浙江钢结构工业厂房工程合同管理监理实施细则

宁波鑫通线缆有有限公司工业业厂房工程监理实施细则（合同管理）内容提要：工程概况、目的的、范围、职职责、程序、内内容、相关资资料监理单位（章）：：某某监理公司司总监理工程程师：曹泽煜公司技术负负责人：周裕裕成日期：20155.05.01-22015.05.66目录一工程概况况3二编制依据据3三合同管理理监理工作程程序3四监理工作控制制要点及目标标值3五监理工工作方法及措措施44六附则15工程概况项目名称：宁波波鑫通线缆有限限公司工业厂厂房工程建设地点：宁波波市鄞州区建设单位：宁波波鑫通线缆有限限公司建筑面积:4148mm2设计单位：浙江江华之建筑设设计有限公司司施工单位：浙江江省二建建设设集团第六分分公司工程主要特征：：本工程为工工业厂房及附附属办公楼，总总建筑面积44148mm2，其中底底层建筑面积积3522mm2。房屋高高度为9米，局局部7.5米米，层数为地地上一层，局局部两层。结结构类型为钢钢结构，局部部框架结构。工工程类别为工工业二类。开开工日期为22015年55月。二、编制依据1．建设工程的的相关法律、法法规及项目审审批文件；2．《委托监理理合同》、《施施工合同》及及其他有关合合同或补充协协议；3．本项目监理理站编制的《监监理规划》；；4．经行政主管管部门审查批批准的设计文文件，施工图图设计交底会会议纪要；5．本工程已批批准的施工组组织设计和施施工方案。三、合同管理监监理工作程序序合同管理监理工工作按照以下下程序进行：：合同订立前前的管理，合合同订立时的的管理，合同同履行中的管管理，合同争争议的管理。四、监理工作控控制要点及目目标值1、合同订立前前的管理：合同签订意味着着承担法律责责任，所以必必须采取谨慎慎、认真的态态度，协助建建设单位作好好签订前的准准备工作，具具体内容包括括：了解工程程建设目标、设设计与施工特特点、有关风风险及周边环环境影响等要要求，市场预预测、资信调调查和决策。2、合同订立时时的管理：合同订立时，总总监应协助建建设单位以《合合同法》等相相关法律、法法规为依据，采采用示范文本本，严肃认真真地拟定合同同条款，明确确合同双方权权利、义务和和违约责任及及处理，使所所签订的合同同合法、公平平、有效。3、合同履行中中的管理：合同依法订立后后，总监应促促使当事人认认真履行合同同规定的义务务，严格执行行合同条款，对对违约者按合合同规定进行行客观、公正正的处理。4、合同争议的的管理：在合同履行中，有有关双方当事事人发生争议议并向监理站站提出合同争争议的调解要要求时，总监监可进行调解解。当事人不不愿调解或调调解不成的可可按合同文本本中有关违约约处理规定，交交由仲裁委员员会进行仲裁裁处理或向人人民法院提起起诉讼。五、监理工作方方法及措施1、总监理工程程师应定期组组织分析合同同的执行情况况。采用预控控方法提前向向有关方发出联系单，防防止偏离合同同约定事件的的发生。对已已发生的偏离离，应签发通通知单、指令令单，督促有有关方及时纠纠正。当双方方对合同进行行调整与修改改时，总监理理工程师应对对违背有关法法规和社会公公共利益的条条款提出书面面意见。2、合同分析a)检查施施工合同与招招、投标文件件的符合性、合合法性；b)分析各各方的合同责责任、权利和和义务，以及及相互关系；；c)分析工工期、质量、造造价目标的控控制要求及其其风险、拟定定对策；d)分析违违约、索赔和和争议条款，明明确此类事件件的处理方式式及程序；e)必要时时，将合同分分析的结果形形成文件，提提交合同双方方。3、合同的跟踪踪管理总监理工程师在在施工合同的的履行过程中中，应及时掌掌握各种信息息，按合同的的约定对质量量、造价、工工期以及合同同的其它有关关事项进行有有效的跟踪管管理（详见相相关的监理实实施细则）。4、合同管理的的其它工作合同管理。除5.3条条所列日常发发生的管理工工作外。还有有以下其它工工作：工程暂暂停及复工、工工程变更的管管理、费用索索赔的处理、工工程延期及工工程延误的处处理、合同争争议的调解及及合同的解除除等6项项。（1）工程暂停停及复工a)总监理理工程师在签签发工程暂停停令时，应根根据暂停工程程的影响范围围和影响程度度，按照施工工合同和委托托监理合同的的约定签发。签签发前宜向建建设单位报告告。b)在发生生下列情况之之一时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令：①建设单位位要求暂停施施工、且工程程需要暂停施施工；②为了保证证工程质量而而需要进行停停工处理；③施工出现现了安全隐患患，总监理工工程师认为有有必要停工以以消除隐患；；④发生了必必须暂停施工工的紧急事件件；承包商未未经许可擅自自施工，或拒拒绝项目监理理机构的管理理。总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定工工程项目停工工范围。d）由于非承包包商且非bb）条中②、③③、④、⑤款款原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用用等事宜与承承包商进行。e）由于建设单单位原因，或或其他非承包包商原因导致致工程暂停时时，项目监理理站应如实记记录所发生的的实际情况。总总监理工程师师应在施工暂暂停原因消失失、具备复工工条件时，及及时签署工程程复工令，指令施施工单位继续续施工。f）由于承包商商原因导致工工程暂停，在在具备恢复施施工条件时，项项目监理站应应审查承包商商报送的复复工申请及有有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包商继续施工。g）总监理工工程师在签发发工程暂停令令到签发工程程复工报审表表之间的时间间内，宜会同同有关各方按按照施工合同同的约定，处处理因工程暂暂停引起的与与工期、费用用等有关的问问题。（2）工程变更更管理a)项目监监理站应按规规定的程序处处理工程变更更。b)项目监监理站处理工工程变更应符符合下列要求求：①项目监理理站在工程变变更的质量、费费用和工期控控制方面取得得建设单位授授权后、应按按施工合同规规定与承包商商进行协商，经经协商达成一一致后，总监监理工程师应应将协商结果果向建设单位位通报，并由由建设单位与与承包商在变变更文件上签签字；②在项目监监理站未能就就工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位和承包包商进行协商商，并达成一一致；③在建设单单位和承包商商未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，项项目监理站应应提出一个暂暂定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包商达达成的协议为为依据。a)在总监监理工程师签签发工程变更更单之前，承承包商不得实实施工程变更更。b)未经总总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理站不得得予以计量。（3）费用索索赔的处理a)项目监监理站处理费费用索赔应依依据下列内容容：①国家有关关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；②本工程的的施工合同文文件；③国家、部部门和地方有有关的标准、规规范和定额；；④施工合同同履行过程中中与索赔事件件有关的凭证证。b）当承包商提提出费用索赔赔的理由同时时满足以下条条件时，项目目监理机构应应予以受理：：①索赔事件件造成了承包包商直接经济济损失；索赔事件是由于于非承包商的的责任发生的的；③承包商已已按照施工合合同规定的期期限和程序提提出"工程费费用索赔报审审单"，并附附有完善的索索赔凭证材料料。b)承包商商向建设单位位提出费用索索赔，项目监监理站应按下下列程序处理理：①承包商在在施工合同规规定的期限内内向项目监理理站首先提交对对建设单位的的费用索赔意意向通知书；；②总监理工工程师指定专专业监理工程程师收集与索索赔有关的资资料；③承包商在在承包合同规规定的期限内内向项目监理理站提交对建建设单位的""工程费用索索赔报审单""及详细的索索赔报告和证证据资料；④总监理工工程师初步审审查"工程费费用索赔报审审单"，符合合5.4..3b）款款所规定的条条件时予以受受理；⑤总监理工工程师进行费费用索赔审查查，并在初步步确定一个额额度后，与承承包商和建设设单位进行协协商；⑥总监理工工程师应在施施工合同规定定的期限内签签署"工程费费用索赔报审审单"，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求承包商提交交有关索赔报报告的进一步步详细资料的的通知，待收收到承包商提提交的详细资资料后，按本本条的第④、⑤⑤、⑥款的程程序进行。d）当承包商的的费用索赔要要求与工程延延期要求相关关联时，总监监理工程师在在作出费用索赔赔的批准决定定时，应与工工程延期的批批准联系起来来，综合作出出费用索赔和和工程延期的的决定。e）由于承包商商的原因造成成建设单位的的额外损失，建建设单位向承承包商提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和承承包商进行协协商，并及时时作出答复。（4）工程延期期及工程延误误的处理a)当承包包商提出工程程延期要求符符合施工合同同文件的规定定条件时，项项目监理机构构应予以受理理，其监理工工作流程如附附图一所示。b)当影响响工期事件具具有持续性时时，项目监理理站可在收到到承包商提交交的阶段性延延长工期报审审单并经过审审查后，先由由总监理工程程师对该延长长工期报审单单，签署工程程临时延期的的初步意见并并通报建设单单位。当承包包商提交最终终的延长工期期报审单后，项项目监理站应应复查工程延延期及临时延延期情况，并并由总监理工工程师签署最最终的延长工工期报审单。c)项目监监理站在作出出临时工程延延期批准或最最终的工程延延期批准之前前，均应与建建设单位和承承包商进行协协商。a）项目监理站站在审查工程程延期时，应应依下列情况况确定批准工工程延期的时时间：①施工合同中有有关工程延期期的约定；②工期拖延和影影响工期事件件的事实和程程度；③影响工期事件件对工期影响响的量化程度度。b）工程延期造造成承包商提提出费用索赔赔时，监理站站应按本细则则第5.44.3条的的规定处理。f)当承包包商未能按照照施工合同要要求的工期竣竣工交付造成成工期延误时时，项目监理理站应按施工工合同规定，从从承包商应得得款项中扣除除误期损害赔赔偿费。（5）合同争议议与调解a）项目监理站站接到合同争争议的调解要要求后，应进进行以下工作作：①及时了解解合同争议的的全部情况，包包括进行调查查和取证；②及时与合合同争议的双双方进行磋商商；③在监理站站提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；④当调解未未能达成一致致时，总监理理工程师应在在适当的期限限内，提出处处理该合同争争议的意见；；⑤在争议调调解过程中，除除已达到了施施工合同规定定的暂停履行行合同的条件件之外，监理理站应要求施施工合同的双双方继续履行行施工合同。b）在总监理工工程师签发合合同争议处理理意见后。建建设单位或承承包商在该处处理意见规定定的期限内未未对合同争议议处理决定提提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见应应成为最后的的决定，双方方必须执行。c）在合同争议议的仲裁或诉诉讼过程中，项项目监理机构构接到仲裁机机关或法院要要求提供有关关证据的通知知后，应公正正地向仲裁机机关或法院提提供与争议有有关的证据。（6）合同的解解除a)施工合同的的解除必须符符合法律程序序。b)当建设设单位违约导导致施工合同同最终解除时时，项目监理理站应就承包包商按施工合合同规定应得得到款项与建建设单位和承承包商进行协协商，并应按按施工合同的的规定从下列列应得的款项项中定承包商商应得到的全全部款项，并并书面通知建建设单位和承承包商：①承包商已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得得款项；②按批准的采购购计划订购工工程材料、设设备、构配件件的款项；③承包商撤离施施工设备至原原基地或其他他目的地的合合理费用；④承包商所有人人员的合理遣遣返费用；⑤合理的利润补补偿；⑥施工合同规定定的建设单位位应支付的违违约金。c）由于承包商商违约导致施施工合同终止止后，项目监监理站应按下下列程序清理理承包商的应应得款项，或或偿还建设单单位得相关款款项，并书面面通知建设单单位和承包单单位：①施工合同同终止时，清清理承包商已已按施工合同同规定实际完完成的工作所所应得的款项项和已经得到到支付款项；；②施工现场场余留的材料料、设备及临临时工程的价价值；③对已完工工程进行检查查和验收、移移交工程资料料、该部分工工程的清理、质质量缺陷修复复等所需的费费用；④施工合同同规定的承包包商应支付的的违约金；⑤总监理工工程师按照施施工合同的规规定，在与建建设单位和承承包商协商后后，书面提交交承包商应得得款项或偿还还建设单位款款项的证明。d）由于不可抗抗力或非建设设单位、承包包商原因导致致施工合同终终止时，项目目监理机构应应按施工合同同规定处理合合同解除后的的有关事宜。1工程变更管理理的基本程序序必要时必要时发包人或设计单位提出设计变更承包人提出变更总监理工程师审查签认发包人审查签认设计单位签发设计变更文件发包人予以签认项目监理部发出会签的《变更通知》JL16发包人审批承包人实施工程变更不同意承包人向项目监理部提交《变更项