建筑工程施工质量保证措施

施工保证措施第一章质量目标及保证体系质量目标质量目标:合格工程;争创“长安杯”。质量保证体系在项目开工之初和阶段工程开始时，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师领导监控、各质量责任人、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。各质量管理人员的主要职责表序号职位质量职责1项目经理①项目经理受公司总经理的委托代表企业履行对业主的工程承包合同，是施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。②负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。③对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求，执行公司《工艺标准》及《程序文件》。④组织“项目质量计划”的实施及修改工作；负责对分包方进行考核评定;参与工程和竣工验收，准备结算资料和分析总结接受审计;协调公司进行项目的检查、鉴定和评奖中报。

项目①负责组织有关部门人员编制项目质量计划。对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。②组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制的管理。③协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。④负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。2工程师⑤主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑥及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工整改。负责主持对不合格施工情况的返工/返修技术方案的审批。⑦主持工程质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。⑧不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。⑨对检测、测试手段试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、、管理制度，承担技术指导和领导责任。3生产安装经理①主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持。②负责向项目经理和质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。③负责施工、服务质量和口质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。④对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。⑥掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。⑦每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织

攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。4施工员①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。⑦确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。②负责施工项目工程质量的验收和定期检查，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。③负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对中、请验收部位进行联合检查，联检认定全部符合技术质量要求，监理工程师验收合格并签认后，方可进行、下道工序的施工作业。④及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料，严把质量关。⑤负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。⑥及时上报月度、季度、年度工程质量报表并附有分析小结。⑦组织开展质量培训工作负责组织开展QC小组攻关活动。⑧负责工程质量报验工作；负责检验批、分项工程质量评定，并对评定等级或结果负责，参加质量验收，协助技术负责人组织分

部工程的质量评定；⑨参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施；⑩对分包方进行质量意识教育和过程监控，参与质量事故的调查处理工作。6材料员①负责本项目物资采购管理，审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料，并组织物资进货检验和试验，确保所采购的物资产品符合规定要求。②制定合格的供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格的供方档案。③制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度执行情况。④定期检查物资系统原始记录，对产品标识和可追溯性监督检查，做到有可追溯性。⑤负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备处于完好状态，满足施工生产要求。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映，大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。7实验员①对本项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责，在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责生产过程中的工程试验。②负责建筑原材料的监督和施工的过程实验及送检，及时按施工技术规范要求对砂石料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆等进行现场取样和质量检验试验及送检，并将检验成果、检验报告按时上报有关部门，并向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。④认真执行国家和企业有关计量法规、标准和各项管理制度。负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。⑤负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工和质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。⑥负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。⑦负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证仪器设备能满足试验精度要求。

8测量员①负责本项目工程的测量工作，严格执行国家统一颁发的有关测量规范规程、结合本项目施工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定各级控制网的测量方案进行预期估算，确保满足施工要求。②根据工程施工控制网，负责将各分部工程的点、线、高程按期、保质、保量引测至施工工作面所需部位。③根据工程各部位的精度要求，拟定基本控制及导线测设方案，确定测量方法（规定测量精度、观测仪器型号、测距和丈量工具等）。④根据工程需要，及时定出主要工程部位的主要设计轴线，以满足混7凝土施工放样，向施工作业队及安装工程队提供符合有关规范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责质量检查及复核工作。⑤严格按规范规程要求收集整理勘测、测量、竣工二个阶段的图表及资料。⑥负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按照资料管理办法操作。9资料员①负责制」定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。负责本项目经理部除技术文件外的其它一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理、分类和归档。②建立并保证同顾客的有效联络渠道，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作。③管理公章印鉴并严格按要求使用。④收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。10技术员①负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，履行签字手续，并在施工过程中认真检查落实情况，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作，对不合格施工下发整改通知单。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时

进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和送检试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作。负责标识文件的制定。⑥负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。负责各种质量记录的管理工作。负责产品的保管、防护和交付的管理工作。负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。⑦负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。⑧负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的特术难题。2质量保证措施质量的制度保证措施管理制度内容技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新工艺、新技术;土方回填、基础施工、墙体的砌筑等重要工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底样板制度每个分项工程（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。“三检”制度①自检制度：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。②互检制度:经自检合格的分项工程，在项目部工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。③交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序施工过程中要在现场进行挂牌。质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任；究工长和有关领导的责任。对达不到质量目有的工序要追究工长和有关领导的责任。成品保护制度合理安排施工工序，减少交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量例会制度项目质量部每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。对在干工程中施工质量较高的施工班组进行表彰，对质量较差的提出警告，并限期整改。对施工质量较差且多次整改不力者将对其进行处罚，严重时可将该班组清除出场。另外，对下周将进行的施工提出质量要求，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。质量奖惩制度根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围进行考核，项目经理部主要领导的考核由项目部总部审批，管理人员由项目经理考核审批，班组由工长和技术质量员考核审批，按照公司的制度进行奖罚。质量的材料及设备保证措施项目内容材料、设备采购控制①物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购。②对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。工程材料设备材料与设备的质量直接关系到工程的质量。总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：①编制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括:制造供应商

的报批和确认的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送总包商、监理、业主提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。②报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。工程材料、设备的进场验证和校验①工程材料设备进场后，由施工方先进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。②总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。③在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。④总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理核材料的质量提供依据、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。工程所用材料、设备标识可追溯性为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立作好记录、使之具有追溯性。分部分项工程质量保证措施1、模板工程质量保证措施模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土。硬化混凝土表面层的水泥薄膜、松散混凝土及其软弱层，应剔凿、冲洗清理干净，受污染的外露钢筋应清刷干净，并加海绵条防止漏浆。2、钢筋工程质量保证措施①原材质量控制：钢材进场后应检查进行外观质量验收，审出产品出厂材质证明材料，并按规定取样复试，合格后方可使用;钢筋必须分类堆放，挂牌醒目，防止混用。②钢筋加工直螺纹接头和电渣压力焊接接头，加工前必须用砂轮切割机切除弯头。③钢筋保护层和定位：梁板浇筑完后，弹控制线，检查墙柱位置偏差，进行校正。严格按保护层厚度、分布方案设置保护层垫块，以避免混凝土露筋现象。④钢筋节，点规划：对梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等钢筋过密的部位，要提前放样，以保证钢筋绑扎质量的效率。

3、混凝土工程质量保证措施混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果，必须进行策划预控。①混凝原材质量：混凝土配制的强度等级和性能（抗渗、抗冻、低碱及其它特殊要求），必须符合设计要求和规范、标准。混凝土浇筑过程，应按有关规定抽测坍落度和制作标养试块和同条件养护试块，同条件养护试块宜在浇筑振捣地点制作。同条件试块必须与结构部位同条件养护，并用钢筋笼加锁保管。②混凝土浇筑改善泵送工艺，加强振捣。对于钢筋较密处，在不影响钢筋位的情况下预先放置套管行针对性振捣，使振动棒能够插入构件;构件内部盲区采用大功率的振动棒进。对于混凝土缺陷，按规范进行修补。③混凝土养护：硷浇筑完毕应进行及时有效的养护。4、砌体工程质量保证措施①深化设计：施工前，对主要墙体进行排版，将圈（过）梁、构造柱、导墙、斜砖、电管电盒、门窗固定件（木砖）等综合排布，确定各部位细节做法。为便于装饰施工将过小的砌体改为硅一次浇筑，为便于幕墙施工将外墙混凝土、砖结合柱改为全混凝土柱进行施工。对填充墙内的开关、插座等精确定位，以保证风格一致，美观大方;对于石材、面砖墙面，要结合墙砖排版确定电盒与电箱位置。②砌体的细部做法

顶部斜转斜砌顶紧构造柱马牙槎做法门窗洞安装预制块过梁中穿线管

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.基层坚固、平整，表面光滑、洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。.卷材防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密，无损伤、空鼓等缺陷。.铺设方法和搭接、收头符合设计要求、规范和防水构造图。.卷材的铺贴方向正确，搭接宽度允许偏差为士10mm。室内防水.严把防水材料进场关，并加强材料验收和抽样试验，保证使用合格材料。.基层必须清理干净，表面处理平整。对突出墙面的螺栓必须剔进墙面20mm后割除，再用快硬水泥砂浆补平。对经水浸泡或水淋的混7凝土面层，须晾干，表面无明水时方可施工防水层。.将防水涂料，用橡皮刮板、刷子或滚刷均匀的涂刷在基面上，涂膜按厚度要求分遍涂抹。在垂直面上做防水涂料，由下而上将涂料涂抹在墙面上，随后用橡皮刮板涂抹均匀。在阳角、阴角、施工缝、地漏和竖向管根等处，在大面积防水涂料前先涂刷1一2遍防水涂料，做加强处理;涂抹第二遍防水层时，应在第一遍防水层固化后进行，前后二遍的涂刷方向相互垂直防水涂料层完成后逐个进行蓄水试验，试验合格后方可进行下道工序施工。.硷结构施工时，在卫生间四周墙体底部现浇200mm高的硷上反梁，保证墙根的防水能力。管根、地漏处堵洞支设好模板，用微膨胀细石硅或水泥砂浆封堵密实。在阴角、阳角和施工缝处采取加强措施，加贴涤纶布，布宽跨中心线各100mm，并用防水涂料涂刷二遍，涂层宽于涤纶布100mm,.在地漏、竖向管根周围先做比地漏、管道直径大100mm、深5mm的凹陷，凹陷边缘作成圆角。再做加强处理，加强处理的做法同阴角、阳角的，但加强处理的遍数增加，使此部位的防水与大面的平齐。屋面防水屋面防水的施工要点基本与地下室结构外防水的相同，细部节点的防水处理除泛水外，其他的也大致相同。

6、装饰装修工程质量保证措施项目措施地面砖1.贴砖前需先将地面杂物、浮浆处理干净，刷一道界面剂素水泥浆结合层，以增加基层和结合层之间的粘结能力。然后虚铺干硬性的水泥砂浆。一般是铺一层砂浆，放一块砖。检查好后，浇一层水灰比为0.45的素浆结合层，厚度为0.Smm。然后将板正式放在上面，用橡皮锤敲打砖的表面，砸平砸实。.面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。.地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。乳胶漆.先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。.刮腻子时第遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一舌」板，接头不得留茬，每刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。.刷乳胶漆时涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。.使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫干净。墙面砖.正式粘贴前应贴标准点，用废瓷砖加粘贴剂粘贴在墙或柱上，用以控制整个粘贴瓷砖表面平整度。.粘贴瓷砖自下而上粘贴，瓷砖背面满刮瓷砖粘贴剂，要随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同时要保证缝隙宽一致，柱面上墙面上直角处按设计要求拼角，粘贴时要随时擦掉砖缝中流出的粘贴剂。.擦缝清理:瓷砖粘贴完用棉丝擦净，48h后擦缝，然后清理干净。

.瓷砖之间缝隙均匀一致、填嵌密实、平直、颜色一致。.特殊部位砖、块压向正确，非整砖使用部位适当，排列平直。.柱群中各柱面砖位置正确，纵横成行在同一直线上，当墙柱阳角呈45°对按时，角度正确，线条顺直。7、安装工程质量保证措施暖通工程项目内容管道沟槽连接.沟槽配件选用通过认证的名牌产品，压槽机由沟槽配件生产厂家配套供应。选用优质镀锌无缝钢管，管壁内外镀锌均匀、附着力强，管道的外径、壁厚偏差不大于允许值。.对工人进行专门培训，以加强操作技能。大口径管道焊接.采用二氧化碳保护焊，焊接作业工人要经过专门培训，并持证上岗。.依据焊接工艺评定报告选择焊接参数。.壁厚〉4mm时打V型坡口。.大口径管道采用对称施焊，减小焊接热变形。阀门安装.选用通过认证的名牌产品；阀门进场时进行外观验收。.安装前对阀门进行水压试验，每批抽检10%试压。.阀门与法兰连接处选用优质石棉橡胶垫，保证连接处的质量。⑵电气安装工程质量通病预防措施质量通病现象级防治措施金属线管保护地线和防腐不够标准.现象:金属线管保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准。偎弯及焊接处刷防腐油有遗漏，焦渣层内敷管未用水泥砂浆保护，土层内敷管硷保护层做得不彻底。.防治措施:发现接地线截面积不够大，应按规定重焊。线管偎弯及焊接处发现漏刷防腐油，应用樟丹或沥青油补刷一道。发现土层内线管无保护层者，应浇筑^0素硅保护层。日光灯安装缺陷1.现象:成排成行的灯具不整齐，高度不一致，吊线上下档距不一致，出现梯形;距地在5m以下的日光灯的金属外壳不做保护接地;灯具喷漆被碰坏，外观不整洁。

2.防治措施:灯具不成行，高度、档距不一致超过允许限度时，用调节板调整5m以下的金属。灯具没有保护接地线时，应一律用5壮的软铜线连接保护地线。避雷网（带）焊接不够.现象：避雷网（带）焊接头搭接长度不够，电焊时咬边，因而减小了圆钢的截面积，焊接处未作防腐处理。.防治措施：防锈油漆二道发现电焊面积不够和电弧缺口咬边应加焊补齐。焊接处涂导线连接不牢固.现象:剥除绝缘层时损伤芯线，焊接头时焊料不饱满，接头不牢固；、铝线连接时未做过渡处理，多股导线连接设备、器具时未用接线端铜子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈，造成压接点松动。.防治措施:导线芯线被削伤，应将已削伤的线头剪掉一段，重新削头、接头。避雷引下线漏做断接卡子和接地电阻测试点7.批家:局层建筑利用建筑物的枉子钢筋作引下线，或柱子内附加引下线时，没有在首层预焊出测量接地电阻值的测试点，以致无法测量避雷系统的接地电阻。.防治措施:施工阶段发现未作断接卡子和测试点时，应凿出柱子主筋，补焊接地电阻测试点。3工程创优措施3.1工程质量创优计划阶段计划内容施工准备阶段.建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；.编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；.针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；.主动同市建交委、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；.主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；.在施工现场准备完毕后，邀请市建筑工程安全监督站对场地平面布局、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价；结构施工阶段.开工一个月后或完成工程量15%时，邀请安监站进行达标评价；.当主体结构施工完成至50%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；.随着施工进度，拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、

新技术、新工艺的录像；.封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价；.封顶后30d内主动联系市评优级办，确认综合评定否已被报送。装饰装修、安装阶段.安排第一次讲座，邀请雁塔杯评审专家到场指导；.对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量)，“三把关”制度(材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关)，杜绝不合格的材料进入现场；.在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；.随着施工进度，拍摄至少40张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像。竣工收尾阶段.安排第二次创优讲座，邀请建筑业协会的有关专业人士到场指导创优注意事项.工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价。中报及评选阶段.及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；.在报送雁塔杯中报资料前，组织总公司系统内参加过雁塔杯复查、评审的专家对其进行内部审查；.在现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。3.2工程质量创优措施(1)、加强对规范、标准的学习撑握各种施工规范，是提高工程质量的保证。为此我们计划在每道工序施工前，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工序所执行的规范、标准进行学习，并要求有关人员写出规范要点，从而编制出相应的施工方案。同时为加强培训，对培训组织测试，并进行奖励。(2)、加强方案的编制和管理每道工序都编制详细的施工方案，并做到方案切合实际，符合规范要求，方案编制原则是谁主管谁编制，从下到上讨论定稿，对重大的方案由项目工程师组织工程技术人员编制，报公司技术部审批。(3)、加强施工过程控制建立健全质量奖惩制度，加强质量管理力度，实行质量否决权。定期不定期的召开质量分析会，对出现的质量问题做到“三不放过”，同时对避免了重大质量事故发生的人员给予重奖对工作不负责任，造成重大质量事故，重大损失的人员给予行政和经济上的处罚。(4)、及时做好质量分析和总结项目部每周召开一次质量例会，对上周出现的问题和取得的成绩及时进行总结；同时根据本周的生产安排，列出本周的技术措施、质量控制要点。(5)、加强技术资料管理技术资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。为此经理部设立专职资料员术资料与工程实体同步、，负责本工程技术资料的归档、整理、建册，一确保技完整，齐全。工程技术人员严格按照要求，办理各种资料要认真负责，做到资料真实可靠，符合要求。对工程的出现的问题(原材料不合格、工序不合格等)，有明确的处理方案，处理结果，当事人签字齐全。第二章安全生产保证体系安全生产管理目标杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在3%。以下；安全生产组织体系本项目实行安全生产三级管理。一级管理由项目经理负责;二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责;三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。各专项工长、部室负责人是本部门、专业班组的第一安全责任者，保证本部门、专业班组全面执行各项安全管理制度，对本部门、专业班组的安全施工负直接领导责任;各专业班组设一名专职安会员，各部门设一名兼职安全员，综合部设一名专职消防员，在质量管理部和安全监察部的监督指导下负责本专业班组、本部门的日常安全管理工作;各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定、安全施工措施进行施工，不违章作业。2安全生产保证措施组织思想保证措施(1)加强领导，健全组织建立健全安全组织机构，充实各级安全管理人员，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题确保对项目进行有效的安全管理，保证施工生产安全管理贯穿于施工全过程。充分发挥各专兼职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。(2)加强安全生产教育，提高全员安全意识重点进行四个方面的教育，即：“主人翁责任感”和“安全第一”教育;安全基本知识和技能的教育;遵守规程制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育。同时开展安全竞赛活动，进行安全检查评比，激发提高全员安全生产的自觉性和保护技术。制度保障措施.落实安全生产责任制按照项目经理负总责、安全员负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立并实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订安全责任书，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。.安全教育制度1)作业人员的安全教育(1)新职工上岗前必须进行“三级安全教育”即项目部级教育、工程部或专业班组级教育、班组级教育，并经考试合格后方可上岗。三级安全教育时间不得少于40学时。(2)项目部(第一级)安全教育由主管安全的经理负责，安全监察部会同有关部门组织实施。项目部安全教育包括劳动安全卫生法律、法规，通用安全技术、劳动卫生和安全文化的基本知识，项目部劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等项内容。(3)工程部或专业班组(第二级)安全教育由其负责人组织实施。项目部或专业班组安全教育应包括本工程部或专业班组劳动安全卫生状况和规章制度，主要危险、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等项内容。(4)班组(第三级)安全教育由班组长组织实施。班组级安全教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全卫生事项，典型事故案例，劳动保护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容。(5)从事特种作业的人员必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考核，取得特种作业资格，方可上岗工作。(6)职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的第二级和第三级安全教育。(7)项目部实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应的有针对性的安全教育和培训，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防范措施。2)主要负责人员的安全教育(1)项目部的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备所从事及相应的安全生产知识和管理能力，并由地市级以上劳动行政部门认可的单位，对其安全生产和管理能力考核合格后方可任职。(2)项目部每两年应由总工程师负责，人事教育部阵和安监部门配合，组织一次由技术员、管理人员、专职安监人员和班组长参加的安全教育、培训与考试。(3)项目部专职管理人员，除参加有关主管部门规定的安全培训，并取得相应证书外，每年还须参加由集团公司、公司、分公司或地方有关部门组织的培训，时间不得低于20h。.安全检查制度1)安全检查的组织实施(1)每月的第四周的周二上午，由安全总监组织安全监察部、技术部、生产管理部、质量管理部及相关协作队的负责人及专职安全员进行每月一次的安全大检查。(2)每周的周五上午由安全监察部长组织生产部、各协作队专职安全员进行每周一次的安全检查。(3)安监部专职安全员每天对各工作面的巡查和监督，按照本工程《安全文明施工管理实施细则》进行对照检查，对违反细则、管理制度、安全技术工作规程的作业队及时监督整改，并具有罚款的权利。(4)各职能部门、协作队安全负责人进行每天一次的安全检查，上班时带领本部门或专业班组的班组长、专职或兼职安全员对所管理工作面的人、机、物及施工场地的安全进行检查、布置。⑸班组长安全检查每班必须进行，在当班施工过程中，检查员工是否遵守安全操作规程，机械设备运行是否正常，通过认真的检查，可消除安全隐患，避免事故的发生。(6)每年的节假日(元旦、春节、五一、国庆)的前两天，由安全总监组织安全监察部、技术部、生产部、质量管理部、各协作队的负责人、及专职安全员进行节日前安全大检查。2)安全检查的主要内容(1)日常检查主要是纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施、安全防护用品的使用情况及各类安全规章制度及操作规程的执行情况。(2)季节性检查主要包括冬季“三防”、夏季防暑降温、防洪度汛、防泥石流、高边坡及地质灾害、防台风及雨季检查等。(3)专项检查是指针对危险作业而进行的特殊检查。(4)专业检查是指针对机械设备、运输车辆、交通、起重作业、危险化学品、用电、防火等进行的单项集中检查。(5)综合性检查主要包括安全管理检查和施工现场安全检查两方面。(6)现场安全监护指的是针对重要危险因素、危险点、危险部位、危险源等实施检查，并设置专人进行现场安全监护。(7)以下设施或施工场所若发生事故将产生重大财产损失或多人伤亡，是安全检查的重点，应在施工现场设置专人进行现场安全监护：①塔吊、施工电梯等大型起重设备；②高度6m以上，面积10平米以上排架、平台、栈桥；③高处临空施工；④汛期施工；⑤220伏及以上电气设备、路线的调试试验及维护；⑥其它经辨识确定为重要危险源的重要设施、施工活动等。3)安全检查要求(1)日常检查应按规定填写日常巡查日志，对巡查过程中发现的安全问题及隐患，应立即提出整改要求，要求相关责任人限期整改，并在整改完毕后实施现场检查、验证、闭合。(2)季节性检查、专项检查及专业检查按照JGJ59-99《安全检查评分标准》或《城市轨道交通质量安全检查要点》的相关内容和要求进行。(3)项目部组织的综合性检查应形成书面材料，对检查中发现的问题及隐患、落实整改要求、落实整改期限、落实检查验收人员。并以书面形式告知责任人或责任单位。(4)在检查中发现安全生产违章、违纪、违法行为，应该当场予以纠正或要求整改，对严重违章或拒不整改者应该给予适当的经济处罚。(5)对检查中发现的事故隐患，应当立即排除，重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域撤出作业人员，责令暂停作业或停止使用)重大隐患排除后经同意后方可恢复生产。(6)检查人员对查出的安全隐患需限期整改事项发出整改通知书，项目部施工人员必须积极配合相关的安全生产检查机关的检查。对发出的整改通知书，必须按要求进行整改，整改要做到“三定”(定人、定措施、定时间)，并在规定时间完成。(7)各级的安全生产检查和安全活动必须要有记录，有关人员要签字，检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档管理。.安全生产会议制度1)安全生产委员会会议(1)项目部成立安全生产委员会，负责项目部的安全生产管理，协调生产过程中的安全问题。安全生产委员会会议每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员参加;如有特殊情况，可由安委会决定，随时召开安委会会议。(2)安委会会议的主要内容包括:研究、贯彻国家、地方和上级主管部门有关安全生产方针、政策和要求，指导项目部安全生产管理工作;安排项目部安全生产工作，分析当前的安全形势，解决存在的问题;讨论安全生产工作中的重大事项，研究事故处理意见;安委会主任提议研究其他安全生产事项。(3)安全监察部须及时做好记录，形成《安委会会议纪要》，会议纪要由安委会主任签发并确定印发范围。2)年度安全生产工作会议(1)年度安全生产工作会议每年召开一次，在每年年底或年初召开安全生产工作会议，会议由安全总监领导主持。(2)参加安全生产年度工作会议的人员包括项目部班子成员、各职能部门负责人、安委会成员、各协作队主要负责人及其他相关人员。(3)会议的主要内容包括:学习贯彻国家在关安全生产的法律、法规，传达上级有关安全生产的政策、会议精神;总结项目部年度安全生产工作，安排下一年度的安全生产工作;通报项目部安全生产工作情况。(4)安全监察部须及时做好记录，形成《会议纪要》，会议纪要及时抄报公司、分公司。3)安全生产例会(1)根据安全生产工作的需要，项目部安全生产例会每月召开一次，由安全监察部主任主持，项目部领导班子参与，各部门负责人、各协作队负责人参力口。(2)会议的主要内容包括:项目部上个月的安全生产、文明施工、环境保护管理情况，下个月的安全生产工作计划及安排;项目部在上月施工过程中存在各类安全问题及处理意见;项目部在上月的安全生产事故通报情况及安全生产考核情况;上级安全主管部门下达的各项安全生产工作指令等。(3)安全监察部须及时做好记录，形成《安全生产、文明施工会议纪要》，会议纪要由项目部安全总监签发并及时下发到相关部门。4)安全生产专题会议(安全生产整改落实会议)(1)安全生产专题会议是根据项目部的安全生产工作的实际需要，由安委会决定组织召开的安全生产专题工作会议，专题研究解决安全生产有关的重大事项。如安全生产重大事项的分析、研究、部署会、安全生产事故分析会等。(2)安全生产整改会议是由于项目部在安全生产过程中出现了较大的安全隐患或上级安全全产管理部门对项目部进行安全检查时指出的安全生产问题，需要项目部及时整改的、由项目部安全总监主持、项目部班子成员、安全部全体成员及相关责任部门参加。(3)安全生产整改落实会议的内容包括:项目部当前存在的重大安全隐患、整改措施、整改单位、整改责任人、整改期限等。(4)安全生产专题会须把安全生产工作列入重要的议题，不定期地研究解决安全生产工作中的重大问题。(5)安全生产专题会议，须根据项目部的实际情况确定参会人员，规模适当，务求实效，做到有内容、有建议，解决项目部安全生产管理中的实际问题。(6)安全生产专题会或安全生产整改落实会议须及时做好会议记录，形成会议纪要，存档备查，必要时由安委会主任签发到各相关责任部门。.班前安全活动制度1)项目部所有工程部下属专业班组必须在上班前进行Smin的班前安全会议，由班组长主持。2)活动的主要内容包括：①在施工过程中人的行为，个人防护。②在施工过程中使用的机械、设备的检查情况，并须做好相应的记录，是否存在安全隐患。③在施工过程中环境中是否存在安全隐患。④施工措施是否存在缺陷和不完善的地方。⑤施工方法是否存在缺陷等。3）班组人员必须全员参加班前安全活动，不得无故缺席。4）由技术人员说明工作内容，听取作业队长、班长的意见，指出工作中应注意的事项。5）由作业队长、班长说明工作内容，由技术人员提出意见或建议，指出工作中应注意的事项。6）由技术员、综合员或者班组长将会议内容记录于指定的表格、会议结束时，全体人员在记录本上签名。7）项目部安全监察部专职安全员每周参与班前会不得少于两次，各协作队专（兼职）职安全员须及时对作业面的危险源进行监控。.安全警示制度禁止进入危险场所的措施，要用适当的警示等表示，使有关人员遵守。凡进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚，且服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理规定。.落实事故处理报告制度1）事故报告（1）事故发生后，现场有关人员须立即报告项目经理，项目经理接到报告后，须在心内如实报告西安市安全生产监督管理局、监理公司，并同时向分公司、公司报告事故的简要情况，不得隐瞒不报、谎报。(2)伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员须立即报告现场生产管理部门或安监人员及项目主要负责人，并逐级上报到分公司安全监察部直至公司。3)一般以上死亡事故或较大以上直接经济损失事故发生后，项目部须在出内报告分公司、公司，同时须立即报告西安市安全生产监督管理局、监理公司;火灾、爆炸、交通事故还须向西安市公安、消防和交警部门报告。(4)发生轻伤事故报到分公司、公司的时间不得超过48ho(5)发生伤亡事故后，安全监察部须及时填写《事故快速报送表》，以传真或电子邮件的形式尽快上报到分公司、公司安全监察部。(6)发生伤亡事故后，符合工伤申报的各种资料在事故发生后的20天内上报分公司、公司安全监察部。2)事故调查处理各类事故的调查、处理、必须按照“四不放过”的原则进行，对各类事故责任人进行处理，做到事故处理有章可循。(1)安全生产伤亡事故的调查分为轻伤事故调查、一般事故调查、较大事故调查、重大事故调查、特别重大事故调查五种。(2)事故发生后，项目部应立即启动应急救援预案，保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，须先做出标志，绘制现场简图并出详细书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时可以拍照或录像。(3)安全生产事故调查工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。严格按照程序开展事故调查。(4)事故发生后，项目部应及时组织事故调查组，协助政府部门开展调查(一般死亡及以上事故)，查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况，确定事故性质，查明责任单位和主要责任者；提出防止事故的措施，提出事故处理意见，写出事故调查报告。(5)事故调查处理按事故分类及调查处理权限，分级负责。根据“四不放过”的原则，从事故调查处理过程中，吸取教训，真正起到警示教育、整改隐患、预防事故的作用。(6)轻伤事故、一般财产损失事故的调查由项目部的安全总监组织生产管理部原因、技术部、安全监察部和员工代表对加事故调查组进行调查;并将事故的、过程、调查结果、整改措施、处理决定、执行及落实情况，以书面的形式上报分公司、公司。(7)一般以上事故的调查处理，由项目经理或安全总监召集有关人员组成事故调查组，协助政府部门开展调查。(8)政府有关部门依法对事故进行调查时，有权向项目部各部门、个人了解事故有关情况，索取有关资料时，任何部门或个人不得拒绝和隐瞒。8.安全奖罚制度1)安全生产奖励(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和《安全文明施工管理办法》，在改善职业安全卫生条件及防止工伤事故和职业危害中，以及防止交通、机械、火灾事故方面做出显著成绩的。消除事故隐患，避免了重大事故发生的。(2)发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和企业财产免受或减少损失的。(3)对坚守岗位，忠于职守的安全分管领导，专职安全员和兼职安全员，在安全健康与环境工作中做出显著成绩的。2)安全生产处罚(1)违背国家有关安全生产的方针、政策，不按《安全文明施工管理实施细则》及《安全技术工作规程》操作的。(2)项目部发生特大事故(不包括场外交通事故)、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大人身伤亡事故和人身死亡，应对有关责任人员及责任单位按规定作出处惩。项目部发生轻伤事故，应对事故的责任者给予一定的经济处罚。对严重未遂事故的责任者，机械设备记录事故责任者，一般火灾事故和一般交通事故的责任者给予较重的经济处罚，情节严重者，应给予行政处分;对重伤事故的直接责任者，负次要责任者和领导责任者，应给予较重的经济处罚或行政处分。对事故责任者的处罚，可以给予经济处罚或行政处分，也可以两者并处。(3)项目部实行安全一票否决制，凡发生重伤事故或其它重大事故的单位及其主要领导，取消♦当月的安全生产考核。各工程部发生轻伤以上事故或其它安全事故隐瞒不报的，项目部将进行严肃处理，并对事故给予加倍经济处罚。(4)项目部安全事故罚款不得摊入成本，应纳入安全设施的专款专用。2.3施工中的安全管理.施工现场保护工作“三宝”安全帽、安全带、安全网在进货前，必须查验是否有出厂合格证书，无合格证书者不得购买。进货前，必须进行抽检，检验不合格者不得进货。对于旧安全帽、安全带、安全网，再用前应抽样检验，合格后方可再用。所有进入施工现场的人员，必须戴安全帽，且应正确戴安全帽。对于应系好安全带作业的人员，必须在系好安全带后方可施工。在应使用安全网的地方，必须设置安全网，确保其连结于可靠的连结体上，网与网之间应互相紧密连成一片。“四口”楼梯口、电梯口的防护:楼梯的通行段，用钢管、扣件搭设临时栏杆扶手，不可通行地段，应将出入口堵死，并挂下《禁止通行》的警示牌。搭设于外脚手架上的梯子、坡道，应搭设防护栏杆，梯下应设安全网，坡道上应钉防滑条。电梯口应牢靠封堵。预留口遮盖时坑口防护“预留口坑口使用脚手板牢靠地予以遮盖，如应施工需要不能必须用转栏加以围护，围栏必须与楼板通过预埋件牢靠连结。通道口防护:一切通道口上方，必须搭设安全防护棚，防护棚必须满铺两层脚手板。临边防护:在能设置防护栏杆处，应设置防护栏杆，在不能设防护栏杆处，作业人员必须使用安全带方可作业，在特殊情况下，如既不能设防护栏杆，又不能使用安全带，则应设安全监护人员，在安全监护人员的监护下方可在邻边作业。1)施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。2)成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。3)工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检查，夜间值班守护施工现场。重点是仓库、办公室、井架及成品、半成品保卫。4)加强民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动向，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业管理资料中。.施工安全技术交底(1)安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。.各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理手续。否则要追究工长责任。.项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工作业环境的安全交底。.安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者进行签字，绝对不允许代签。.安全检查(1)项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改回访。(2＞每次安全检查，施工项目经理必须及时进行整改安全隐患，并做出书面报告送回公司质安科。(3)在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。(4)班组的每周安全日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施和完成时间，凡不进行周安全活动队组，要追究工长和队组长的责任。.特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。.分项工程施工脚手架工程在建筑物的四周设置安全防护，保证施工人员的安全，保证现场无安全事故。架子搭设前，架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底，组织好大家学习上级文件规定，架子工技术、安全操作规程、规范和评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。模板工程模板上施工荷载不得超过设计的规定值，模板的材料堆放均匀。模板拆除前需向技术人员申请批准，确保混凝土强度达到设计值方可拆模；拆模时拆除区域应设置警戒线并且设专人监护指挥，严禁建筑物上留有未拆除的悬空模板。钢筋工程钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能自上岗。钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关。机械转动的外露部分必须设有安全防护罩，在停止工作时应断开电源。钢筋加工机械使用前，应先空运转车正常后，方能开始使用。钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不得在正在冷拉的钢筋上行走，操作人员进入安全位置后，方可进行冷拉。使用钢筋弯曲机时，操作人员应站在钢筋活动的反方向，弯曲400mm的短钢筋时，要有防止钢筋弹出的措施。粗钢筋切断时，冲切力大，应在切断机口两侧机座上安装两个角钢挡杆，防

止钢筋摆动。在焊机操作棚周围，不得放易燃物品，室内进行焊接时，应保护良好环境。搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别要避免碰挂周围和上下方的电线。安装悬空结构钢筋时，必须站在脚手架上操作，不得站在模板上或支撑上安装。现场施工的照明电线挂在横担木上，如采用行灯时，电压不得超过36V。起吊或安装钢筋时，要和附近高压线路或电源保持一定的安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。在高空安装钢筋必须扳弯粗钢筋时，应选好位置站稳，系好安全带，防止摔下，现场操作人员均应戴安全帽。混凝土工程混凝土搅拌开始前，应对搅拌机及配套机械进行无负荷试运转，检查运转正常，运输道路畅通，然后开机工作。采用手推车运输混凝土时，不得争先抢道，装车不应过满;卸车时应有挡车措施，不得用力过猛或撤把，以防车把伤人。使用溜槽及串筒下料时，溜槽与串筒必须牢固固定，人员不得直接站在溜槽帮上操作。浇筑单梁、柱混凝土时，应设操作台，操作人员不得直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踏断支撑而坠落。混凝土浇筑前，应对振捣器进行试运转，振捣器操作人员应穿胶靴、戴绝缘手套，振捣器不能挂在钢筋上，湿手不能接触电源天关。浇筑梁或墙上的圈梁时，应有可靠的脚手架，严禁站在模板上操作。浇筑挑槽、阳台、雨蓬等混凝土时，外部应设安全网或安全栏杆。.安全用电1）工地设电工二名，负责工地施工用电管理。2）所有用电器具均作接地保护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格执行安全规范。3）尽量采用架空线路，如有临时用到拖地线路时，必须是耐磨压绝缘性能良好的无损伤电缆，不允许使用普通电线代替。4）每个用电器要有各自专用的闸刀开关，不允许一闸多用，不允许线路混乱。5）配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其他人员一律不得私自接线。6）用电器、闸刀开头必须使用符合要求的保险丝，绝不允许用其他金属线代替。.机械设备1）操作人员必须有高度责任心，严格按《建筑机械使用安全技术操作规程》操作，经常检查消除故障，进行维修保养设备。2）机电设备进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。3）搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。4）电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。.现场防火、防爆的消防措施1）严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的规定。2）储存:存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。3）领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。4）防止施工现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。5）不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、煤油炉等，不准私自乱拉乱接电灯。6）不准在宿舍内使用60W以上的电灯炮。7）各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。.立体交叉作业防护、保护措施。1）立体交叉作业在下部的作业面上搭设安全防护棚。2）立体交叉作业时要有专人在场进行监督指挥。3）建筑物的道路、通道口、出入口等部位要搭设安全防护棚。第三章工期保证措施1组织管理保证措施.加强计划管理建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。①科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。②加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。③计划滚动控制:开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。④及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备的供应必须保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。.建立例会制度①为保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。②每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；③每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。.2技术管理措施(1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。(2)进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程提供必要的技术保证。(3)设计方案与变更:相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。(4)施工方案与穿插:汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。(5)单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。(6)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。(7)科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。(8)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低；做好冬雨季施工防范措施，确保冬雨季既不影响工程进度又能保证工程质量。(9)在施工过程中，打破工种界限，并发挥专业工种优势节省人工，加快工程进度。(10)积极推行“多劳多得”的激励机制，充分发挥和利用一切生产积极因素。(11)工程开工后，运用Microsoftproject项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。(12)根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。3.枝金、劳动力、机械及物资保障1、资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。2、劳动力及机械的保障(1)在本工程上，我总公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。(2)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(5)按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、物资保证(1)公司物资供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。(2)项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。(3)及时对进场的材料、半成品及其他材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。4、农忙季节、节假日保障措施(1)成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。(2)当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。(3)加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故脱岗的人员给予经济处罚。(4)充分调动施工人员的劳动积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。(5)及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。5、后勤工作保证(1)做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水。(2)搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。(3)开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。3.4.合作协调加强公司与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我总公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。4工期调整及补救措施为保证控制性节点工期和完工日期。施工过程中应制定以下调整或补救措施:(1)技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；(2)组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；(3)经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；(4)其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。第四章文明施工目标及保证体系文明施工目标本工程的文明施工目标为：“创建陕西省级安全文明工地”。文明施工组织体系为维护市容整洁和区域安全，使文明施工规范化、标准化，我单位组建由项目经理直接领导、一位项目副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工部负责，质量安全保证部负责监督检查。2文明施工管理措施2.1现场平面布置开工前，完成施工现场平面布置图的设计，设计满足消防、施工、环保的有关法规要求，并严格依法办理有关审批手续。施工现场平面布置图经业主、监理批准后在施工过程中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品严格按图定位设置，做到图物相符。根据施工进展，适时对施工现场进行整理及必要的调整。施工现场管理规范我公司将对施工现场实施封闭化管理，工地四周围挡布置严格按照陕西省文明工地的要求设置，外部围墙整齐美观，并保持四周围环境协调统一。所有由我公司负责的现场出入口均设警卫值班室。工地大门采用钢制大门，安排治安警卫24小时值勤，并配置远红外摄像机进行24小时录像监控，所有进出现场的人员均须出示附有本人照片及个人基本情况的身份卡，经确认后方可进出现场，来访人员凭单位介绍信及本人身份证明登记后进出。1、场容场貌(1)场地围挡使用24砖墙砌筑，高度不低于2m，内部砂浆抹面，外部按照公司VIS系统粉刷并做好企业标识与宣传;围墙拐角处及大门外侧设置警示灯，以防意外事故的发生。围墙周围设照明灯。(2)现场施工道路、场地全部硬化，道路及砂石场地采用C15混凝土硬化，路面150mm厚，基底灰土夯实;其它场地采用灰土夯实上铺红砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。(3)在运输车辆出入口设置洗车台，配置冲洗设备，并设排水沟和沉淀池，对驶出现场的运输车辆进行冲洗。运入现场的运输车辆和运出现场建筑垃圾(渣土、土方)的车辆使用篷布遮盖严实，不得超高、超载和超速行驶;杜绝车辆抛洒、污染城市道路和污染环境的不良行为。(4)施工现场配置标准配电箱，箱底要设置三角铁支架(距地面高度为1.2-1.3m)。各种用电线路符合现场临时用电线路架设规范规程，并做到不私自乱拉乱接。(5)制定现场防火消防制度、措施，并配备灭火器材。易燃易爆物品设置禁火标志并设专人管理。(6)现场设置防尘、防噪音措施和相关设备。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运至监理人及当地环保部门同意的指定地址弃置，并一定避免阻塞河流和污染水源。将施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，经检验符合《污水综合排放标准》(CB8978-1996)规定后，再排放到城市管网中。施工做到工完、料清、场清。2、标牌、标识(1)在施工出入口处设立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护监督牌、文明施工牌，施工现场总平面布置图等大型“六牌一图”。标注企业标志，并保持尺寸统一，醒目整洁。进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志、防范措施。(2)办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、天气记录表等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传标语，烘托气氛，展示企业职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。(3)现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。(4)洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3、材料堆放(1)施工现场各种材料应按施工总平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并按标准做好材料标识。材料保管应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。(2)施工现场的袋装水泥、砂石料必须设置全封闭库房存放，砂石料库房进、出料口采用电动卷帘门进行封闭。砖应成丁成行且高度不超过1.5m;混凝土砌块堆码设计不得超过1.8m。(3)水泥建立专门的封闭库房保管，袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，标号不同的分类插标挂牌，库容整洁，无“上漏下渗”现象。(4)混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类