部门年度工作总结

部门年度工作总结篇一：部门年度工作总结

人力行政部2023年度工作总结及2023年工作展望篇二：部门2023年终工作总结※※※※部2023年工作总结

集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好：

2023年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“※※※※”的企业进展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：

一、工作方案完成状况：

1、项目策划目标、方案、行动卓见成效。依据※※※※项目进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销策划机构评比等主要工作，为该项目高效、有序推动供应了重要的专业支持。

2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至2023年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评比相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀力量的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。

3、制度建设取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在※※总及综合办公室的督导及大力帮助下，将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。

4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出了深化、详细、高效的项目策划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积供应了大量的实战阅历。

5、※※※※仪式筹备完满顺当。本年度※※※※月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信

念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合※※※※项目现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利地完成了“※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己策划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的基础。

6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位※※※※人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点：

2023年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：

一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“※※※※”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我

部员工的乐观性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在※※※※项目定位评审，※※※※奠基仪式，※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。

二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合项目进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个方案就是《部门年度方案》和《个人职业生涯方案》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度方案》就等于把握了项目的进展方向，而《个人职业生涯方案》是实现《部门年度方案》的有力保证。所

以切实做好并执行好《部门年度方案》、《个人职业生涯方案》是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在2023年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至2023年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想是卓有成效的。

三是对形势分析精确     ，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来※※进展事业的精兵，面临我们在※※还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。2023年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即：

1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划;

2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势;

3、讨论分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件；

4、讨论自身的策划对策。

三、有待改进和不足之处：

在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：

问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对※※※※项目策划及定位的过程中，虽连续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在2022年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的预备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在2022年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进。

问题二、商业顾问及运营：※※※※的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业讨论、资源累计上还存在诸多不足。在2022年，本部将就其不足之处深化地、有方案地从提升人员力量和专业素养上“苦练内功”，在我集团供应的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在2023年，本部在新项目拓展及研策的

质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在2022年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌握”等资源猎取中取得优秀的战果。

问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中供应了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业进展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在2023年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在2022年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。

四、建设性建议：

一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“※※家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的进展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建议做以汇报：

建议一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，依据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。2022年是我集团项目开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业进展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们项目进展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的胜利要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会非常珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。建议二、开展“你最棒的地方！”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却始终在做“要命”的那一个呢？就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘，有些则需要身边的领导、同事或伴侣可以发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方！”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项毕竟是什么？自己究竟要什么？自己要达到的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。

五、总结：

2023年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬！感谢各位领导始终以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今日取得的小小成果，这些成果和成长是与每位领导和同事密不行分的！

“既来之，则为之”。2022年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用※※※※的进展平台，共创共享我们的※※※※伟业。为集团制造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带领下，通过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的

成果！新的一年，新的起点，新的开头，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团进展气壮云天！

营销企划总监：※※※

2023年12月15日篇三：品质部部门年度工作总结

2023年度品质部部门工作总结

敬重的周董、张副总：

这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有大家的努力，使公司的进展更上一个台阶。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人（其中一人特地负责工程）。掌握范围广：包括了主/辅料进料掌握、制程生产品质掌握，成品品质掌握、工程掌握，供应商特别品质处理，售后客诉处理，还包括帮助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质掌握的力度和范围，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1.采纳日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采纳周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作方案。各责任人按方案实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。

2.对各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员熟悉比较模糊，哪种状况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员供应判定准则。详见：（各工序检验作业指导书和检验标准）。

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪结案率，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4.加强专业学问培训，除理论学问培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人员都已熟识整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力紧急时，其它工序检验人员随时可调动帮助工作，确保部门工作任务的完成。

二、部门工作任务严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：1.进料品质掌握：1.拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2.严格进料检验，全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333批，发觉47批不合格。全年

纸板进料质量状况如下图所示：

2023年纸板来料品质状况月推移图：

3.由于受公司选购批量和其它因素的影响，大部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证，只能加

强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部帮助协作做好其品质跟踪检验，防止量产后消失不良。

4.从7月份开头加强了与供应商沟通。特殊是针对纸板供应商（大宝）8、9、10月份频繁消失不

良问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知选购部选购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时，优先不考虑该供应商纸板，待其质量稳定后再做考虑。

5.针供应商品质问题消失后其未能改善的，建议选购部对多次发出问题且未能改善的供应商做相

应扣款处理。严格掌握供应商来料质量管理。2.制程、成品质量掌握：

1.拟制了“制程检验作业指导书”、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准”

文件，规范了制程、成品检验作业和检验标准。

2.加强了制程和成品质量掌握，从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。每月统计

品质状况报表供应给生产部加强制程与成品质量的掌握。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善，从

今年的成品检验结果来看，质量掌握得到进一步的提升，从7月份的37单不良下降到11月份的17单不良，不良率下降54%。

3.全年从6月份到11月份共检验15212单，不合格146批，不良率为0.96%。详细如下图所示：2023年生产品质状况月推移图：

3.品质特别处理方面：

1.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品掌握程序”对品质特别及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发觉的质量特别由品质部提出、跟踪处理。由责任单位进行缘由分析和订正。即时对各部门发生的品质特别进行立案和跟踪分析处理。针对客户对我司品质特别现象的投诉，品质部准时知会各相关部门准时改善，品质管控得到很大的改善。对供应商品质掌握，供应商来料不良准时的与供方联系，且要求供应商业务员同品质负责人一起到我司来针对来料品质特别处理看法商讨，要求供应商后续加以实践改善，来料不良现象得到逐步改善。

2生产品质特别从7月份全年最高37单下降到11月份17单，不良率下降54.05%。纸板来料品质

特别从全年最低6月份2单上升到全年最高9月份14单，不良率上升85.71%，从10月份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单，不良率下降28.75%。详细如下图所示：品质特别散布图：

三、品质部工作存在的问题：

1．品质部门现有的4位现场检人员，只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟识外，其它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验阅历。其纸箱检验专业学问较浅，未能真正撑握住一些检验技巧，

对品质特别发生的警惕性还不够高；还有少部份问题未能够做到准时的发觉和处理。需要

更多的现场检验技巧辅导和专业学问的培训。因人员紧急，对内对外品质处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到合理实施。

2．供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存有很特别。其次纸板来料品质掌握还存在许多漏洞，多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的状况下，加上纸板来料本身只能做抽样检验。导致有部分不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发觉该不良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进行品质自检，从而造成不良纸板混入合格纸板中生产，在品质部制程检中才得发觉。至此纸板来料不良未能得到很好掌握。

篇二：2023部门年终工作总结及方案

部门年终工作总结及方案

2023年，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和协作下，办公室全体人员仔细履行职责，各项工作均取得肯定进展，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、2023年部门工作方案的完成状况：

1、在20xx年工作基础上，做好了公司会议管理、后勤服务保障和各类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。

(1)全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部准时呈送负责人签字后下发至各部门。

(2)严格出动车辆管理，满意了各项用车需求，未出任何差错。

(3)圆满完成了公司各类款待和接待任务。

(4)合理支配选购方案，完成了公司各项选购工作。

(5)结合卫生港复审工作，加强对食堂选购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量;加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。

2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，2023年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复;根据公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和方案等撰写工作。

3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因延期缘由，尚未完成。

4、根据公司训练培训等各项工作方案准时落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、学问竞赛等宣扬培训活动，做好了相关活动的服务工作;定期对公司宣扬栏进行更新，不断丰富宣扬栏内容，使之具备有用性。

5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满意公司运营需要。

(1)依据需要，主动参与聘请会，为公司招录合格人才，全年共参与聘请会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。

(2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。

(3)加强考勤管理，确保劳资无误发放。

6、根据公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。

7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区;督促门卫人员提高服务熟悉，提升企业形象。

8、做好了行政值班及各类节日期间的工作支配，保障公司运营平安。

9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效爱护职工健康;做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进行清理。

10、与相关单位签订协议，保障公司运营;2023年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议。

11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。

(1)与各级员工签订了2023年各岗位平安责任书。

(2)根据平安标准化现场考评提出的要求，完成了对《公司平安生产应急预案》、《公司平安管理制度》等规范性文件的修订，并组织相关人员进行评审。

(3)协作安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。

(4)拟定平安月活动方案并组织实施，对相关活动进行了总结上报。

(5)完成了对公司电话网络业务的续约工作,降低了相关成本。

(6)根据有关部门要求，对库区内标识进行更换。

二、2023年部门工作亮点与不足之处：

2023年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中转变最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室实行先进行药物抑制，再进行清理的工作方法，从入春开头，每2个月组织各部门进行一次库区环境整治活动，彻底转变了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调协作，各部门人员责任心也得到了提高。

2023年工作中存在不足与转变措施：

1、行政检查工作还需进一步完善，2023年针对各部门工作方案落实状况、领导支配工作完成状况进行跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监督职能落实到位。

2、对各项费用汇总缺乏分析，2023年对部门各项工作经费预算及使用状况进行每月进行汇总分析，为制定工作方案及目标提高有力的依据。

3、人事工作方面，2023年需加强公司人才储备与培育工作，避开消失某些环节人员流淌后断层的现象,为公司内部晋升通道建设打好基础;针对各级各类员工工作中存在的素养力量和专业力量进行调查分析并提出解决方案，供应对员工的聘请、录用、考核、培训、奖惩和晋升的推断依据，主动促进员工成长，避开消失岗位流淌太过频繁，影响工作的状况。

4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，2023年办公室方案除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互沟通沟通，融洽员工相互关系;企业文化建设这一块，重点放在打造团队分散力方面，尽量了解员工需求，发觉员工闪亮点，努力调动员工的主动性，提高员工归属感。

三、2023年工作方案：

1、工作目标

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率，培育员工

工作方案性和责任心，切实降低相关成本，体现管理效益，加强团队建设。

(2)人事工作方面做到满意岗位需求、保证人才储备、谨慎聘请;加强培育员工分散力与赤诚度，完善公司内部晋升通道建设。

(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满意员工吃住、生产生活需求，并不断提高公司环境质量。

2、重点工作的详细要求与实施保障

(1)做到在保障各项工作任务完成的状况下，公司各项办公经费同比下降5个百分点(车辆费用、宽带电话、办公耗材等)，行政执行检查完成率100%。

实施保障：对各项办公经费预算及使用状况进行每月进行汇总分析，对各部门每周收发工作方案单，对比各项工作方案定期检查执行状况。

(2)做到在保障公司运营状况下，公司正式员工流淌率掌握在15%以下，职工续约留用率大于90%，聘请员工方案完成