沈阳商业银行开展零售业务的战略研究结论与参考文献,mba毕业论文

沈阳商业银行开展零售业务的战略研究结论与以下为参考文献,mba毕业论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】沈阳商业银行开展零售业务的战略研究结论与以下为参考文献第5章结论、缺乏和瞻望5.1研究结论在我们国家的金融行业里，以城市信誉社为前身的城市商业银行发展起步比拟晚，我们国家的城市商业银行是由信誉社、信誉合作社以及一些金融服务机构，使得我们国家的城市商业银行的起点比拟低，根基方面很不牢固，先天就存在着很多的缺乏，不管是从资金实力，还是发展形式等方面都很难与其他银行抗衡，为了在当下日益剧烈的银行业的竞争的夹缝中更好的生存发展，就需要立足本身的实际情况，寻找强大自个的有效途径。为此，我们国家的城市商业银行不得不避开银行业务竞争中的热门，积极的探寻求索开拓新的道路，扬长避短，打造本身的优势，提高本身的综合竞争力。城市商业银行的零售业务能够更好的发挥城市商业银行网络覆盖面广、业务办理简便等优势，已经成为当下城市商业银行发展和壮大自个的必然选择。沈阳市商业银行在1998年10月18日经过中国人民银行总行的正式批准成立，于2007年2月经国家银监会批准更名为盛京银行，并实现跨区域经营。作为东北地区成立最早、规模最大、实力雄厚的总部银行，盛京银行坚持市民银行、普惠市民、民本服务的办行特色，不断拓展和创新贴近市民生活的金融产品、渠道和服务，成为辽沈地区代收费项目最多、服务功能最全的商业银行。为了提升盛京银行的零售业务的市场竞争力，在日趋剧烈的银行零售业务中抢占更多的市场份额，发挥本身的资源优势，需要制定出科学有效的竞争战略。本课题以沈阳市商业银行为研究对象，对其零售业务的竞争战略进行了研究。主要研究结论如下：第一，通过对沈阳市商业银行零售业务竞争战略的制定与施行的现在状况调查，发现华而不实存在的一些主要问题有：当下沈阳市商业银行零售业务的竞争战略的制定没有发挥本身的资源优势；沈阳市商业银行零售业务竞争战略的制定缺乏对竞争对手的分析；沈阳市商业银行零售业务的竞争战略制定缺乏对目的客户需求的精准分析；沈阳市商业银行零售业务竞争战略的制定缺乏明确的市场定位；沈阳市商业银行零售业务基层工作人员对竞争战略的理解与落实不到位；沈阳市商业银行零售业务竞争战略的施行经过中缺乏有效的监管与反应。第二，通过运用SWOT方式方法进行定性分析，得到沈阳市商业银行零售业务开展的优势、劣势、威胁和机遇。第三，针对沈阳市商业银行零售业务竞争战略制定与施行中存在的问题，提出下面改良建议，即创新产品，坚持差异化竞争策略；重视人才，施行人才竞争战略；塑造品牌，重视品牌竞争战略。为了保障沈阳市商业银行零售业务竞争战略的顺利有效施行，本章还提出了几点保障措施，即思想、执行保障及建立起零售业务综合体系、实现对零售业务的差异不同化管理、对零售业务进行窗口化管理、对零售业务进行规程化管理四个方面的配套保障措施。5.2研究缺乏与瞻望本文的研究固然通过对沈阳市商业银行零售业务竞争战略现在状况的调查分析，总结得到了其零售业务竞争战略制定和施行经过中存在的问题，并且有针对性的提出了改良现在状况的应对策略，对沈阳市商业银行零售业务的开展具有一定的指导价值。但是，本研究仍存在着很多需要改良的地方。一方面，本文只是针对沈阳市商业银行零售业务竞争战略进行研究，由于沈阳市商业银行具有一定的特殊性，导致本文的研究结论固然能够为其他企业的竞争战略制定等方面提供一些参考，但是相对来讲，本文研究结论的借鉴价值比拟低。同时，由于所获得的研究资料较少，数据分析还比拟浅薄，也造成了本文的研究存在一些缺乏之处。在后续研究中，需要立足于更多的一手资料，以及采取愈加科学的数据分析方式方法，进行客观全面的分析，提高研究结论的客观性和实用性。另一方面，本文仅仅提供了一个有关城市商业银行零售业务竞争战略的研究思路，由于城市商业银行零售业务竞争战略问题，影响因素诸多，牵涉的内容非常广泛，因而，在后续的研究中，还需要以愈加广泛的视角，深切进入的分析城市商业银行零售业务竞争战略的影响因素，为银行企业的竞争战略、发展战略等系列战略的制定提供支持。今后将通过不断提升自个的理论水平和研究能力，加强本身对于企业管理问题的认识深度，拓展自个的研究视角，以便能够愈加透彻的研究当代企业管理中存在的新问题、新情况。以下为参考文献：[1]Mazan,Andres.AModelofCompetitioninBanking:BankCapitalvs.Expertise.TheJournalofFinance.2002[2]Hitt,M.A.,IrelandR.D,HoskissonR.E.Strategicmanagement;Competitivenessandglobalization.1995[3]RobertLensink,ElmerSterken.MonetarytransmissionandbankcompetitionintheEMU.JournalofBankingandFinance.2002[4]Caminal,Ramon,Matutes,Carmen.MarketPowerandBankingFailures.InternationalJournalofIndustrialOrganization.2002[5]Tobias,F,Rotheli.Competition,HerdBehavior,andCreditCyclesEvidencefromMajorSwissBanks.JournalofEconomicsandBusiness.2001[6]BeverlyJ.Hirtle,KevinJ.Stiroh.ThereturntoretailandtheperformanceofUSbanks[J].JournalofBankingandFinance.2006〔4〕[7]ErikHeitfield,RobinA.Prager.TheGeographicScopeofRetailDepositMarkets[J].JournalofFinancialServicesResearch.2004〔1〕[8]Gondat-LarraldeC.,NierE.Theeconomicsofretailbanking-anempiricalanalysisoftheUKmarketforpersonalcurrentaccounts.BankofEnglandQuarterlyBulletin.2004〔3〕[9]Hannan,TimothyH.TheCompetitiveImplicationsofMulti-marketBankBranching.JournalofBankingandFinance.2006〔9〕[10]BussakornJaruwachirathanakul,DieterFink.Internetbankingadoptionstrategiesforadevelopingcountry:thecaseofThailand[J].InternetResearch.2005〔3〕[11]李国峰著。商业银行客户关系管理与营销[M].北京：经济日报出版社，2006[12]宋安平著。商业银行核心竞争力研究[M].北京：中国金融出版社，2005[13]连建辉，孙焕民著。走近私人银行[M].北京：社会科学文献出版社，2006[14]〔美〕迈克尔波特〔MichaelE.Porter〕著，陈小悦译。竞争优势[M].北京：华夏出版社，2005[15]赵萍著。中国零售银行的理论与实践[M].北京：中国社会科学出版社，2004[16]赵辉等著。商业银行市场营销策略[M].北京：中国金融出版社，2003[17]张向菁著。商业银行竞争力研究[M].北京：中国金融出版社，2004[18]王先玉著。当代商业银行战略管理理论与实务[M].北京：中国金融出版社，2004[19]丑昆仑。恒生银行中国竞争战略的案例研究[D].华南理工大学，2018[20]高静娟。中国商业银行竞争战略研究[D].辽宁大学，2004[21]杨挻。外资商业银行在我们国家的竞争战略分析[D].首都经济贸易大学，2018[22]缪远琳。欠发达地区国有商业银行竞争战略研究[D].贵州大学，2006[23]孟凡军。淄博建行竞争战略研究[D].合肥工业大学，2008[24]巴特尔。中国银行辽宁省分行竞争战略研究[D].大连理工大学，2020[25]陈健。山东中行私人银行业务竞争战略研究[D].山东大学，2018[26]吴风波。中国股份制商业银行市场竞争战略研究[D].北京交通大学，2018[27]张方文。烟台邮政储蓄银行的竞争战略研究[D].北京交通大学，2008[28]陈铁。试论成都市场外资银行零售业务竞争战略[D].电子科技大学，2008[29]林正辉。中国邮政储蓄银行差异化竞争策略探寻求索[D].西南财经大学，2018[30]赵宁。中国工商银行国际业务竞争战略研究[D].山东大学，2020[31]费冬冬。德州建行竞争战略研究[D].山东大学，2020[32]王光宇。市场开放后银行业的竞争战略[J].银行家，2007〔05〕[33]王洋天。美国银行差异化竞争战略对我们国家银行业的启示[J].价值工程，2018〔03〕[34]张箭，陈玺，孟甦。差异化竞争战略：我们国家商业银行的必然选择[J].群众商务，2018〔12〕[35]卢俊卿。企业竞争战略的五个层次[J].国际商报，2020〔12〕[36]夏美亚。坚持五抓推动零售业务快速发展[J].当代金融，2018〔11〕[37]张宁，王彦恒，王永峰。农业银行零售业务转型途径研究[J].甘肃金融，2018〔02〕[38]朱蓓。花旗银行零售业务发展策略对我们国家行业的启示[J].南京审计学院学报，2007〔02〕[39]刘优美。零售银行业务营销渠道的优化与整合[J].当代金融。2020〔08〕[40]谢凯。长尾理论在商业银行零售业务中的应用--以农业银行苏州姑苏支行为例[J].当代金融。2020〔07〕[41]游春，张绪新。网上银行--提升中小银行竞争力的有效手段[J].甘肃金融。2020〔06〕[42]费伦苏。十二五时期我们国家商业银行零售业务发展战略研究[J].现代经济管理。2020〔04〕[43]陈华。基于新网点主义的商业银行网点转型考虑[J].金融理论与实践。2020〔02〕[44]王雪玉