河道清淤整治工程施工组织设计二

河道清淤整治工程PAGE浙江立业建设工程有限公司一、施工组织设设计目

录第一一节工程概况第第二节施工部署第第三节施工现场总总平面布置及及施工组织管管理第四节主要分项工工程施工措施施第五节人力、物力力、设备计划划第六节施工总进度度网络计划及及进度控制计计划第七节质量保证措措施第八节文明安全施施工及环保措措施

第一章工程程概况一、工程概况河河道清淤整治治本工程位于于杭州市滨江江区，主要为为河道清淤治治理工程，永永久河（浦沿沿排涝泵站-四季河）总总长约2.7公里，河道道宽度约33米，水深约2米，淤泥厚厚度约1.2米。四季河河及永久河（四四季河-永久河闸）总总长约5.1公里，河道道宽度约14米，淤泥厚厚度约0.6米。铁路河河及部份支流流总长约8.2公里，河道道宽度约19米，水深2-2.5米，淤泥厚厚度约0.4米，其中相相交河道全长长共约3.2公里，淤泥泥厚度约0.4米。二、编制依据据1、滨江区河道道清淤整治（永永久河、四季季河、铁路河河）工程项目目施工招标文文件和答疑；；2、施工现场实实地踏勘获得得的第一手资资料；3、省,市有关关提高建筑安安装、市政工工程质量的规规定；4、杭州市有关关劳务、治安安、环卫、城城建等制定的的政策、法规规；5、公司ISOO9001质量管理体体系、GB/T228001职业安全卫卫生管理体系系、ISO144001环境管理体体系及《管理理手册》、《程程序文件》。三、工期、质量量等级、安全全目标1、工期本工程程计划施工总总工期为45日历天，计划划于2011年3月25日开工，2011年5月8日完工（具体体日期以开工工报告为准）。2、质量等级一旦本公司中标标，确保工程程质量符合（工工程施工质量量验收规范）标标准，达到合合格的质量要要求。3、安全目标标文明施工，确确保安全，避避免一般事故故，杜绝重大大人身和设备备事故。第二章施工部部署一、施工准备

1、根据施工工总平面图，进进行平整场地地，畅通道路路，对实地进进行勘查，复复核标高及与与周围建筑的的相互位置关关系，对施工工生活用水、施施工用电、场场内临设用房房等进行统筹筹合理安排。

2、施工前，施施工管理人员员准备好安全全牌、安全禁禁令牌以及七七牌一图、施施工现场的各各管理物品，及及消防器材。3、落实技术术资料，在施施工图纸接到到以后，立即即组织有关人人员熟悉施工工图，在看图图时必须抓住住主要施工图图环节，尽量量在施工图纸纸会审得到解解决，减少今今后有施工时时出现的设计计变动，以便便加工订货和和组织施工。4、组织加工工订货：根据据本工程进度度及各材料品品种及时同有有关专业部门门提出施工部部位及要求，并并提出加工订订货，派专人人落实货源和和供货日期。主主材在购买前前应得甲方认认可后方可进进货使用。5、开工前，施施工人员准备备好施工质量量评定表，施施工日记等有有关书面资料料及标准管理理各种台帐资资料。6、落实施工工机械提高现现代化施工水水平。二、施施工组织部署署1、施工组织织以河道清淤淤为主线进行行施工，工作作主要包括袋袋装土或吹填填围堰，抽水水及河道沟通通，挖淤泥，淤淤泥及杂物弃弃置。2、施工期间间以四季河、铁铁路河为主要要进度控制区区域，一切施施工直辖市管管理即人、材材、物首先满满足该区。3、各分包施施工队无条件件服从施工总总计划。三、施施工协调管理理1、与业主单单位间的工作作协调1）、我们将将随时与业主主单位了联系系，进一步了了解业主对建建筑是否有变变更要求，已已便同设计单单位联系及早早作出准备，有有利于控制工工程进度，及及避免返工。2）、及早向向业主单位通通报有关分包包单位的情况况。2、与设计单单位间的工作作协调1）、我们将将及时与设计计单位联系进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据设计意图图提出我们的的施工实施方方案。2）、主持施施工图审查，协协助发包方会会同建筑师、供供应商（制造造商）提出建建议完善设计计内容和设备备物资选型。3）、对施工工中出现的情情况，除按业业主、监理、设设计单位的要要求及时处理理外，还应积积极修正可能能出现的设计计错误，并会会同发包方，监监理单位建筑筑师、施工各各方按照总进进度与整体效效果要求，进进行部位验收收，中途质量量验收、竣工工验收等。4）、根据发发包方的指令令，积极参与与机电、设备备等的选型、选选材和定做，参参加新材料的的定样采购。并并向业主、设设计单位提供供有利建议。5）、协调在在施工中与建建筑师商解决决的问题，协协助建筑师解解决诸如因多多管道并列等等原因引起的的标高、几何何尺寸的平衡衡协调工作，协协助建筑师解解决因不可预预测因素引起起的地质沉降降、裂缝等变变化。3、与监理师师工作的协调调1）、在施工工全过程中，严严格按照经发发包方及监理理师批准的施施工组织设计计进行对施工工单位的质量量管理。在做做好自检和专专检的基础上上，接受监理理师的验收和和检查，并按按照监理要求求，予以整改改。2）、贯彻我我公司已建立立的质量控制制、检查、管管理制度，确确保产品达到到预定目标，我我方对整个工工程产品质量量负有最终责责任，杜绝现现场施工不服服从监理工作作的不正常现现象发生，使使监理师的一一切指令得到到全面执行。3）、所有进进入现场使用用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具均主动向向监理师提交交产品合格证证或质保书，应应按规定使用用前需进行物物理化验学试试验检测的材材料，主动递递交检测结果果报告，使所所用的材料、设设备不给工程程造成浪费。4）、按部位位或分项工程程检验工序的的质量，严格格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理师能顺顺利开展工作作。对可能出出现的工作意意见不一的情情况，遵循“磋商统一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理师师的权威性。第三章施工现现场总平面布布置及施工组组织管理一、施工现场总总平面布置11、施工临时时设施根据总总平面规划要要求，本工程程所需的施工工临时设施置置的区域，搭搭设施工临设设及管理用房房，但必须符符合规定要求求。（具体布布置详见施工工平面布置图图）2、施工用水水一旦中标，工工程所用的生生活用水，及及时和建设单单位有关部门门取得联系，在在工程生活设设施就近处开开通Φ32阀门，装好好水表后用6分管接入布布置的生活设设施内。3、施工用电电在建设单位位指定的电源源口，接入施施工现场的施施工用总配电电间。经测算算本工程的电电源总用量为为200KW，查表和经经验得出用5根75MM2的三相五线线制电源线能能满足施工用用电量和生活活区的用电量量，以确保工工程用电要求求。4、交通工程程根据现场踏踏勘和分析，利利用原有道路路工程交通的的主要道路，作作为材料运输输车辆的道路路。二、施工工管理机构组组织（一）公公司管理机构构组织1、公司组织织落实以总经经理为首的领领导班子，落落实对本工程程质量、进度度、安全、文文明施工管理理目标、计划划措施，动用用IS090002质量管理体体系，对本工工程全方位的的检查、督促促、指导，确确保工程顺利利进行。2、公司工程程部配备专职职质量员、施施工员、安全全文明负责人人驻工地以工工程质量、生生产进度、安安全文明施工工作全面指导导、监督、检检查、协调的的管理工作。3、公司计划划预算部密切切配合项目部部，落实本工工程的计划成成本管理，成成本分析、促促进有计划、有有步骤地核算算工作。4、公司财务务部加强对项项目部的财务务管理，强化化资金落实，专专款专用，确确保工程资金金周转，做到到不违规、不不违法。（二二）项目部管管理机构组织织为全面完成成本工程的各各项施工任务务，针对本工工程的特点及及规模，本工工程的管理方方式采用“项目法”施工模式组组织施工。施施工现场成立立项目部，开开展对项目经经理为首的管管理组织机构构，开展对本本工程先是工工期、安全文文明施工全文文位的方针、目目标计划管理理，项目经理理代表企业法法人对本工程程从开工到竣竣工，在质量量、进度、安安全文明施工工、经济效益益等全面负责责。项目部下下设生产和后后勤两条线和和九个职能部部门，各生产产线和职能部部门负责人都都城具有由专专业技术人员员组成，形成成管理网络，实实行专职各条条战线的生产产任务。三、管管理职能的组组织与分工（一一）管理职能能组织机构1、生产线设设生产总负责责，在项目工工程师、技术术总负责具体体计划安排下下，负责本工工程的生产总总调度，下设设施工总负责责、质量总监监、测量负责责、河坎基础础开挖负责等等前方生产管管理技术人员员。管辖下属属施工技术质质量、施工进进度、安全生生产、文明施施工等一系列列前方生产工工作。2、后勤线设设后勤总负责责，负责担任任本工程的后后勤总调度，材材料总负责、计计划预算、财财务、资料、治治安等后方管管理人员，管管辖后勤下属属计划预算、财财务、材料、机机修、保安、食食堂、医疗卫卫生等一系列列后方生产工工作。（二）管管理职能组织织分工本工程程采用“项目法”组织施工，由由项目经理代代表企业法人人统一领导指指挥。项目部部下设生产和和后勤两条线线，共设施工工、生活、技技术、质安、物物资、内业、财财务、劳资、行行政保卫等九九个职能部门门，具体管理理组织分工如如下：1、项目工程程师负责对施施工员交底，主主要负责现场场施工，制订订施工方案计计划、工期安安排，组织好好各专业班组组的技术交底底，安排施工工，高度施工工测量及各种种技术资料，技技术总负责主主要负责工程程技术协调，技技术难关处理理，新工艺新新技术推广应应用等技术工工作，质安员员主要负责质质量、安全生生产、文明施施工等工作。计计划预算主要要负责施工预预算、经济分分析及每期工工程质量报表表，财务主要要负责后勤资资金划拨控制制。材料员主主要负责组织织供采订货。1、建立以班班组为主的施施工考核制度度实施分项管管理落实生产产岗位责任制制和经济责任任制密切挂钩钩。2、制订切实实可行的施工工方案和施工工计划，加强强前方和后方方的配合工作作。加强施工工现场管理，加加强原材料管管理和保管工工作，加强施施工现场的机机具设备管理理工作。3、投入足够够的劳动力，选选择优秀的施施工班组，实实行动态管理理。加强主要要工种，特别别是对木工、砌砌石工、砼工工的管理控制制，以确保工工程顺利进行行。四、施工工管理工作的的主要内容（一一）目标管理理为达到本工工程的质量优优、工期短、安安全无故事、经经济效益较好好的总目标，必必须实行建立立目标，排出出日程，采取取措施，有效效地完成预定定目标。在实实施目标管理理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目目标（P）的PDCA循环，推动动目标不断前前进。（二）计计划管理1、工程总进进度计划及阶阶段作业计划划（包括月、旬旬、周的细计计划）。2、机械化施施工计划（主主要编制机械械化施工水平平和主要机械械须用量、时时间）。3、劳动力计计划（编制和和准备专业工工程人类及进进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

施工图学力，自审，会审制。

技术核定，设计变更签证制。

工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。施工总平面布置及临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室、会议室100现场工程竣工职工集体宿舍200租借工程竣工食堂、餐厅100租借工程竣工机电维修间50现场工程竣工材料堆放场300现场工程竣工合计750第四章主要分分项工程施工工措施一、施工段流程程根据工程的的设计结构、地地形地面貌、地地物、交通等等因素。本方方案计划进场场后即开始围围堰施工，再再进行抽水施施工、再挖淤淤泥等，本工工程工作量大大，工作面广广，易分散施施工作业。1、工程测量1）根据建设设单位提供的的规划红线、界界线及水准点点并严格按照照设计施工图图纸进行观测测建筑物定位位控制布设及及高程引测。2）根据施工工设计图纸设设置河岸线的的轴线控制，并并在施工现场场内布设相应应的控制点，计计算各控制点点的坐标，具具体位置施工工时作出详细细布置。对现现场的轴线、水水准点、控制制点做好明显显标记并采取取相应的保护护措施，并做做好各点的复复核单，由业业主及监理、设设计单位复核核及签章。3）各点投线线时采用全站站仪，J2经纬仪、DII6000测距仪。另另根据业主提提供的水准点点，使用DS3水准仪，不不受施工影响响处设置临时时水准点六处处，作为以后后高程引测的的基准，并不不定时进行校校核。4）本建设定定位起始点与与红线间平面面位置误差控控制在±30-±±50MM之间，高程程引测误差控控制在±30MM内。5）严格按照照水利工程的的规划要求进进行沉降观测测点的布设，在在施工阶段，按按施工要求，逐逐段逐项做好好沉降观察，并并做好记录资资料，及时请请业主、监理理复核签证。二、主要施工技术方案（一）、围堰施工1、施施工准备（1）、为确保保工程的质量量目标和安全全目标，必须须严格按照施施工方案的要要求，严密组组织，周密安安排。（2）、按正常常要求围堰施施工周期要求求早做准备，保保证围堰的施施工质量和工工程安全。（3）、按要要求组建围堰堰施工领导小小组，有利于于及时反馈消消息和做出决决策。对围堰堰工作做到职职责分明，责责任到人，为为围堰施工提提供组织保障障。（4）、在围堰堰施工期间设设专人收集近近期的天气预预报，观察天天气情况，并并与气象站保保持密切的联联系，及时反反馈气象信息息，指导安排排施工生产。（5）、围堰施施工时应把现现场排水、保保证排水畅通通作为重点去去做。沿施工工建筑物周围围做240mmm×240mmm排水沟，保保证建筑物四四周的雨水不不流入施工场场地内。（6）、检查机机电设备的电电闸箱，要采采取防雨、防防潮等措施，并并应安装接地地保护装置。（7）、对现场场临时设施，如如工人宿舍、办办公室、食堂堂、仓库等应应进行全面检检修。2、劳动力劳动力组织准备备根据施工方方案、施工进进度和劳动力力需要量计划划要求，确定定专业队伍，并并建立队伍领领导体系，使使队伍内部工工人技术等级级合理配置，并并满足劳动组组合优化要求求。根据劳动动力需要量计计划，组织劳劳动力进场，并并安排好工人人进场后的生生活，然后组组织上岗前技技术交底和技技术培训。3、施工进度计计划：详见施施工进度计划划表（附表）4、工程技术交交底（1）、组织相相关人员熟悉悉现场，认真真进行施工做做法、合理安安排生产。（2）、编制施施工方案，对对单项（位）工工程施工组织织设计、工程程设计文件和和施工技术标标准交底。5、施工条件准准备（1）、认真落落实施工资源源供应计划，严严格控制工程程进度目标。协协调各施工部部门之间关系系，做好组织织协调工作。收收集工程进度度信息，做好好工程进度跟跟踪临近工作作。（2）、施工现现场准备落实实施工配套条条件，对现场场原有的情况况进行调查，进进场后尽快安安排现场控制制网测量，做做好平面布置置。（3）、接通现现场电，搭设设工地临时设设施，修筑施施工用临时道道路。（4）、测量放放线进行定位位并定出桩位位置。（5）、施工前前编排桩机行行走路线。施施工前必须提提供桩的一切切有关资料。（6）、必须检检查好机械设设备和管线是是否完好，并并试运转正常常后才可施工工。（7）、提供打打桩机的合格格证和操作人人员上岗证。6、围堰施工工工艺流程：放线定位→压打打桩→绑桩→安放泌水竹竹笆→堆放土袋筑筑坝→抽水→挖淤泥→敷设PE管→接管→填土埋管→拆两侧土坝→通水（二）施工方法法和技术措施施1、压打桩机施施工顺序及行行走线路。当当因某种条件件限制而无法法满足上述行行走线路