观看煤矿警示教育片心得体会

观看煤矿警示教育片心得体会篇一：煤矿事故训练警示片观后心得体会

煤矿平安事故警示训练片观后感

二〇一四年三月二十日晚上，我矿管理人员在雷矿的组织下，全矿包括矿长、队长、技术员等管理人员在我矿四楼会议室观看了桃子沟、八宝煤业等煤矿警示训练片。视频开播后，片中的场面使我的思想受到了极大的冲击，事故通过声像播放方式再现事故现场，是我有身临其境之感。通过观看视频后让我感到：在事故面前，生命是如此的脆弱；细小的隐患，在管理者的纵容下，直接成了杀人的工具，而那个杀手，就是我们这些所谓的矿领导。

对于煤矿管理者，我们要坚决不移的执行好“双七规定”，爱护好矿工的生命平安，在如今严峻的平安形式下，我们是“出不起事故”的，平安事故带来的巨大经济损失，甚至企业倒闭，对煤矿企业来讲：“平安才是最大的效益”。

一、事故对于人身、对家庭的损害。什么是平安？对于职工来说，就是不出事故，就是人身不受到损害。而一旦发生工伤事故，疼的是伤者，受经济惩罚的是没有做好互助保安的工人和相关的管理人员。出了重伤事故，有的工人失去了工作力量，甚至是长期卧床不起，失去了生活自理力量，给自己和家庭增加了无尽伤痛。特殊是工亡事故，对于有家室的人来说，孩子失去了应有的父爱；妻子失去了疼爱自己的伴侣；尤其是父母，则是失去了一生的依靠，“养儿防老”只能靠自己的亲生子女，儿媳妇终究是要改嫁他人的。这种种损害都是无法用语言来描述的，也是无法用金钱来弥补的。

二、平安的经济账。一但出了工伤事故，煤矿企业不但失去了制造产值的劳动力，同时还有担当伤者的医疗费、护理费、误工费甚至养老费等费用；一但出了工亡事故，巨额的赔偿、经济惩罚和停产整顿甚至关闭所带来的巨大损失，都是目前煤矿企业无法承受的。所以，我们“出不起事故”。

我们应当深刻吸取事故的教训，“把别人的事故当成我们自己的事故”来对待，扎扎实实地把平安工作做好，切实把《煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定》落实到实处，将每个平安隐患扼杀在萌芽之中。

首先，我们要从思想上高度重视平安工作。坚固树立“平安第一”的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位。作为一名管理人员，应当从“他要平安”转变到“我要平安”的理念上来。

其次，要坚决杜绝“三违”现象。事故的发生，都是人为造成的，没有必定要发生的事故，要坚固树立“事故可防可控”的平安理念。违章是平安的大敌，是事故的源泉，只有我们无论何时、何地都按章操作，事故就会远离我们。

再次、要加强职工的训练培训工作，把握好平安学问和劳动平安技能。光有平安意识还是不够的，必需要做到“自保”和“互保”是平安要求，坚决执行“平安联保制度”，让每个职工都意识到“他的平安，就是我的平安”。另外，让职工多学习煤矿相关平安学问和领悟各级领导下达的文件精神，并在实际工作中多把握平安技能，把这些学问和技能运用到实际工作中，才能真正的做到“三不损害”。

最终，要把平安工作落实到现场、落实到行动中。平安有规章，操作有标准，要将《煤矿平安规程》、“质量标准化标准”、现场平安措施、《岗位操作规程》等各项规章制度和措施落实到本职岗位工作中、落实到现场。切记“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”。

总之，煤矿全部工作，必需将平安工作放在一切工作的首位。作为企业，进展当然重要，但平安才是最大的效益，必需牢记“人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价”，这必需作为一条不行逾越的红线，“要始终把矿工生命平安放在首位，把平安生产责任落实到实处，切实防范重特大事故的发生”。

羊场煤矿施祥云

2022年3月22日

篇二：观看煤矿事故警示片心得体会

观看煤矿平安事故警示训练片心得体会

近期，我通过观看煤矿平安事故警示训练片，内心受到极大的震撼。一幕幕灾难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱。真是“煤矿平安事故猛于虎”啊！

作为一名煤矿基层管理者，我让自己冷静下来，去思索这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿平安管理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的平安管理水平，防范事故于未然。

首先要将“生命无价、平安至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要转变传统思维，做到平安工作精细求细，假如稍有大意、必定出事，而且事故残酷，一旦发生不行原谅、不行挽回，我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“猜测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知力量。要真正熟悉到平安管理的严厉 性、严峻性，熟悉到平安工作一票拒绝、拒绝一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安进展”

的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击担心全的行为。

三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是肯定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓训练，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对比检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再根据标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。

五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点，都要牢牢掌控。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们肯定要熟悉到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职力量很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了乐观作用，同进也常常性的违章，破坏平安环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定法规的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的平安。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识，训练每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实熟悉到，抓平安是为

了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推动矿井的平安进展

篇三：观看煤矿平安事故警示训练片心得体会

观看煤矿平安事故警示训练片心得体会

近期，通过观看四川省攀枝花市8·29肖家弯煤矿瓦斯爆炸事故警示训练片、盐源县安达煤矿有限公司田坝煤矿非法生产平安事故警示训练片及学习《煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定》后，内心受到极大的震撼和感受。一幕幕灾难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱，真是“煤矿平安事故猛于虎”！

作为一名煤矿“一通三防”管理人员，我让自己冷静下来，去思索这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿平安管理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。

我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的平安管理水平，防范事故于未然。

首先要将“生命无价、平安至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们要转变传统思维，做到平安工作精细求细，假如稍有大意、必定出事，而且事故残酷，一旦发生不行原谅、不行挽回，我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“猜测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知力量。要真正熟悉到平安管理的严厉 性、严峻性，熟悉到平安工作一票拒绝、拒绝一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实，去全面履职履责。要

想不被平安否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安进展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击担心全的行为。

三是肯定要加强对井下隐患的排查力度及整改措施，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是肯定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓培训训练，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对比检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再根据标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。

五是要重点工程重点抓。队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到对自己分管的事情履职、履责，保证重点工程管控到

位。同时加强矿井“一通三防”管理人员的管控、瓦斯管理、通风系统优化、通风设施的质量和巡察管理等。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长、我们的瓦安员。为此我们肯定要熟悉到班组、班组长、瓦安员这个层面工作的重要性，瓦安员与现场工作结合最紧密，瓦安员履职力量很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长、瓦安员这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长、瓦安员要加强培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成合力，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了乐观作用，同进也常常性的违章，破坏平安环境。其次就是抓好采掘队长“一通三防”学问培训，可以说他们的熟悉有多高，整改隐患的力度就有多大。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定法规的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，从动态地保证生产过程中的平安。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工爱护