干部履职考核总结

干部履职考核总结干部履职考核总结为了全面准确的掌握新聘任干部在试用期间及年度工作的现实表现，经院党委决定对我院副科级以上干部进行了全面考核评定。下面我代表院党委就这次干部考核工作进行总结并对加强干部队伍建设讲几点意见。一、考核工作的基本情况这次考核鉴于我院2011年6月份副科级以上干部全员竞聘上岗后试用期满的实际情况，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则，对全院42名中层干部、67名正科级干部，47名副科级干部（共计156人）的德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况进行了全面考核评价。工作中,采取了个人总结、民主测评、个别谈话、主管领导评定、确定考核结果五个阶段进行。通过考核测评，总的看干部队伍的情况是好的，我们156名干部，得到了绝大多数教职工的认可，顺利通过了考核测评。大多数干部思想政治素质好，政策理论水平高，服务大局意识强；工作开拓创新，锐意进取，求真务实，作风民主，廉洁自律，业绩突出，特别是作为中层正职善于抓班子、带队伍、驾驭全局和处理复杂问题；作为中层副职善于团结同志、协助正职做好全面工作和分管工作，在群众中有较高的威信。二、干部工作存在的主要问题一是一些干部工作经验不足，缺乏领导艺术，工作方式方法简单;组织和管理能力、驾驭和领导全局能力、科学决策能力和改革创新能力不强，工作落实不到位。二是有的干部职责不清，有个人说了算的现象，不能严格执行领导体制的规定，工作配合不到位，不善于沟通协调解决问题，干群关系紧张。三是有的干部缺乏大局意识、全局意识，团结协作精神不强，存在着个人主义和本位主义思想，不能换位思考问题，不能从全局角度出发去解决问题。领导干部要相互补位，齐心协力开展工作。五是有的机关干部为师生服务、为教学一线服务的思想还有差距与基层单位人员交流的少，工作不耐心、不细心，有时态度生硬，指导工作不到位。三、加强干部队伍建设的几点意见干部的管理水平、领导能力和整体素质，直接关系到学院改革与发展的成败。下面针对以上存在的问题，就加强干部队伍建设讲以下几点意见。2、要认清形势，履行责任。一年来，学院通过一系列改革措施教职工工作的积极性、主动性不断增强，营造了团结和谐、人心思上的学院氛围。但是，学院发展进步的步子还不够大，我们与兄弟学院相比还存在很大的差距。特别是如何在激烈的竞争中制胜，增强学院的核心竞争力，是我们面临的重大课题。因此，树立强烈的忧患意识。我们的各位干部，特别是中层干部，要不辱使命、不负重托。一定要有一种崇高的责任感、使命感，一定要有一种干不好工作、完不成任务就有愧于领导和同事的责任意识。不断自我加压，不断把压力转化为前进的、动力和冲劲，只有这样，才能使我们工作上水平，才能使我们事业不断发展。4、要以人为本，关心群众。我们的干部要在工作中，坚持增强“以人为本”的理念，作到理解人、关心人、尊重人，保护人的积极性、创造性，把本单位、本部门人的工作做好。要把做好思想政治工作同关心群众生活、解决教职工的实际问题结合起来，注意了解下情，力所能及地多为教职工办一些得人心、稳人心、暖人心的实事。以实际行动把广大教职工凝聚到事业发展中，从而充分发挥教职工的主观能动性，群策群力，做好工作。5、要搞好团结，顾全大局。讲团结，讲统一，顾全大局，是我们各级领导干部做好工作的基本要求。我们的每一名党员、干部要进一步增强党性观念，要有全局意识，工作中互相尊重、互相谅解互相配合，遇事不揽功，不推过，不塞责，充分发挥集体智慧，形成心齐风正、团结奋进的氛围，使大家聚精会神抓工作，一心一意谋发展。同志们，我们学院