单位考核类别考核指标及标准分数责任部门评分规定安全管理25分安全管理25分安监处1、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每发生0。３人次/（千人·年）减1分；2、不发生重大设备、电网事故，每发生１起减2分;3、不发生35kV、110ｋV变电站全停事故,依照事故责任每发生１起减1－２分；4、不发生一般火灾事故,每发生1起减0。５分；不发生负同等及以上责任的一般交通事故，每发生1起扣1分;５、一类障碍控制在盟局下达的计划指标内，每超1次减0.2分。(年度指标:锡供２次；西苏局3次;二连局2次；）6、年度重点安全生产工作完成情况扣减0.5－1分；（安全生产重点工作：安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无违章企业、十八大保电等);7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件,每发生1起减1分.8、减分下限为25分.资产经营35分资产经营35分资产运营管理精细化12分财务处1、预算执行不到位，扣１分；电价政策执行不到位,扣1分。扣分上限为4分。2、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算,发生少项或错误，每次扣0。５分。扣分上限为4分。3、未完成盟局财务处交办的事项，每发生一次扣0．５分。扣分上限为4分。内部利润10分１、完成年度目标得１0分。未完成年度目标，每降低1％，减0.5分；2、与去年同期相比,每降低2%，减0.5分。３、减分下限为10分。可控费用５分完成年度目标得5分。2、未完成年度目标,每超支1％减１分,减分下限为5分。平均售电单价６分完成年度目标得６分。２、未完成年度目标，每降低1%减1分。减分下限为4分.3、与去年同期相比,剔除政策因素,每降低２％,减0。5分。减分下限为2分.资金上缴率２分完成年度目标得２分。2、未完成年度目标，每降低1％，减1分，减分下限为2分。电网发展30分电网发展30分售电量1０分计划工程处1、售电量考核得分＝售电量计划完成率得分×20%＋售电量增长率得分×30%+售电量预测准确率得分×10%+售电量贡献率得分×4０%。（1）售电量计划完成率得分.分值1０。售电量计划完成率在98％（含）以上视作完成售电量计划，得基本分。售电量计划完成率低于9８％，每降低３％,扣减0.5分。(２）售电量增长率得分。分值10分。与同期对比增长率大于等于当年盟局地区售电量的增长率（以整数为标准）得基本分，增长率在此基础上，每低于3％减0．5分.（3)售电量预测准确率得分。分值10分。预测准确率在95%（含）－10５％(含)以内，得基本分；预测准确率不在９5%(含)-1０5%(含）范围内，每增加或减少３％均减０.5分。（4）售电量贡献率得分.分值1０分。售电量贡献率大于等于１１％得基本分。贡献率在1１％基础上每减少3%减0.５分.２、售电量考核最高得分为10分,最低得分为5分。综合线损率6分1、完成年度计划得满分6分。在0.5%范围以外,每增加0。5％减０.5分。２、线损率考核最高得分为6分,最低得分为3分。统计表格及指标完成情况分析上报６分计划工程处1、按规定时间内上报各类报表得3分，一次未按规定时间上报减0．５分。各月减分之和累加,减分上限为3分。2、按规定时间内上报各类分析材料得3分，一次未按规定时间上报减0。3分,分析不认真深度不够减0.３分。各月减分之和累加，减分上限为３分。电网规划管理精细化２分1、按照要求滚动修编地区电网规划得满分２分2、未按公司要求滚动修编地区电网规划减0—2分。吸引负荷3分1、基础分0分，对于上年度负载率低于30％的变电站，本年度年度负载率每增长１0％加0.5分，得分上限3分.前期工作进度3分1、完成盟局下达工程项目前期工作进度得３分.２、未完成工作进度减０－1.5分。3、具体为:配合建设单位按照前期工作目标全部完成不减分。未在规定时间内配合建设单位完成输变电工程线路、站址相关协议,未取得所在地项目选址、土地预审等上报文件。每有一项工程未按规定时间办理完成减0．2分。每有一项工程的一个支持性文件未取得扣0.2分，每拖后一个月再扣０．2分，前期工作进度考核最高得分为3分，最低得分为1。5分。营销管理２0分营销精细化及目标管理（5分)营销处1、居民阶梯电价工作（1分）：按要求开展居民阶梯电价的抄表、结算、宣传工作,每项未开展扣0。5分;扣分下限为１分。２、城乡同网同价工作(1分):按要求开展城乡同网同价工作，未开展扣1分。3、扶持企业电价政策执行情况（1分）：按要求对扶持企业生产用电执行扶持电价政策，每发现电价执行错误(或执行不到位）一户扣0。5分；扣分下限为1分。４、居民用电服务质量开展情况（１分):按要求制定实施方案和各项规章制度，每缺少一项扣0.1分；有实施方案、规章制度但未按规定开展工作，每发现一项扣0。2分；扣分下限为1分。5、营销重点工作（1分）:完成GIS系统数据采集录入，０．2分;营销(抄表、用电检查、线损、回收、差错、投诉)精细化管理制度及执行0。2分；营销业务培训0.２分;按期完成营销帐务对帐工作（经财务部门确认)０。４分,未完成不得分。降损实施(2分)１、线损管理工作（1分）：10KＶ配电线损管理的计划、布置、落实、分析、考核，每项未开展扣0．2分;扣分下限为1分。2、分线分台区工作(１分）：完成公用线路台区考核表与用户匹配关系，得０。4分，未完成不得分；按月进行台区的抄表、考核工作，得０。6分，每项未开展扣０。３分；扣分下限为1分。１０千伏线损率(４分）1、年度有损线损指标(3分)：完成年度有损线损目标得3分。未完成年度目标，每上升0.3个百分点扣０.5分，扣分下限为3分。2、单条线路指标（1分)：累计有损线路每出现一条线损率为负值，扣0.1分;累计城区有损线路每出现一条线损率大于１5%以上的，扣0.1分,扣分下限１分。当年电费回收率（3分)１、完成年度指标≥9９。8%得３分.２、未完成年度目标，每降低0。1个百分点,扣0．5分，扣分下限为3分.（以201３年1月１0日数据为准，剔除广播电台电费).陈欠电费回收率(2分）1、完成年度目标得２分。在信息系统中，截至201２年１2月３1日往年欠费为零(剔除广播电台电费且回收广播电台电费入账准确)得2分，否则扣２分。采控终端（4分)１、安装完成率(1分）:实际安装数（以采控系统数据为准）与公司下达数相比，完成１０0%得1分；未完成每降低１%扣0。2分,扣分下限为1分。２、管理制度（1分）:各类基础资料、规章制度齐全,得１分;每缺少一项扣0．1分;扣分下限为1分。3、日常应用(１分):日常应用工作开展有序、信息沟通流畅，应用人员能够熟练应用该系统,得１分；每发现一次工作未及时开展扣0。1分；扣分下限为1分。４、集抄应用(1分）：实现已安装变台表采控集抄率达到10０％,大客户表集抄率达到10０％,根据老旧计量改造实现低压客户集抄应用，完成得1分；每项未完成扣０．4分，扣分下限为１分.生产管理２0分综合电压合格率3分生产处1、供电电压合格率≥９3。５％，其中：B、Ｃ类电压合格率≥９８%；D类电压合格率≥95％。每降低一个百分点减0.01分;2、未按月度进行电压无功分析每次减０.2分；未定期进行电压监测设备校验，减０．２分。3、扣分下限为3分。用户供电可靠率3分１、未完成年度指标减0.5分，同比降低0.1个百分点扣减0。１分。2、供电可靠性程序中基础和运行数据填报必须完整、及时、准确,每一项数据未填报或与实际不符，减０．5分。3、减分下限为2分生产管理２0分重点工作(14分）生产处1、变台无功补偿设备可用率（１分）:変台无功补偿设备可用率达到９0%得１分.未完成每降低１0%扣0.1分，减分下限为1分。2、配网改造工程管理（１分）：各单位未按计划完成配网改造项目计划扣1分；3、公司《配电网技术标准》执行情况（2分）：按内电(201１)8２号运行分册要求,建立健全所有设备和电缆通道50种图表记录等基础资料,记录图表未达到总数的9５％,减０.5分，未达到总数的90％，减1分;制定详细的城网设备预防性试验三年滚动计划，完成所有城网设备20％的预试量,未制定城网设备预防性试验三年滚动计划减１分,预试量未达到当年应预试总数的90％，减0.５分，未达到当年应预试总数的8０%，减1分。扣分下限为２分。4、配网运行检修管理(2分)：未定期开展巡视及未有巡视计划,减１分；未按规程要求的开展检修项目及预试工作,减1分.减分下限为2分。5、生产MIS及状态检修工作（2分）：未按要求完成状态信息收集和录入,减1分;每发现一处数据错误减0．1；状态检修培训工作不到位减0.2分(现场抽查考问２人，回答不正确扣0.1分/人）.减分下限为２分.6、大修工程管理（2分)：大修工程资金计划完成率１00％，得1分,未完成减1分；项目完成率100％，得1分，未完成减1分.减分下限为２分。７、技改工程管理（2分)：历年技改工程计划完成率１00％得2分，完成率≧80％得1分，低于80％不得分。8、设备缺陷消缺率（２分)：设备消缺率未达到85%，每降低1个百分点扣0。2分，减分下限为2分.农网建设5分2010年农网改造升级１0千伏及低压工程结算（１．５分)农电处1、按照各单位完成２010年农网改造升级１０千伏及低压工程投资结算比例得分。2011年农网改造升级10千伏及低压工程完成情况（2分）2、按照各单位完成2011年农网改造升级10千伏及低压工程投资比例得分。2010-2０12年农网改造升级３5千伏及以上工程前期手续办理情况(1.５分）1、2010年农网改造升级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣0。２5分,扣分下限为０．5分。2、2011年农网改造升级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣0.25分，扣分下限为0。5分。3、2010年农网改造升级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣0．25分，扣分下限为0．5分.企业内控23分企业管理４分企管1、企业管理:（２分）(1)按照《内蒙古电力（集团)有限责任公司班组建设管理办法(试行）的通知》要求，各单位认真开展班组建设工作,抽查1-3个班组基础资料,按要求建立规范的纸质、电子档案得0.２分，不规范扣0。２分，班组年度培训计划、新员工培训切合实际得0.3分，不切合实际扣0.3分,开展班组年度评优定级工作得０。5分，未开展扣０．５分，未上报扣0．3分。扣分下线为1分.(2）考核年度内至少发布一项QC成果，未注册扣０.2分，没有小组活动记录扣0。3分，班组未开展质量管理小组活动扣0。2分，未参加发布扣0．３分。扣分下线为1分。２、法律事务：（2分）（1)合同承办人对外签订合同未办理法定代表人的授权委托手续，扣0.3分;（２)合同未统一管理，合同文本和台帐相关资料做不到集中、完备、齐全，扣０.2分。（3)合同条款内容不齐全、不严密,约定不明确，违反法律规定或存在对已方不利的条款，０.2分；（４）金额5万元以上的经济往来未签订书面合同，扣０.3分(５）未经盟局法律部门审批,聘请律师代理本单位参加诉讼或提供法律服务,扣0。３分；(6）发生诉讼案件未按制度要求及时上报，扣0.2分;(7）制定本单位“六五”普法规划，并按规划积极推进普法工作，普法资料齐全，达不到上述要求的扣0。5分。审计监督6分纪检监察审计处1、外部审计工作(2分)：(１)接受外部、公司及局审计、检查,没有发现重大违规、违纪问题得2分。(2)发现问题,根据涉及金额及性质情节,扣0。１分—2分;2、审计工作落实整改(2分）：（1)全面落实上级部门的审计决定、审计意见书和审计建议得2分,落实不全面一项扣0.1分，扣分下限为２分；３、工程审计工作（2分）:(1）按时上报工程项目审价结算资料，积极配合工程项目审价工作，认真执行工程项目审计决定得2分。（2)存在工程结算资料上报不及时、配合工程审价工作不到位、未全面执行工程项目审计决定等问题扣分，一项未开展扣０.2分，扣分下限为2分。物资管理3分物资处1、物资计划管理(1分）:（１）各单位上报需求计划单时必须将数量、到货日期、规格型号（技术规范书）填报完整，上报物资管理处,有一项不全扣０。１分,最多扣0。５分（2)各单位不如实上报物资需求计划自行采购的,每发生一次扣０。2５,最多扣０．5分。2、签约和结算管理（０.3分）(1）各单位委托物资管理处进行招投标的项目,不及时签订商务合同、结算的,每发生一次扣0。1分最多扣0.3分。３、仓储及废旧物资管理（1。1分)（１）各单位仓库验收、入库、出库等环节，不规范的扣0。2分;（2）做到“账、卡、物、资金"四相符，如不相符现象较多,扣０.2分；（3）仓库区域要保持整洁卫生，库容整齐,物资摆放有序，安防设施齐备，不规范的，扣０．２分。(4）各单位物资上报大修及技改任务的材料数量，必须和上交的废旧物资数量一致，不一致的扣０.15分最多扣0。3分。（５)是否按规定每年进行盘点，有无记录0。2分。4、突出成绩和突出贡献（0.6分)：(1）在贯彻盟局物资管理制度和落实物资管理职能工作中，确实有突出成绩和特殊贡献的，加0。３－0。6分。企业内控23分人力资源５分人力资源处1、机构设置及人员配置（1.2分）：（１)完成目标得1。2分。(２）超标准设置机构或超编制配置人员的,每超1个减０。２5分，减分下限为１．2分。（依据盟局相关批复文件）2、全员绩效管理与效益工资分配（1。5分）：（１）按照盟局全员绩效管理相关要求完成得1.5分.(2）未制订或未执行全员绩效管理与效益工资分配办法及细则的，基层班组没有考核记录及分配台账,每项扣0.25分,减分下限为1.5分。３、教培管理（2分)：(1）完成以下目标得2．0分.(2）制定年度员工培训计划与总结得０.4分；（3)开展师带徒培训工作并签订合同得0.5分；(4)有新员工培训计划并实施得0.3分；（5）建立健全员工个人培训档案得0。５分。（６）按要求参加培训工作得０。3分;(7）无故不参加或未按时参加公司、盟局培训减0．3分。4、属地管理的社会保险上缴与员工管理(０。3)：(1）医疗保险等属地管理的社会保险未按照有关规定核定基数及比例执行，存在欠缴现象，减0。15分。（2)员工休假台账健全得0。15分，未完成减0．15分.企业内控2３分政务管理5分综合管理处1、督办工作（０。5分）：未按时反馈督办事项和办结报告不符合督办要求的，减0.1—０.2分；退回承办办理仍未符合要求的,减0．3-０。5分。减分下限为0。5分。２、通联工作(0。5分）：主要政务管理人员调整一周内未向盟局办公室报送名单及联系方式的，减该单位０．２分;因通信联络不畅贻误工作的，减０.２-０.5分;盟局办公室交办的任务拒不接受或办理不认真，造成较严重后果的，减０.3-0．5分。减分下限为０。5分。3、总结计划报送（0.5分）：未按要求时限报送半年、年度工作总结和计划的，减０。2分；经催报仍未按要求报送的,减0。3分；报送的总结计划内容不完整、不真实，工作安排明显不合理的，减0.１—０。3分。减分下限为0。5分。。4、政务信息（0.５分):未按盟局要求上报信息的,视情节减0．2分;迟报、漏报重要情况及信息内容严重失实的，减0．３－0.5分.减分下限为０。5分.５、公文管理（０。5分）：未按时限、流程办文,造成文件积压、流程混乱，减0.1-0．２分；公文办理过程中发生严重错误，影响领导决策、贻误工作的，减0.3-0。5分；发生公文丢失或失密、泄密事件，造成工作被动和较大负面影响的,减0.5分。减分下限为0．5分。6、档案管理（0.5分）：未按档案管理制度要求进行文件立卷、归档的，减0.1－0。３分；因管理不善致使文件丢失或失密、泄密的，减0。３-0.５分。减分下限为０。５分。7、领导干部请假(0。５分)：盟局有关会议无故迟到、早退或未请假缺席的，每次减0。2分；违反盟局领导干部外出请假制度，未履行请假手续擅自外出的，每次减0.3分。减分下限为0。５分。8、政务值班（0。5分）:值班人员未到岗值班，擅离职守，未及时接收、反映、报告政务信息等违反相关流程规范，未执行交接班制度的，每次视情节减0．１—0．3分;值班人员擅离职守错过接听重要情况报告,影响上级文电接收，造成较为严重的后果及不良影响的,减０。3—0。5分。减分下限为０。5分9、信访维稳(１分)：每发生一批集体进京非访事件扣0.５分;每发生一批进京集体上访事件扣0。3分；个体进京非正常上访每1人次扣0.２分；每在京滞留一天加扣０.1分；发生倒流1人次加扣0.2分。减分下限为1分。20１2年度业绩考核评分细则农电企业考核类别考核指标及标准分数责任部门评分规定安全管理20分安全管理(２0分)安监处农电处1、不发生电力生产、非电力生产职工人身重伤事故，每发生一起扣4分；不发生职工人身轻伤事故，每发生一起扣2分；２、不发生重大设备、电网事故和35kV及以上变电站全停事故，每发生１起减３分；不发生一般电网、设备事故,发生一起扣2分；(以《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定为准）3、不发生一般火灾事故,每发生1起扣２分；4、不发生负主要责任的一般交通事故,每发生1起扣2分；5、不发生负主要责任的农村触电重伤及以上事故，每发生一起扣２分。6、认真开展电力设施保护工作,及时上报电力设施盗窃、破坏案件，对存在隐瞒不报的，经查实每起扣１分;7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起扣3分;8、盟局布置重点工作单独考核(安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无违章企业、十八大保电等)，无总结、无记录资料各扣1分，记录作假各扣１分，未开展相关活动各扣2分。9、上述事故隐瞒不报发现一起额外扣2分，扣完为止.10、减分下限为20分。资产经营40分财务预算执行(10分）财务处、农电处财务处农电处１、材料费、低值易耗品、修理费、财产保险费、社会保险费预算每超支一项扣1分.2、其他费用的可控费用和低压维护费的费用项目每超支一项扣０．5分,扣分下限为10分。总资产报酬率（5分）１、按完成值由高到低排序,每递减一名扣0.3分。利润(10分）１、完成年度目标得6分，未完成年度目标不得分。2、利润在０—5０万元，利润同比增长率每增加1０％,加0。2分;３、利润在５０—100万元,利润同比增长率每增加10%，加0。5分；4、利润在1０0-200万元，利润同比增长率每增长10％，加1分；５、利润在2０0万元以上，利润同比增长率每增加10％,加１。５分。6、最高加分为4分。电费上缴率（5分）完成年度目标得5分。2、未完成年度目标的，每降低5％，扣1分，扣分下限为5分.平均售电单价（４分)1、完成年度目标得4分.2、未完成年度目标的，每降低5％扣１分。扣分下限为４分.资金上缴率（6分）1、完成还本付息资金和农电管理费上缴率年度目标各得３分。2、未完成年度目标的,每项降低10％扣1分,扣分下限各为３分。电网发展与建设30分2010年农网改造升级1０千伏及低压工程结算（5分）农电处1、按照完成各单位2010年农网改造升级１0千伏及低压工程投资结算比例得分。201１年农网改造升级和无电地区通电计划（13分）1、20１1年农网改造升级工程全部竣工投运得1３分(有通电工程计划的旗县局得1０分），未完成项目投资根据所占本旗县总体投资比例扣分。２、２0１1年无电地区通电工程全部竣工投运得3分，未完成项目投资根据所占本旗县总体投资比例扣分.201０-2012年农网改造升级35千伏及以上工程前期手续办理情况（7分）１、2010年农网改造升级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣０．５分,扣分下限为１分。2、２０１1年农网改造升级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣1．５分,扣分下限为３分。３、2012年农网改造升级3５千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣１．5分，扣分下限为3分。统计报表（2分）计划工程处１、按规定时间内上报各类报表得２分。2、一次未按规定时间上报减0.２分。3、各月减分之和累加，减分上限为２分。前期工作进度（3分)计划工程处１、完成盟局下达工程项目前期工作进度得3分。2、未完成工作进度减０—１.5分。具体为：配合建设单位按照前期工作目标全部完成不减分。未在规定时间内配合建设单位完成输变电工程线路、站址相关协议，未取得所在地项目选址、土地预审等上报文件.每有一项工程未按规定时间办理完成减０.2分。每有一项工程的一个支持性文件未取得扣0。2分，每拖后一个月再扣0。2分,前期工作进度考核最高得分为3分,最低得分为１．5分。营销管理32分星级标准化供电所建设(６分）营销处农电处１、达到(集团)公司验收条件得3分，未达到不得分.２、根据盟局查评（以《公司农电系统标准化供电所建设标准》为准,重点检查改造计划、工作票等资料)得分高低进行排名，第一名得3分，每递减一名扣0.２分.售电量（６分）１、完成年度目标得３分，未完成年度目标不得分。2、根据各单位售电量增长率的高低排序给分。增长率排名第一名得1分，每递减一名扣0。1分。3、根据各单位售电量贡献率的高低排序给分。售电量贡献率等于被考核单位年度售电量同比增量除以盟局年度售电量总增量的百分比。贡献率最高得２分，每递减一名扣0。２分.综合线损率（5分）1、完成年度目标得5分。2、未完成年度目标的，完成值在目标值在+0.５％范围以内,每增加0.１％扣0。５分，超过0。5%以上不得分。１0千伏及以下有损线损（5分）１、完成年度目标得５分。2、未完成年度目标的，完成值在目标值+０。５％范围以内,每增加0。1%扣0.５分,超过0.5％以上不得分。配变功率因数（3分）1、根据考核结果由高到低排名,每递减一名扣0．2分(抽查公用配变数量的1０％为计算依据）。站用电（万千瓦时）（2分）1、根据考核结果由高到低排名，每递减一名扣０．2分（考核变电站个数截止到2０10年底数据).电费回收率100%(３分）１、完成年度目标得３分，未完成年度目标不得分。陈欠电费回收率≥4０％(2分）1、完成年度目标得2分。2、未完成年度目标的,每降低1个百分点扣０．5分，扣分下限为2分。生产管理20分设备完好率（２分）生产处农电处1、完成设备完好率年度指标得２分。2、未按要求定期开展设备评级扣2分.综合电压合格率(2分)1、完成年度指标得2分。２、未完成指标的,比计划值每降低0.１%扣0.1分，未开展月度分析会的，每发现一次,扣０。5分，扣分下限为2分。用户供电可靠率(２分)1、完成年度指标得2分。２、未完成指标的,比计划值每降低0。1％扣0.１分；3、数据填报不完整、不准确，每发现一项，扣0.5分;4、未开分析会的,每发现一次，扣0。５分，扣分下限为2分。精细化及重点工作（14分）生产处农电处1、大修工程管理（2分)：全部完成批复计划项目得１分，完成率每降低5％扣0。１分，扣分下限为1分；计划项目全部结算得0。5分，结算率每降低5%扣0．1分,扣分下限为0.5分；计划项目全部完成财务入账得0．5分，入账率每降低5％扣0.１分,扣分下限为０.5分。２、技改工程管理(2分）：全部完成批复计划项目得1分,完成率每降低１0%扣０.1分，扣分下限为1分;计划项目全部结算得0。5分，结算率每降低10％扣0.1分，扣分下限为0.５分;计划项目全部完成财务入账得0．5分，入账率每降低10％扣0。1分,扣分下限为0．5分.3、小型基建工程(2分)：全部完成批复计划项目得1分，完成率每降低５％扣0。1分，扣分下限为1分；计划项目全部结算得0.5分，结算率每降低5％扣0.１分，扣分下限为0.5分;计划项目全部完成财务入账得0.5分,入账率每降低5％扣０．1分，扣分下限为０．5分。4、星级标准化变电站建设(2分）:达到（集团）公司验收条件得１分，未达到不得分。根据盟局查评(以华北电网《变电站标准化管理条例》为标准，重点查看资料)得分高低进行排名，第一名得1分，每递减一名扣0.１分。5、管理信息化建设（4分):完成四个信息管理子系统建设，营销系统实现实用化得1分,安生产系统实现实用化得1分，人力资源系统实现实用化得1分，OA系统实现实用化得1分。四个子系统实用率未达到10０%各扣1分；基础数据录入不全面的扣0.2分／子系统，对使用四个子系统的职工进行操作熟练度抽查,抽查不合格扣０。１分/人.扣分下限为4分。6、调控一体化建设(2分）：通过（集团)公司县调实用化验收或具备县调实用化验收条件得1分，未通过或不具备条件不得分(本年度不考核乌拉盖局)。考虑光纤通道、变电站距离县调超过50km等因素,各趸售农电企业集控站数量达到所辖变电站（农电资产）总数的５０％得1分,未达到不得分.企业内控２８分企业管理5分企管办农电处1、企业基础管理（１分):（1)按照《内蒙古电力（集团)有限责任公司班组建设管理办法(试行）的通知》要求，各单位应认真开展班组建设工作，抽查1—3个班组基础资料,按要求建立规范的纸质、电子档案得０.１分，不规范扣0。1分,班组年度培训计划、新员工培训切合实际得0.1分，不切合实际扣0。1分，开展班组年度评优定级工作得0.3分，未开展扣０.2分,未上报扣0．１分.扣分下线为０。5分;(2）考核年度内至少发布一项QC成果，未注册扣0。１分,没有小组活动记录扣0.1分,班组未开展质量管理小组活动扣0。1分，未参加发布扣0。2分。扣分下线为0.5分。2、标准化体系完善(1分）：标准化体系建设工作：在生产、安监、营销、经营、管理五方面认真组织实施贯标工作，并应用到实际工作得1分,未贯标不得分，抽查各专业发现一起未贯标扣0。２分,扣分下限为1分。3、法律事务(2分）：（1)合同承办人对外签订合同未办理法定代表人的授权委托手续，扣0．2分；（2）没有明确的兼职合同管理员，及合同管理员或签订合同人员不具备签订合同资格,扣0．1分;(3）合同统一管理，合同文本和台帐相关资料做不到集中、完备、齐全，扣0。2分;(4）合同条款内容不齐全、不严密，约定不明确，违反法律规定或存在对已方不利的条款,0.２分；(５)合同专用章未由合同管理员保管，使用公章和部门章签订合同，扣0.1分;（6）金额5万元以上的经济往来未签订书面合同，扣0．2分。(７）兼职企业法律顾问未能有效开展工作扣0。３分；制定本单位“六五”普法规划，并按规划积极推进普法工作,普法资料齐全,达不到上述要求的扣0.3分；（8）未经盟局法律部门审批，聘请律师代理本单位参加诉讼或提供法律服务，扣0.２分；（9）发生诉讼案件未按制度要求及时上报,扣0.2分。４、“对口交流、同业对标"学习活动（１分):(1）以同业对标为手段，结合本单位实际,与成员单位有针对性开展对口交流学习活动，选定标杆、数据比较、现状分析、提出改进意见得1分。(2）未按要求开展同业对标数据交流分析扣0．5分,,扣分下限为1分。人力资源６分人力资源处农电处1、机构设置及人员配置（1分）：(1）超标准设置机构或超职数配置干部，每超１个机构扣0。4分,每超一个干部职数扣0．２分，扣分下限为1分（依据盟局批复文件规定的机构数和干部职数）；2、全员绩效管理与绩效工资考核（2分):(1）按照盟局相关文件要求全员开展绩效考核工作.有制度、有实施细则得1分；(２）按实施细则进行了各层级绩效考核得０。5分；(３)有绩效考核工资分配兑现记录得０。３分;有相关考核原始资料及台帐得０.2分。(4)未按对应内容完成的扣对应标准分。3、工资总额计划执行情况（１分）：(1）按照（集团）公司农电部核定的工资构成项目完成工资预算得１分;（2）完成工资预算但另立名目乱发工资行为发现一起扣0．5分，扣分下限为1分；(3)超额发放工资总预算的不得分（不在财务预算执行考核内)。4、教育培训培管理（2分)：(1)制定教育培训管理办法及员工年度培训计划得0.5分；（２)按盟局及本单位年度计划开展全员培训并全部完成得0．5分；(3）每项培训有计划、有过程、有总结及效果评价得０。3分;完成培训基地建设并投入使用得0．2分；(４）基层生产机构培训开展到位得0．２分;建立了员工个人培训档案得0.3分.（５）未按对应内容完成扣对应标准分.审计监督6分监审处农电处1、接受外部、公司及局审计、检查，没有发现重大违规、违纪问题得2分，发现问题按问题金额及性质减分,0.２分起扣,减分下限为2分；2、开展营销、管理、内部控制、财务收支等专项审计得1分,按照审计完成情况及审计质量扣分,0.1分起扣，减分下限为1分；3、对本单位当年完工的技改、大修、小型基建工程进行结算审计得1分，按照审计完成情况及审计质量扣分，0。1分起扣，减分下限为1分;4、全面落实审计决定、审计意见书和审计建议得２分，落实不全面缺一项扣０．2分，减分下限为2分。企业内控28分物资管理6分物资供应处农电处１、物资采购管理（2分）：（1）按规定进行签约工作，有一项未及时签约扣0.1分,最多扣0.4分；（2)按规定进行合同管理工作,有一项违反规定扣0.1分,最多扣０。4分;(3）按规定进行监造工作，有一项违反规定扣0．1分,最多扣０。4分；按规定进行资金支付工作,有一项违反规定扣0.1分，最多扣０.4分;（4）按规定进行供应商管理工作，有一项违反规定0。1分,最多扣0.４分。２、仓储管理(2分）：（1)仓库验收、入库、出库等环节，不规范的扣0．5分；(２)做到“账、卡、物、资金”四相符，如不相符现象较多，扣0．５分；（3）仓库区域要保持整洁卫生，库容整齐,物资摆放有序，安防设施齐备，不规范的，扣0.５分.(４）是否按规定每年进行盘点,有无记录0．5分.３、废旧物资管理(1。4分）：（1)是否按照公司农电部出台的废旧物资管理制度执行,回收、鉴定、上报、处置等。有一项违反规定，扣０。２分,最多扣1。4分。４、突出成绩和突出贡献（0.6分）:(1）在贯彻公司物资管理制度和落实物资管理职能工作中，确实有突出成绩和特殊贡献的加0．3－０.６分。政务管理5分综合管理处农电处1、督办工作（0．５分):未按时反馈督办事项和办结报告不符合督办要求的，每项减0．1分；退回承办办理仍未符合要求的，每项减0．２分.扣分下限为０。５分.2、通联工作（0.5分）:主要政务管理人员调整一周内未向盟局办公室报送名单及联系方式的,扣0。2分;因通信联络不畅贻误工作的,每次扣0．1分；盟局办公室交办的任务拒不接受或办理不认真,造成较严重后果的,每次扣0.２分。扣分下限为0。5分。3、总结计划报送(0.5分)：未按要求时限报送半年、年度工作总结和计划的,每次扣0。１分;经催报仍未按要求报送的，每次扣0．2分；报送的总结计划内容不完整、不真实，工作安排明显不合理的，每次扣0.1分。扣分下限为0．5分。4、政务信息（0.5分）：未按盟局要求上报信息的，视情节每次扣0。1分;迟报、漏报重要情况及信息内容严重失实的，每次扣0。2分.扣分下限为0.５分。5、公文管理（0。５分）：未按时限、流程办文，造成文件积压、流程混乱，每次扣0.1分;公文办理过程中发生严重错误,影响领导决策、贻误工作的，每次扣减0.２分；发生公文丢失或失密、泄密事件,造成工作被动和较大负面影响的，扣０．5分。扣分下限为０。５分。6、档案管理(0．５分）：未按档案管理制度要求进行文件立卷、归档的，减0.1-0．3分;因管理不善致使文件丢失或失密、泄密的，减0.３—０.5分。扣分下限为0。5分。7、领导干部请假（０．５分)：盟局有关会议无故迟到、早退或未请假缺席的，每次扣０。1分;违反盟局领导干部外出请假制度，未履行请假手续擅自外出的，每次扣0.２分。扣分下限为0.５分。8、政务值班(0.5分）:值班人员未到岗值班，擅离职守,未及时接收、反映、报告政务信息等违反相关流程规范，未执行交接班制度的,每次视情节减0.1－0．３分;值班人员擅离职守错过接听重要情况报告,影响上级文电接收，造成较为严重的后果及不良影响的,减0．３—0.5分。减分下限为0。5分.９、信访维稳(1分):每发生一批集体进京非访事件扣0。5分;每发生一批进京集体上访事件扣０.3分;个体进京非正常上访每1人次扣0。２分;每在京滞留一天加扣0。1分；发生倒流1人次加扣0．２分。减分下限为1分。20１2年度业绩考核评分细则费用单位考核类别考核指标及标准分数责任部门评分规定安全管理25分安全管理25分安监处１、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每发生0。3人次/(千人·年)减1分；2、不发生重大设备、电网事故,每发生１起减2分；３、不发生2２０kＶ变电站全停事故，多电源110ｋV变电站母线全停事故,每发生1起减１—2分;(变电管理处、修试管理处）4、不发生一般火灾事故,每发生1起减0。5分；不发生负同等及以上责任的一般交通事故,每发生１起扣１分；５、一类障碍控制在盟局下达的计划指标内，每超１次减0.2分。(年度指标：变电管理处4次；输电管理处4次；修试管理处1次。）6、年度重点安全生产工作完成情况扣减0．5－1分;(安全生产重点工作:安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无违章企业、十八大保电等）7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起减１分.8、减分下限为25分。资产经营10分资产运营管理精细化5分财务处1、预算执行不到位，扣1分.扣分上限为2分。2、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算，发生少项或错误,每次扣0.5分。扣分上限为2分.3、未完成盟局财务处交办的事项,每发生一次扣0.５分。扣分上限为1分.可控费用5分完成年度目标得5分。2、未完成年度目标,每超支１％减1分，减分下限为5分。生产管理３0分设备完好率5分生产处变电管理处（5分)：未按要求定期开展设备评级,每次减0。５分;设备定级缺陷瞒报、漏报导致数据失真，每次减０.5分,减分下限为5分;修试管理处(5分)：变压器、断路器、小四器设备完好率未完成全年指标（98％)，变压器未完成减２分；断路器、小四器每项未完成减1。5分。输电管理处（５分）：输电线路设备完好率未完成全年指标(9６．5％）减３分；未按要求定期开展设备评级,每次减0．5分；设备定级缺陷瞒报、漏报导致数据失真,每次减０。5分,减分下限为2分。送电线路跳闸率（主设备强迫停运率）３分生产处输电管理处（3分）:1、２2０kV线路跳闸率指标(Ｔ1）(2分）：T１≤０．65,不减分；0．6５<Ｔ１≤０。９0,减0．5分；0。9０<T1〈１.15，减1分；T1≥１.1５，减２分;2、１10ｋＶ线路跳闸率指标（Ｔ2）（1分)：T2≤１.14，不减分;1.14＜T2≤1.70,减0。3分;1.7０〈T2＜2.2０，减0。７分;Ｔ2≥２。2,减1分；３、隐瞒或漏报跳闸次数：220kV、11０kＶ线路每漏报1次减１分。直至减完本项分值.变电管理处、修试管理处（3分)：主变强迫停运率低于４台次／百台•年,断路器强迫停运率低于4台次／百台•年，小四器强迫停运率低于５台次/百台•年,完成年度指标得3分,每类设备超年度指标根据相关责任减1分。减分下限为3分.输电线路强迫停运率(无功补偿设备可用率指标）3分生产处输电管理处（3分）：输电线路强迫停运率低于0．14次／百公里•年，完成年度指标得3分，超年度指标减３分。变电管理处（3分）：A类电压合格率≥96％，每降低一个百分点减0.２分；未按月度进行电压无功分析每次减0．2分。减分下限为3分.修试管理处（3分）:未定期进行电压监测设备校验,减0.５分。电容器可用率≥96％，每降低一个百分点减０。5分。减分下限为3分。生产管理30分重点工作（19分）生产处输电管理处、变电管理处、修试管理处(11分）：1、生产MIS及状态检修工作(5分）:（1）未按要求完成状态信息收集和录入，减１分；（2）每发现一处数据错误减0。1分,状态检修培训工作不到位减1分（现场抽查考问２人，回答不正确扣0．5分／人）。（３)减分下限为5分;2、大修工程管理（2分）：(1）大修工程资金计划完成率100％,得1分,未完成减1分；(2）项目完成率１00％,得1分，未完成减1分；３、技改工程管理（４分）：年度技改工程计划完成率100％得4分，完成率≧80%得2分，低于8０%不得分.输电管理处（8分):１、输电标准化建设(2分):(1)全面制定本单位110ｋＶ及以上输电线路标准化建设工作计划并认真组织实施,得１分，未按要求开展输电线路标准化建设工作,减1分；(2）标准化输电线路验收通过率1００％得1分，每降低１０%,扣0.5分，减分下限为２分;2、设备缺陷消缺率（1分)：（1）危急缺陷完成100％，严重缺陷≧95%，一般缺陷完成≧8３％,得2分；(２）一般缺陷消缺率每降低5％扣０。2分;危急、严重缺陷消缺率每降低1%减0。5分。减分下限为1分;３、带电作业管理（１分）:(1）参加带电作业人员无证操作，每人扣0.5分;带电（2)作业工器具帐卡物不符,每件扣0．1分，带电作业工器具不按周期试验，每件扣0.1分，减分下限为１分；4、输电线路运行检修管理（2分）:(1)未定期开展巡视及没有巡视计划,减１分；（2）未按规程要求开展检修项目及预试工作，每次减１分.减分下限为2分。生产管理３0分重点工作（1９分）生产处5、防鸟害措施的落实（2分)：未开展试点采用加装硅橡胶复合绝缘护套措施,减2分。变电管理处(8分）１、防止人为误操作(3分）：（1)发生误操作事故减3分；(２）未开展习惯性违章、隐患排查工作，每项减0.5分。(3）减分下限为3分;2、调控一体化建设工作（2分）:（1）完成220kV温都尔、元上都集控中心制度建设和筹备工作，具备投运条件，未完成扣1分;(2）完成调控一体化运维中心制度建设工作，未完成扣0.5分；完成调控一体化方案编制工作，未完成扣0．5分.3、标准化变电站建设(3分）：（１）未按照年度计划完成建设工作减2分；（2)未达到标准化变电站要求的每一座站减0.5分。直至减完本项分值。修试管理处(8分）1、设备缺陷消缺率（3分）：危急缺陷完成10０％，严重缺陷≧９5%,一般缺陷完成≧83％，得3分;一般缺陷消缺率每降低1%扣０.1分。危急、严重缺陷消缺率每降低１％减1分。减分下限为3分；2、设备定期试验（２分):（1)未按周期开展二次设备（继电保护、变电站监控系统等）定检，每发现一处扣0.2分;造成不能正常运行减1分。减分下限为１分;（2）未开展断路器安装地点短路容量核算和接地装置同流容量核算,每发现一处扣０。2分，减分下限为1分.3、预防主变受冲击损坏措施(３分）：（1）落实公司下发的预防主变受冲击损坏措施得3分。其中，未全面落实防主变压器冲击损坏反措要求，每项减０.3分;（2)发生因本单位管理责任造成变压器故障每台减１分。减分下限为3分。企业内控1６分企业管理２分企管企业管理：(２分）1、按照《内蒙古电力（集团）有限责任公司班组建设管理办法(试行)的通知》要求，各单位认真开展班组建设工作，抽查1—3个班组基础资料，按要求建立规范的纸质、电子档案得0。２分，不规范扣0。2分；班组年度培训计划、新员工培训切合实际得０。3分，不切合实际扣０．３分；开展班组年度评优定级工作得0。5分，未开展扣0.5分,未上报扣0。2分。扣分下线为１分。2、考核年度内至少发布一项QC成果，未注册扣0。2分，没有小组活动记录扣0。3分，班组未开展质量管理小组活动扣０。2分，未参加发布扣0.３分。扣分下线为１分。审计监督4分纪检监察审计处１、接受外部、公司及局审计、检查，没有发现重大违规、违纪问题得1分，发现问题按问题金额及性质减分，0。1分起扣，减分下限为1分;2、全面落实审计决定、审计意见书和审计建议得1分，落实不全面缺一项扣0。1分，减分下限为1分；3、按时上报工程项目审价结算资料；积极配合工程项目审价工作；认真执行工程项目审计决定得2分，存在工程结算资料上报不及时、配合工程审价工作不到位、未全面执行工程项目审计决定等问题扣分，按0.2分起扣，减分下限为2分。人力资源5分人力资源处1、机构设置及人员配置（1．５分）：（１）完成目标得1.5分.（２)超标准设置机构或超编制配置人员的，每超1个减0．25分,减分下限为1。5分。(依据盟局相关批复文件）2、全员绩效管理与效益工资分配(１。5分）:（1）按照盟局相关要求完成得1.5分。（2）未制订或未执行企业内部全员绩效管理与效益工资分配办法及细则的,基层班组没有考核记录及分配台账，视情节减0.2５—１.５分，减分下限为1.5分.3、教培管理与员工管理(2．0分)：（1)完成以下目标得2．0分.（２)制定年度员工培训计划与总结得0.4分；（3）开展师带徒培训工作并签订合同得0．５分；（4）有新员工培训计划并实施得０.3分；(5）建立健全员工个人培训档案得０．5分。(6）员工休假台账健全得0.３分；（７)未完成视情节轻重减0。3—２．0分。企业内控16分政务管理5分综合管理处1、督办工作(0．5分)：未按时反馈督办事项和办结报告不符合督办要求的，减0。1—0。2分；退回承办办理仍未符合要求的，减0.3-0。5分。减分下限为0。5分。２、通联工作（0．５分）：主要政务管理人员调整一周内未向盟局办公室报送名单及联系方式的，减该单位０.2分；因通信联络不畅贻误工作的，减０.２－0。5分;盟局办公室交办的任务拒不接受或办理不认真,造成较严重后果的，减0.3-0。5分.减分下限为0。５分。3、总结计划报送（0。5分）：未按要求时限报送半年、年度工作总结和计划的，减０．２分；经催报仍未按要求报送的，减0。３分;报送的总结计划内容不完整、不真实，工作安排明显不合理的,减0。1—0.3分.减分下限为0．5分.。４、政务信息（0.5分）：未按盟局要求上报信息的,视情节减0。2分;迟报、漏报重要情况及信息内容严重失实的，减０。3-0。５分。减分下限为0。5分。５、公文管理（0。5分）：未按时限、流程办文，造成文件积压、流程混乱,减0.１—0．2分;公文办理过程中发生严重错误，影响领导决策、贻误工作的,减0．３—0.5分;发生公文丢失或失密、泄密事件,造成工作被动和较大负面影响的,减０．５分。减分下限为0.5分.6、档案管理（0。5分）：未按档案管理制度要求进行文件立卷、归档的,减０.1－0．3分;因管理不善致使文件丢失或失密、泄密的,减０．3—0。5分。减分下限为0.５分。7、领导干部请假（０．5分)：盟局有关会议无故迟到、早退或未请假缺席的,每次减０.2分；违反盟局领导干部外出请假制度,未履行请假手续擅自外出的，每次减0.３分.减分下限为０。5分。8、政务值班（0.５分）:值班人员未到岗值班，擅离职守,未及时接收、反映、报告政务信息等违反相关流程规范，未执行交接班制度的，每次视情节减０.1-０.3分；值班人员擅离职守错过接听重要情况报告，影响上级文电接收,造成较为严重的后果及不良影响的，减0.3—0.5分。减分下限为0．5分9、信访维稳（1分）：每发生一批集体进京非访事件扣0．５分；每发生一批进京集体上访事件扣0。3分;个体进京非正常上访每1人次扣０．２分;每在京滞留一天加扣０。1分;发生倒流1人次加扣0。2分。减分下限为1分。2012年度业绩考核评分细则多经、设计企业考核类别考核指标及标准分数责任部门评分规定安全管理20分安全管理20分安监处1、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每发生0.3人次/（千人·年)减１分；2、不发生本单位负主要责任的重大设备、电网事故,每发生１起减２分；３、不发生一般火灾事故,每发生1起减０。5分;4、不发生负同等及以上责任的一般交通事故,每发生1起扣1分;5、年度重点安全生产工作完成情况扣减0.5—1分；（安全生产重点工作：安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无违章企业、十八大保电等)6、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起减１分。7、扣分下限２0分。资产经营4０分利润８分

财务处1、利润与上一年度持平得６分.２、与上一年度比每降低0．5％,扣减0．５分；每上升0。5％，加0．５分。加减分上下限为２分。产值12分1、与上一年度持平得10分。2、与上一年度比每降低10％减1分。与上一年度相比，每提高10％加１分；每降低10%，减１分；加减分上下限为±2分。资产保值增值率1２分1、与上一年度持平得10分。2、与上一年度比每增加或减少１个百分点减１分,减分下限为１0分。资产负债率8分1、与上一年度持平得6分。2、与上一年度比每降2%，加0.5分;每增长2％减0。５分,加减分上下限为2分。市场建设3６分电网建设精细化１2分计划工程处１、工程初设投资额超过工程可研核准值，扣０．３分／项;初步设计概算收口滞后，扣0.２分／项；施工图预算未编制或滞后，扣0。2分／项.2、未按要求完成工程合同的签定工作,扣0.2分／项；未按合同约定，及时报审工程项目建设进度，扣0．２分/项;工程竣工投运后未按要求完成工程结算报审工作，扣0．3分/项。质量管理１2分1、现场发生重大设计责任质量事故,扣３分／起；发生普通设计质量事故,扣0.3－1分/起；未执行施工图纸会审交底制度,扣0．1分/项;未执行审定方案开展设计扣0.2分/项。2、现场发生重大责任质量事故，扣3分/起；发生普通质量事故,扣0.3-1分/起;未执行设备材料入场检验制度,扣0．５分/起;未执行施工图纸会审制度，扣0。1分/项；未按公司有关安全质量管理文件执行,扣０。１分/次。进度管理１2分１、未按局要求完成初步设计，扣０．１－2分/项；未按局要求及时开展施工图设计，影响工程建设进度，扣0.1-2分／项；工程投产后,未按有关规定完成竣工图出版工作，扣0．1分/项;未按要求完成工程合同的签定工作,扣0。1分／项；未按时参加局组织工程建设会议，扣0.１分/次。2、以局审定的年度投产计划投产时间为重要考核节点，考核节点推后10天以上的,扣0.1－2分/项；未按局要求及时开工，扣0.1－２分/项；工程投产后，未按有关规定完成工程验收移交工作，扣0。1分/项；未及时准确完成周工程信息填报工作,扣０。1分／起；未按时参加局组织工程建设会议,扣0。１分／次。企业内控20分企业管理4分企管办1、企业管理：（2分)考核年度内至少发布一项QC成果，未注册扣０．5分，没有小组活动记录扣0。5分，班组未开展质量管理小组活动扣0．5分，未参加发布扣０。5分。扣分下线为2分。2、法律事务：（２分）（１)合同承办人对外签订合同未办理法定代表人的授权委托手续，扣０.2分；(２)没有明确的兼职合同管理员,及合同管理员或签订合同人员不具备签订合同资格，扣0.1分；(3)合同统一管理，合同文本和台帐相关资料做不到集中、完备、齐全，扣0。2分;(4)合同条款内容不齐全、不严密,约定不明确,违反法律规定或存在对己方不利的条款，扣０。２分;(5)合同专用章未由合同管理员保管，使用公章和部门章签订合同，扣０．1分；（6）金额5万元以上的经济往来未签订书面合同，扣0。２分。（7)兼职企业法律顾问未能有效开展工作扣0．3分；（8）制定本单位“六五”普法规划，并按规划积极推进普法工作，普法资料齐全,达不到上述要求的扣０。３分；（9）未经盟局法律部门审批，聘请律师代理本单位参加诉讼或提供法律服务,扣0．2分;（10）发生诉讼案件未按制度要求及时上报，扣０。2分。企业内控20分审计监督6分纪检监察审计处1、接受外部、公司及局审计、检查，没有发现重大违规、违纪问题得2分，发现问题按问题金额及性质减分，０.２分起扣，减分下限为2分；2、对本单位当年完工的技改、大修、小型基建工程进行结算审计得2分，按照审计完成情况及审计质量扣分，０．２分起扣,减分下限为2分;3、全面落实审计决定、审计意见书和审计建议得2分，落实不全面缺一项扣0.2分，减分下限为２分。人力资源5分人力资源处1、机构设置及人员配置(１。5分）：（1）完成目标得1.5分。超标准设置机构或超编制配置人员的，每超1个减0。２5分,减分下限为１.5分。（依据盟局相关批复文件）2、全员绩效管理与效益工资分配（1.5分）:(1)按照盟局相关要求完成得1。5分.（２)未制订或未执行企业内部全员绩效管理与效益工资分配办法及细则的，基层班组没有考核记录及分配台账，视情节减0．２5—1.５分,减分下限为1.5分。3、企业年金等社会保险缴交情况（1分)：(1)养老保险、企业年金、住房公积金未按照公司有关规定核定基数及比例执行或者存在欠缴，视情节轻重减0。5—1分。4、全员培训(1分）：（１）完成以下目标得１分.（2）制定年度员工培训计划与总结得0.5分;（３)建立健全员工个人培训档案得0．5分。视情节减0。２５-1分，减分下限为1分企业内控20分政务管理5分综合管理处1、督办工作(0。5分)：未按时反馈督办事项和办结报告不符合督办要求的，减０。1-0。２分;退回承办办理仍未符合要求的，减0．３-0。5分。减分下限为０.５分。２、通联工作(０。５分)：主要政务管理人员调整一周内未向盟局办公室报送名单及联系方式的，减该单位0.2分;因通信联络不畅贻误工作的，减０.２-0。5分；盟局办公室交办的任务拒不接受或办理不认真，造成较严重后果的,减0．3—0。5分。减分下限为0.5分。３、总结计划报送(0．５分）:未按要求时限报送半年、年度工作总结和计划的，减0.2分；经催报仍未按要求报送的,减0．3分；报送的总结计划内容不完整、不真实，工作安排明显不合理的,减0．1-0。3分。减分下限为0。5分。.4、政务信息（0.5分)：未按盟局要求上报信息的，视情节减0。2分；迟报、漏报重要情况及信息内容严重失实的,减0．3—０．5分。减分下限为0。5分。5、公文管理（0。５分)：未按时限、流程办文，造成文件积压、流程混乱，减０.１-0。2分；公文办理过程中发生严重错误，影响领导决策、贻误工作的，减0。3—０．5分；发生公文丢失或失密、泄密事件，造成工作被动和较大负面影响的,减0.5分。减分下限为0。５分。6、档案管理（０．5分)：未按档案管理制度要求进行文件立卷、归档的，减0.1-0．3分;因管理不善致使文件丢失或失密、泄密的，减0。3-0。5分.减分下限为0.5分。７、领导干部请假（0.5分）：盟局有关会议无故迟到、早退或未请假缺席的，每次减0.2分；违反盟局领导干部外出请假制度，未履行请假手续擅自外出的,每次减０.３分。减分下限为0.5分。8、政务值班（0.5分）:值班人员未到岗值班，擅离职守,未及时接收、反映、报告政务信息等违反相关流程规范，未执行交接班制度的,每次视情节减0．１-0。3分；值班人员擅离职守错过接听重要情况报告，影响上级文电接收，造成较为严重的后果及不良影响的，减0.3—0．5分.减分下限为０.5分9、信访维稳（1分）：每发生一批集体进京非访事件扣0。5分；每发生一批进京集体上访事件扣0。3分；个体进京非正常上访每１人次扣０.2分；每在京滞留一天加扣0。1分；发生倒流1人次加扣0．２分。减分下限为1分。2012年度党的组织建设目标评分细则（供电、农电8分）考核内容标准分数评分规定贯彻落实党的十七大精神，加强“四好”领导班子和学习型领导班子建设,班子分工科学合理,班子成员团结协调,整体功能有效发挥，职工群众满意。0。5分1、“建设学习型领导班子、学习型党组织、学习型干部队伍”活动组织实施效果不明显的扣0。3分;2、未按局党委要求，规范领导班子成员分工的扣０.3分;分工调整后，未及时向局党委备案的扣0.２分;3、党政主要领导闹矛盾、班子成员之间不和谐，职工群众反映强烈的扣０。5分。坚持和完善党委中心组学习制度，保证人员、时间、内容“三落实"；建立和完善教育培训制度，制定教育培训规划,完成年度培训任务。０.5分1、未制定年度党员、干部培训计划的扣0．３分，因主观原因，未完成年度培训任务的扣０.2分；2、领导班子学习制度、中心组学习制度、务虚会制度、定期调研制度、领导干部讲党课制度、领导干部述学和学习考核制度执行不到位的扣０.２分；3、中心组学习计划、台帐不健全的扣0.2分;４、未按要求及时上报领导人员和后备干部培训登记表、学分登记表和“基层大讲堂建设"总结及次年计划的各扣0．1分/项;5、领导班子成员及后备干部未按要求参加集团公司和盟局举办的培训班及主题讲座的扣０。1分/人次;6、未严格执行集团公司有关干部外出培训安全管理规定的扣0．２分；认真贯彻民主集中制原则，按照局党委要求，认真组织召开领导班子民主生活会，在解决领导班子存在的突出问题和职工群众切身利益问题方面取得明显成效。0.５分１、未在规定时间内召开民主生活会的扣０。5分；2、民主生活会程序不严,质量不高、效果不明显的扣0．3分；3、未上报会议材料的扣0.3分。围绕干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面内容,进一步加强干部作风建设。０。5分１、坚持领导干部联系点制度，班子成员每年不少于６次深入联系点协调解决实际问题，缺1人次扣0．1分；２、领导人员擅自出国或者在出国期间违反有关纪律的扣０。3分；未按规定上交领导人员因私出国（境）证件的扣０。1分/人；3、未按规定及时报送领导人员个人有关事项的扣0.２分;4、未严格执行领导人员请（销)假等制度,离开工作岗位（包括出差、考察等有关公务活动）的扣0.1分／人次。认真贯彻落实中央、自治区和集团公司干部管理有关制度规定，坚持干部选拔任用原则，严格执行干部考核有关制度规定，认真履行干部选拔任用程序,严格实行“一报告、两评议"制度，干部选拔任用工作职工群众比较认可。０。5分1、没有遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司有关干部管理工作制度要求,未执行干部管理规章制度的扣０．２分；２、在干部调整中，未坚持干部选拔任用原则，未严格履行干部选拔任用程序的扣0.2分；3、在干部调整前后,未严格执行干部选拔任用工作任前请示、全程报告制度的扣0。２分;未进行“一报告两评议”工作的扣0.２分；4、干部选拔任用后出现群众反映强烈事例的,并经局核实后,存在问题的扣0．2分，干部选拔任用工作满意度未达到80％的扣0。2分；5、干部考核中民主测评、考核（察）材料不全不实，记录不规范的扣0．２分。健全完善后备干部管理制度和培养机制，建立后备干部人才库，严格按照有关规定，加强对后备干部的选拔、培养、考核和管理。0。５分1、未能很好落实局后备干部管理规章制度、中长期规划的扣０。2分；2、未按照《后备干部管理办法》有关规定、程序和要求向盟局报送后备干部的扣0。2分;3、未建立本单位中层后备干部人才库的扣０。2分。认真执行中央《干部档案工作条例》、自治区党委和集团公司党委干部人事档案管理有关制度规定，加强干部人事档案管理，为干部工作服务。0.5分１、没有制定干部人事档案管理办法、细则的扣０.２分;2、未按照要求时限报送划归盟局干部部门管理人事档案的,扣0.2分;3、干部人事档案管理不到位的扣0。2分。推进基层党组织建设,加强对基层党组织的考核、管理和党员教育培训，建设学习型党组织。０．５分1、党支部工作机构、制度不健全,扣０.2分；2、党务活动经费得不到保障的扣０。2分;3、党支部未按规定、要求换届的扣0.３分；4、未定期上报基层组织建设信息报表，每次扣0．1分。坚持发展党员“十六字”方针，认真执行发展党员公示制，努力在生产工作一线、青年和高知识群体中发展党员.0。5分1、在生产、工作一线和关键岗位发展党员比例未达到70%以上的扣0。2分；２、未执行发展党员公示制的扣0.1分;3、未完成入党积极分子培养教育工作的扣0．1分，空白班组和非党员班组长的比例分别超过１5%和30％的扣０。1分;4、未按党章规定，及时上交党费的扣0.2分。加强对外出党员的教育管理，建立动态管理台帐.建立困难党员帮扶机制，畅通困难党员帮扶渠道，加大对困难党员帮扶力度。0。5分1、未建立党员动态管理台帐,外出党员学习资料的发放和传达有关要求工作不到位扣0。3分；2、未开展定期慰问老党员、困难党员工作扣0.2分。坚持党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的原则，抓好全局人才队伍建设工作。0.5分1、未成立人才工作领导小组和办事机构的扣0。2分；2、未建立人才信息库，未按要求定期上报人才报表的扣０。1分；3、未制定人才队伍建设中长期发展规划并组织实施的扣0．2分。统战工作开展扎实有效,民主党派参政议政、民主监督职能作用发挥好。０.5分1、本单位统战人士情况不清,无统战人士名册的扣0．2分;2、统战人士的日常管理不到位,未组织和引导统战人士为企业改革发展建言献策的扣0．2分。不断加强组织部门自身建设，通过开展“双联双拓双推”活动和“讲党性、重品行、作表率”活动，树立组工干部形象。0.５分1、未制定各项活动方案的扣0。1分；有活动方案但未得到有效组织实施、落实的扣０.1分；2、组织干部部门因工作失误，给企业造成不良影响的扣0。３分。按照集团公司党委、局党委的要求部署，认真做好重点工作，扎实开展创先争优活动、基层组织建设年活动.1．5分1、未按要求、按时组织召开创先争优活动总结会议的扣0.2分，总结工作不到位,质量不高,长效机制建设效果不明显的扣0。2分；2、创先争优活动收尾工作不扎实,档案归档、建立台账、制定资料汇编工作不到位的扣0。2分；3、未按要求制定基层组织建设年活动方案的扣０。２分，未按方案要求，认真组织开展活动的扣0.2分；4、未按要求建立“三级联述联评联考”制度，开展“联述联评联考”工作的扣0。2分；5、未按要求及时报送有关总结、经验材料、新闻信息、报表等材料的扣0。1分/次。20１2年度党的组织建设目标评分细则(费用、多经、设计6分）考核内容标准分数评分规定贯彻落实党的十七大精神，加强“四好”领导班子和学习型领导班子建设，班子分工科学合理，班子成员团结协调，整体功能有效发挥，职工群众满意。0。5分1、“建设学习型领导班子、学习型党组织、学习型干部队伍”活动组织实施效果不明显的扣0.3分;2、未按局党委要求,规范领导班子成员分工的扣0。3分;分工调整后,未及时向局党委备案的扣０。2分；3、党政主要领导闹矛盾、班子成员之间不和谐，职工群众反映强烈的扣０.５分。坚持和完善党委中心组学习制度，保证人员、时间、内容“三落实"；建立和完善教育培训制度，制定教育培训规划，完成年度培训任务。0。5分１、未制定年度党员、干部培训计划的扣0.3分,因主观原因,未完成年度培训任务的扣0。2分;2、领导班子学习制度、中心组学习制度、务虚会制度、定期调研制度、领导干部讲党课制度、领导干部述学和学习考核制度执行不到位的扣0.2分;3、中心组学习计划、台帐不健全的扣0．2分；4、未按要求及时上报领导人员和后备干部培训登记表、学分登记表和“基层大讲堂建设”总结及次年计划的各扣0.1分／项；5、领导班子成员及后备干部未按要求参加集团公司和盟局举办的培训班及主题讲座的扣0.1分／人次；6、未严格执行集团公司有关干部外出培训安全管理规定的扣０.2分；认真贯彻民主集中制原则,按照局党委要求,认真组织召开领导班子民主生活会，在解决领导班子存在的突出问题和职工群众切身利益问题方面取得明显成效.0．5分1、未在规定时间内召开民主生活会的扣0.5分；２、民主生活会程序不严，质量不高、效果不明显的扣０。3分;3、未上报会议材料的扣0。3分。围绕干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面内容，进一步加强干部作风建设。0。5分１、坚持领导干部联系点制度，班子成员每年不少于6次深入联系点协调解决实际问题，缺1人次扣0。１分;２、领导人员擅自出国或者在出国期间违反有关纪律的扣０。３分;未按规定上交领导人员因私出国（境）证件的扣0。1分/人;3、未按规定及时报送领导人员个人有关事项的扣0．2分；4、未严格执行领导人员请（销）假等制度，离开工作岗位(包括出差、考察等有关公务活动)的扣0。1分/人次。认真贯彻落实中央、自治区和集团公司干部管理有关制度规定，坚持干部选拔任用原则，严格执行干部考核有关制度规定，认真履行干部选拔任用程序,严格实行“一报告、两评议"制度,干部选拔任用工作职工群众比较认可。0.3分1、未执行干部管理规章制度，严格履行干部选拔任用程序的扣０。2分;2、在干部调整前后，未严格执行干部选拔任用工作任前请示、全程报告制度的扣0。２分；未进行“一报告两评议”工作的扣0.2分;3、干部选拔任用后出现群众反映强烈事例的，并经局核实后,存在问题的扣0。2分，干部选拔任用工作满意度未达到80%的扣0。2分;4、干部考核中民主测评、考核（察)材料不全不实,记录不规范的扣０.2分。健全完善后备干部管理制度和培养机制，建立后备干部人才库,严格按照有关规定，加强对后备干部的选拔、培养、考核和管理。0。5分1、未能很好落实局后备干部管理规章制度、中长期规划的扣0.2分；２、未按照《后备干部管理办法》有关规定、程序和要求向盟局报送后备干部的扣0。２分；３、未建立本单位中层后备干部人才库的扣0.2分。推进基层党组织建设，加强对基层党组织的考核、管理和党员教育培训，建设学习型党组织.０.3分１、党支部工作机构、制度不健全，扣0.２分;２、党务活动经费得不到保障的扣0。２分;3、未定期上报基层组织建设信息报表，每次扣0。1分.坚持发展党员“十六字”方针，认真执行发展党员公示制，努力在生产工作一线、青年和高知识群体中发展党员。0.5分１、在生产、工作一线和关键岗位发展党员比例未达到70%以上的扣0。2分；2、未执行发展党员公示制的扣0。1分;3、未完成入党积极分子培养教育工作的扣0.1分,空白班组和非党员班组长的比例分别超过１5%和30％的扣0。１分;4、未按党章规定,及时上交党费的扣0。2分.加强对外出党员的教育管理,建立动态管理台帐。建立困难党员帮扶机制,畅通困难党员帮扶渠道，加大对困难党员帮扶力度。０.5分1、未建立党员动态管理台帐，外出党员学习资料的发放和传达有关要求工作不到位扣0。３分;2、未开展定期慰问老党员、困难党员工作扣0．2分.坚持党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的原则,抓好全局人才队伍建设工作.0。４分1、未成立人才工作领导小组和建立人才信息库,未按要求定期上报人才报表的，缺一项扣0。1分；2、未制定人才队伍建设中长期发展规划并组织实施的扣0.2分.统战工作开展扎实有效,民主党派参政议政、民主监督职能作用发挥好。0.2分统战人士的日常管理不到位，未组织和引导统战人士为企业改革发展建言献策的扣０．2分。不断加强组织部门自身建设，通过开展“双联双拓双推”活动和“讲党性、重品行、作表率"活动,树立组工干部形象。０.３分未制定各项活动方案的扣0．１分;有活动方案但未得到有效组织实施、落实的扣０．2分；按照集团公司党委、局党委的要求部署,认真做好重点工作,扎实开展创先争优活动、基层组织建设年活动.1分１、创先争优活动总结工作不到位，质量不高,长效机制建设效果不明显的扣0．2分；2、创先争优活动收尾工作不扎实,档案归档、建立台账、制定资料汇编工作不到位的扣0.2分；3、未按基层组织建设年活动方案开展活动的扣0．2分;４、未按要求建立“三级联述联评联考”制度，开展“联述联评联考”工作的扣0。2分；5、未按要求及时报送有关总结、经验材料、新闻信息、报表等材料的扣0.1分/次。20１2年度业绩考核党风廉政建设目标评分细则(供电、农电)考核类别考核要素考核指标考核标准党风廉政建设目标８分落实责任（1分）认真落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，明确班子成员抓好责任制落实的重点内容。(0.5分)1、没有根据班子分工调整，及时明确班子成员党风廉政建设责任分工的,扣0.5分.抓好年度党风廉政建设和反腐败工作任务的分解。(0.5分）1、没有将年度党风廉政建设和反腐败工作任务进行分解,扣0.5分。宣传教育（2分）开展理想信念教育，夯实廉洁自律的思想政治基础。（０.5分）１、年内至少开展两次以上中国特色社会主义理论体系学习教育活动,少一次扣0。１分。加强领导干部廉洁从业教育，提高廉洁自律意识。(0.５分）1、年内至少举办一次以上反腐倡廉警示教育活动,未开展扣0。１分。2、年内党政主要负责人、纪委书记至少为本单位干部职工作一次廉洁从业专题讲座，没有开展专题讲座,扣0。２分。加强廉洁文化建设，工作有安排、有活动、有成效。（1分）取得盟级及以上廉洁文化建设示范点,得１分；没有开展廉洁文化建设工作,扣１分;介于上述之间的情况,视具体情况扣分，(０．1—0。9分)。制度建设(3分）根据审计报告整改意见及上级部门监督检查中发现的问题，健全完善工程建设项目管理规章制度。（１分）未修订完善工程建设项目管理、物资采购、招议标等相关