济南酒店项目精装修总承包管理方案

PAGEPAGE29济南万达酒店项项目总承包对业主主指定分包（精精装修）的管管理方案编制：审核：审批：日期：内容总则分包单位管理机机构设置安全教育CI及现场管理理规定施工及计划管理理规定函件处理规定安全生产管理临时用电的管理理规定重要劳动保护用用品使用制度度消防、保卫管理理文明施工管理质量管理规定成品保护管理规规定材料管理总则各专业分包单位位对分包工程程的质量、工工期、安全、消消防、文明施施工、成品保保护负责，无无条件地接受受总包单位的的统一管理和和协调。具体体责任为：1、分包单位须须根据总分包包合同实施并并保质保量完完成总包与业业主签署的合合同的工程内内容，服从总总包单位对施施工现场的统统一协调，在在各方面均须须达到业主、总总包单位和监监理单位根据据总分包合同同所提出的工工程进度、质质量要求、文文明施工、统统一协调等方方面的要求，并并遵循总包单单位发出的指指令。2、分包单位及及分包单位人人员须遵守业业主、总包单单位的一切管管理规定，业业主、监理及及总包单位的的现场管理制制度对分包单单位及分包单单位任何人员员都具有约束束力。3、完成其承包包工程内容的的施工管理工工作。4、开工前到地地方政府有关关部门办理承承包工程所需需的施工许可可手续，向有有关部门缴纳纳相应费用。5、承担任何因因分包单位或或分包单位人人员的行为或或过失、疏忽忽、失职造成成总包单位现现场设施、工程施工机机具、工程成成品或半成品品等任何损失失的赔偿。6、承担分包单单位人员或其其他在分包单单位施工现场场的任何人员员因分包单位位原因造成的的人身损害赔赔偿，或地方方政府有关部部门的行政处处罚而导致业业主或总包单单位所受的任任何损失或赔赔偿。7、每月25日日前向总包单单位提交下月月施工生产计计划；每月向向总包单位提提供质量安全全报表和与工工程进度同步步并符合要求求的工程技术术资料。8、分包单位参参与工程作业业的人员，在在进场时，须须向总包单位位出示并向总总包单位递交交进场人员的的花名册及其其身份证、计计划生育证，务务工许可、特特殊岗位操作作证（复印件件），及按当当地有关政府府部门的要求求的其他相关关证件。9、分包单位所所需的制作场场地、工程材材料的周转仓仓库和现场的的堆放场地等等生产生活用用地（场所），由由分包单位向向总包单位提提出申请，分分包单位须按按总包单位批批准的方案实实施。10、分包单位位所有人员须须配戴安全帽帽，穿工作服服，施工过程程中做到工完完场清。11、编制分包包工程的施工工组织设计和和技术方案，负负责相关项目目的深化设计计。12、按照总包包单位确定的的质量目标，各各专业分包严严格执行自检检、隐检。工工程验收采取取分包初验→分包与总包包单位复验→分包、总包包单位和监理理工程师及相相关顾问共同同检查验收制制度。13、施工中出出现的问题，各各专业分包单单位必须以工工作联系单的的方式告知总总包单位，由由总包单位将将分包单位意意见和问题送送交业主和监监理工程师协协商解决。14、分包单位位的相关负责责人按时参加加总包单位召召集的各种形形式的专题会会、协调会，参参加会议的人人员不得迟到到早退。15、主动、积积极、无条件件服从总包单单位的现场指指挥、管理，遵遵守总包单位位各项现场管管理制度，执执行总包单位位的工作程序序，对分包工工程质量、安安全、消防、文文明施工、成成品保护负责责。16、接受总包包单位对口的的专职工程师师的管理，建建立健全组织织管理机构，配配齐各岗位合合适的管理人人员，并保证证能胜任该岗岗位的工作要要求。17、保证进场场施工作业人人员及施工机机具、计量器器具的数量及及质量能满足足专业分包工工程的需要。按按总包单位的的总体安排及及部署布置生生活生产设施施，并保证以以上临设的标标准达到总包包单位的要求求。18、施工现场场的管理严格格按总包单位位规定，做到到工完场清安安全设施、消消防设施、个个人劳保用品品的配备要符符合总包单位位的要求，安安全、消防、文文明施工保证证体系安全，责责任明确，保保证总包单位位制定的安全全、消防、文文明施工目标标的实现。19、对施工图图纸详细审核核，进行细化化、深化，优优化设计，及及时上报总包包单位对口的的工程师，在在总包单位对对口专业工程程师牵头组织织下，与设计计单位、其他他专业进行图图纸会审。20、按总包单单位工期要求求，编制材料料、设备、成成品、半成品品采购计划及及进场计划，上上报总包单位位审核。对甲甲供物资，承承担进场验收收的质量责任任；自行采购购的物资，进进场前必须向向总包单位提提供样品、数数量、规格及及有关证书（合合格证、检测测试验报告等等），进行报报验，报验通通过，组织进进场。21、严格按按规范、标准准控制工程质质量，主动接接受总包单位位对质量的监监督，工程质质量检验，在在自检合格的的基础上向总总包单位报验验。22、严格按按总包单位的的规定进行文文件和资料的的管理，保证证达到总包单单位的要求。在在规定时间内内如实上报所所完成的工程程量，不得弄弄虚作假。23、组织好本本专业的交工工验收工作，保保证按总包单单位规定的日日期完成政府府部门、业主主对本专业的的验收。24、在总包单单位统一协调调下，积极做做好与其他专专业的配合协协作，不得损损坏其他专业业的劳动成果果。一、分包管理机机构设置1、各专业分包包单位必须配配齐与总包管管理相对应的的工程技术人人员，要求担担任如下职位位的人员为全全天专职人员员，每月在工工地上班时间间不得少于25天，并且不不得在本工程程以外的项目目兼职，如有有上述情形发发生，总包方方将采取必要要的措施确保保分包工程正正常进行（包括警告告、要求撤换换、直至清退退出场）：1)分包项目经经理2)技术负责人3)资料员4)安全员5)质量检查员6)材料及机机械设备管理理员2、分包单位必必须具备安全全生产许可证证书，在进场场前将复印件件上报总包、监监理审查备案案。3、分包单位必必须具备在山山东省施工的的资格并符合合济南市有关关进济施工备备案的规定，在在进场前将复复印件加盖单单位印章，上上报总包、监监理审查备案案。4、分包常驻工工地的管理人人员；项目经经理、技术负负责人、工长长、质量检查查员、安全员员、材料员、维维修电工等，上上述人员必须须持证上岗。5、分包单位必必须为进场的的管理人员、施施工人员买人人身保险以防防意外伤害发发生后带来不不必要的纠纷纷。6、专业分包单单位进场后三三天内需向总总包提交下列列资料：1)企业资质证证书及营业执执照；2)业主签发的的中标通知书书及投标文件件（包括承诺诺书）一套。3)管理人员名名单及分工；；4)岗位职责及及管理制度；；5)施工工人人名单。二、安全教育11、项目安全部部对分包单位位的全体成员员进行入场安安全教育。由由安全部门组组织，工程部部协助。经考考试合格后发发给上岗证并并由安全部门门注册登记后后才能上岗。未未经考试合格格和注册登记记人员不得参参加施工生产产。2、在接受总包包单位安全教教育同时，分分包队伍要明明确一名领导导为该队伍的的安全负责人人，主管日常常的安全生产产及文明施工工管理工作，分分包队伍中每每50人要设一名名专职安全员员，少于50人要设兼职职安全员，独独立承担分包包任务的施工工队，要建立立安全机构，并并按上述要求求配备安全人人员。3、记录应包含以以下内容1）安全教育记记录

2）班前安全活活动交底记录录

3）新工人入场场三级安全教教育记录

三、CI及现场场管理规定11、所有分包单单位进入现场场施工人员必必须着装整齐齐，佩戴统一一安全帽（符符合项目CI要求）、佩佩带胸卡、编编制号码，其其管理人员与与操作人员、特特殊工种人员员必须有明显显的区别并予予以保持。2、施工现场布布置、分包单单位所建的临临时设施（包包括现场料场场）必须符合合我项目总平平面布置图及及中建八局的CI要求，施工工前须先得到到我项目工程程部的批准，按按总包要求进进行布置，不不得私自更改改。3、所有分包单单位施工管理理人员及操作作人员必须着着装整洁，不不得留长发，注注意举止行为为；严禁在现现场内大声喊喊叫、打闹。4、进入施工区区域必须戴好好安全帽，并并符合有关规规定，违者罚罚款50元/人.次。5、不在指定的的吸烟区吸烟烟，罚款50元/人.次。6、现场内严禁禁随地大小便便，随地小便便罚500元/人.次，随地大大便罚1000元/人.次。7、爱护现场内内的安全、消消防、测量、照照明设施及有有关CI标牌等，如如有损坏，将将负责赔偿损损失，并处以以两倍于损失失的罚款。8、必须保证所所悬挂标牌的的完好、整洁洁，标识颜色色清晰无退色色。所堆放物物品无论堆放放时间长短，必必须堆放整齐齐，必须有完完整封闭围挡挡。9、施工现场、生生活区内严禁禁赌博、酗酒酒闹事行为，否否则对分包单单位责任人罚罚款500元/次,并将有关人人员驱逐出场场。10、仓库必须按按项目物资部部统一要求进进行布置，配配备必要的灭灭火器材。物物资应码放整整齐并挂标牌牌。（仓库内内布置图报总总包物资部批批准）11、堆料场所的的划定必须按按总包总平面面布置图布置置，并且码放放整齐，不得得私自乱堆，并并按项目物资资部要求进行行标识。（总总包提供CI方案，分包包实施）12、现场的临水水、临电设施施，分包在使使用时要爱护护。根据各分分包商生产的的需要，总包包将动态指定定具体的临水水使用点由谁谁负责。各分分包应对自己己负责的临水水使用点负有有维修及保护护负责。发现现破坏情况应应及时上报经经理部，否则则一切修理责责任自负。对对临水临电的的改动应报总总包批准后进进行，不得私私自改动水管管、乱拉电线线。违者将处处以罚款。113、现场临时道道路由总包进进行统一维护护，分包在使使用中要保护护道路，若有有损坏，相应应分包要立即即恢复，总包包依情节情况况将处以经济济处罚。分包包在道路上遗遗撒杂物,分包要及时时清理，同时时不得将垃圾圾、杂物遗撒撒在场外。14、围墙、大门门、旗杆等由由总包进行统统一的CI布置，分包包在生产过程程中不得破坏坏。四、施工及计划划管理规定11、任何一项施施工开始都必必须具有经过过批准的施工工方案、进度度计划、安全全交底书、技技术交底书、材材料使用得到到批准、安全全设施齐全无无隐患。管理理者及操作者者经过教育，质质量标准、工工艺标准清楚楚，否则不得得开工，已施施工的必须拆拆除，返工重重新按规定施施工一切损失失自负。2、所有施工都都必须按照我我项目规定的的程序、标准准进行，做分分部分项工程程质量验收，并并提供齐全、有有效的技术保保证及质量评评定资料，否否则返工重新新施工，一切切损失自负。3、由于分包单单位自身原因因造成生产要要素配备不及及时、不足，我我项目将书面面通知限时配配足，超时未未配者，我项项目有权代为为配置，分包包单位不得拒拒绝，否则将将分包单位完完不成部分，我我项目另行安安排，并对分分包单位造成成的损失进行行索赔（工期期和经济），我我项目代为配配置部分的费费用将加倍由由分包单位工工程款中支付付，该费用的的计算不受定定额和合同价价的限制。4、因分包单位位的原因导致致我项目必须须修改施工方方案或采取特特殊技术措施施的，所增加加的费用完全全由分包单位位支付，所需需生产要素分分包单位必须须及时配置。5、分包单位进进场施工，其其施工组织、安安排必须按我我项目的要求求完成，我项项目工程部责责任师负责协协调、监督、解解决非修改方方案或设计的的技术性问题题。如需修改改方案或设计计，由分包单单位书面通知知我项目技术术部，我项目目技术部负责责会同有关部部门解决，任任何人无权擅擅自修改方案案和设计，得得到我项目的的书面确认后后方可修改。6、分包单位所所使用材料及及供应商必须须是经我项目目审批同意使使用的，否则则一律严禁使使用，已进场场的必须清退退出场，并要要向项目报告告其处理结果果及去向。7、分包单位要要积极配合我我项目其它分分包单位的施施工，不得无无故刁难，否否则将处以罚罚款，并赔偿偿所造成的损损失。8、每周一各各分包上报周周报，包括上上周计划完成成情况、本周周计划、需要要协调的内容容等等，并列列出具体日期期，尽量避免免交叉作业。9、月计划由各各分包于每月月25日报月计划划（本月25日至下月24日）到项目目经理部。10、为了迎接接各方面的检检查，各分包包应积极配合合项目作好各各自工作面的的清理工作，及及各种安排。11、月计划未按按期完成时，如如没有合理的的工期拖延理理由，每延误误一天对分包包单位处以2000～5000元罚款。五、函件处理规规定1、我项目资料料员统一负责对对分包单位函函件的收发工工作。2、分包单位必必须重视我项项目所发的正正式函件及便便函，并在规规定时间内予予以回复，超超时未复者，即即为确认接收收,承担因此造造成的后果。3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以邮件并书面的形式报至我项目资料员处；除室内设计方面的问题可以直接发送顾问外，其他一律发至我方邮箱，不得抄送他人，发送电子材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目商务部，否则一律无效。所造成损失自负。4、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料员统一控制。5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。六、安全生产管管理1、项目经理部部成立安全领领导小组，负负责工程安全全、文明施工工监督检查管管理工作，每每周项目经理理部组织分包包单位进行检检查，参加安安全检查人员员：分包项目目经理、分包包安全员、分分包专业工长长、专业电工工、专职机械械管理员等。2、安全生产检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。3、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。6、各分包单位应控制：轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。7、分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。8、各分包单位不向项目工程部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款500元/次。9、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以1000元/次罚款。10、各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。11、各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元/次处罚。12．1

高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。12．2

二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。12．3

没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。12．4

无动火证动火者。12．5

非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。12．6

非本工种人员乱摸乱动机电设备。12．7

未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。12．8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。12．9

高处作业向下投抛物体。12．10

机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。12．11

电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12．12

现场临时用电不符和安全要求。12．13

班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。12．14

破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。13.1

多次违章，屡教不改。13.2

没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。13.3

分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。13.4

分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。13.5

对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。13.6

不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。13.7

指挥无证人员上岗施工。13.8

新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。14、脚手架使用管理：14.1分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目安全部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部，在由项目工程部通知项目安全部进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。（脚手架验收程序）14.2凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。14.3所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。15.安全网使用规定：15.1结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。15.2凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。15.3水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。15.4安全网必须使用中建定点厂家产品。15.5因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。16.现场洞口防护规定：16.1结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维护。16.2边长50厘米以下的洞口必须设置固定盖板，板四周抹灰封闭，50厘米以上的洞口必须搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。16.3电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。16.4管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。16.5因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。17、机械管理17.1

项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。17.2

分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。17.3

分包单位自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。17.4

设备进场前48小时向项目经理部工程部、安全部提交书面分包设备进场一览表。经项目批准后方可进场。17.5

各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。17.6

各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。17.7

项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。17.8

各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。18、凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。七、临时用电的的管理规定11、为了贯彻国国家安全生产产的方针政策策和法规，保保障施工现场场用电安全，防防止触电事故故发生，促进进工程的顺利利进行，特制制定本规定。2、在建筑施工工中，施工现现场临时用电电的有关技术术问题，应遵遵守现行的国国家标准、规规范或规程规规定。在临时时用电设备在在5台以上或设设备总容量在在50ＫＷ及50ＫＷ以上者者，应编制临临时用电施工工组织设计。临临时用电设备备在5台以下和设设备总容量在在50ＫＷ以下者者，应制定安安全用电技术术措施和电气气防火措施。3、安装、维修修或拆除临时时用电工程，必必须由电工完完成，应配专专职电工不少少于4名。电工等等级应同工程程的难易程度度和技术复杂杂性相适应，各各类用电人员员应做到：3.1掌握安全用用电基本知识识和所用设备备的性能。3.2使用设备前前必须按规格格穿戴和配备备好相应的劳劳动防护用品品；并检查电电气装置和保保护设施是否否完好，严禁禁设备带＂病病＂运转。3.3使用的设备备不用时必须须拉闸断电，锁锁好开关箱。3.4负责保护好好所用设备的的负荷线，保保护零线和开开关箱，发现现问题，及时时报告解决。3.5搬迁或移动动用电设备，必必须经电工断断电源并作妥妥善处理后进进行。4、严格遵守临临时用电各项项管理规定，坚坚决执行国家家关于《施工工现场临时用用电安全技术术规范》ＪＧＧＪ46－88的各项管理理规范。5、安全技术应应由主管现场场的电气技术术人员负责建建立与管理，其其中《电工维维修工作记录录》可指定电电工代管并于于临时用电工工程拆除后统统一归档。6、临时用电工工程的定期检检查时间同现现场安全及文文明施工检查查，每周一次次，并复查接接地电阻值，检查查应按分部、分分项工程进行行，对不安全全因素必须及及时处理，并并应履行复查查验收手续。7、在施工程不不得在高、低低压线路下方方施工，高低低压线路下方方，不得搭设设作业棚，建建造生活设施施或堆放构件件、架具、材材料及其它杂杂物等。建筑筑物（含脚手手架具）的外外侧边缘与外外电架空线路路的边线之间间，必须保持安安全操作距离离，施工现场场开挖非热管管道沟槽的边边缘与埋地外外电缆沟槽边边缘之间的距距离不得小于于0.5米。8、现场的临时时用电必须采采取防护措施施，增设屏障障遮栏、围栏栏或保护网，并并悬挂醒目的的警告标志牌牌，在架设防防护设施时，应应有电气工程程技术人员或或专职安全人人员负责监护护。9、施工现场临临时用电必须须采用三相五五线制供电体体系。配电房房、配电箱必必须符合规范范要求，10、配电屏要有有防尘、防介介质腐蚀、防防砸、防火等等措施，配电电屏周围地面面铺设橡胶绝绝缘层，二级级配电箱操作作平台铺设木木质绝缘板，保保证操作和维维修通道有足足够宽度，现现场实行三级级配电箱供电电，总配电箱箱－－分配电电箱（含移动动配电）－－－开关箱。111、施工现场的的一切用电设设备要有专人人管理，其他他人员未经批批准不得擅自自动用一切用用电设备，在在施工现场内内的起重机、井井字架等机械械设备若在相相邻建筑物、构构筑物的防雷雷装置的保护护范围以外，则则必须安装防防雷装置。现现场内所有防防雷接地装置置的冲击接地地电组值不得得大于30Ω。各机械设设备防雷引下下线可利用该该设备的金属属结构体，但但必须保证电电气连接良好好。12、配电箱应设设在干燥、通通风及常温场场所，不得装装设在有严重重化学损伤作作用、外来固固体物撞击、强强烈振动等场场所。配电箱箱周围应有足足够工作的空空间和通路，不不得堆放任何何妨碍操作、维维修的物品，不不得有灌木杂杂草。13、每台固定用用电设备应有有各自专用开开关箱，必须须实行＂一机机一闸一箱一一漏＂制，严严禁用同一个个开关电器直直接控制二台台以上用电设设备（含插座座）。开关箱箱中必须装设设漏电保护器器，符合国家家有关规定及及国标ＧＢ6829－86的管理要求求。对配电箱箱进行检查、维维修时必须将将其前一级相相应的电源控控制开关断开开，并悬挂“线路维修，严严禁合闸”标志牌，严严禁带电作业业。14、对施工现场场照明的要求求：通道口、楼楼梯间、电梯梯井、地下室室、室外电梯梯卸料平台及及特殊照明时时必须使用低低压照明，一一般场所宜选选用额定电压压为220Ｖ的照明，室室外照明必须须使用代防雨雨罩的碘钨灯灯，用电设备备及电缆，必必须选用认定定厂家的产品品，严禁以次次充好。对施施工现场用电电设备严格管管理，发现问问题及时解决决，保证施工工的正常用电电。八、重要劳动保保护用品使用用制度1、为加强重要要劳动保护用用品使用管理理，确保工程程适应重要劳劳动保护用品品的需要，有有效防止工程程施工过程中中重大事故的的发生，根据据上级有关规规定，结合本本工程实际，制制定本制度并并即日执行。2、本制度适用用于本工程所所有施工分包包单位以及重重要劳动保护护用品的生产产供应单位。3、重要劳动保保护品范围为为：

安全网、安安全帽、安全全带

漏电保护器

电焊机专用用箱

五芯电缆

钢管脚手架架扣件

配电箱

各类机器和和设备的重要要安全防护装装置

上级及政府府规定的其它它产品4、定点单位认认可，本工程程执行中建八八局重要劳动动保护用品使使用管理方法法的各项规定定。（明确定定点单位清单单及联系方式式），分包单单位提供重要要劳动保护用用品进场审核核单。5、对使用定点点厂家重要劳劳动保护用品品的管理要求求：

本工程必须须使用定点单单位生产的被被中建八局认定定的重要护品品，严禁购买买和使用非定定点单位生产产的重要劳动动保护用品。

选用重要劳劳动保护用品品生产单位产产品由项目安安全管理部门门行使。

使用项目重重要劳动保护护用品时，采采购应遵守从从定点单位直直接送货的方方式，减少中中间环节，以以杜绝假冒产产品流入。6、处罚

6.1本施工工现场使用非非定点单位生生产重要劳动动保护用品，或或使用定点单单位其它非认认定范围无材材质保证的重重要劳动保护护用品，视情情节处罚500-55000元，并将产产品全部退厂厂。6.2对销售的定定点产品厂商商没有“两证”或两证不全全的视情节处处罚300-22000元。6.3安全管理部部门专职人员员必须严格遵遵守“十准和十不不准”原则，违反反以上原则给给予500-11000元罚款处理理，触犯法律律的要依法追追究法律责任任。九、消防、保保卫管理1、各分包单位位人员必须遵遵守现场各项项规章制度及及国家、济南南市有关法律律法规。2、各分包单位位的人员必须须符合济南市外来人人口管理规定定，做到手续续齐全，并按按济南市有关规规定办理证件件。3、任何分包单单位或个人携携带物品出门门须有物资部部开据的出门门条，经值班班警卫核对无无误后方可放放行。4、外来人员参参观、会客、探探友人员必须须持有关证件件到警卫室办办理来客登记记，值班警卫卫经请示允许许后方可放入入，出门必须须持有被探访访人签字的会会客条方可。5、任何人不得得翻越围墙及及大门，不得得扰乱门卫秩秩序,否则视情节节轻重处以50-1000元罚款/每次•人。6、分包单位集集体宿舍不得得男女混住，不不得卧床吸烟烟，不得私自自留宿外来人人员，确有困困难需留宿则则必须经经理理部保卫负责责人批准并进进行登记后方方可留宿。7、办公室、宿宿舍内不得存存放大量现金金（1000元以上）及及贵重物品，以以防被盗。8、贵重工具材材料（如电锤锤电钻和贵重重材料）要有有专库存放，以以防被盗。99、分包单位财财务部存放现现金、印章要要存放在保险险柜里（现金金过夜存放不不得超过1000元），要有有防盗措施。10、分包单位要要定期对职工工进行法制教教育，教育工工人要遵纪守守法，不得打打架斗殴，不不得盗窃，并并教育工人遵遵守现场各项项规章制度，按按章办事，爱爱护现场消防防设备及器材材。11、分包单位应应于承包项目目完成后一周周内组织施工工人员退场，退退场前将出入入证交项目办办公室，做到到来去有据、管管理有序。12、重大节日及及会议期间，分分包单位必须须安排领导值值班，值班人人员应坚守岗岗位，值班表表应报项目办办公室、工程程部备案。13、施工现场场认真贯彻执执行济南市《施工工现场消防安安全管理办法法》、《建设设施工现场管管理办法》和和《建设工程程施工现场保保卫工作基本本标准》14、施工现场严严禁吸烟，现现场各重点部部位按规定合合理配备消防防设施和器材材。15、施工现场不不得随便动用用明火。凡施施工明火操作作必须在使用用前，报消防防保卫部门检检查，办理批批准动火证手手续，并有专专人看火，配配备必要的消消防器材。116、木工车间（棚棚），应符合合防火安全要要求，刨花、木木屑、锯末应应及时清理，做做到工完场清清，并不得在在棚内存放大大量成品、半半成品。物资资仓库、易燃燃物品存放库库房要设专人人负责，并在在库房门口名名牌标明，专专职人员下班班前应断电、关关窗、锁门。木木料及易燃物物品堆放处、机机械修理、油油库区、油漆漆配料房、喷喷漆车间等部部位严禁烟火火，该区域内内严禁明火作作业。17、各类仓库、办办公室、机修修车间、木工工车间、木工工工具房等不不得违反下列列要求：177.1分包单位物物资仓库要有有专人看管，并并设明显的防防火标志和防防火负责人。17.2严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。17.3严禁乱拉电线。如需用者必须由总包电工负责架设正式线路。木工车间（棚）、工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。17.4各类仓库、木工车间（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。17.5库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品必须分库存放。17.6库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。18、消火栓地下管路应设置环流（对流），干管直径不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，

室内消防竖管应按每个消防接口控制面积，半径不得小于25米。19、施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。20、施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。21、施工和生活区冬季取暖、保温火炉，必须设专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。22、分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有安全措施或方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目技术部审核批准，批准后方可执行。23、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。24、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。25、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。十、文明施工管管理1、为了保证项项目的文明施施工，创建“济南市安全文文明样板工地地”，树立中建八八局的良好企企业形象，特特制定本规定定，经理部人人员及各分包包施工人员必必须严格遵守守、执行。现现场文明施工工按区域划分分承包，项目目经理部设置置一个总垃圾圾站，由项目目负责协调，分分包单位承包包区域的垃圾圾由分包单位位自行清理干干净，运至项项目指定的垃垃圾站并负责责清运出场。2、文明施工检检查及考评形形式2.1项目经理部部自查：项目目经理部文明明施工领导小小组每天组织织一次巡查，各各分包单位文文明施工检查查员要准时参参加，接受项项目经理部提提出的整改，进进行自我考评评，并作好记记录，对本施施工专业的问问题要及时下下达整改，并并督促落实。2.2每周组织一一次现场综合合大检查，时时间为检查前前一天通知。3、文明施工处处罚3.1文明施工处处罚规定：参参照济南市建委文文件的有关标标准及项目部部奖罚条例进进行，检查中中分包单位作作业区存在一一项严重违章章或重大隐患患，对该分包包单位罚款200-5500元；存在三三项（含三项项）严重违章章或重大隐患患，对该分包包单位罚款500-11000元；在处罚罚单上要对有有关责任者同同时给予处罚罚。3.2各分包单位位搞好现场内内的文明施工工，每天必须须做到工完场场清，及时把把建筑垃圾运运至项目设置置的垃圾站内内，保证现场场内环境整洁洁，道路畅通通，否则对分分包单位罚款款1000元/次。3.3施工人员（经经理部及各分分包）必须衣衣着整洁、戴戴好安全帽、佩佩带胸卡，否否则现场管理理人员及警卫卫有权禁止其其进入现场。3.4施工人员应应该语言文明明，不得发生生打架、骂人人事件，发生生打架行为人人员不论其情情况如何，将将对其本人清清退出场，对对其管理单位位处以2000元罚款。3.5各分包单位位的进场材料料应按项目物物资部的具体体要求进行码码放整齐，并并挂标识牌，负负责自己材料料所占区域内内的清洁工作作。3.6各分包在进进行施工时，应应保证施工区区域内的清洁洁工作，并做做到工完场清清，活完脚下下清（一天工工作完成后，施施工区域内的的剩余大量材材料要码放好好，零星材料料要带走）。3.7遇有大雨、大大雪等情况，应应由区域责任任人对自己区区域内进行清清理，遇有大大风应及时洒洒水，以防扬扬尘。以上条条款在执行时时，若执行人人工作不利，总总包将派人替替其进行清洁洁工作，其费费用将由执行行人负责，并并对其进行经经济处罚十一、质量管理理规定1、分包单位必必须依据合同同约定的质量量目标制定确确实可行的质质量保证体系系和质量控制制措施。要求求以表格或流流程图形式将将质量控制点点分解到各工工序。2、分包单位必必须加强员工工的质量教育育，教育内容容、教育记录录报总包确认认，牢固树立立创优意识。不不按时教育或或教育效果达达不到要求的的（以现场施施工质量为评评价依据），将将对该分包进进行处罚。3、分包单位必必须保证所制制定的质量保保证体系运转转正常，所制制定的创优措措施要认真执执行。（分包包单位上报其其质量保证体体系）4、认真组织施施工管理人员员、技术人员员学习我项目目下发的施工工图纸、施工工方案、专项项技术措施、细细化节点图和和相关施工验验收规范，作作到心中有数数，并在施工工中认真执行行。5、必须认真组组织人员学习习上海市建筑筑工程资料管管理规程，所所做资料必须须按规程和创创优标准执行行。6、任何质量验验收的表格、竣竣工资料完全全由分包单位位负责。7、本项目质量量管理原则：：分级控制，分分段监督，统统一申报。即：分包单单位质量控制制，项目工程程部、质量部部进行质量控控制。分段监监督：是施工工操作阶段由由分包质量员员监督，施工工过程中我项项目工程部、质质量部的质量量监督，施工工完毕后，我我项目质量部部把关验收。统统一申报：是是由我项目质质量部统一向向监理、业主主申报。8、分包单位质质量员必须积积极组织自检检工作、作好好自检记录备备查，配合我我项目工程部部和质检部的的验收工作。不不自检、无自自检记录、自自检质量达不不到创优标准准就向总包报报验，我项目目工程部有权权不验收，所所造成的损失失由分包单位位自负，并对对分包单位处处以500元～5000元/次罚款。9、未经我项目目工序检验的的工程一律不不得进入下道道工序施工，否否则必须拆除除重做，同时时承担相应的的经济损失，并并处以1000～100000/次元罚款。10、分包单位要要作内部的自自检、互检、交交接检，表格格由分包单位位自己制定，必必须正规，严严格执行“三检制”。11、分包单位组组织内部的质质量验收，其其质量员验收收达到创优标标准后，且资资料齐全者才才可报到我项项目工程部验验收，分包单单位质量人员员必须严格按按标准把关。

122、我项目工程程部在审核资资料符合有关关要求属实之之后，到现场场验收，分包包单位必须组组织有关人员员参加工程部部验收，成优优后方可报项项目质量部验验收。13、我项目质量量部在审核所所报资料齐全全有效，符合合程序后，进进行现场验收收。我项目工工程部及分包包单位有关人人员必须参加加。质量部人人员验收成优优后统一报监监理公司。14、监理公司验验收时，分包包单位及我项项目有关人员员共同参加，有有问题及时整整改。15、分包单位必必须严格控制制施工过程质质量，不得隐隐瞒施工质量量问题；任何何质量问题的的修复、纠偏偏等都必须有有我项目工程程部的批准，混混凝土缺陷的的修复必须得得到总工、质质量总监的批批准，否则不不得进行修复复、纠偏工作作，否则处罚罚500～5000元/次。16、对于施工过过程中出现质质量问题，我我项目管理人人员提出后应应该立即组织织整改或答复复，否则如果果在验收时仍仍然出现，将将对分包单位位工长和质量量员个人处以以100元～500元/次罚款。并并且我项目工工程部、质量量部有权不进进行验收。17、在本工程施施工中，分包包单位必须坚坚持以样板引引路的原则，任任何分项工程程施工前，分分包单位要先先做好样板，填填写样板记录录单，经我项项目验收批准准后方可大面面积施工，否否则不得进行行施工所造成成的一切损失失自负。18、如在验收时时发现分包方方未事先与总总包方沟通即即随意更改施施工方案或未未按图（包括括施工图纸、变变更洽商、项项目经理部编编制的节点细细化图）施工工，项目经理理部有权拒绝绝验收，所完完工程必须返返工，并可处处以500～5000元/次罚款，经经济损失分包包方自负。119、分包单位必必须做好进场场物资质量验验收工作，未未经顾问验收或验验收不合格即即投入使用的的物资必须拆拆除重做，并并可处以500～5000/次元罚款，经经济损失分包包方自负。十二、成品保护护管理规定各各分包单位驻驻现场代表为为其所施工区区域专业的成成品保护直接接责任人，分分包单位应设设成品保护检检查员一名，负负责检查监督督本专业的成成品保护工作作。项目工程程部管理整个个项目的成品品保护工作，总总包在生产会会上对成品保保护工作进行行组织、协调调、检查及讲讲评。各分包包单位的成品品保护工作在在工程部的统统一领导下进进行。1、成品保护的的期限为各分分包单位进入入现场施工开开始至其施工工的专业竣工工验收为止均均处于成品保保护阶段，特特殊专业按合合同条款执行行。2、成品保护措措施的制定和和实施2.1分包单位要要按项目的施施工工艺流程程组织施工不不得颠倒工序序