河北部队办公楼装饰工程监理大纲

91404部队队31#场地90#维修工程监理大纲秦皇岛广泽泽工程项目管管理有限公司司目录第一章章工程概况第二二章监理工作的的依据第三章本工程程配备监理人人员框图第四章监理理工作的任务务和方法第一节质量控控制第二节进度控制第第三节投资控制第第四节合同管理第第五节各营运商施施工协调第六六节信息管理第第三章针对本工程程的其它监理理重点、难点点及相应措施施第一节本工程技术术特点第二节节装饰工程各各分项工程的的监控措施第第三节门窗工程的的监控措施第第四节建筑给排水水工程的监控控措施第五节节电气安装工工程的监控措措施第六节建筑智能化化系统工程质质量的监控措措施第一章工程概概况一、工程程名称：911404部队31#场地90#维修工程二、建设单位：：91404部队三、建设地点：：燕山大街232号四、建设规模：：建筑面积约约为42966.56平方方米五、工程程造价：预算算造价4655万元六、监监理范围：991404部队31#场地90#楼第二章监理工作作的依据《中华人民共和和国建筑法》《中华人民共和和国安全生产产法》《中华人民共和和国招投标法法》《中华人民共和和国合同法》《中华人民共和和国反不正当当竞争法》《中华人民共和和国担保法》《中华人民共和和国建筑法》建设工程质量管管理条例；（国国务院令第279号）中华人民共和国国工程建设标标准强制性条条文《房屋建建筑部分》房屋建筑和市政政基础设计施施工招标投标标管理办法；；（建设部令令第89号）工程建设项目招招标范围和规规模标准规定定；（国家计计委第3号）建设工程工程量量清单计价规规范；GB505500－2003建设工程安全生生产管理条例例；国务院令令第393号建设项目施工阶阶段环境保护护管理办法。建设工程监理规规范；GB503319-20000建设工程监理规规程；DBJ011-41-22002建筑工程资料管管理规程；DBJ011-51-22003建筑工程施工质质量验收统一一标准；GB503300-20001混凝土结构工程程施工质量验验收规范；GB502204-20002建筑地面工程施施工质量验收收规范；GB502209-20002建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范；；GB502210-20002建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范；GB502242-20002通风及空调工程程施工质量验验收规范；GB502243-20002建筑电气安装工工程施工质量量验收评定标标准；GB503303-20002建设工程文件归归档整理规范范；GB503310-20002建筑施工安全检检查标准；JCJ599-99第三章本工程程配备监理人人员框图总监：韩希军总监：韩希军总监代表：王宗阳总监代表：王宗阳电气专业监理：李延民水暖专业监理：秦宝成土建专业监理：电气专业监理：李延民水暖专业监理：秦宝成土建专业监理：王立新第四章监理工工作的任务和和方法本工程是装饰工工程，其施工工的任务是通通过各种工艺艺措施来保证证建筑装饰能能满足使用功功能的要求，在在质感、线型型、色彩等装装饰效果方面面能符合设计计处理意图。本本工程应该在在施工各个阶阶段进行有效效的控制，保保证一次性验验收达到质量量标准合格。工工程质量、进进度是施工单单位做出来的的，但与监理理工作同样密密不可分。第第一节质量控制一、质质量控制的目目标严格按照照《建设工程程质量管理条条例》、《建建设工程监理理规范》、《建建筑装饰工程程施工及验收收规范》、工工程委托监理理合同、建设设工程施工合合同、《工程程建设标准强强制性条文》及及政府的有关关规定，确保保本工程质量量达到“合格”标准。二、质质量控制的方方法1、质量的事事前控制（1）现场项目监监理部由总监监组织各专业业监理人员积积极主动熟悉悉理解设计文文件，吃透建建设单位的建建设意图，参参加建设单位位组织的设计计技术交底会会。总监理工工程师应对技技术交底会议议纪要进行签签认，同时总总监理工程师师组织监理部部各专业监理理工程师编写写监理规划，由由总监理工程程师执笔并报报公司审查，报报建设单位批批准后执行。（2）在吃透设计图纸与建设单位建设意图基础上，各专业监理工程师应全面掌握本专业质量控制要点。总监理工程师组织各专业监理工程师分析了解各自专业监控要点与难点，尤其对施工质量通病增强认识，提出操作性强，监控有力的监理措施。（3）在了解各自专业监控要求与难点的前提下，根据监理规划规定原则总监理工程师组织各专业监理工程师编写监理细则，要求其具有较强的可操作性。（4）掌握地质报告及施工现场的地质特点。同时对测量仪器鉴定证书进行审核，对施工阶段各测量成果测量监理工程师进行审查复测并签证验收。（5）各单位工程开工前总监理工程师应该组织专业监理工程师审查承包单位报审的施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位确认。（6）工程开工前，各专业监理工程师应认真审查总包单位递交的单位资格报审表和有关资料是否符合有关规定，总监理工程师应予以签认并报建设单位。（7）总监理工程师在工程项目基本具备开工条件基础上，召开现场首次工地例会，检查建设单位提供的开工条件是否满足开工要求，检查承包单位现场准备工作还有哪些不足并指令整改。2、质量的事中控制：（1）施工工序过程质量控制：严格质量验收签证、工序签证及相关专业工种交接签证制度。每检验批主控项目质量验收必须合格，一般项目验收必须符合各项相关专业施工质量验收规范要求，主控项目不合格不予验收，不允许该分项工程现场施工，一般项目不合格不允许进行下道工序施工。施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应报经监理工程师审查，并由总监理工程师签认，按调整后的施工组织设计施工。（2）隐蔽工程检查验收：每项隐蔽工程各专业监理工程师坚持检查、验收、签证的程序，并执行各专业工种施工工序的交接签证手续。上道工序检查验收不合格，严禁下道工序施工。（3）严肃设计变更审核，建立设计变更施工的合理流程、坚持承包单位、监理单位无权变更设计的原则。对不符合合理设计流程的变更做法，监理人员应拒绝验收签证，并指令改正，否则对其所完成工程量不予支付工程款项。（4）专业监理工程师应对承包单位提供的试验室进行考核。（5）监理人员现场监控施工是质量监控的核心工作，必要的室内作业是完成质量监控的重要手段。监理部采取旁站监理、平行检验、巡视监理和监理值班相结合，对施工中关键工序、关键部位或施工稳定性较差的工序进行全过程旁站监理，同时加强工序巡检、现场值班、抽检与平行检验，确保“现场有施工人员在施工，就有监理人员在监理”。（6）严格执行开工报告和复工报告的审批制度（总监开出停工令前应征建设单位同意）。（7）坚持现场施工质量协调会与专题问题洽商会制度。（8）现场监理部应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设施的工作状态，确保计量设备准确，符合有关要求。（1）坚持现场施工质量事故、安全事故分析会制度。对现场发生质量、安全问题组织承包单位并会同建设单位必要时请公司专家组成员参与事故分析会找出处理事故较好方案。（2）需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应指令承包单位报送质量事故调查报告及经设计建设单位等相关单位认可的处理方案。总监理工程师应及时向建设单位和本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归案。（3）促承包单位编制竣工图、竣工资料并审核。（4）参加建设单位组织的竣工验收工作。（5）坚持现场文明施工，安全生产定期检查制度。（6）坚持现场安全事故分析会制度。三、质量控制的措施质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。A、组织措施施本工程质量量控制应采取取的组织措施施表措施项目具体措施内容应达到的效果组织机构总监负责对工程程的全面管理理和协调，配配套的各专业业监理工程师师具体负责各各专业监理。组织机构人员到到位，专业齐齐全配套，能适应本工工程质量、进进度、投资、安安全四项控制制目标的需要要。机构合理运作按质量控制程序序对工程质量量实行微观控制，总监组织织各专业监理理人员对本专专业工序检查查。质量管理程序化化，各专业和和各工序质量量控制达到设设计及规范要要求。建立健全质量保保证体系监理部建立完善善的质量保证证体系，督促施工单位建建立质量保证证体系。质量管理有组织织、有计划、有有章程、有制制度、有人员员、有手段、有有措施。明确质量终生负负责对监理单位的所所有监理工程程师所签字盖章的已验收的的工程子项，如如出现质量事事故和缺陷，由由签字人终生生负责。对施施工单位质量量负责人和技技术人员签字字盖章的已验验收的工程子子项，也和监监理人员一样样终生负责。增加质量监控人人员和施工人人员的责任心，促进质质量目标实现现。激励机制对监理人员认真真执行质量标标准，施工人人员严格执行行操作规程，使使质量等级提提高者，给予予一定的物质质奖励。采用激励机制，发发挥人的主观观能动作用，促促使质量目标标达标。B、技术措施施1.监理人员要要熟悉和掌握握以下资料，以以做好质量控控制。（1）设计图纸纸及其说明书书；（2）建立工程程质量验收标标准及施工验验收规范；（3）施工组织织设计及图纸纸交底、会审审记录；（4）有特殊要要求的质量指指标和验收标标准。2．进行资质质审查：1．从承包单位位的组织、人人员素质和能能力、队伍技技能水平、队队伍的技术装装备、近年的的工作业绩、材材料设备及半半成品供应厂厂商的生产能能力和水准等等方面着手，控控制承建商资资质符合工程程量要求。选选择具有良好好资质的施工工单位。2.料的制用设半格好技术关关。3.对供货商的的资质、质量量保证体系及及为达到货物物要求质量标标准所采取的的措施进行审审查，必要时时与订货方共共同到生产车车间进行实地地检查实物质质量和质量保保证体系的执执行情况；材材料进场必须须附有原材料料、成品、半半成品的质量量合格证或试试（检）验报报告，并有相相应规定的材材料准用证，材材料进场后按按照质检站规规定进行有见见证送检或抽抽样复试。4．审查施工工单位所报的的施工组织设设计和施工方方案，确认或或提出修改意意见。5．审查施工工单位选用施施工设备的技技术性能和数数量。6．管理工程程设计变更和和洽商：来自自设计院的变变更，必须经经过业主确认认后由监理下下发施工方方方可执行。来来自施工方的洽商商，必须经过过监理部同意意后方可与业业主、联系解解决。7．对工程质质量事故进行行处理。对质质量事故的原原因、责任进进行详细的分分析。审查事事故处理方案案和弥补措施施，并监督方方案和措施的的执行。制订订事故防范措措施，做出详详细的事故处处理报告。8．行使质量量监督权，必必要时可下停停工令。坚持持要求承建商商搞好技术交交底。经常检检查承建商交交底情况，对对重要工序必必须旁听承建建商技术交底底过程。对于于交底不认真真的，不得开开始施工。本工程质量控制制采取的技术术措施表措施项目措施对策内容应达到的效果工程变更控制措施对施工图进行审审查，对图中中不完善，不不明确的部份份与设计沟通通，澄清或修修改。施工单单位进场组织织设计交底和和图纸会审，使使施工单位了了解设计意图图，对图纸不不完善和不明明确的内容进进行完善和澄澄清。对工程程量变化，工工期变化的签签证单要严格格控制，对施施工过程中的的图纸修改，施施工方案修改改，要严格审审核，并按管管理权限逐级级审批。设计图纸合理完完善，避免或或减小施工过过程中的设计计修改。尽量量减少或不发发生工期变更更，工程量签签证，方案签签证和其它影影响工程变化化的因。对于人员的控制措施监理自身人员的的素质：①熟悉掌握设计计图纸②掌握工程质量量验收规范③③熟悉政策，法法规、强制性性标准。对承包商资质的的审查：①企业资质②人人员素质③技术装备能力力④社会信誉。监理人员自身达达到高素质的的要求，施工工队伍资质、人人员素质、技技术装备，均均能适应本工工程质量目标标实现的要求求。对于材料的控制措施①对于原材料、成成品、半成品品进场前进行行外观检查和和出场合格证证明文件的资资料检查。②按规范规定定进行送检和和检测。③在上述检测测合格的情况况下，施工单单位报监理审审批后方可用用于工程。材料、成品、半半成品通过检检查合格后报报批使用，避避免不合格材材料、成品、半半成品用在工工程上造成质质量缺陷。对于施工机械的控制措施①进场施工机械械应适应本工工程的需要，机机械性能，要要满足本工程程的质量要求求，运转情况况良好。②应有专人操操作，专人维维修及保养。机械、性能达到到本工程质量量目标的要求求。对工艺和施工方法的控制措施严格评审施工单单位的施工组组织设计和施施工方案。①针对本工程特特点，应重点点审查大跨度度预应力梁和和筏基的施工工方案。②对施工过程严严格控制，每每道工序完成成后进行工序序的自检、互互检和专检。③对隐蔽工程按按规定进行隐隐蔽验收和检检查。④对关键部位实实行旁站监理理，并设置质质量预控点。①施工工艺和方方案技术可行行，安全可靠靠，经济合理理，操作方便便。②工序和隐蔽工工程质量达到到设计要求。③控制关键部位位的质量达标标。对施工环境的控制①防水施工应尽尽量避开雨季季。②记录天气情况况，积累气象象资料。③研究地质报告告，采取合理理的地基处理理方案。①保证防水正常常施工质量。②积累气象资料料，为施工质质量奠定基础础。③采取切合实际际的地基处理方案对事故处理的控制①分析事故原因因、责任，确确定是否需要要临时加固。②对事故后果进进行分析，确确定是否需要要加固处理。③如需加固处理理，审查加固固处理方案，并并监督执行。④事故处理后进进行验收，并并提出处理报报告。⑤制定防范措施施。①保证施工过程程安全。②确定合理方案案。③认真总结经验验教训，防止止类似事件发发生。对质量通病的控制①分析本工程可可能产生的质质量通病项目目。②对本工程可能能产生的质量量通病提出具具体的防范方方法。③对照验收规范范，严格检查查和检测容易易出现质量通通病的施工子子项。通过认真控制，消消除本工程可可能出现的质质量通病。C、合同措施施对工程质量控制制拟采取的合合同措施表措施项目措施及对策内容容达到效果明确标准①合同中应明确确本工程的质质量验收标准准。②合同中应写明明争取的目标标。明确目标合同实施中的控制①严格按合同规规定进行监督督检查。②按合同要求制制定质量目标标的分解表，将将质量管理分分解检查和验验收。③对违犯操作规规程或因工作作失职造成的的质量缺陷和和事故，应在在合同中明确确罚则。对质质量达不到合合同要求的，不不予签证和验验收。以合同的具体实实施，控制质质量目标的实实现。D、经济措施施本工程质量量控制采取的的经济措施表表措施项目措施及对策内容容达到效果质量否决①达不到合同规规定的标准，不不予签认，拒付工程款，并并可令其退出出现场。②因承包商原因因造成质量缺缺陷，给业主主带来经济损损失的，要求求承包商赔偿偿。以质量优劣确定定工程款的支支付。采用缺缺陷赔偿制度度控制承包商商重视质量。质量奖罚①对质量有缺陷陷或不按规程程施工的单位位和个人实行行罚款制度。②对达到合同规规定质量标准准又能达到市市样板工程以以上标准的，业业主合理支付付奖金或质量量补偿金。通过经济奖罚，提提高本工程的的质量水平。第二节进度控控制一、工程程进度控制的的目标根据我我公司对此类类工程的监理理经验，我们们将严格按照照招标文件和和施工合同要要求控制工期期，实施符合合既定的总、分分部工程进度度计划，以分分部工程工期期确保总工期期，在预定的的工期内完成成全部监理范范围内的内外外装饰改造、安安装、智能化化及室外配套套的工程内容容。二、工程程进度控制方方法（一）进进度的事前控控制进度的事事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：1、编制项目目实施总进度度计划项目实实施总进度计计划为对该项项目实施起控控制作用的工工期目标，是是确定施工承承包合同工期期条2、审核施工工单位提交的的施工进度计计划主要审核核是否符合总总工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。3、审核施工工单位提交的的施工方案主主要审核保证证工期、充分分利用时间的的技术组织措措施的可行性性、合理性。4、审核施工工单位提交的的施工总平面面图主要审核核施工总平面面图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性。应制定定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。（二二）进度的事事中控制1、工程进度度周期检查,审核承包单单位每月（周周）提交的工工程进度计划划和实际进度度报表，提出出监理审核意意见，在施工工过程中根据据现场实际完完成情况，采采集动态进度度数据与承包包单位报表对对比确认，并并报建设单位位。2、工程进度度的动态管理理:当实际进度度与计划进度度发生差异时时，应分析产产生的原因，监理主持协调会，并提出进度调整的措施，必要时调整工时目标，所有措施均应预先征得建设单位支持与同意；3、监理部在进度控制时应及时召开工程进度工地例会和各层次各专业工程进度协调会议。总监理工程师根据会议上统一认识下达监理指令单，指令承包单位采取调整措施，现场监理工程师进行督促检查。（三）进度的事后控制1、一定保证总工期不突破的对策措施，如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，增加工作人数，增加工作班次等。2、当预计总工期计划可能突破时，应制定总工期突破后的补救措施，包括总工期计划合理调整及完成总工期计划的相关方案，并报建设单位确认。3、调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等。在新的条件下组织新的协调和平衡。三、工程进度控制的措施进度控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施1.合同措施（1）合同中应有关于工期的明确条款。（2）合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。（3）合同中应有关于对分包和指定分包提供配合的条款。（4）严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任。2．组织措施（1）建立进度控制审核制度承包商不论是承包单项工程、单体工程或分项工程，在开工前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不允许开工。（2）建立进度控制协调制度本工程涉及的承包商、分包商可能较多，可能因协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有问题随时协调解决。（3）某一工序延误的解决督促承包商增加作业队数、工作人数、工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。（4）监理部安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。（5）督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。（6）审查专业分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。（7）设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。3．技术措施（1）帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。（2）采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间，加快施工速度。（3）采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序间的技术间歇时间。（4）业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。（5）资金应按计划及时到位。（6）即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程序，及时采取纠偏措施。（7）定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。4．经济措施（1）实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。（2）对应急工程采用计件单价。（3）对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。（4）严格按照《现场施工奖罚管理办法》中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分。第三节投资控制一、工程投资控制的目标按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。为了有效地实现投资控制，必须按合同要求进行监控，重视对设计变更、工程变更的严格审查，要分部、分阶段对工程实行控制，做到准确合理、实事求是。二、工程投资控制的方法（一）施工阶段的工程造价控制1、加强事前控制。就是对施工中可能出现的问题事先提出处理措施或预防措施；对非发生不可的设计变更，尽量提前实现，变更发生的越早，损失越小。避免等待问题解决影响工期或拆除已建工程进行变更等造成的损失，力求使施工图预算不突破概算，有效的控制工程造价。2、合理拨付进度款。合理拨付进度款就是要防止超付造成甲方资金被占用，降低投资效益或工程款付得不足及拖欠影响工程的进度和质量，影响施工企业效益。为更好的解决这一问题，我们将配备专业的工程造价专业人才，通过他们的专业知识和专业技能，从事工程的全过程造价管理，从而较好的处理进度款拨付的问题。（二）工程竣工结算阶段的造价有效控制1、做好准备工作。认真、仔细、详尽的研究合同、附件以及各类文件的解释顺序；弄清楚动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件计算法、按调价公式法中的哪一种方式进行结算；弄清楚开工、竣工时间，查看实际工期是否与合同工期吻合；弄清楚奖罚条款的内容含义；弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容是否有冲突，如有，按照文本解释顺序，加以明确；熟悉各类技术文件，做到心中有底；洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度计划。2、选择合理的审查方法。应在已知的七种审查方法（逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选法、重点审查法、利用手册审查法）中，根据工程项目的特点，按照由粗到细、由细至精的工作思路选取几种较为合适的审查方法，组成混合法，相互交叉，混合运用，确保质量和时间。3、审查工程量。主要包括工程变更联系单的核定、按工程量计算规则进行复算。防止竣工图与实际情况不同造成的缺项、漏项或多项。4、审查单价的套用。认真核对定额的套用、换算正确与否；单价的选择是否与招标文件及合同中的要求相符。三、投资控制的主要措施1．施工准备阶段投资控制的主要措施（1）认真审查施工图。监理班组要通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分，向业主和设计单位提出我们的意见和建议。（2）全面掌握现场情况。监理班子进入现场后，首先要全面了解工程的情况，包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况、环境情况。虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化，但原状（3)悉全部的合同文件，另一方面，还要求监理工程师在施工前，针对合同文件中的问题，尽早向建设单位和承包单位提出意见和建议，如有可能则签署补充协议，避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执。（4）认真审核施工组织设计（施工方案）和施工进度计划。监理工程师对审核施工组织设计、施工方案、人力资金投入计划的审核，不仅是保证工程质量和进度的重要措施。而且也有利于承包单位降低施工成本，为建设单位节约投资。（5）编制工程总控制进度计划在施工开始前，根据承包合同及施工组织设计中的施工总进度计划编制工程总控制进度计划。在这个计划中，把业主在各个阶段所完成的工作编制进去，提醒业主对资金、图纸、设备、材料的选型、造价及其他应由建设单位完成的工作的关注，促使建设单位提前按时完成，以避免因建设单位原因不能兑现而影响正常施工造成索赔情况的发生。投资预先控制工作涉及到技术、经济、管理各方面，并且与质量、进度控制密不可分。2．施工阶段投资控制的主要措施（1）施工阶段投资控制的主要工作①监理工程师在施工阶段担负着繁重的投资控制任务。监理工程师在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目中进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。②事前控制目的在于进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，减少施工单位索赔的可能性。③事中控制，就是施工过程，即费用的发生过程，控制好投资支出。由于项目施工是在合同已经签发的基础上进行，大部分的费用支出合同已经明确。④事后控制主要表现在：一要及时审核承建商提交的工程结算书；二要有理、有据、有度的原则公正地处理承建商提出的索赔，在业主授权的范围内提出索赔处理意见报总监理工程师校签。（2）严格控制中间支付的计量和付款①中间支付的依据是招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等文件；②认真审核施工的进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对批准的进度计划的实施情况进行严密的跟踪检察，并能做出即时的调整；支付的基础；料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定计量和支付；（3）严格控制现场签证①在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该签证该不该签发，费用是否计算。②对现场发生的经济签证，监理工程师要对当时施工情况了如指掌，并亲临作业面查实。要有根有据，以理服人，及时和建设方及施工单位交换意见，防止施工方多报、冒报和假报。③加强监理自身廉政建设，业务素质的培养和学习，严把现场签证关，防止低效乱签证，重复签证和技术资料混乱现象。凡牵涉到增加费用签证，必须由总监签定方能生效，并及时把执行情况反馈给建设方，征取他们的同意，最后移交结算审核人员，以防止漏洞。④为了避免各种不正常因素引起的签证，要求监理工程师具有很强的风险预测能力及丰富的工程实践经验。防范措施必须“早（早想到）、全（全面）、细（细致）”，做到事前考虑周密、全面，事中严格控制，事后从严把关，强化投资控制力度。其中事前控制是关键。（4）工程变更的控制①工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。a.首先由总监及专业工程师深入调查，进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策。及时向业主汇报并提出合理化建议。最终由总监报业主审批。b.建议成立技术评审和经济核算的专门组织，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。②工程变更造价控制工作a.监理应对合同变更、设计变更等工程变更的审核工作和提出公正处理意见。b.加强合同管理和费用分析预测工作。c.强工程联系单的审核管理，防止施工方偷梁换柱，减、换用材料或简化施工为目的来换取设计方的同情以修改设计。领会和掌握招标文件、施工合同的条款和内容细节，对合同条款正确理解，熟悉和掌握合同的主要细节，对合同的执行进行预测并提出相应的控制措施。这是监理的合同管理和造价控制的重要措施。第四节合同管理一、合同管理的方法合同作为一种法律行为把参与工程建设的各方有机地联系起来。要做好监理工作，必须首先搞好合同管理，以合同条件约束各方行为，以合同条件协调各方关系，确保本工程施工与业主方始终围绕工程、步调始终如一。为此，监理方要做好以下工作：协助业主拟定项目的各类合同条款；对合同情况进行跟踪管理；协助业主处理有关索赔事宜；协助解决合同纠纷。（1）对合同本身的管理首先，监理班子子中应有专人人负责合同保保管；其次，合同中关关于质量、工工期、资金等等事项的限定定条款要与三三大控制结合合起来，以合合同对控制目目标进行控制制；第三，现场监理理人员要熟悉悉合同内容，以以合同条款约约束承包商（也也包括对业主主的约束）。（2）利用合同进行工期管理①按施工合同规定，要求承包商在开工前提出分月、分阶段的施工进度计划，并加以审核批准；②按照进度计划对实际进度进行检查；③对影响进度的因素进行分析督促责任方（承包商或业主）尽快解决。（3）利用合同进行质量管理①检验工程使用的材料、设备质量，务必达到合同规定的质量要求；②检查工程使用的各种构件、制品的质量；③按合同规定的规范、规程监督检验施工质量；④验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。（4）利用合同进行投资管理①按合同要求满足工程质量和进度要求后方可进行计量，签署付款凭证；②审查工程价款和工程竣工结算；③审查承包商的索赔申请，驳回或确认或部分确认。二、合同管理具体措施A、合同管理综合措施（一）指派专人负责合同管理，项目部的监理工程师均应精通合同方面的法律知识，熟悉合同内容，并进行合同交底；（二）监理工程师在处理与合同有关的同时，应本着秉公办事的原则，做到“讲法不讲理”，认真执行合同给予的各项权利以及隐含的权利。（三）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，针对本工程的监理任务，监理人员在监理活动中，对有关涉及工程质量、进度、投资、安全等的各种事件及活动要详细了解，积极参与，并将发生及结果的资料，及时上报，妥善保管，以备查用。（四）监理工作中，严格按监理程序工作，防止因人为因素的索赔事件发生，对自然因素或其它因素而发生索赔事故时，监理要严格按有关条款公正地处理。（五）监理人员进场后全面熟悉施工合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证，并提出解决办法。（六）审核承包商是否按施工合同的要求配备人员、施工机械、采购工程材料等。对进场人员素质、资质、施工机械性能、工程材料质量进行全面检查、认证。（七）要求承包商作出全面的施工组织计划，编制主要工序的施工方案和技术措施，经监理、业主代表及有关人员审批后实施。（八）施工期间每周定期召开一次工程例会，听取该周的施工措施、工程进展及存在问B、发生合同纠纷时的具体监控措施1、发生索赔时的处理措施如果承包商认为由于业主的原因，造成承包商损失或费用增加或工期拖后，需要向业主索赔；或者业主与承包商在合同发行中有违约以及合同执行中有争议，引起合同纠纷。监控措施如下：(1)由索赔方向监理工程师提出索赔，总监理工程师审查其是否合理。(2)如果总监理工程师同意索赔，则由索赔方提供书面索赔报告，内容包括索赔依据、索赔计算清单等。(3)总监理工程师根据索赔方提供的证据资料，参照有关建设法规进行研究，作必要调整后，与索赔方就索赔的款项和额度进行协商，达成双方可接受的意见。(4)由总监理工程师按双方可接受的意见组织起草索赔处理文件送被索赔方审核。(5)如被索赔方同意接受索赔，则签署索赔处理文件。(6)经总监理工程师出面协调索赔和有关合同纠纷，如业主或承包商坚持不接受，可由有关主管部门调解。2、发生争议时的调解（1）合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部请求予以调解；（2）监理组收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定；（3）总监签发《监理工程师通知》后如建设或承包商在合同规定期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行；（4）不同意项目监理单位的决定时，可按合同约定办理；在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍应督促承包商继续施工。3、发生违约时的处理措施（1）处理原则：1．在监理过程中，发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生；2、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准则，公平处理；3、处理时要认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。（2）按合同规定业主有下列事项时，项目监理部可确认其违约。1、不按合同约定及时给出必要指令，确认或批准；2、不按合约履行自己的义务；3、未在合同规定的期限各营运商施工协调一、组织协调工作的方法：1．召开会议：（1）项目监理机构内部的协调会：项目监理机构每天应召开碰头会，由总监理工程师主持全体项目监理人员参加，交流情况，布置工作。（2）召开监理例会及专项、专题会议之前，由总监理工程师主持召开协调会，统一步调，交流意见，决定会议的主要内容及会议程序。2．项目监理机构以外的协调会：（1）监理例会应按规定的日期，由规定的人员参加，由总监理工程师主持，会议内容应于会前约定，会议的决议事项应对与会各单位有约束力。（2）各项专项、专题会议根据需要召开，会前明确开会的目的，由总监理工程师或其指定人员主持。（二）加强协商：协商是沟通双方之间的情况，减少分岐，解决矛盾，统一意见，共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部协调会中，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对于重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。（三）沟通信息：协商的基础是信息，信息不通，情况不明，协调工作没有目的，也就是难以收到成效，信息沟通工作通过各单位不同层次人员之间的接触和交流，如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间，与设计工程师之间，与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流；总监理工程师与建设单位驻工地代表之间，与设计单位项目总负责人之间，与承包单位项目经理之间的信息沟通与交流。（四）相互邀请参加本单位的活动。总监理工程师可以邀请建设单位领导人，驻工地授权代表，参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，也可以邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动，使他们对监理人员和监理工作有更确切的认识。二、组织协调工作的具体措施1．建设项目各目标之间的协调面，但由于进度加快，工程项目提前竣工使用，又会提前创造效益，从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，同时会影响进度，这也是矛盾的一面。但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。2．建设项目各子系统之间的内部协调①监理单位自身的协调措施a.监理单位应明确总监理工程师与监理单位各部门之间的关系。b.总监理工程师应协调好各专业监理工程师的关系，协调好各专业监理工程师的工作。c.各专业监理工程师应经常互相通气和沟通，并向有关专业工程师传递相互配合的信息，以便监理工作有序的进行。②监理与业主之间的协调措施a.监理工程师应尊重业主的意见，主动加强同业主的驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工单位的要求和意见，共同商量解决问题的办法。b.当业主授权代表和监理工程师意见不一致时，监理人员应按有关标准、规范、合同条款等文件规定，耐心的陈述自己意见，以取得业主授权代表的理解和支持。c.如业主授权代表和监理工程师实在无法统一意见时，可征求双方上级领导的意见，以便问题尽快解决。③监理与设计单位之间的协调措施a.设计阶段是投资和质量控制的最重要的阶段，监理人员应充分了解设计意图，优选功能高，投资少，可操作性强的设计方案。b.施工阶段应对设计图纸进行细致的审查，对于设计漏项和各专业设计之间的结合部位，要与设计及时沟通，请设计在施工前进行追补和修改，以避免造成返工损失。c.对设计采用的新技术、新材料、新工艺、新方法监理工程师要会同施工单位技术人员，认真学习和领会，必要时可组织参观和专题学习，已使设计意图贯彻到施工实施过程中去。④监理人员与施工单位的协调措施a.在整个施工活动中，监理人员要对施工单位投入的人员、机械、材料认真加以控制，合理的使用调配，使施工单位做到人尽其责，物尽其用。b.监理人员要按设计和标准的要求，规范施工单位的施工活动行为。各施工单位和人员由于管理水平、施工地点、施工机具的不同，难免会有一些习惯的错误作法，这就需要监理人员监管结合，不光是严格监督同时要耐心的说服，指导他们如何克服的解决。第五节信息管理一、信息流结构信息传递途径结构图反映了项目参与单位之间及项目组织外部环境之间传递各文件、通知等有关信息的正常途径。二、信息管理监理文件资料的分类(一)前期文件类1、设计文件及图纸、设计概算书、设计审查批准书2、监理招标、投标文件、监理大纲3、监理合同4、监理规划、监理实施细则5、施工招标、投标文件、施工中标通知书6、施工合同、施工图预算或综合单价(二)施工文件类1、施工准备文件：①承包单位（分包单位）资质等级证书、营业执照副本；②专业分包队伍资信报审单并附资信资料；③设计技术交底会议纪要；④工程开工申请表（含已报验通过的工程施工组织设计、工程用材料和设备、施工用大型设备、施工测量放样等资料）及其附件：项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件；进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件；施工合同对以上③工程质量事故故报告书及处处理记录。3、工程计量量与支付文件件：本工程按工工程量计量，按按期支付。4、工程进度度文件：①根据合同工工期编制的工工程建设总进进度计划，及及其保证措施施与说明；②②施工月进度度计划、周进进度计划及其其保证措施与与说明；③监理对各项项施工进度计计划的审批；；④施工进度计计划调整及其其原因分析与与说明；⑤延长工期报报审表5、安全与文文明施工①办理安全监监督手续的文文件（安全监监督记录表）；；②办理文明施施工监督手续续的文件；③③监督站发出出的监督计划划；④安全与文明明施工组织管管理机构；⑤⑤安全技术措措施（安全施施工方案、安安全设施、临临时用电、交交通等）；⑥⑥安全管理制制度（安全施施工管理、治治安管理、奖奖惩制度等）；；⑦安全与文明明施工检查记记录；⑧监理对安全全、文明施工工的检查记录录及情况分析析记录。(三)竣工验收文文件类：1、竣工预验验收质量评估估报告；22、工程竣工工报告；3、工程竣工工结算；44、工程施工工总结；5、工程监理理总结报告；；6、监理工作作总结（上交交监理公司）；7、竣工图。(四)其它文件：1、本公司下发的文件；2、法规文件。三、信息管理的（1）收集工程程项目建设前前期的重要文文件，主要包包括：①可行性研究报报告及其有关关资料；②设计文件及有有关资料；③招投标合同文文件及其有关关资料；④其它相关文件件，上级批示示等。收集工程建设中中的有关信息息①业主对工程程各方面的意意见和看法，下下达的指令；；②承包商发出出的文件，施施工组织设计计、进度计划划、支付申请请、质检报告告、索赔申请请等；③监理部生成成的监理记录录，主要包括括进度、工期期、质量、计计量、支付记记录和竣工记记录等。监理理部工作人员员均应按照职职责做好本岗岗位的统计记记录工作。现现场监理人员员应对工地当当天施工内容容、人员、机机械和工程实实施情况进行行记录。项目目监理负责人人应对当天所所作重大决定定、发生和解解决的纠纷、对对承包商发生生的主要指令令等进行记录录；各监理工工程师应对有有关工程质量量、进度和投投资方面的情情况进行记录录；监理部在在信息管理工工程师收集的的情况基础上上，向业主提提出每月监理理情况记录；；（3）收集工程程竣工阶段的的有关信息。2．信息的加加工整理（1）控对完计行析存在问题，提提出综合评价价和处理意见见。（2月报中归纳纳和评价，如如有必要，可可进行专门的的质量定期情情况报告。（3）依据投资资控制信息，对对投资完成情情况进行统计计、分析，并并在此基础上上进行短期预预测，以便提提出结算意见见和资金组织织方面的建议议。（4）依据合同同管理信息，对对承包商或业业主因对方原原因或其它客客观因素造成成的损失进行行索赔处理。第三章针对对本工程技术术难点及其处处理方法本工工程是装饰工工程，其施工工的任务是通通过各种工艺艺措施来保证证建筑装饰能能满足使用功功能的要求，在在质感、线型型、色彩等装装饰效果方面面能符合设计计处理意图。装装饰工程包括括装饰工程、门门窗安装工程程、水电工程程等分项工程程。我公司根根据所监理装装饰工程的工工作经验，根根据本工程特特点，提出以以下针对本工工程的技术难难点及其监控控措施。第一一节本工程技术术特点本工程程为914004部队31#场地90#维修工程，建建筑面积43307平方米米。我公司曾曾成功监理过过秦龙食品厂厂改造维修工工程，对此类类改造工程有有一定的经验验。我们将在在此基础上制制定详细的监监理细则以便便做好该特殊殊改造工程的的监理工作，确确保业主满意意。1、拆除改建工工程首先要拆拆除原有的装装饰面层、隔隔墙、吊顶、部部分管线设备备等。拆除时时需要根据工工程情况制定定严密的拆除除方案，并把把保护原结构构的安全放在在首位，做到到保护性拆除除。对局部一一般采用人工工拆除的，如如楼地面面层层及垫层的拆拆除需注意保保护楼板的结结构安全，应应防止使楼板板出现裂缝；；非承重墙的的拆除应先切切断其与柱、梁梁的连接，分分割为较小的的块体后拆除除。拆除所产产生的大量渣渣土，应根据据原有楼板的的结构承载力力要求计算堆堆积高度，不不得堆放超高高，避免楼板板产生裂缝；；在必须使用用机械拆除及及化学药剂膨膨胀时要制定定严格的安全全措施，避免免对楼板和周周围产生不良良扰动。其次次，拆除工作作应由监理审审查安全、施施工方案，包包括拆除方法法、机械设备备使用、拆除除工艺流程、人人员配置、安安全生产方案案、降尘措施施等。2安装改造改改建工程由于于功能的大幅幅增加，往往往要增加大量量管线和设备备，而旧的管管线经长期使使用多数已陈陈旧，同时，设设计及施工规规范比以前严严格了许多。因因此，在对原原有管线必须进行鉴定定对，不符合合现行设计及及施工规范的的，应尽量拆拆除、改换，以以保证安全和和使用功能。然然而原有的空空间往往不能能满足管线的的大量增加，需需要设备专业业与其他专业业密切配合，切切合改建工程程的实际才能能达到预期效效果。第二节装饰工程的的监控措施11特点1）装修工程必必须保证建筑筑物的结构安安全和主要使使用功能，并并要符合城市市规划、消防防、环保、节节能等有关规规定，最终达达到设计要求求的效果；2）本工程作为为综合性建筑筑，装修标准准较高，工期期紧，所以监监理在进度、质质量、造价控控制中要以全全过程实施质质量控制为重重点。材料严严格把关，质质量预控又是是重中之重，只只有把问题提提前解决，才才能确保工程程质量和进度度。2装修工程预预控中做三行行一控1）图纸先行：：2）样板先行：：把施工所用用材料的品种种、规格、型型号、颜色、厂厂家经业主方方认可可进行行封样。3）方案先行：：分部工程在在施工前必须须先申报施工工方案，经甲甲方、监理审审批同意后，严严格按照施工工工艺、规范范认真施工。4）严格控制吊吊顶标高和地地面标高及走走廊墙面的控控制线。风、水水、电各专业业施工中如线线槽、风管、水水管等管道的的交叉必须提提前控制在吊吊顶标高以上上，各专业要要认真检查，避避免返工造成成人力、物资资上的浪费，影影响工期进度度。3装修工程施施工前的准备备工作1）严格筛选施施工队伍，考考核施工单位位的资质、质质量管理体系系及工人的素素质；2）仔细审图，对对图纸中不合合理、不交圈圈、不符合消消防、环保有有关规定的提提前指正；3）认真审批施施工单位编制制的施工组织织设计，审定定施工技术方方案和施工安安全、消防、环环保文明施工工、成品保护护等，对基体体或基层的质质量认为合格格后才能进行行装修工程；；4严格控制装装修材料中有有害物质限量量1）工程材料进进场前先按业业主统一指定定的品种、规规格、型号、厂厂家的资料进进行报验，审审批合格后，材材料方可进场场；2）地砖及石材材总面积大于于200平米时，应应对不同产品品分别进行放放射性指标的的复验。3）坚持不合格格的装修材料料，产生室内内环境污染的的材料不能进进场，所用材材料必须符合合国家有关建建筑装饰装修修材料有害物物质限量标准准的规定；40审批施工组组织设计中对对消防安全、环环保、文明施施工等要结合合实际情况对对具体措施逐逐条落实，并并要划分责任任区，具体落落实到人，要要分工明确各各负其责。5施工过程中中要加强巡视视1)加强墙面、地地面的基底工工程和隐蔽工工程的过程巡巡视和检验，给给饰面工程打打好基础，确确保质量和效效果。在装修修施工中，控控制好基层、基基底的处理，楼楼地面灰尘一一定要清楚干干净露出实底底；必须使面面层与基层结结合牢固，以以保证抹灰层层不空鼓、起起砂、裂纹等等，阴阳角要要方正，所有有线角要顺直直；穿墙管道道、孔洞应填填嵌密实，抹抹灰应在各管管道安装后进进行，散热器器及管道密集集部位其背后后的抹灰应在在安装前进行行；2)吊顶封板前前首先组织各各专业检查无无漏项，并签签认会签单后后才能进行封封吊顶板；3)坚持本工序序质量不合格格或未进行验验收的不予签签认，不得进进行下一道工工序施工；4)按施工总进进度计划对月月进度计划、周周进度计划及及时审批，对对上周形象进进度未完成的的工作要求施施工采取补救救措施，保证证下一周把进进度赶上去；；5)施工过程中中，认真进行行预控，把质质量问题解决决在施工过程程前，使过程程无返工、无无整改、不延延误工期。6施工过程中中的控制1)楼地面工程程①整体面层的控控制重点基层要求及基层层处理基层应坚实，基基层上混凝土土时，其强度度应符合设计计要求，无规规定时，其强强度应不小于于1.2MPPa，基层处理理应到位，表表面应粗糙、洁洁净湿润并不不得有积水；；铺设前宜涂涂刷界面剂。所有的预埋管应应完成，并通通过隐蔽验收收，管路的上上表面应能保保证有一定的的地面面层的的厚度，以保保证整体质量量。整体地面面层铺铺设应连续施施工，不得留留施工缝，当当施工间隙超超过允许规定定时间时，应应对接槎处进进行认真处理理。监理要认真检查查材质合格证证明文件和检检测试验报告告（主要是水水泥的复试报报告）。要求认真按配合合比拌合，控控制质量。整体面层的抹平平工作应在水水泥初凝前完完成，压光工工作应在水泥泥终凝前完成成。用小锤轻击检查查面层与基层层结合牢固程程度，面层应应平整，无空空鼓、无裂纹纹。要特别关注边角角、管根、面面层坡度，其其质量应符合合相关规定。整体面层的偏差差应符合国家家的有关规定定②块材面层控制制重点地砖面层各种面层所用板板块的品种、质质量必须符合合设计要求。板材有裂缝、掉掉角、翘曲和和表面有明显显缺陷的，不不得使用，在在铺设中，板板材如有颜色色、纹理要求求，要注意按按设计要求铺铺贴，并要注注意纹理的和和谐。基层应处理干净净，楼地面基基层标高应测测量、弹线，必必须保证有一一定的结合层层。在铺设中要特别别注意地漏、管管根等部位的的处理，使整整体感观美。面层与基层的结结合（粘结）必必须牢固，无无空鼓（脱胶胶）。地漏和供排除液液体带有坡度度的地面，坡坡度符合设计计要求，不倒倒泛水，无积积水，与地漏漏（管道）结结合严密牢固固，无渗漏。踢角板表面洁净净，接缝平整整均匀，高度度一致；结合合牢固，出墙墙厚度适宜，基基本一致。楼梯踏步和台级级的铺贴缝隙隙宽度一致，相相邻两步高差差不超过10mm，防滑条顺顺直。各种面层邻接处处的镶边用料料及尺寸符合合设计要求和和施工规范规规定。边角整整齐、光滑。铺好的面层要注注意成品保护护，剔凿和切切割砖时下边边应垫好木板板，在已铺贴贴好的缸砖或或水泥砖面层层上工作时，严严禁钢材、铁铁件等重物在在地上乱砸乱乱扔，油漆浆浆活施工时严严禁污染面层层。2)轻钢龙骨隔隔墙工程控制制重点工艺流程：弹线线、分档→固定沿顶、沿沿地龙骨→固定边框龙龙骨→安装竖向龙龙骨→安装贯通龙龙骨→安装门窗框→安装附加龙龙骨→安装支撑龙龙骨→检查龙骨安安装质量→电气铺管安安附墙设备→安装一侧面面板→填充隔声材材料→安装另一侧侧面板→接缝及护角角处理→质量验收①控制要点：轻钢龙骨隔墙所所用龙骨、配配件、墙面板板、填充材料料及嵌缝材料料的品种、规规格、性能应应符合设计要要求。有隔声声、保温、防防火等特殊要要求的工程，材材料应有相应应性能等级的的检测报告。轻钢龙骨隔墙工工程边框龙骨骨必须与基体体结构连接牢牢固，并应平平整、垂直、位位置正确。轻钢龙骨隔墙中中龙骨间距和和构造连接方方法应符合设设计要求。骨骨架内设备管管线的安装、门门窗洞口等部部位加强龙骨骨应安装牢固固、位置正确确，填充材料料的设置应符符合设计要求求。轻钢龙骨隔墙的的墙面板应安安装牢固，无无脱层、翘曲、折折裂及缺损。固定面板的铁件件应做防锈处处理。墙面板所用接缝缝材料的接缝缝方法应符合合设计要求。轻钢龙骨隔墙表表面平整光滑滑、色泽一致致、洁净、无无裂缝，接缝缝应均匀、顺顺直。轻钢龙骨隔墙上上的空洞、槽槽、盒应位置置正确，套割割吻合，边缘缘整齐。轻钢龙骨隔墙的的填充材料应应干燥，填充充应密实、均均匀，无下坠坠。轻钢骨架罩面板板隔墙的允许许偏差和检验验方法应符合合规范的规定定：②注意成品保护护及安全操作作：轻钢龙骨隔墙施施工中，要求求施工单位各各工种间应保保证已安装项项目不受损坏坏，墙内电管管及设备不得得碰动错位及及损伤，隔墙墙龙骨安装完完后不能碰撞撞，严禁上人人，注意交叉叉作业保护。非非本专业人员员不能随意切切断，保护成成品。轻钢龙骨及纸面面石膏板入场场、存放和使使用过程中，应应妥善保管，保保证不变形、不不受潮、不污污染、无损坏坏。施工部位已安装装的门窗、地地面、墙面、窗窗台等应注意意保护，防止止损坏。已安装的墙体不不得碰撞，保保持墙面不受受损坏和污染染。现场用电应符合合《施工现场场临时用电安安全技术规范范》的相关规规定。施工用的脚手架架搭设应该符符合建筑施工工安全标准。脚手架上面的跳跳板应该使用用钢丝绑扎固固定，不得有有探头板。工人操作必须佩佩戴安全帽、注注意防火。施工现场必须工工完场清。设设置专人进行行洒水、打扫扫，不能扬尘尘污染环境。有噪声的电动工工具应该在规规定的作业时时间内进行施施工，防止噪噪声污染。机电设备必须安安装漏电保护护器，发现问问题立即进行行修理。遵守操作规程，非非操作人员绝绝不准乱动机机具，以防止止伤人。3)内墙面装饰饰工程控制重重点①面砖墙面所有材料应有材材质合格证。砂浆应掺入面砖砖胶，应在墙墙面做拉拔试试验，合格后后方允许使用用该种面砖胶胶。爬架和吊吊篮应经劳动动安检部门批批准并安装、调调试好。主要工艺流程为为：基层处理理、抹界面剂剂、抹底层砂砂浆、弹线、分分格、排砖、浸浸砖、镶贴面面砖、面砖勾勾缝与擦缝。弹弹线时在垂直直和水平方向向拉大线校正正。外墙面砖砖粘贴28天后进行拉拉拔试验，每每组粘结强度度不小于0.4MPPA，试验方法法和标准执行行“建筑工程饰饰面砖粘结强强度检验标准准”。大面积施工前先先做样板，经经甲方、监理理确认后方可可进行大面积积施工。安全注意事项落落实、可靠。②乳胶漆墙面工艺流程：基层处理基层处理修补腻子刮腻子料料料基层处理：要求求施工将墙面面等基层上起起皮、松动及及鼓包等清除除凿平，将残残留在基层表表面上的灰尘尘、污垢、溅溅沫和砂浆流流痕等杂物清清除扫净。视墙面平整情况况，对墙面进进行修补腻子子，并用细砂砂纸磨平磨光光。施涂顺序是先刷刷顶板后刷墙墙面，刷墙面面时应先上后后下。先将墙墙面清扫干净净，再用布将将墙面粉尘擦擦净。涂刷三三遍，要注意意上下顺刷互互相衔接，后后一排笔紧接接前一排笔，避避免出现干燥燥再处理接头头。油漆涂料工程等等级和材料品品种、颜色应应符合设计要要求和有关标标准的规定。喷涂的涂膜厚度度应均匀，颜颜色一致，喷喷点、喷花的的突出点要手手感适宜，不不掉粒。喷涂涂茬应留在分分格缝处且无无明显色差，无无分格缝时接接茬不得有搭搭接痕迹，喷喷涂表面清洁洁无污染。油漆涂料工程严严禁脱皮、漏漏刷和透底。完成后的成品保保护：施涂前应首先清清理好周围环环境，防止尘尘土飞扬，影影响涂料质量量。施涂墙面涂料时时，不得污染染地面、踢脚脚线、阳台、窗窗台、门窗及及玻璃门等已已完成的分部部分项工程。最后一遍涂料施施涂完后，室室内空气要流流通，预防漆漆膜干燥后表表面无光或光光泽不足。涂料未干前，不不应打扫室地地面，严防灰灰尘等沾污墙墙面涂料。涂料墙面完工后后要妥善保护护，不得磕碰碰污染墙面应注意的质量问问题涂料工程基体或或基层的含水水率：混凝土土和抹灰表面面施涂水性和和乳液薄涂料料时，含水率率不得大于10%。涂料工程使用的的腻子，应坚坚实牢固，不不得粉化、起起皮和裂纹。外外墙、厨房、浴浴室及厕所等等需要使用涂涂料的部位和和木地（楼）板板表面需使用用涂料时，应应使用具耐水水性能的腻子子。透底：产生的主主要原因是漆漆膜薄，因此此刷涂料时除除应注意不漏漏刷外，还应应保持涂料的的稠度，不可可加水过多。接槎明显：涂刷刷时要上下顺顺刷，后一排排笔紧接前一一排笔，若间间隔时间稍长长，就容易看看出接头，因因此大面积施施涂时，应配配足人员，互互相衔接好。刷纹明显：乳液液薄涂料的稠稠度要适中，排排笔蘸涂料量量要适当，涂涂刷时要多理理多顺防止刷刷纺过大。分色线不齐：施施工前应认真真按标高找好好并弹划好粉粉线，刷分色色线时要挑选选技术好、有有经验的油工工来操作，例例如要会使用用直尺，刷时时用力要均匀匀，起落要轻轻，排笔蘸量量要适当，脚脚手架要通长长搭设，从前前向后刷等。涂刷带颜色的涂涂料时，配料料要合适，保保证每间或每每个独立面和和每遍都用同同一批涂米，并并宜一次用完完，确保颜色色一致。(4)吊顶工程程①吊顶工程所用用龙骨、吊杆杆、连接件等等必须符合产产品组织要求求，安装位置置、造型尺寸寸必须准确，龙龙骨架构排列列整齐顺直，表表面必须平整整；②顶棚装修材料料燃烧性能为为A级，严禁使使用木龙骨及及各类木制人人造板，个别别造型胶合板板饰面（涂刷刷一级饰面型型防火涂料的的胶合板只能能达到B1级）必须加加设无机不燃燃基层板；③金属板吊顶要要求板面起拱拱度准确，表表面平整、接接口严密。条条形板接口位位置错开有序序。异形板排排放位置合理理，板面整洁洁，无翘曲、翘翘角、碰伤，镀镀膜完好无划划痕，颜色协协调一致、美美观。纸面石石膏板要注意意板缝开裂，在在板缝处必须须要有龙骨横横撑；④吊顶板面的设设备口，灯具具的位置必须须按板块、图图案分格对称称，布局合理理，开口边缘缘整齐，护口口严密，不漏漏缝。排列横横竖均匀、顺顺直、整齐、协协调美观，受受风压的吊顶顶必须做固定定处理；⑤吊顶工程质量量检查要点：：各类吊顶设计标标高控制；吊顶基底处理质质量（含机电电设施验收、防防水、防潮、防防火、防腐）；；吊顶材料质质量监控；吊顶主、次龙骨骨安装节点、标标高、起拱度度、平整度；；吊顶板材面层安安装分格位置置、接缝、接接口、平整度度、起拱度、装装饰线、阴阳阳角收边等。⑥吊顶工程质量量过程控制重重点认真审查承包单单位提交的吊吊顶工程施工工方案和工艺艺过程；严格检验吊顶位位置控制线和和标高；吊顶龙骨的吊杆杆应有足够的的承载能力，焊焊接接长时应应焊接牢固、焊焊缝饱满，应应确保吊杆位位置准确、吊吊点间距正确确；严格检查所用吊吊件、主次龙龙骨的材料质质量。第三节门窗工工程的监控措措施一、门窗窗工程常见的的质量问题有有：门框出现现翘曲、不方方正、弯曲变变形、表面粗粗糙、门扇翘翘曲、开关不不灵活、出现现下坠、回弹弹、走扇、不不密封，门五五金材质差，出出现锈蚀；连连接件质量差差，并固定在在灰缝中或多多孔砖中；限限位漏设、或或调整不到位位，产生脱轨轨；窗框与墙墙体结合处防防水密封膏镶镶嵌不密实、不不饱满，产生生脱离；构件件镶接点防水水硅胶不到位位。二、监理理控制措施①①督促施工单单位在掩扇前前仔细校正框框的立挺垂直直度。合页安安装应牢固、深深浅一致，上上、下合页应应同心同轴、严严禁合页出现现松动。②门五金件选选材要满足设设计要求，出出现锈蚀的须须及时调换。五五金件不允许许进行油漆涂涂刷。③要求施工单单位在铝合金金门窗框固定定前测量好垂垂直度和对角角线长度，如如己变形的调调整后再安装装，窗框与墙墙体间须用发发泡剂、矿棉棉、玻璃棉等等软质材料分分层嵌块。不不得使用水泥泥砂浆直接与与铝合金门窗窗框接触填塞塞。第四节建筑给排水水工程的监控控措施1、按规定在在正式施工前前组织各工种种专业联合审审图，充分领领会设计意图图，将图纸中中的错、漏、碰碰、缺等问题题尽可能解决决在施工之前前。2、土建主体体施工时，应应协调安装与与土建有关的的设备基础、预预留孔洞、预预埋件等部位位的预留、预预埋工作，必必须保证符合合设计图纸中中的各部位的的相关尺寸。3、材料进场场时，监理按按规定组织厂厂家、业主、安安装单位共同同验收，及时时发现质量问问题并及时处处理，对材料料的几何尺寸寸、管壁厚度度等都必须认认真检查，必必须达到规范范要求。4、各种材料料必须要求生生产厂家提供供生产许可证证、产品合格格证、质保书书、销售许可可证、产品检检测证明，否否则监理可以以要求退场，不不得使用。5、承压管道道安装完后应应根据设计要要求进行水压压试验，并符符合规范规定定或设计要求求。6、排水管安安装完毕，按按规定作满水水或灌水试验验，接口不允允许渗漏，并并做通球试验验和检查。7、生活饮用水水、管道使用用前，必须进进行冲洗消毒毒。水质检测测合格后方可可验收使用。8隐须隐行好压各术指标标达到并符合合设计要求和和规范规定后后方可验收，并并填写隐蔽验验收单。9、卫生器具和和给排水配件件安装应符合合设计要求，卫卫生器具安装装后应按规定定做盛水试验验。10、给水设备备的安装：水水泵就位前的的基础混凝土土强度、坐标标、标高、尺尺寸和螺栓孔孔位必须符合合设计规定，并并与土建单位位办理中间交交接检验。第五节电气安安装工程的监监控措施一、电电气安装准备备阶段的控制制：（1）电气安装装工程承包单单位的资格审审查。（2）设计文件件的复核。开开工前监理部部及时组织设设计交底，电电气监理和电电气安装工程程单位组织有有关人员，熟熟悉电气施工工图纸，了解解工程特点及及工程关键部部位的质量要要求。（3）电气方案案的审批。在在项目总监的的组织下，电电气监理工程程师对承包单单位提交的施施工组织设计计及施工方案案进行审查，由由总监签署书书面的审核意意见。（4）电气安装装工程所需材材料、器件与与设备的认定定主要材料包包括母线、电电线、电缆、电电线管、线槽槽、桥架、灯灯具、开关、低低压设备，弱弱电器材等。经经监理审核认认定（有些需需监理现场见见证抽查）后后，方可进场场使用。二、电电气安装的施施工阶段控制制。（1）施工现场场用电监理要要点：1）外电防护护安全距离和和措施。2）接零的接接地保护系统统，严禁零地地混接。3）配电箱开开关箱要求符符合“三级配电、二二级保护”，要有防雨雨措施，做到到“一机、一闸闸、一漏、一一箱”的要求。4）现场照明明要求做到灯灯具外壳必须须接地，潮湿湿作业及手持持照明灯必须须使用36V以下电源，室室内灯具高度度低于2.4米时，要用用安全电压供供电。（2）防雷接地地监控要点：：防雷接地与与土建主体工工程同等重要要，它是保护护大楼防止雷雷击的重要措措施，为此，采采用旁站监理理，100%检查每一个个焊接点和引引上线的焊接接标记：1）焊条在焊焊接前，必须须事前进行烘烘焙，施工现现场必须配备备焊条保温桶桶，随拿随焊焊。2）要求承包包单位配备技技术等级高的的焊工，不得得随意更换，确确保焊接质量量。（3）配管监控控要点：1）暗配管敷敷设要沿最近近线路敷设，尽尽量减少弯曲曲。2）明配管不不得在烟道或或其他发热表表面上敷设，与与设备连接时时，应将管子子接到设备内内。3）如管路经经过建设扬伸伸缩缝及沉降降缝处进，应应有补偿装置置。4）暗埋接线线盒内要封堵堵好，防止漏漏浆。（4）配线监控控要点：1）放线时应应采用旋转放放线架放线，严严禁手工放线线。2）不同电压压的导线严禁禁穿在同一管管内。3）在