人力资源公司招聘计划方案5篇

20/20人力资源公司招聘计划方案5篇

人力资源公司聘请方案方案1

一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系

1、连续做好全员聘用的相关工作。

在开展全员竞聘上岗的基础上，依据合同管理的要求，组织全校教职工间续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，准时总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设进展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。

2、实施绩效工资改革。

依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部支配激励机制。在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效支配机制，制定校内绩效支配方法，改进支配方式，扩大各单位各部门对教职工的支配自主权。

3、制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。

制定并组织实施临时岗位设置管理方法，依据精简高效、合理设岗、总量把握、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。

二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度

1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。

建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培育机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培育和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培育、使用相互连接的用人机制。

2、实施学科领衔人后备人才培育工作。

依据青年骨干老师重在培育的基本思路，为了加大对优秀青年老师培育的力度，制定青年骨干老师重点培育对象选拔培育方法，完善培育机制，每年选拔部分优秀青年骨干老师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干老师培育，着力培育一批优秀的学科领衔人后备人才。

3、加大高层次人才引进力度。

制定新增人员聘请管理暂行方法，进一步规范新进人员公开聘请的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体，认真做好20____年新进人员公开聘请工作，进一步加大高层次人才引进力度，重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作，完善特聘教授管理考核方法，进一步提高高层次人才的比例，提高人才使用效益。

4、完善优秀人才推举评比工作。

加强对外联系与相互沟通，充分利用校外各用人才培育的平台，主动组织申报类高层次人才支持项目;主动组织推举评比各类高层次人才，连续做好黄如论基金优秀评比表彰工作，努力为老师进展缔造条件，不断扩高校校人才队伍对外的影响力。

三、完善人事人才工作措施，进一步做好其它各项工作

1、完善专业技术职务推举评审方法。

坚持评聘分别制定，制定专业技术职务任职资格推举(评审)管理方法，健全专业技术职务推举评审组织机构，进一步规范推举评审程序，明确推举评审条件，认真组织教职工申报专业技术职务任职资格并做好推举评审工作，进一步提高高级专业技术职务人员的比例。

2、完善老师训练培训制度。

主动探究建设学习型老师队伍的思路，制定老师训练培育实施方法，进一步明确学校目标、完善培训措施，规范管理，不断加大老师训练培训力度，进一步加大老师在职进修、项目支持、日常学习管理，逐步建立教职工在职训练培训的考核机制，使训练培训成为教职工进展的有效途径。

3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。

做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干老师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作，认真做好来信来访工作。

四、强化人事工作效能，提高人事工作为学校进展服务的水平

加强对部门内队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内部职工的岗位熬炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责，规范工作程序，加强日常监督;充分发扬民主，坚持公开公正，留意听取和吸取教职工的看法和建议，不断提高管理、服务水平。

人力资源公司聘请方案方案2

依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展方案，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20____年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，依据公司制定的20____年工作指导思想和进展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20____年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。20____年人力资源部将紧紧围绕“________”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20____年人力资源部将依据公司“二五”规划和20____年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

20____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、依据公司进展要求认真作好员工的聘请工作

20____年是公司的进展之年，规范之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣布传达渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣布传达，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸取大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20____年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。__年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再选择实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效

考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳支配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培育和储备优秀管理人才

人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满足企业进展的需要，20____年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。

人力资源公司聘请方案方案3

一、确定聘请原则

品德优良，学习力气适应力气强。有较强的文字功底，专业学问扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，听从公司的支配支配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。

二、聘请方式的选用

考虑到聘请的费用及聘请人数，选用网络聘请。通过在51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布聘请信息。

三、聘请信息发布

1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。

2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作阅历，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；精彩的文字和语言表达力气，思维快速而灵敏、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行力气；良好的客户沟通力气及心理承受力气；生疏把握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺当完成项目执行；有较强的规律思维力气、创意、策划力气，并具备良好的沟通表达力气；有团队意识，为人亲善，脾气和气，团结同事，听从公司领导支配，有奉献精神。

四、聘请流程

1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；

2.电话通知面试：通知面试前需

略微确认有关的信息，比如说学历、工作阅历方面的。3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。

依据应聘者供应的资料，主要考察以下几项：学历是否与聘请要求全都，工作阅历是否为两年以上，个人经受是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针全都，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新力气，择优录用。

3.结果反馈：面试通过后，依据状况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。

人力资源公司聘请方案方案4

一、目的与意义

通过合理和高效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为今后公司的进展补充新颖血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

聘请岗位：销售代表

面对专业：营销专业为主，其他相关专业也可

聘请人数：20人

学历要求：大专或以上

三、聘请方案及相关人员的工作内容

聘请实施阶段

（一）销售人员的胜任力模型

（二）初试阶段：职业笔试测试

选择实行的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，确定的性格适于从事确定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人

考官标准：具有猛烈的团队观念以及团队沟通协调力气，能够快速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督方案实施的力气。

（三）复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种接受应用情景模拟的方式对考生进行的集风光试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急大事以及与他人合作的状况来推断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

争辩作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的力气或者素养；能观看到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种力气要素和共性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此猜度揣测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点精确(15%)；综合分析与论证说理力气(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导力气(30%)。

（四）录用阶段：非结构化面试

1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“任凭”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准

三年以上管理工作阅历；能独立定制客户方案，并主动寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调力气，极强的解决问题的力气；工作主动性强，思维快速而灵敏，有较强的创新力气；有敏锐的市场意识、应变力气、领导能力和独立开拓市场的力气，学习力气强；规律性强和良好的语言表达力气。

四、聘请工作时间表

11月15日：撰写聘请广告

11月16日――11月17日：进行广告封面设计

11月18日：与报社、聘请网站及人才市场冬季聘请会管理委员会进行联系11月19日：通过海报、宣布传达单、网络发布聘请信息

11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，预备好面试的各项材料

11月26日――11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：通知应聘者

12月2日:进行复试，

12月3日：公布录用面试名单，并短信通知

12月5日：进行录用面试

12月6日：在公司网站公布录用者名单

12月8日：向通过的人员通知录用

12月9日：进行聘请效果评估与总结

12月15日：新员工上班

五、聘请费用

1、各种聘请费用清单：

①印制广告及相关宣布传达材料：200元/月；

②中介机构聘请费用：100--150元/人；

③员工介绍费用：50--100元/人；

④公车视频聘请广告、地方电视聘请广告、报纸聘请专题：400元，1000元，200元；

⑤车旅费、交际费：200元

⑥聘请会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；

⑦网络聘请费用：智联聘请网100元/期，前程无忧网200元/期；

⑧餐饮费：20元/人

六、聘请效果评价指标

1.聘请的数量分析：

中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域特殊关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，由于中小企业没有更好的机制稳定人才。依据我们公司的需求，估量不限学历的有用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑迅速而灵敏、反应快速、擅长抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次聘请的销售人员为20个。

2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必需确保既定的工作方案及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估量划及目标的完成状况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的状况和进度，对客户的访问次数等各项工作。且必需定期的进行，对评估的事项必需订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必需对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成状况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和方案的成效，从中总结出成功或失败的阅历。成功的阅历和事例应当向其他软件销售人员进行推广，找出的失败缘由也应当让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当赐予适当嘉奖，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应当改善的地方，并限时予以改善。

3.聘请时间（周期）的评估：

对于软件销售人员的考核简洁量化，由于其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应依据实际状况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以依据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以准备对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。

4.聘请成本的核算：

①张贴聘请广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。估量能完成总聘请方案的15%左右。

费用：估量200元/月×1月=200元

②员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，聘请效果较好。估量能完成总聘请方案的15%左右。

费用计算方式：100元/人x2人=200元。

③聘请会摊位费：（中南+高新区芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。④公车视频聘请广告、电视聘请广告、报纸聘请广告掩盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣布传达纸张的真实性，既可以宣布传达公司也起到较好的聘请效果，估量能完成总聘请方案的35%。费用：400元+1000元+200元=1600元；

⑤网络聘请效果较好，由于越来越多的求职者对聘请网络比较生疏或主动性较强，所以很多求职者关怀聘请网的聘请信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，估量能完成总聘请方案的35%。

费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。

⑥在人流密集的市区人才市场聘请，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。

费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280

综上所述：估量20xx年11―12月的聘请总费用为：200+200+1600+300+280=2580元。

5、聘请中所接受应用的测评方法的信效度分析：

（1）效度的评估分析

软件公司对于此次销售人员的聘请接受应用猜度揣测效度：即对全部应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果准备录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当时的测验结果加以比较，求两者的相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来猜度揣测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法猜度揣测销售人员的工作潜力。

（2）信度评估分析

软件公司对于此次销售人员接受应用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避开了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。

6、聘请渠道的有效性分析：

中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要动身，不拘一格的选销售人才。我们软件公司准备选用校内聘请、人才市场、以及报刊广告进行销售人员聘请。校内聘请适合选拔部分头脑迅速而灵敏、反应快速、擅长抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告聘请信息掩盖面广，可收到较多应聘者资料。

人力资源公司聘请方案方案5

依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受应用人员聘请会和公司内部选拔