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文档简介

供应商管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，本制度。第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作.调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。编制《合格供应商名册》。第四条《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。应商名册新增部分。评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同.第六条本制度适用于公司所辖各生产性公司。第二章供应商资源调查第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。,（售后服务情况,价格水平，财务付款与欠款情况.第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充,包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况，价格水平，等等。第十条供应商资源调查工作由公司业务部牵头组织。根据调查工作计划，由公司业务部进行现有供应商的合作业绩调查;荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。调查过程中,公司业务部必须提供相关真实数据.调查报告、如实填写供应商资料卡，上报公司总经理。第三章《合格供应商名册》的建立与维护管理新增供应商综合实力，编制《合格供应商名册》。第十二条公司工程管理部负责《合格供应商名册》的审核、建立，户头增（全称/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体）、经营性质（生产/贸易）、企业法人代表姓名、注册资金（万元）、职工人数、年销售额（万元)、所属行业、行业地位、企业主导机号码、传真号码、电子邮箱等。《合格供应商名册》基本数据保存的形式是电子表格excel，计算机供应商管理信息系统数据库据此导入引用。障《合格供应商名册》基本数据真实准确、及时更新。第十五条《合格供应商名册》的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加。第十六条合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加的审批权限见附件5。第十七条合格供应商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经形成较完善的供应商队伍，公司业务部结合供应商资源调查的成果,集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供应商，直接纳入《合格供应商名册》。

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