车辆及驾驶员管理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！车辆及司机管理实施细则第一章总则第一条全、有序，优质、高效地完成生产经营任务和各项经济活动，合理利用资源，节约成本，特制定本实施细则。第二条本实施细则所指的车辆是指项目部所有小型车辆及其司机人员。第三条办公车辆管理的主责部门。第二章车辆日常管理第四条项目部综合办公室负责项目部车辆的统一管理和车辆的日常调度管理，交通安全管理和奖惩考核，承租车辆台账登记、燃油、日常维修保养、驾驶员管理。第五条车辆调度登记，同时负责审核派车单的准确性和真实性。办。超过300公里以外的，应选择乘坐高铁或其他交通工具前往，如情况特殊，用车人要说明情况，经办公室主任批准后方可使用。.第六条汽车保养一、汽车保养的主要内容为一级保养、二级保养和三级保养三类。一级保养一般在汽车行驶到1500~2000要内容为：检查、紧固汽车外露部松动的螺栓、螺母，按润滑表现规定的润滑部位加润滑脂和添加各总成内的润滑油，清洗各滤清器。一级保养作业的项目有：1、在驾驶员做好例行保养的基础上，进行一级保养。一级保养作业前，应将汽车冲洗干净，发动机和底盘擦拭后应无油垢、泥垢。2的沉积物，排除贮器筒内的油污。3、检查并向发动机油盘、变速器、后桥、转向机添加润滑油、使其润滑油面至标准部位。4、润滑水泵、分电器、转向拉杆球头销、离合器踏板支架销、转动轴、前并配齐各润滑点的油嘴。5、检查并紧固发动机、底盘、车身外部的连接螺栓与螺母，各锁紧装置应按规定的规格数量配备齐全，紧固可靠。6、检查并调整空气压缩机、发电机等各传动带的松紧度。7、检查和调整踏板的自由形成、方向盘的游隙以及前轮轴承、转向节；检查调整拉杆的连接情况，前轮的侧滑量和汽车的制动性能。8、检查并紧固前后板弹簧U型螺栓、变速器、传动轴、主减速器及半轴各连接螺栓。910、检查轮胎外表、轮胎气压并充气。.11、检查电器系统，如发电机、起动机及各种仪表工作是否正常；检查蓄电池液面高度和外壳是否渗漏，气孔是否通畅等。电解液应高出极板10~15，蓄电池加注孔螺塞应齐全。12、检查备胎升降器及备胎的固定情况，润滑备胎升降器各部位。13、消除检查中发现的故障和缺陷。经一级保养后，汽车应达到车容整洁、连接可靠，各滤清器应清洁畅通，各部应不漏油、水、气、电，各润滑部位应得到充分润滑。二级保养：二级保养一般在汽车行驶5000~7000级保养内容全部正常情况下，进行二级保养。保养工人，以提高保养质量。驾驶员也应了解二级保养的主要内容，以便对保养的质量有所掌握。二级保养的主要内容有：1、执行一级保养的全部内容。2、测量发动机的气缸压力，调整气门间隙。3、清洗各滤清器、机油盘、集滤器浮自总成等。4、检查调整连杆轴承磨损情况及间隙。5、检查并紧固发动机前后支架螺栓。6、检查调整制动器，进行轮胎换位。7、检查调整离合器工作情况，检查其它总成，是需要进行调整。.三级保养：三级保养周期一般为36000~40000，是经几次二级保养后，为了巩固和保持各个总成、组合件的正常使用性能而采取的保养措施。在汽车行驶较长里程后，对总成和组合件进行的保养作业。三级保养以总成解体、清洗、检查、调整和清除隐患为中心。其主要作业内结胶及冷却系水垢，研磨气门及调整间隙；对前桥、转向、变速器、传动轴、后必要是对车架和车身进行检查、除锈、补漆等。司机在汽修厂保养，并旁站监督检查，其费用由综合办公室统一报销。第七条汽车维修车辆进行保养。可进行维修。扩大原定修理项目才能保证车辆的修理质量时，应及时向综合办公室主任汇报，上班画记考勤。逐项检查，确认故障解决后，将车辆开回项目部并向综合办公室主任汇报。.第八条车辆的经济管理一、燃料费即指燃料用油的费用。1、严格实行一车一卡制，由项目物资部统一进行车辆油卡加油登记并记录详细里程。2、综合办公室每月下旬检查燃油消耗情况，并制定下月用油计划上报物资3、如遇特殊情况须现金加油的必须上报综合办主任，得到允许后可现金加部。油。二、通行费即指过路、过桥、停车费、洗车费等。一般情况下，每出车一次，报销一次，实报实销。主车司机在收车后将票据流程进行报销。第三章司机日常管理第九条司机岗位守则理的规章，遵守司机岗位守则，同时遵守本部其他相关规章制度，安全驾车。二、司机驾驶车辆必须遵守交通规则，文明驾驶。严禁危险驾车（如在高速公路、国道等超速行驶，高速尾随