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文档简介

目的规定对合格供应商的考核办法，确保其供应物料在质量、交期、服务等方面满足公司要求。X（分销商）。职责X（外），X度，并保存记录。与物流采购部交流。内外公布。供应商考核供应商来料发生质量问题时，质量管理部通过物流采购部向其发出《质量关闭《质量信息反馈记录表》。质量管理部每月根据检验结果、生产环节验证等对供应商物料质量状况分如发现重大缺陷时按纠正预防程序执行。质量管理部按季度综合供应商质量分析数据，结合物流采购部提供的供应内外发布。项目与分数比例如下（100）：①质量水平：50分②交期：30③服务：20质量水平（50）料质量水平：来料抽检不合格品率（50％）计算公式：月抽检不合格品抽检不合格品率（D）＝ 100％每月抽检总数得分＝D50％50每月生产（事业）每月来料总批次数每月生产（事业）每月来料总批次数得分＝P50％50供应商每月质量扣分＝A＋B交期（30）物流采购部依规定交期对供应商当月各批订单交货进行评分，评分办法：A）准时交付得30分B）延迟2日每批次扣2分C）延迟3～4日每批次扣5分D）延迟5～6日每批次扣10分E）延迟7日以上得0分服务（20）质量管理部和物流采购部根据供应商服务水平与解决问题的态度好坏评分。评分办法为：31021～2517810偶尔拖延扣2分经常拖延扣4分置之不理扣10分质量管理部和物流采购部汇总数据后将供应商分级如下：等级得分评价处理措施质量评分A100＞总分≥90优秀高度推荐，增加采购量≥40B90＞总分≥80优良推荐，维持采购量≥35C80＞总分≥60可接受适当减少采购量≥30D60＞总分≥50差暂时采购，限期改善≥25E50＞总分≥0不合格取消供应商资格＜25商降一级。供应商取消办法供应商首批来料不良时，质量管理部通过物流采购部向其发出《质量格供方名录中删除。质量管理部与物流采购部不定期检查供应商生产和工艺环节，发现重大缺点时发出《纠正/则

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